EPC項目管理實施方案

第1節(jié)對在本項目EPC模式了解

1.1工程總承包基礎(chǔ)概念和關(guān)鍵方法

工程總承包是指從事工程總承包企業(yè)（以下簡稱工程總承包企、也）受業(yè)主

委托，根據(jù)協(xié)議約定對工程項目標(biāo)勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（完工驗

收）等實施全過程或若干階段承包。

工程總承包關(guān)鍵有以下方法：

（1）設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙總承包：設(shè)計采購施工總承包是指工

程總承包企業(yè)根據(jù)協(xié)議約定，負(fù)擔(dān)工程項目標(biāo)設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)

等工作，并對承包工程質(zhì)量、安全、工期、造價全方面負(fù)責(zé)。

（2）設(shè)計一施工息承包（D-B）：設(shè)計一施工總承包是指工程總承包企業(yè)

根據(jù)協(xié)議約定，負(fù)擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程質(zhì)量、安全、工期、

造價全方面負(fù)責(zé)。

國家建設(shè)部激勵推行工程總承包模式。中國常見是EPC模式，在項目可研

等前期工作完成后，選定總承包商進(jìn)行工程項目標(biāo)勘察、設(shè)計、采購、施工、

試運行（完工驗收）等實施全過程承包。本項目擬實施設(shè)計采購施工（EPC）

總承包。

1.2EPC項目工作內(nèi)容

（1）方案設(shè)計

依據(jù)批復(fù)立項文件(項目提議書)所確定頊目功效、規(guī)模及相關(guān)計劃主管

部門給定項目計劃條件，編制建筑方案性文件。包含建筑方案設(shè)計，不包含建

設(shè)用地控制性具體計劃方案設(shè)計。

(2)初步設(shè)計

依據(jù)批復(fù)項目可行性研究匯報及工程設(shè)計協(xié)議和所附工程初步設(shè)計任務(wù)

書編制設(shè)計文件。包含總說明、設(shè)計圖紙、設(shè)計概算、關(guān)鍵設(shè)備及材料表。

(3)施工圖設(shè)計

依據(jù)批復(fù)初步設(shè)沖文件編制可供建筑安裝使用和施工技術(shù)耍求設(shè)II文件。

施工圖設(shè)計以圖紙為主，包含封面、目錄、設(shè)計說明(或首頁)、圖表、工程

預(yù)算。

(4)采購

包含制訂和實施采購方案，以協(xié)議方法對工程、貨物、服務(wù)進(jìn)行購置、租

賃、委托、雇傭。

(5)施工

本工程項目不進(jìn)行施工分包。施工管理包含施工準(zhǔn)備、外部條件協(xié)調(diào)、施

工組織設(shè)計編制和審查、開工管理、工期管理、工序管理、現(xiàn)場管理、進(jìn)度管

理、質(zhì)量管理、費用管理、變更管理、安全職業(yè)健康管理、風(fēng)險管理。

(6)試運行服務(wù)

由業(yè)主方全方面負(fù)責(zé)組織和指揮，總包方負(fù)責(zé)編制試運行計劃、操作手冊、

搜集整理試運行質(zhì)量統(tǒng)計及編寫試運行總結(jié)，包含試運行現(xiàn)場各項準(zhǔn)備工作、

試運行崗位人員培訓(xùn)及考評合格、調(diào)整處理、事故匯報。

（7）技術(shù)服務(wù)

包含設(shè)置現(xiàn)場設(shè)計代表，負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場和設(shè)計相關(guān)技術(shù)管理工作，組織設(shè)

計交底，現(xiàn)場圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料管理，對業(yè)主變更、項目變更、施工

