流程目錄

一、人事行政部

行政一01會(huì)議管理流程..........................................04

行政一02專題檔案管理流程......................................05

行政一03固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程.............................06

行政一04公文管理（發(fā)文）流程..................................07

行政一05公文管理（收文）流程..................................08

行政一06辦公用品采購(gòu)領(lǐng)用管理流程.............................09

行政一07網(wǎng)絡(luò)信息管理流程......................................10

行政一08重要檔案借閱管理流程.................................11

行政一09文書(shū)檔案管理流程......................................12

行政一10秘書(shū)平常事務(wù)管理流程..................................13

人事一01培訓(xùn)計(jì)劃管理流程......................................14

人事一02招聘管理流程...........................................15

人事一03員工定薪管理流程......................................16

人事一04職位闡明書(shū)管理流程...................................17

人事一05績(jī)效考核管理流程......................................18

人事一06一勞動(dòng)協(xié)議管理流程......................................19

二、市場(chǎng)發(fā)展部

市場(chǎng)一01集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程............................20

市場(chǎng)一02產(chǎn)品定位匯報(bào)編寫(xiě)流程.................................21

市場(chǎng)一03可研分析工作流程......................................22

市場(chǎng)一04銷售計(jì)劃管理流程......................................23

市場(chǎng)一05銷售價(jià)格管理流程......................................24

市場(chǎng)一06銷售工作督察工作流程.................................25

市場(chǎng)一07物業(yè)銷售流程.......................................26

市場(chǎng)一08市場(chǎng)推廣流程.......................................27

市場(chǎng)一09廣告宣傳流程.......................................28

市場(chǎng)一10協(xié)議簽定流程........................................29

市場(chǎng)一11銷售優(yōu)惠管理流程...................................30

市場(chǎng)一12銷售資料管理流程...................................31

市場(chǎng)一13房屋交付流程........................................32

市場(chǎng)一14客戶投訴處理流程....................................33

市場(chǎng)一15信息管理流程.......................................34

三、資金財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)一01費(fèi)用報(bào)銷管理流程....................................35

財(cái)務(wù)一02資產(chǎn)購(gòu)置管理流程....................................36

財(cái)務(wù)一03資產(chǎn)入帳管理流程...................................37

財(cái)務(wù)一04資產(chǎn)調(diào)用管理流程...................................38

財(cái)務(wù)一05資產(chǎn)處置管理流程...................................39

財(cái)務(wù)一06資產(chǎn)盤點(diǎn)管理流程...................................40

財(cái)務(wù)一07資金流入管理流程...................................41

財(cái)務(wù)一08資金流出管理流程...................................42

四、總工程師辦公室

工程管理流程編制闡明..........................................43

工程一01方案設(shè)計(jì)管理流程...................................44

工程一02初步設(shè)計(jì)管理流程...................................45

工程一03施工圖設(shè)計(jì)管理流程.................................46

工程一04總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計(jì)管理流程.......47

工程一05動(dòng)工準(zhǔn)備工作管理流程...............................48

工程一06施工圖會(huì)審管理流程....................................49

工程一07工程進(jìn)度與計(jì)劃管理流程...............................50

工程一08設(shè)計(jì)變更管理流程......................................51

工程一09質(zhì)量缺陷修補(bǔ)及質(zhì)量事故處理流程......................52

工程一10基礎(chǔ)及主體工程構(gòu)造驗(yàn)收管理流程......................53

工程一11單位工程竣工驗(yàn)收管理流程............................54

工程一12技術(shù)資料管理流程......................................55

工程一13綜合驗(yàn)收及工程移交物業(yè)管理流程......................56

工程一14保修期內(nèi)工程維修管理流程............................57

工程一15材料檢查管理流程.....................................58

五、造價(jià)審計(jì)部

造價(jià)一01項(xiàng)目成本計(jì)劃編制流程.................................59

造價(jià)一02工程項(xiàng)目總承包招標(biāo)管理流程..........................60

造價(jià)一03監(jiān)理招標(biāo)管理流程.....................................61

造價(jià)一04分包工程招標(biāo)管理流程.................................62

造價(jià)一05甲供材料與設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理流程......................63

