2023一級(jí)建造市工程管理章節(jié)練習(xí)題三

【例題?多項(xiàng)選擇】建立工程工程作為一個(gè)系統(tǒng)，具有的

特性。

A.永久性

B.一次性

C.周期長

D.各參建單位的關(guān)系不固定

E.目的性強(qiáng)

【答案】BCD

【解析】建立工程工程系統(tǒng)的特性：

(1)一次性；

(2)周期長；

(3)各參建單位的關(guān)系不固定。

【習(xí)題演練】

【例題?單項(xiàng)選擇】(2023)以下影響建立工程工程管理目

的實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是。

A.人

B.方法

C.工具

D.組織

【答案】D

【解析】系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目的能

否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論C

【例題?單項(xiàng)選擇】影響一個(gè)系統(tǒng)目的實(shí)現(xiàn)的主要因素包

括。

A.管理人員的數(shù)量

B.管理的方法與工具

C.消費(fèi)的方法與工具

D.消費(fèi)人員的質(zhì)量

E.作業(yè)環(huán)境

【答案】ABCD

【解析】影響一個(gè)系統(tǒng)目的實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以

外，還有以下兩種因素：

(1)人的因素，它包括管理人員和消費(fèi)人員的數(shù)量和質(zhì)量;

(2)方法與工具，它包括管理的方法與工具以及消費(fèi)的方

法與工具。

【例題?單項(xiàng)選擇】(2023)關(guān)于影響系統(tǒng)目的實(shí)現(xiàn)因素的

說法，正確的選項(xiàng)是。

A.組織是影響系統(tǒng)目的實(shí)現(xiàn)的決定性因素

B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目的

C.增加人員數(shù)量一定會(huì)有助于系統(tǒng)目的的實(shí)現(xiàn)

D.消費(fèi)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目的實(shí)現(xiàn)無關(guān)

【答案】A

【解析】組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，即A正確；

系統(tǒng)的目的決了系統(tǒng)的組織，即B錯(cuò)誤;影響

一個(gè)系統(tǒng)目的實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有：

(1)人的因素，它包括管理人員和消費(fèi)人員的數(shù)量和質(zhì)量;

(2)方法與工具，它包括管理的方法與工具以及消費(fèi)的方

法與工具，即CD錯(cuò)誤

【例題?單項(xiàng)選擇】組織論是與工程管理學(xué)相關(guān)的一門非

常重要的根底理論學(xué)科。它主要研究系統(tǒng)的。

A.組織構(gòu)造形式、組織管理系統(tǒng)、組織分工

B.組織管理系統(tǒng)、工作流程組織、組織分工

C.組織工具、工作流程組織、組織構(gòu)造形式

D.組織分工、工作流程組織、組織構(gòu)造形式

【答案】D

【解析】組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織構(gòu)造

形式、組織分工和工作流程組織，它是與工程

管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的根底理論學(xué)科。

【解析】工程構(gòu)造圖通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)工程的構(gòu)造

進(jìn)展逐層分解，以反映組成該工程的所有工作任務(wù)。

【例題?單項(xiàng)選擇】編制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼

的根底是。

A.工程組織構(gòu)造圖及其編碼

B.工程構(gòu)造圖及工程構(gòu)造的編碼

C.工程工作流程圖及其編碼

D.工程合同構(gòu)造圖及其編碼

【答案】B

【解析】工程構(gòu)造的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)

量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有嚴(yán)密的有機(jī)

聯(lián)絡(luò)，但它們之間又有區(qū)別。工程構(gòu)造圖和工程構(gòu)造的編碼是

編制上述其他編碼的根底。即答案為B。

【例題?

多項(xiàng)選擇】工程構(gòu)造分解應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)和參考原則進(jìn)展。

A.考慮工程進(jìn)展的總體部署

B.考慮工程的組成

C.考慮工程的特點(diǎn)

D.有利于工程施行任務(wù)的進(jìn)展

E.有利于工程目的的控制

【答案】ABDE

【解析】工程構(gòu)造分解并沒有統(tǒng)一的形式，但應(yīng)結(jié)合工程

的特點(diǎn)和參考以下原則進(jìn)展。

(1)考慮工程進(jìn)展的總體部署；

(2)考慮工程的組成；

⑶有利于工程施行任務(wù)(設(shè)計(jì)、施工和物資采購)的發(fā)包

和有利于工程施行任務(wù)的進(jìn)展，并結(jié)合合同構(gòu)造；

(4)有利于工程目的的控制；

(5)結(jié)合工程管理的組織構(gòu)造等。

【例題?多項(xiàng)選擇】關(guān)于工程構(gòu)造分解的說法，正確的

有。

A.工程構(gòu)造圖通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)工程的構(gòu)造進(jìn)展逐