變更變更分析、處理，管理變更資料，現(xiàn)場總圖管理，協(xié)調(diào)、組織完工圖編制,

現(xiàn)場交工技術(shù)資料管理及歸檔，編制項目現(xiàn)場設(shè)計代表工作總結(jié)。

工作內(nèi)容

工作關(guān)鍵

序號工作內(nèi)容描述

點

1、了解施工現(xiàn)場總體情況和要求；

2、了解設(shè)計圖紙?zhí)峤磺闆r和設(shè)計交底情況；

3、了解相關(guān)行政手續(xù)辦理情況，主動開展對應(yīng)工作；

4、了解施工組織管理和相關(guān)文件提交情況；

1工作準(zhǔn)備5、了解監(jiān)理單位工作安排和相關(guān)文件提交情況（如監(jiān)理管理一體，則

可節(jié)省此道工作）；

6、了解相關(guān)協(xié)議洽接、簽署情況；

7、查看測量控制和其它相關(guān)施工條件；

8、和項目參建單位建立溝通聯(lián)絡(luò)。

工作關(guān)鍵

序號工作內(nèi)容描述

點

1、依據(jù)施工總結(jié)控制進(jìn)度編制資金使用計劃；

2、按攝影關(guān)協(xié)議約定審核設(shè)計，施工和供貨單位支付申請并提交委托

人核準(zhǔn)；

2資金管理

3、向委托人提交項目進(jìn)度用款匯報和工程進(jìn)度情況；

4、匯編財務(wù)檔案；

5、編制資產(chǎn)清單。

1、依據(jù)項目標(biāo)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）制訂成本分解結(jié)構(gòu)（CBS；）

2、編制各項工作成本控制基準(zhǔn)；

3、審批經(jīng)監(jiān)理審核《工程款支付證書》及其它相關(guān)報表并報委托人核

3成本管理準(zhǔn)；

4、審核經(jīng)監(jiān)理簽署意見完工結(jié)算資料；

5、審核經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)完工結(jié)算《工程款支付證書》并報委托人

核準(zhǔn)。

1、依據(jù)工程需要編制招標(biāo)工作計劃；

2、審查招標(biāo)代理編制招標(biāo)文件并報委托人核準(zhǔn)；

3、辦理招標(biāo)、投標(biāo)相關(guān)手續(xù)；

4、建立招標(biāo)工作短名單；

4招標(biāo)采購

5、組織在潛在投標(biāo)人進(jìn)行考察；

6、編制評標(biāo)工作綱領(lǐng)和標(biāo)準(zhǔn)；

7、組織投標(biāo)、開標(biāo)和評標(biāo)

8、向委托人及相關(guān)上級書面匯報招標(biāo)投標(biāo)和中標(biāo)協(xié)議情況（匯報定標(biāo)次序）。

工作關(guān)鍵

序號工作內(nèi)容描述

點

1、商談、簽署設(shè)計專題、施工承包、采購協(xié)議；

2、督促相關(guān)各方面推行協(xié)議。（設(shè)計協(xié)議、監(jiān)理協(xié)議、施工協(xié)議、供

貨合相同）；

5協(xié)議管理

3、催交設(shè)備到貨；

4、檢驗相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)備材料驗收、存放情況；

5、協(xié)議管理收尾。

1、編制進(jìn)度管理計劃；

2、分析進(jìn)度風(fēng)險；

3、跟蹤、檢驗施工和采購進(jìn)度；

6進(jìn)度管理

4、召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議；

5、向委托人和相關(guān)部門提交工程進(jìn)度匯報；

6、更新進(jìn)度基準(zhǔn)

1、編制質(zhì)量管理計劃；

2、分析質(zhì)量控制關(guān)鍵；

3、核查施工和監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系及其落實情況；

4、查驗測量放線：查控制網(wǎng)（平面、高程）、樁位，各測控點保護(hù)等

7質(zhì)量控制

（水平、堅向）；

5、檢驗、控制進(jìn)場設(shè)備和材料質(zhì)量；

6、審查經(jīng)監(jiān)理工程師同意分部分項工程施工方案；

7、監(jiān)控施工過程質(zhì)量確保情況。

工作關(guān)鍵

序號工作內(nèi)容描述

點

1、編制工程驗收工作計劃；

2、組織項目標(biāo)功效性驗收；

3、會同監(jiān)理單位組織單位工程預(yù)驗收；

4、審核施工單位提交完工驗收匯報；

驗收/移交

85、審核監(jiān)理單位提交質(zhì)量評定匯報；

管理

6、進(jìn)行單位工程完工驗收；

7、辦理完工驗收立案；

8、向委托人辦理《完工移交證書》

9、提交操作和圍護(hù)手冊。

1、指定變更控制工作程序和制度；

2、嚴(yán)格控制變更發(fā)生（建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、和投資額）；

