2026年燃?xì)夤?yīng)公司管理層輪崗培養(yǎng)考核管理制度第一章總則第一條為規(guī)范本公司管理層輪崗培養(yǎng)考核管理工作，提升管理層綜合履職能力，優(yōu)化人才梯隊(duì)建設(shè)，保障燃?xì)夤?yīng)業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》《企業(yè)人力資源管理規(guī)范》及燃?xì)庑袠I(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展及人才培養(yǎng)實(shí)際，制定本制度。第二條本制度適用于公司中層及以上管理層輪崗、培養(yǎng)、考核的全流程管理，覆蓋部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理等管理崗位人員，核心業(yè)務(wù)板塊（氣源保障、安全管理、管網(wǎng)運(yùn)維、工程建設(shè)）的基層管理骨干納入輪崗培養(yǎng)范圍的，參照本制度執(zhí)行。第三條管理層輪崗培養(yǎng)考核遵循“人崗匹配、循序漸進(jìn)、培養(yǎng)與使用結(jié)合、公平公正、注重實(shí)效”的基本原則，通過(guò)輪崗?fù)貙捁芾韺訕I(yè)務(wù)視野，通過(guò)培養(yǎng)提升綜合管理能力，通過(guò)考核檢驗(yàn)輪崗培養(yǎng)成效，實(shí)現(xiàn)管理層能力與公司發(fā)展需求相適配。第四條本制度所指“管理層輪崗”是指根據(jù)公司發(fā)展需要，將管理層人員調(diào)整至不同部門(mén)、不同業(yè)務(wù)板塊管理崗位任職的人才調(diào)配行為；“輪崗培養(yǎng)”是指針對(duì)輪崗人員制定專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃，提升其跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域履職能力的培育行為；“輪崗考核”是指對(duì)輪崗人員履職情況、培養(yǎng)任務(wù)完成情況進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)行為。第二章職責(zé)分工第五條輪崗培養(yǎng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“領(lǐng)導(dǎo)小組”）為輪崗培養(yǎng)考核管理的決策機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管人力資源的副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員包括人力資源部、行政部及各核心業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人。主要職責(zé)：（一）審批管理層輪崗培養(yǎng)考核管理制度及年度輪崗計(jì)劃；（二）審定管理層輪崗崗位調(diào)整方案、專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃；（三）監(jiān)督輪崗培養(yǎng)考核制度執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)輪崗過(guò)程中的跨部門(mén)爭(zhēng)議；（四）審定輪崗考核結(jié)果及結(jié)果應(yīng)用方案。第六條人力資源部為輪崗培養(yǎng)考核的核心執(zhí)行部門(mén)，主要職責(zé)：（一）制定管理層輪崗實(shí)施細(xì)則、培養(yǎng)方案模板、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織輪崗培養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)；（二）牽頭開(kāi)展管理層能力評(píng)估，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需求編制年度輪崗計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批；（三）組織輪崗人員崗前交接、崗位適配性培訓(xùn)，跟蹤培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度；（四）牽頭開(kāi)展輪崗人員的考核工作，匯總考核意見(jiàn)形成考核報(bào)告；（五）建立管理層輪崗培養(yǎng)考核檔案，記錄輪崗軌跡、培養(yǎng)成果、考核結(jié)果；（六）解答輪崗人員及相關(guān)部門(mén)的咨詢(xún)，指導(dǎo)落實(shí)輪崗培養(yǎng)考核要求。