層分解

B.工程構(gòu)造圖可以反映組成該工程的所有工作任務(wù)

C.同一個(gè)建立工程工程只能有一個(gè)工程構(gòu)造分解方法

D.工程構(gòu)造的分解應(yīng)和整個(gè)工程施行的部署相結(jié)合，并和

將采用的合同構(gòu)造相結(jié)合

E.工程構(gòu)造分解考慮到工程進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的

形式

【答案】ABD

【解析】C正確說法同一個(gè)工程可以有多個(gè)工程構(gòu)造分解

方法。E工程構(gòu)造分解并沒有統(tǒng)一的形式，但應(yīng)結(jié)合工程的特

點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)展：①考慮工程進(jìn)展的總體部署;②考

慮工程的組成;③有利于工程施行任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購）

的發(fā)包和有利于工程進(jìn)展，并結(jié)合合同構(gòu)造;④有利于工程目

的的控制;⑤結(jié)合工程管理的組織構(gòu)造等。

【例題?單項(xiàng)選擇】（2023）關(guān)于工程構(gòu)造分析力的說

法，正確的選項(xiàng)是。

A.同一個(gè)建立工程工程只有一個(gè)工程構(gòu)造的分解方法

B.居住建筑開發(fā)工程可根據(jù)建立的時(shí)間對(duì)工程構(gòu)造進(jìn)展逐

層分解

C.群體工程最多可進(jìn)展到第二層次的分解

D.單體工程不應(yīng)再進(jìn)展工程構(gòu)造分解

【答案】B

【解析】A錯(cuò)誤。工程構(gòu)造分解并沒有統(tǒng)一形式。

C錯(cuò)誤。群體工程第二層次的工程組成局部還可以再分

解。

D錯(cuò)誤。單體工程如有必要（如投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制的

需要）也應(yīng)進(jìn)展工程構(gòu)造分解。

【例題?單項(xiàng)選擇】（2023）用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)

或各元素間指令關(guān)系的工具是。

A.工程構(gòu)造圖

B.工作流程圖

C.組織構(gòu)造圖

D.職能分工表

【答案】C

【解析】工程構(gòu)造圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方

式對(duì)一個(gè)工程的構(gòu)造進(jìn)展逐層分解，以反映組成該工程的所有

工作任務(wù)，即A錯(cuò)誤；工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系

統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，即B錯(cuò)誤;組織構(gòu)造圖反映一

個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)

系），即C正確；管理職能分工表是用表的形式反映工程管理班

子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的

工程管理職能分工，即D錯(cuò)誤。

【例題?單項(xiàng)選擇】（2023單）某施工企業(yè)組織構(gòu)造如以

下圖所示，關(guān)于該組織構(gòu)造形式特點(diǎn)的說法，正確的選項(xiàng)是

A.每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作只有一個(gè)指令

B.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以橫向部門

指令為主

C.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由總經(jīng)理進(jìn)

展決策

D.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以縱向部門

指令為主

【答案】D

【解析】在矩陣組織構(gòu)造中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工

作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令為兩

個(gè)。在矩陣組織構(gòu)造中為防止縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)

工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作

部門指令為主的矩陣組織構(gòu)造形式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)

的最高指揮者的協(xié)調(diào)工作量。圖中縱向?yàn)閷?shí)線，因此當(dāng)縱向和

橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以縱向部門指令為主。

【例題?多項(xiàng)選擇】關(guān)于工程管理組織構(gòu)造形式的說法，

正確的有。

A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)

B.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令

C.職能組織構(gòu)造中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令

D.線性組織構(gòu)造中可以跨部門下達(dá)指令

E.大型線性組織系統(tǒng)中的指令途徑太長

【答案】ABE

【解析】C項(xiàng)，職能組織構(gòu)造中每一個(gè)工作部門有多個(gè)矛

盾的指令，D項(xiàng)，線性組織構(gòu)造不允許越級(jí)下達(dá)指令。

【例題?多項(xiàng)選擇】以下關(guān)于組織構(gòu)造形式的說法，正確

的選項(xiàng)是。

A.職能型組織構(gòu)造中容易出現(xiàn)矛盾指令

B.職能型組織構(gòu)造中每個(gè)工作部門都可以對(duì)其直接和非直

接的下級(jí)部門下達(dá)工作指令

C.線性組織構(gòu)造中每一個(gè)工作部門所獲得的指令是唯一的

D.線性組織構(gòu)造合適用于特大型組織系統(tǒng)

