媒體編輯團隊內(nèi)容創(chuàng)意與傳播效果績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分內(nèi)容創(chuàng)意質(zhì)量原創(chuàng)稿件比例30%70%按原創(chuàng)稿件占總稿件比例計算，每高于目標值1%加0.5分，最高加15分稿件被轉(zhuǎn)載次數(shù)5次每被權(quán)威媒體轉(zhuǎn)載1次加1分，最高加5分內(nèi)容創(chuàng)新性3個每策劃并實施1個創(chuàng)新性選題或形式加1分，最高加3分讀者互動率15%按稿件平均評論/點贊/分享數(shù)與閱讀量的比值計算，每高于目標值1%加0.5分，最高加15分內(nèi)容合規(guī)性100%每出現(xiàn)1次內(nèi)容違規(guī)扣2分，扣分不超過20分傳播影響力總閱讀量25%100萬每高于目標值10%加2.5分，最高加25分社交媒體傳播量5000次每高于目標值500次加1分，最高加10分媒體曝光次數(shù)8次每獲得1次主流媒體報道加1分，最高加8分用戶分享率8%按分享數(shù)與閱讀量的比值計算，每高于目標值1%加0.5分，最高加10分內(nèi)容傳播深度3層每增加1層有效傳播（如被二次轉(zhuǎn)發(fā)）加1分，最高加3分團隊協(xié)作效率稿件按時完成率20%95%按按時提交稿件數(shù)量占總?cè)蝿?wù)數(shù)量的比例計算，每高于目標值1%加0.8分，最高加16分跨部門協(xié)作滿意度4.5分根據(jù)協(xié)作方匿名評分計算，每高于目標值0.1分加1分，最高加5分內(nèi)容審核通過率98%按審核通過稿件數(shù)量占總提報稿件的百分比計算，每高于目標值1%加0.8分，最高加16分團隊知識分享次數(shù)10次每組織或參與1次有效知識分享會加1分，最高加10分資源利用率85%按預算/人力等資源實際使用效率計算，每高于目標值1%加0.8分，最高加16分用戶反饋與改進用戶滿意度評分25%4.6分根據(jù)用戶調(diào)研或后臺反饋計算，每高于目標值0.1分加1分，最高加5分負面反饋處理率90%按72小時內(nèi)響應(yīng)并解決負面反饋的比例計算，每高于目標值1%加0.5分，最高加12.5分內(nèi)容迭代次數(shù)4次每根據(jù)用戶反饋優(yōu)化內(nèi)容1次加1分，最高加4分熱點事件響應(yīng)速度2小時每提前1小時完成熱點內(nèi)容策劃發(fā)布加1分，最高加2分新功能/欄目試用率80%按團隊成員試用并反饋新功能/欄目的比例計算，每高于目標值1%加0.5分，最高加20分本考核表旨在全面評估媒體編輯團隊在內(nèi)容創(chuàng)意與傳播效果方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行客觀公正的打分。權(quán)重分配為：內(nèi)容創(chuàng)意質(zhì)量（30%）、傳播影響力（25%）、團隊協(xié)作效率（20%）、用戶反饋與改進（25%）。最終得分=Σ（各指標得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：