造價(jià)一06甲定乙供材料與設(shè)備定價(jià)管理流程......................64

造價(jià)一07工程協(xié)議管理流程.....................................65

造價(jià)一08費(fèi)用簽證管理流程......................................66

造價(jià)一09工程款中期支付管理流程...............................67

造價(jià)一10工程結(jié)算支付管理流程.................................68

造價(jià)一“履約保證金退還管理流程...............................69

造價(jià)一12造價(jià)信息管理流程.....................................70

造價(jià)一13審計(jì)工作檢查考核管理流程............................71

造價(jià)一14審計(jì)檔案資料管理流程.................................72

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

會(huì)議管理流程

編號(hào)：行政一01編制日期：-09-16

第次修改修改日期：___________

有關(guān)部門人事行政部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

結(jié)未

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

專題檔案管理流程

編號(hào)：行政一02編制日期：-09-16

第次修改修改日期：__________

有關(guān)部門人事行政部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

固定資產(chǎn)管理流程

編號(hào)：行政一03編制日期：-09-16

第次修改修改日期：__________

有關(guān)部門人事行政部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

結(jié)束

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

公文（發(fā)文）管理流程

編號(hào)：行政一04編制日期：-09-16

第次修改修改日期：________

有關(guān)部門人事行政部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

結(jié)束

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

公文（收文）管理流程

編號(hào)：行政一05編制日期：-09-16

第次修改修改日期：________

有關(guān)部門人事行政部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

結(jié)束

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

辦公用品采購(gòu)領(lǐng)用管理流程

編號(hào)：行政一06編制日期：-09-16

第次修改修改日期：__________

有關(guān)部門人事行政部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

姑束

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

網(wǎng)絡(luò)信息管理流程

編號(hào)：行政一07編制日期：-09-16

第次修改修改日期：________

有關(guān)部門人事行政部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

集來(lái)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

重要檔案借閱管理流程

編號(hào)：行政一08編制日期：-09-16

第次修改修改日期：__________

有關(guān)部門人事行政部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

站束

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

文書(shū)檔案管理流程

編號(hào)：行政一09編制日期：-09-16

第次修改修改日期：__________

有關(guān)部門人事行政部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

秘書(shū)平常事務(wù)管理流程

編號(hào)：行政一10編制日期：-09-16

第次修改修改日期：__________

有關(guān)部門人事行政部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

培訓(xùn)計(jì)劃管理流程

編號(hào)：人事一01編制日期：-09-16

第次修改修改日期：__________

有關(guān)部門人事行政部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

招聘管理流程

編號(hào)：人事一02編制日期：-09-16

第次修改修改日期：__________

有關(guān)部門人事行政部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

辦理入職手續(xù)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

員工定薪管理流程

編號(hào)：人事一03編制日期：-09-16

第次修改修改日期：__________

有關(guān)部門人事行政部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

結(jié)束

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

職位闡明書(shū)管理流程

編號(hào)：人事一04編制日期：-09-16

第次修改修改日期：__________

有關(guān)部門人事行政部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

績(jī)效考核管理流程

編號(hào)：人事一05編制日期：-09-16

第次修改修改日期：__________

被考核人人事行政部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

勞動(dòng)協(xié)議管理流程

編號(hào)：人事一06編制日期：-09-16

第次修改修改日期：__________

有關(guān)部門人事行政部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

結(jié)束

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程

編號(hào)：市場(chǎng)一01編制日期：-09T6

第次修改修改日期：__________

有關(guān)部門市場(chǎng)發(fā)展部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

結(jié)束

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

產(chǎn)品定位匯報(bào)編寫(xiě)流程

編號(hào)：市場(chǎng)一02編制日期：-09-16

第次修改修改日期：____________

有關(guān)部門市場(chǎng)發(fā)展部/籌劃企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

注：如該項(xiàng)目為籌劃企業(yè)服務(wù)代理，則流程貢任主體為“奔劃企業(yè)”

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

可研分析工作流程

編號(hào)：市場(chǎng)一03編制日期：-09-16

第次修改修改日期：____________

有關(guān)部門市場(chǎng)發(fā)展部/籌劃企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

注：如該項(xiàng)目為籌劃企業(yè)服務(wù)代理，則流程貢任主體為“奔劃企業(yè)”。

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

銷售計(jì)劃管理流程

編號(hào)：市場(chǎng)一04編制日期：-09-16

第次修改修改日期：___________

有關(guān)部門項(xiàng)目企業(yè)銷售部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

銷售價(jià)格管理流程

編號(hào)：市場(chǎng)一05編制日期：-09-16

第次修改修改日期：__________

有關(guān)部門項(xiàng)目企業(yè)銷售部/籌劃企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

結(jié)束

注：如該項(xiàng)目為籌劃企業(yè)服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“籌劃企業(yè)”