E.矩陣組織構(gòu)造的指令有兩個(gè)

【答案】ABCE

【解析】在職能組織構(gòu)造中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的

管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因

此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門

下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令。A、B正確。線

性組織構(gòu)造中每一個(gè)工作部門只有唯一的指令，防止了由于矛

盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。C正確。在一個(gè)特大的組織

系統(tǒng)中，由于線性組織構(gòu)造形式的指令途徑過長，有可能會(huì)造

成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。D錯(cuò)誤。在矩陣組織構(gòu)

造中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向

兩個(gè)工作部門，因此其指令為兩個(gè)。E正確。

【習(xí)題演練】

【例題?單項(xiàng)選擇】以下圖反映的是某建立工程業(yè)主、工

程總承包人、分包人之間的。

A.協(xié)作關(guān)系

B.指令關(guān)系

C.管理關(guān)系

D.合同關(guān)系

【答案】D

【解析】此圖屬于合同構(gòu)造圖，反映一個(gè)建立工程參與單

位之間合同關(guān)系.

【例題?多項(xiàng)選擇】關(guān)于合同構(gòu)造圖的說法，正確的有

A.在合同構(gòu)造圖中，有合同關(guān)系的兩個(gè)單位之間，用雙向

箭線聯(lián)絡(luò)

B.從合同構(gòu)造圖可以明晰地理解一個(gè)工程有哪些或?qū)⒂心?/p>

些合同

C.在合同構(gòu)造圖中，可以反映出兩個(gè)單位之間的管理指令

關(guān)系

D.反映業(yè)主方和工程各參與方之間及工程各參與方之間的

合同關(guān)系

E.可以反映出一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

【答案】ABD

【解析】合同構(gòu)造圖可以非常明晰地理解一個(gè)工程有哪

些，或?qū)⒂心男┖贤约袄斫夤こ谈鲄⑴c方的合同關(guān)系。即

BD正確；假如兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同構(gòu)造圖中用雙

向箭桿聯(lián)絡(luò)。即A正確，C錯(cuò)誤;在工程管理的組織構(gòu)造圖

中，假如兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，那么用單向箭桿聯(lián)

絡(luò)。合同構(gòu)造圖反映業(yè)主方和工程各參與方之間，以及工程各

參與方之間的合同關(guān)系。即E錯(cuò)誤。

【例題?單項(xiàng)選擇】建立工程施工管理中的組織構(gòu)造圖反

映的是。

A.一個(gè)工程管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系

B.一個(gè)工程中各組成局部之間的組織關(guān)系

C.一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系

D.一個(gè)工程中各組成局部之間的邏輯關(guān)系

【答案】C

【解析】組織構(gòu)造圖是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組

織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。

【例題?多項(xiàng)選擇】（2023多）關(guān)于工程構(gòu)造圖和組織閡

造圖的說法，正確的有。

A.工程構(gòu)造圖中，矩形框表示工作任務(wù)

B.工程構(gòu)造圖中，用雙向箭線連接矩形框

C.組織構(gòu)造圖中，用直線連接矩形框

D.組織構(gòu)造圖中，矩形框表示工作部門

E.工程構(gòu)造圖和組織構(gòu)造圖都是組織工具

【答案】ADE

【解析】工程構(gòu)造圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之

間的連接用連線表示；在組織構(gòu)造圖中，矩形框表示工作部

門，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭

線表示；組織論的三個(gè)重要的組織工具一一工程構(gòu)造圖、組織

構(gòu)造圖和合同構(gòu)造圖。

【例題?單項(xiàng)選擇】（2023單）工程管理任務(wù)分工表是的

一局部C

A.工程組織設(shè)計(jì)文件

B.工程構(gòu)造分解

C.工程工作流程圖

D.工程管理職能分工

【答案】A

【解析】每一個(gè)建立工程都應(yīng)編制工程管理任務(wù)分工表，

這是一個(gè)工程的組織設(shè)計(jì)文件的一局部。

【例題?單項(xiàng)選擇】編制工程管理工作任務(wù)分工表，首先

要做的工作是。

A.進(jìn)展工程管理任務(wù)的詳細(xì)分解

B.繪制工作流程圖

C.明確工程管理工作部門的工作任務(wù)