第七條各業(yè)務(wù)部門(mén)職責(zé)：（一）配合人力資源部開(kāi)展本部門(mén)管理崗位需求調(diào)研，提出輪崗人員推薦意見(jiàn)；（二）接收輪崗人員的部門(mén)需指定專(zhuān)人擔(dān)任導(dǎo)師，協(xié)助輪崗人員熟悉崗位業(yè)務(wù)，提供工作支持；（三）派出輪崗人員的部門(mén)需做好工作交接安排，確保業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)不受輪崗影響；（四）參與輪崗人員的日?？己?，如實(shí)反饋其履職情況、培養(yǎng)任務(wù)完成情況。第八條輪崗管理層人員職責(zé)：（一）服從公司輪崗安排，按要求完成崗位交接，按時(shí)到新崗位履職；（二）嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃，主動(dòng)學(xué)習(xí)新崗位業(yè)務(wù)知識(shí)和管理要求；（三）配合人力資源部及所在部門(mén)完成考核工作，如實(shí)提交述職材料；（四）輪崗期間確保分管業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行，主動(dòng)對(duì)接跨部門(mén)協(xié)作事項(xiàng)。第三章輪崗管理標(biāo)準(zhǔn)第九條輪崗范圍及周期：（一）輪崗范圍包括氣源保障部、安全管理部、管網(wǎng)運(yùn)維部、工程建設(shè)部、客戶(hù)服務(wù)部等部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位，分管上述業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理級(jí)崗位；（二）中層管理崗輪崗周期一般為1-3年，副總級(jí)管理崗輪崗周期一般為2-4年，因業(yè)務(wù)特殊需要延長(zhǎng)或縮短輪崗周期的，需報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批；（三）同一管理崗位任職滿(mǎn)5年的中層管理人員，原則上納入下一年度輪崗計(jì)劃；核心業(yè)務(wù)板塊副總級(jí)管理人員任職滿(mǎn)6年的，優(yōu)先納入輪崗范圍。第十條輪崗流程標(biāo)準(zhǔn)：（一）人力資源部每年12月底前完成下一年度輪崗計(jì)劃編制，明確輪崗人員、目標(biāo)崗位、輪崗時(shí)間，征求相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批；（二）輪崗計(jì)劃獲批后，人力資源部需提前15個(gè)工作日告知輪崗人員及相關(guān)部門(mén)，做好輪崗準(zhǔn)備；（三）輪崗人員需在接到通知后10個(gè)工作日內(nèi)完成原崗位工作交接，形成書(shū)面交接清單，經(jīng)原部門(mén)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)；（四）輪崗人員到新崗位報(bào)到后，人力資源部需在5個(gè)工作日內(nèi)組織崗位適配性培訓(xùn)，新部門(mén)需在3個(gè)工作日內(nèi)指定帶教導(dǎo)師。第十一條特殊情況處理：（一）輪崗人員因孕期、患病等特殊原因無(wú)法按計(jì)劃輪崗的，可提交暫緩輪崗申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后調(diào)整輪崗時(shí)間；（二）輪崗期間遇重大項(xiàng)目攻堅(jiān)、應(yīng)急處置等特殊業(yè)務(wù)場(chǎng)景，可暫停輪崗培養(yǎng)計(jì)劃，待業(yè)務(wù)穩(wěn)定后恢復(fù)；（三）輪崗人員到崗后確因能力與崗位不匹配的，人力資源部需在1個(gè)月內(nèi)提出調(diào)整建議，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第四章培養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)第十二條培養(yǎng)內(nèi)容要求：（一）崗位技能培養(yǎng)：涵蓋新崗位核心業(yè)務(wù)流程、行業(yè)規(guī)范、操作標(biāo)準(zhǔn)，如管網(wǎng)運(yùn)維管理崗輪崗至氣源保障崗的，需掌握儲(chǔ)氣計(jì)劃編制、氣源對(duì)接等技能；（二）管理能力培養(yǎng)：涵蓋團(tuán)隊(duì)管理、跨部門(mén)協(xié)作、應(yīng)急決策、成本管控等通用管理能力；（三）行業(yè)政策培養(yǎng)：涵蓋燃?xì)庑袠I(yè)最新政策、安全管控要求、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。