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

銷售工作督查工作流程

編號(hào)：市場(chǎng)一06編制日期：-09-16

第次修改修改日期：____________

有關(guān)部門市場(chǎng)發(fā)展部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

物業(yè)銷售流程

編號(hào)：市場(chǎng)一07編制日期：-09-16

第次修改修改日期：____________

有關(guān)部門項(xiàng)目企業(yè)銷售部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

市場(chǎng)推廣流程

編號(hào)：市場(chǎng)一08編制日期：-0976

第次修改修改日期：____________

有關(guān)部門項(xiàng)目企業(yè)銷售部/籌劃企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

注：如該項(xiàng)目為籌劃企業(yè)服務(wù)代理，則流程貢任主體為“奔劃企業(yè)”

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

廣告宣傳流程

編號(hào)：市場(chǎng)一09編制日期：-09-16

第次修改修改日期：______

有關(guān)部門項(xiàng)目企業(yè)銷售部/籌劃企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

注：如該項(xiàng)目為籌劃企業(yè)服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“齊劃企業(yè)”

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

協(xié)議簽定流程

編號(hào)：市場(chǎng)一市編制日期：-09-16

第次修改修改日期：_______

有關(guān)部門項(xiàng)目企業(yè)/籌劃企業(yè)銷售部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

注：如該項(xiàng)目為籌劃企業(yè)服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“籌劃企業(yè)”

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

銷售優(yōu)惠管理流程

編號(hào)：市場(chǎng)一11編制日期：-09-16

第______次修改修改日期：___________

有關(guān)部門項(xiàng)目企業(yè)銷售部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

銷售資料管理流程

編號(hào)：市場(chǎng)一12編制日期：-09-16

第次修改修改日期：__________

有關(guān)部門項(xiàng)目企業(yè)銷售部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

結(jié)束

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

房屋交付流程

編號(hào)：市場(chǎng)一13編制日期：-09-16

第次修改修改日期：___________

有關(guān)部門項(xiàng)目企業(yè)銷售部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

客戶投訴處理流程

編號(hào)：市場(chǎng)一14編制日期：-09-16

第次修改修改日期：___________

有關(guān)部門項(xiàng)目企業(yè)銷售部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

結(jié)束

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

信息管理流程

編號(hào)：市場(chǎng)一市編制日期：-09-16

第次修改修改日期：__________

有關(guān)部門項(xiàng)目企業(yè)銷售部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

結(jié)柬

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

費(fèi)用報(bào)銷管理流程

編號(hào)：財(cái)^—01編制日期：Y9-16

第次修改修改日期：__________

有關(guān)部門資金財(cái)務(wù)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

結(jié)束

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

資產(chǎn)購(gòu)置管理流程

編號(hào)：財(cái)^—02編制日期：Y9-16

第次修改修改日期：________

有關(guān)部門資金財(cái)務(wù)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

資產(chǎn)入帳管理流程

編號(hào)：財(cái)^—03編制日期：-09-16

第次修改修改日期：____________

有關(guān)部門資金財(cái)務(wù)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

結(jié)束

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

資產(chǎn)調(diào)用管理流程

編號(hào)：財(cái)務(wù)一04編制日期：-0976

第次修改修改日期：_______

有關(guān)部門資金財(cái)務(wù)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

資產(chǎn)處置管理流程

編號(hào)：財(cái)^—05編制日期：Y9-16

第次修改修改日期：__________

有關(guān)部門資金財(cái)務(wù)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

資產(chǎn)盤點(diǎn)管理流程

編號(hào)：財(cái)務(wù)—06編制日期：-0976

第次修改修改日期：_______

有關(guān)部門資金財(cái)務(wù)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

資金流入管理流程

編號(hào)：財(cái)^—07編制日期：-0976

第次修改修改日期：____________

有關(guān)部門資金財(cái)務(wù)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

結(jié)束

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

資金流出管理流程

編號(hào)：財(cái)^—08編制日期：Y9-16

第次修改修改日期：__________

有關(guān)部門資金財(cái)務(wù)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

工程管理流程

編制闡明：

1、在工程一01《方案設(shè)計(jì)管理流程》中，定位匯報(bào)由集團(tuán)市場(chǎng)發(fā)展

部提供。

2、在工程一02《初步設(shè)計(jì)管理流程》中，分（子）企業(yè)總師辦是指

各分（子）企業(yè)總工，有的分（子）企業(yè)不設(shè)總工，應(yīng)由分（子）企業(yè)