D.確定工程組織構(gòu)造

【答案】A

【解析】在編制工程管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合工程的特

點(diǎn)，對(duì)工程施行的各階段的費(fèi)用（投資或本錢）控制、進(jìn)度控

制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)

進(jìn)展詳細(xì)分解。

【例題?單項(xiàng)選擇】（2023）施工單位編制工程管理任務(wù)分

工表前，應(yīng)完成的工作是（）。

A.明確各項(xiàng)管理工作的流程

B.詳細(xì)分解工程施行各階段的工作

C.落實(shí)各工作部門的詳細(xì)人員

D.檢查各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況

【答案】B

【解析】編制工作任務(wù)分工表的流程：管理任務(wù)進(jìn)展詳細(xì)

分解；明確工作任務(wù);編分工表，故答案為B

【例題?單項(xiàng)選擇】（2023單）關(guān)于工程管理工作任務(wù)分

工表特點(diǎn)的說法，正確的選項(xiàng)是。

A.每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)主辦部門

B.每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)協(xié)辦部門和一個(gè)配合部門

C.工程運(yùn)營部應(yīng)在工程開工后介入工作

D.工程管理工作任務(wù)分工表要應(yīng)作為組織設(shè)計(jì)文件的一局

部

【答案】D

【解析】此題考察工作任務(wù)分工表的特點(diǎn)。每一個(gè)建立工

程都應(yīng)編制工程管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)工程的組織設(shè)計(jì)文

件的一局部；在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有

至少一個(gè)主辦工作部門；運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)工程施

行過程，而不是在工程開工前才介入工作。

【例題?單項(xiàng)選擇】以下關(guān)于建立工程工程管理工作任務(wù)

分工表的說法，正確的選項(xiàng)是0

A.工作任務(wù)分工表中的工作任務(wù)確定后不再改變

B.一個(gè)工程工程只需編制一張工作任務(wù)分工表即可

C.工作任務(wù)分工表可以反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系

D.工作任務(wù)分工表屬于工程的組織設(shè)計(jì)文件之一

【答案】D

【解析】每一個(gè)建立工程都應(yīng)編制工程管理任務(wù)分工表，

這是一個(gè)工程的組織設(shè)計(jì)文件的一局部。在工作任務(wù)分工表中

應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)、由哪些工

作部門（或個(gè)人）配合或參與，無疑，在工程的進(jìn)展過程中，應(yīng)

視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)展調(diào)整。應(yīng)選項(xiàng)A錯(cuò)誤。業(yè)主方

和工程各參與方都有各自的工程管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制

各自的工程管理任務(wù)分工表，應(yīng)選項(xiàng)B錯(cuò)誤。組織構(gòu)造形式和

組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系，應(yīng)選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

【例題?多項(xiàng)選擇】施工單位的工程管理任務(wù)分工表可用

于確定的任務(wù)。

A.工程各參與方

B.工程經(jīng)理

C.企業(yè)內(nèi)部各部門

D.企業(yè)內(nèi)部各工作人員

E.工程各職能主管工作部門

【答案】BE

【解析】為了編制工程管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)工程施

行各階段的費(fèi)用（投資或本錢）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合

同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)展詳細(xì)分解，在

工程管理任務(wù)分顰的根底上定義工程經(jīng)理和費(fèi)用（投資或本錢）

控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)

調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

【例題?單項(xiàng)選擇】（2023單）某施工工程技術(shù)負(fù)責(zé)人從

工程技術(shù)部提出的兩個(gè)土方開挖方案中選定了擬施行的方案，

并要求技術(shù)部對(duì)該方案進(jìn)展深化。該工程技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管

理中履行的管理職能是。

A.檢查

B.執(zhí)行

C.決策

D.方案

【答案】C

【解析】管理職能的含義：

(1)提出問題一一通過進(jìn)度方案值和實(shí)際值的比擬，發(fā)現(xiàn)

進(jìn)度推延了；

(2)籌劃一一加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作

制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方

法，針對(duì)這幾個(gè)方案進(jìn)展比擬；

(3)決策一一從上述幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行

的方案，如增加夜班作業(yè)；

(4)執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工；

(5)檢查一一檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已

執(zhí)行，那么檢查執(zhí)行的效果如何。

【例題?多項(xiàng)選擇】(2023)工程技術(shù)組針對(duì)施工進(jìn)度滯后

的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改變施工方法兩種加快進(jìn)度的

方案，工程經(jīng)理通過比擬，確定采用增加夜班作業(yè)以加快速

度，物資組落實(shí)了夜間施工照明等條件，平安組對(duì)夜間施工平

安條件進(jìn)展了復(fù)查，上述管理工作表達(dá)在管理職能中“籌劃”

