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文檔簡介

裝飾“總承包EPC模式”

巨航裝飾2022年11月目錄一、組織構架二、合約招采三、成本運營四、管理邊界一、組織構架1、設計：原有設計經理崗位，擬（內部調崗/外聘）2、供應鏈：原有招采主管崗位，內部調崗3、工程：增設機電工程師崗位1名，擬（內部調崗/外聘）4、工程：增設現(xiàn)場施工員崗位2名，擬（內部調崗/外聘）二、合約招采

乙供合約招采甲供、甲分合約招采合約招采一、內部項目（F/B組團）1、甲供、甲分包執(zhí)行原有合同，合同主體變更，支付流程變更。合同、支付、結算由裝修公司主導完成，集團監(jiān)督管理2、乙供合約招采執(zhí)行按照原定招采合約界限（AB類），執(zhí)行招采及合同一、外部項目（對外投標項目）1、甲供、甲分包建設方自行考慮2、乙供合約招采全部由裝飾公司依據(jù)公司流程，執(zhí)行招采及合同三、成本運營一、成本1、甲供、甲分包針對甲供、甲分包，納入裝飾公司管理內，以甲供、甲分包合同為基數(shù)，在裝飾合同中體現(xiàn)1.5~2.0%的裝飾總承包（配合費/采保費)甲供、甲分包現(xiàn)場遵守《裝飾總承包現(xiàn)場管理協(xié)議》2、裝飾”總承包EPC”成本裝飾總承包管理費以裝飾合同為基數(shù)，2%裝飾總承包管理費。引申問題，裝飾總承包與土建總包的管理界面裝飾總承包與土建總包的管理界面1、裝飾總承包與土建總包的管理分界，以室內電梯安裝，可安全使用為分界線。2、裝飾總承包臨水臨電的配置和使用，（利用原有土建設備/新增臨水臨電設備）3、現(xiàn)場場地管理，以室內電梯安裝，可安全使用為分界線。裝飾總承包接管現(xiàn)場安保管理4、現(xiàn)場場地管理，以室內電梯安裝，可安全使用為分界線。裝飾總承包接管現(xiàn)場清運管理5、現(xiàn)場場地管理，以室內電梯安裝，可安全使用為分界線。裝飾總承包配合政府檢查及外圍公關6、園林、外圍小市政等室外工程，不在裝飾總承包范圍內四、管理邊界一、設計1、由集團設計部、裝飾公司設計部共同組織裝飾方案及相應匯報工作2、裝飾圖紙及現(xiàn)場審核落地，由裝飾公司設計部負責二、成本（合約）1、合同主體：設計合同主體可改為裝飾公司，甲供材、甲分包

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