工程部承擔(dān)流程所規(guī)定的職能。其他流程中出現(xiàn)的分（子）企業(yè)總師辦

同本條解釋。

3、在工程一02《初步設(shè)計(jì)管理流程》中，分企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)是指各分

（子）企業(yè)的執(zhí)行總經(jīng)理或工程副總。其他流程中出現(xiàn)的分企業(yè)分管領(lǐng)

昱同本條解釋。

4、在工程一力4《總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計(jì)管理流程》

中，包括市政、景觀、綜合布線、配套項(xiàng)目等方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，

其中綠化景觀方案設(shè)計(jì)按工程一01《方案設(shè)計(jì)管理流程》執(zhí)行,其他市政、

綜合布線、配套項(xiàng)目等方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)按本流程執(zhí)行。

5、在工程一08《設(shè)計(jì)變更管理流程》中，重大變更是指建筑物立面

效果、使用功能、構(gòu)造安全有較大的變動(dòng)，以及單項(xiàng)變更費(fèi)用在10萬(wàn)元

以上或一次變更合計(jì)費(fèi)用在20萬(wàn)元以上。除此以外均屬于一般變更。

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

方案設(shè)計(jì)管理流程

編號(hào)：工程一01編制日期：-0976

第次修改修改日期：_______

有關(guān)部門集團(tuán)企業(yè)總師辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

初步設(shè)計(jì)管理流程

編號(hào)：工程一02編制日期：-0976

第次修改修改日期：____________

有關(guān)部門分（子）企業(yè)總師辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

施工圖設(shè)計(jì)管理流程

編號(hào)：工程一03編制日期：-0976

第次修改修改日期：____________

有關(guān)部門分（子）企業(yè)總師辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計(jì)管理流程

編號(hào)：工程一04編制日期：-0976

第次修改修改日期：____________

有關(guān)部門分（子）企業(yè)總師辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

動(dòng)工準(zhǔn)備工作管理流程

編號(hào)：工程一05編制日期：-0976

第次修改修改日期：____________

有關(guān)部門分（子）企業(yè)工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

施工圖會(huì)審管理流程

編號(hào)：工程一06編制日期：-0976

第次修改修改日期：____________

有關(guān)部門分（子）企業(yè)總師辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

工程進(jìn)度與計(jì)劃管理流程

編號(hào)：工程一07編制日期：-0976

第次修改修改日期：____________

有關(guān)部門分（子）企業(yè)工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

結(jié)束

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

設(shè)計(jì)變更管理流程

編號(hào)：工程一08編制日期：-0976

第次修改修改日期：____________

有關(guān)部門分（子）企業(yè)總師辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

質(zhì)量缺陷修補(bǔ)及質(zhì)量事故處理流程

編號(hào)：工程一09編制日期：-0976

第次修改修改日期：_______

有關(guān)部門分（子）企業(yè)工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

結(jié)會(huì)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

基礎(chǔ)及主體工程構(gòu)造驗(yàn)收管理流程

編號(hào)：工程一10編制日期：-0976

第次修改修改日期：____________

有關(guān)部門分（子）企業(yè)工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

單位工程竣工驗(yàn)收管理流程

編號(hào)：工程一11編制日期：-0976

第次修改修改日期：____________

有關(guān)部門分（子）企業(yè)工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

技術(shù)資料管理流程

編號(hào)：工程一12編制日期：-0976

第次修改修改日期：____________

有關(guān)部門分（子）企業(yè)工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

項(xiàng)目綜合性驗(yàn)收及工程移交物業(yè)管理流程

編號(hào)：工程一13編制日期：-0976

第次修改修改日期：____________

有關(guān)部門分（子）企業(yè)工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

保修期內(nèi)工程維修管理流程

編號(hào)：工程一14編制日期：-0976

第次修改修改日期：____________

有關(guān)部門分（子）企業(yè)工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

材料檢查管理流程

編號(hào)：工程一15編制日期：-0976

第次修改修改日期：____________

有關(guān)部門分（子）企業(yè)工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

結(jié)束

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

項(xiàng)目成本計(jì)劃編制流程

編號(hào)：造價(jià)一01編制日期：-0976

第次修改修改日期：___________

有關(guān)部門分（子）企業(yè)造價(jià)審計(jì)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

工程項(xiàng)目總承包招標(biāo)管理流程

編號(hào)：造價(jià)一02編制日期：-0976

第次修改修改日期：___________

有關(guān)部門分（子）企業(yè)造價(jià)審計(jì)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限企業(yè)

監(jiān)理招標(biāo)管理流程

編號(hào)：造價(jià)一