第十三條培養(yǎng)方式要求：（一）導(dǎo)師帶教：新崗位所在部門(mén)指定資深管理人員擔(dān)任導(dǎo)師，每周至少開(kāi)展1次一對(duì)一指導(dǎo)，每月形成帶教記錄；（二）專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)：人力資源部每季度組織1次輪崗人員專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)不少于8小時(shí)，內(nèi)容結(jié)合輪崗崗位需求設(shè)定；（三）項(xiàng)目實(shí)踐：安排輪崗人員參與跨部門(mén)重點(diǎn)項(xiàng)目，在實(shí)踐中提升綜合履職能力；（四）自主學(xué)習(xí)：要求輪崗人員每月完成不少于4小時(shí)的自主學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容需與新崗位業(yè)務(wù)相關(guān)，提交學(xué)習(xí)心得。第十四條培養(yǎng)檔案管理：人力資源部為每位輪崗人員建立培養(yǎng)檔案，記錄帶教情況、培訓(xùn)考勤、項(xiàng)目實(shí)踐成果、自主學(xué)習(xí)記錄，作為考核的核心依據(jù)，培養(yǎng)檔案需隨輪崗人員考核檔案一并存檔，保存期限不少于5年。第五章考核管理標(biāo)準(zhǔn)第十五條考核周期要求：（一）適應(yīng)期考核：輪崗人員到崗后3個(gè)月內(nèi)完成，重點(diǎn)考核崗位適配性、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)掌握情況；（二）中期考核：輪崗滿(mǎn)6個(gè)月時(shí)開(kāi)展，重點(diǎn)考核培養(yǎng)任務(wù)完成情況、業(yè)務(wù)推進(jìn)成效；（三）末期考核：輪崗周期結(jié)束前1個(gè)月內(nèi)開(kāi)展，進(jìn)行綜合履職能力考核。第十六條考核內(nèi)容要求：（一）崗位職責(zé)履行：考核輪崗人員分管業(yè)務(wù)指標(biāo)完成率、安全運(yùn)營(yíng)情況、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性；（二）培養(yǎng)任務(wù)完成：考核導(dǎo)師帶教記錄完整性、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)出勤率、項(xiàng)目實(shí)踐參與度、自主學(xué)習(xí)完成情況；（三）協(xié)作配合：考核跨部門(mén)協(xié)作響應(yīng)及時(shí)性、協(xié)作事項(xiàng)完成質(zhì)量；（四）創(chuàng)新改進(jìn)：考核輪崗人員針對(duì)新崗位提出的合理化建議及落地成效。第十七條考核流程要求：（一）自我述職：輪崗人員按考核周期提交書(shū)面述職報(bào)告，總結(jié)履職情況、培養(yǎng)任務(wù)完成情況及存在問(wèn)題；（二）部門(mén)評(píng)價(jià)：新崗位所在部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合日常工作表現(xiàn)給出評(píng)價(jià)意見(jiàn)；（三）人力資源部審核：匯總述職報(bào)告、部門(mén)評(píng)價(jià)、培養(yǎng)檔案等材料，形成初步考核意見(jiàn)；（四）領(lǐng)導(dǎo)小組審定：召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，審定考核結(jié)果，分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。第十八條考核結(jié)果應(yīng)用：（一）優(yōu)秀：優(yōu)先納入公司高級(jí)管理人才儲(chǔ)備庫(kù)，可推薦晉升更高層級(jí)管理崗位；（二）合格：完成本輪輪崗，可根據(jù)公司需求安排下一輪輪崗或返回原業(yè)務(wù)領(lǐng)域任職；（三）不合格：限期1個(gè)月整改，整改后仍不合格的，調(diào)整至適配的管理崗位或降職使用。第六章監(jiān)督與追責(zé)第十九條日常監(jiān)督要求：（一）人力資源部每月跟蹤輪崗人員培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)未按要求完成培養(yǎng)任務(wù)的人員及時(shí)提醒；（二）領(lǐng)導(dǎo)小組每季度抽查1次輪崗培養(yǎng)考核執(zhí)行情況，核實(shí)考核材料真實(shí)性；（三）暢通監(jiān)督渠道，員工可反饋輪崗培養(yǎng)考核中的不公、敷衍等問(wèn)題，人力資源部需在1個(gè)工作日內(nèi)響應(yīng)，5個(gè)工作日內(nèi)核實(shí)處理。第二十條違規(guī)追責(zé)要求：（一）輕微違規(guī)：輪崗人員未按要求完成自主學(xué)習(xí)、帶教配合不積極的，給予口頭警告，限期補(bǔ)完培養(yǎng)任務(wù)；（二）一般違規(guī)：部門(mén)拒不配合輪崗安排、導(dǎo)師未履行帶教職責(zé)、考核提供虛假評(píng)價(jià)的，給予部門(mén)負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員書(shū)面警告，績(jī)效扣減500元；（三）嚴(yán)重違規(guī)：輪崗人員拒不服從輪崗安排、考核作弊、因失職