機械制造工程師零件設(shè)計制造績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量設(shè)計圖紙完整性與準確性35%無重大錯誤，符合行業(yè)規(guī)范每出現(xiàn)1處重大錯誤扣2分，扣完為止；符合行業(yè)規(guī)范得滿分零件功能實現(xiàn)度滿足設(shè)計需求，通過率≥95%每低于5%扣1分，扣完為止；達到95%得滿分設(shè)計可制造性設(shè)計方案便于生產(chǎn)，工藝評審?fù)ㄟ^率100%每低于10%扣1分，扣完為止；達到100%得滿分設(shè)計變更次數(shù)年度內(nèi)≤2次每次變更扣1分，扣完為止；未發(fā)生變更得滿分設(shè)計文檔規(guī)范性符合公司標準，完整率100%每低于5%扣1分，扣完為止；達到100%得滿分生產(chǎn)效率設(shè)計周期達成率25%≥90%每低于5%扣1分，扣完為止；達到90%得滿分生產(chǎn)任務(wù)按時交付率≥98%每低于2%扣1分，扣完為止；達到98%得滿分設(shè)計評審?fù)ㄟ^率100%每低于10%扣1分，扣完為止；達到100%得滿分設(shè)計評審意見采納率≥95%每低于5%扣1分，扣完為止；達到95%得滿分生產(chǎn)效率優(yōu)化貢獻提出至少1項有效優(yōu)化方案并實施每成功實施1項得2分，最高5分成本控制材料成本節(jié)約率20%≥5%每低于1%扣1分，扣完為止；達到5%得滿分工藝成本合理性設(shè)計方案符合成本最優(yōu)原則每出現(xiàn)1處不合理扣1分，扣完為止；符合原則得滿分生產(chǎn)廢品率影響設(shè)計缺陷導(dǎo)致的廢品率≤2%每高于1%扣1分，扣完為止；達到2%得滿分供應(yīng)商協(xié)調(diào)效率年度內(nèi)與供應(yīng)商因設(shè)計問題溝通次數(shù)≤5次每次超出扣1分，扣完為止；未超出得滿分成本方案創(chuàng)新性提出至少1項創(chuàng)新性成本控制方案每成功實施1項得2分，最高5分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%與生產(chǎn)、采購等部門協(xié)作順暢，響應(yīng)及時每出現(xiàn)1次嚴重協(xié)作問題扣1分，扣完為止；未出現(xiàn)問題得滿分問題解決能力年度內(nèi)主導(dǎo)解決≥3個生產(chǎn)技術(shù)難題每成功解決1個得2分，最高5分技術(shù)文檔培訓(xùn)效果培訓(xùn)內(nèi)容完整，受訓(xùn)人員滿意度≥90%每低于10%扣1分，扣完為止；達到90%得滿分團隊知識分享參與至少2次內(nèi)部技術(shù)分享會每參與1次得1分，最高2分溝通清晰度設(shè)計方案說明清晰，無歧義每次出現(xiàn)歧義扣1分，扣完為止；未出現(xiàn)歧義得滿分本考核表用于評估機械制造工程師在零件設(shè)計制造過程中的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標進行評分。權(quán)重分配：產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量35%，生產(chǎn)效率25%，成本控制20%，團隊協(xié)作與溝通20%。評分時需結(jié)合目標值和評分標準進行客觀評價，確保考核結(jié)果公正有效。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：