環(huán)節(jié)的有。

A.提出兩種可能加快進(jìn)度的方案

B.確定采用增加夜間施工加快進(jìn)度的方案

C.復(fù)查夜間施工平安條件

D.兩種方案的比擬分析K

E.落實(shí)夜間施工照明條件

【答案】AD

【解析】管理職能的含義：

(1)提出問題一一通過進(jìn)度方案值和實(shí)際值的比擬，發(fā)現(xiàn)

進(jìn)度推延了；

(2)籌劃一一加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作

制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工

設(shè)備或改變施工方法，針對(duì)這幾個(gè)方案進(jìn)展比擬；

(3)決策一一從上述幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行

的方案，如增加夜班作業(yè)；

(4)執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工；

(5)檢查一一檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已

執(zhí)行，那么檢查執(zhí)行的效果如何。

【例題?單項(xiàng)選擇】(2023)關(guān)于管理職能分工表的說法，

錯(cuò)誤的選項(xiàng)是。

A.是用表的形式反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作

部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的工程管理職能分工

B.管理職能分工表無法暴露僅用崗位責(zé)任描繪書時(shí)所掩蓋

的矛盾

C.可輔以管理職能分工描繪書來明確每個(gè)工作部門的管理

職能

D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的

工程管理方和工程建立監(jiān)理方等的管理職能

【答案】B

【解析】B應(yīng)為，應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的

分工更明晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描繪書時(shí)所掩蓋

的矛盾。

【例題?單項(xiàng)選擇】（2023單）當(dāng)管理職能分工表缺乏以

明確每個(gè)工作部門的管理職能時(shí)，還可以輔助使用。

A.崗位責(zé)任描繪書

B.工作任務(wù)分工表

C.管理職能分工描繪書

D.工作任務(wù)分工描繪書

【答案】C

【解析】假如使用管理職能分工表還缺乏以明確每個(gè)工作

部門（工作崗位）的管理職能，那么可輔以使用管理職能分工描

繪書。

【例題?單項(xiàng)選擇】（2023單）關(guān)于工程管理職能分工表

的說法，正確的選項(xiàng)是。

A.工程管理職能分工表反映工程管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作

任務(wù)的管理職能分工

B.業(yè)主方和工程各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的工程管理職能分工

表

C.工程管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

D.工程管理職能分工表和崗位責(zé)任描繪書表達(dá)的內(nèi)容完全

一樣

【答案】A

【解析】B正確說法：業(yè)主方和工程各參與方，應(yīng)該編制

各自的工程管理職能分工表;C正確說法：管理職能分工表也

可用于企業(yè)管理;D正確說法：工程管理職能分工表和崗位責(zé)

任描繪書表達(dá)的內(nèi)容不一定完全一樣。

【例題?單項(xiàng)選擇】（2023單）某工程施工工程經(jīng)理部，

根據(jù)工程特點(diǎn)制定了工程本錢控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合

同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于。

A.信息處理工作流程組織

B.物質(zhì)流程組織

C.管理工作流程組織

D.施工作業(yè)流程組織

【答案】C

【解析】工作流程組織包括：①管理工作流程組織，如投

資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;②信

息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理

流程;③物質(zhì)流程組織，如鋼構(gòu)造深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工

程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

【例題?單項(xiàng)選擇】（2023）承包商就已完工，經(jīng)檢驗(yàn)合格

的工程提出支付申請(qǐng)，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)

主批準(zhǔn)支付，此工作程序?qū)儆诹鞒藽

A.物資采購工作

B.信息處理工作

C.設(shè)計(jì)工作

D.管理工作

【答案】D

【解析】管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合

同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。

【例題?多項(xiàng)選擇】（2023多）每一個(gè)建立工程根據(jù)其恃

點(diǎn)，應(yīng)確定的工作流程有。

A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程

B.工作任務(wù)分工的流程

C.施工招標(biāo)工作的流程

D.施工作業(yè)的流程

E.信息處理的流程

【答案】ACDE

【解析】每一個(gè)建立工程應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工

作流程方案中確定以下幾個(gè)主要的工作流程組織：

(1)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程；

(2)設(shè)計(jì)工作的流程；

(3)施工招標(biāo)工作的流程；

(4)物資采購工作的流程；

(5)施工作業(yè)的流程；

(6)各項(xiàng)管理工作(投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同

管理和信息管理等)的流程；