汽車銷售顧問汽車品牌營銷績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分銷售業(yè)績月度銷售目標達成率40%100%實際銷售量達到目標的100%得滿分，每低5%扣1分，最低為0分。重點車型銷售占比60%重點車型銷售量占總銷售量的比例達到目標的100%得滿分，每低5%扣1分，最低為0分。平均客單價10萬元實際平均客單價達到目標的100%得滿分，每低于目標10%扣1分，最低為0分。新客戶開發(fā)數(shù)量20個實際開發(fā)新客戶數(shù)量達到目標的100%得滿分，每少1個扣1分，最低為0分?？蛻魸M意度評分4.5分客戶滿意度評分達到目標的100%得滿分，每低0.1分扣1分，最低為0分。市場推廣活動參與度市場活動參與次數(shù)20%10次實際參與市場活動次數(shù)達到目標的100%得滿分，每少1次扣1分，最低為0分?；顒愉N售貢獻率30%市場活動帶來的銷售額占總銷售額的比例達到目標的100%得滿分，每低5%扣1分，最低為0分。社交媒體互動量200次在社交媒體上的互動量（點贊、評論、轉發(fā)等）達到目標的100%得滿分，每少20次扣1分，最低為0分。活動方案提交及時性100%所有活動方案均在截止日期前提交且完整得滿分，每延遲1天扣1分，最低為0分?；顒有Ч答佡|量良好活動效果反饋被評定為‘良好’及以上得滿分，被評定為‘一般’扣1分，被評定為‘差’扣2分，最低為0分?？蛻絷P系維護客戶回訪頻率25%每月2次實際客戶回訪頻率達到目標的100%得滿分，每少1次扣1分，最低為0分?？蛻魪唾徛?5%客戶復購比例達到目標的100%得滿分，每低1%扣1分，最低為0分?？蛻敉对V處理滿意度95%客戶投訴處理滿意度評分達到目標的100%得滿分，每低1%扣1分，最低為0分?？蛻敉扑]數(shù)量5個實際獲得客戶推薦數(shù)量達到目標的100%得滿分，每少1個扣1分，最低為0分?？蛻粜畔⒐芾硐到y(tǒng)使用率100%客戶信息管理系統(tǒng)錄入和使用率達到目標的100%得滿分，每低5%扣1分，最低為0分。團隊協(xié)作與培訓團隊會議參與率15%100%所有團隊會議均參與且準時得滿分，每缺席1次扣1分，遲到超過10分鐘扣1分，最低為0分。培訓課程完成率100%所有指定培訓課程均完成且考核合格得滿分，每少完成1門扣1分，最低為0分。知識分享貢獻度2次在團隊內進行知識分享或經(jīng)驗分享的次數(shù)達到目標的100%得滿分，每少1次扣1分，最低為0分。跨部門協(xié)作效率良好跨部門協(xié)作被評定為‘良好’及以上得滿分，被評定為‘一般’扣1分，被評定為‘差’扣2分，最低為0分。新人指導滿意度4.5分對新人指導的滿意度評分達到目標的100%得滿分，每低0.1分扣1分，最低為0分。本考核表用于評估汽車銷售顧問在汽車品牌營銷方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況進行評分?？己私Y果將作為績效獎金、晉升及培訓發(fā)展的依據(jù)。請確保所有數(shù)據(jù)真實、準確。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：