3、組織變更必需性論證工作；

9變更控制

4、核查變更過程是否符合程序和要求；

5、更新成本控制基準(zhǔn)；

6、更新進(jìn)度控制基準(zhǔn)；

1、編制安全管理計劃；

2、識別風(fēng)險原因，制訂對應(yīng)方法；

10安仝管理3、檢驗施工、監(jiān)理單位安全文明施工體系建立和落實情況；

4、組織安全過程檢驗；

5、安全工作匯報。

綜合協(xié)調(diào)1、審核各方工作計劃（方案）技術(shù)、經(jīng)濟合理性和可行性，強調(diào)重在

11實施，預(yù)防流于形式；

管理

工作關(guān)鍵

序號工作內(nèi)容描述

點

2、立即發(fā)覺問題，主動、主動召開綜合協(xié)調(diào)會議商處理；

3、設(shè)計協(xié)調(diào)：組織必需設(shè)計深化、專題工程設(shè)計和相關(guān)設(shè)計審查工作；

4、監(jiān)理協(xié)調(diào)：充足發(fā)揮監(jiān)理單位作用；

5、施工協(xié)調(diào)：主動組織各施工單位協(xié)作，處理多種問題，提升工作效

率。

1、編制溝通管理計劃

2、進(jìn)行項目干系人分析，建立溝通聯(lián)絡(luò)機制

溝通管理

123、建立工程例會制度，主持召開工程例會

計劃

4、組織進(jìn)行技術(shù)專題論證

5、向委托人和政府建設(shè)主管部門提交工程匯報

1、建立文件和信息管理框架

2、編制文件控制要求

文件信息

133、施工圖紙版本控制，立即更新施工用圖

管理

4、建立文件管理臺賬，嚴(yán)格推行收、發(fā)和借閱手續(xù)

5、整理匯編、移交項目完工及相關(guān)工程檔案等技術(shù)資料

1、編制保修管理計劃

2、組織簽署工程保修協(xié)議

14保修管理

3、組織、檢驗相關(guān)單位保修工作

4、做好保修期工作統(tǒng)計

1.3EPC管理責(zé)任

因為工程總承包企業(yè)作為建設(shè)工程項目總承包主體，在工程項目標(biāo)實施過

程中，同時飾演著勘察、設(shè)計、采購、施工等多個角色，所以，也就對應(yīng)地負(fù)

有中國《建筑法》和相關(guān)法規(guī)對勘察設(shè)計單位、施工企業(yè)所要求法律責(zé)任。另

外，從行業(yè)角度看，工程總承包企業(yè)含有規(guī)模大、實力強、管理優(yōu)異等特點，

是整個行業(yè)排頭兵，對帶動行業(yè)發(fā)展起著舉足輕重作用。這里講總承包基礎(chǔ)責(zé)

任，關(guān)鍵是討論工程總承包企業(yè)在工程承包及其建設(shè)過程中所應(yīng)負(fù)擔(dān)經(jīng)濟、法

律和社會責(zé)任。工程總承包企業(yè)基礎(chǔ)責(zé)任有以下幾方面：

(1)對業(yè)主責(zé)任

全方面、正確地推行工程總承包協(xié)議約定工作任務(wù)，在要求期限內(nèi)完成并

交付質(zhì)量符合要求標(biāo)準(zhǔn)工程目標(biāo)物。在建設(shè)工程實施過程，主動配合業(yè)主或其

工程師(顧問工程師或監(jiān)理工程師)工作，認(rèn)真實施工程師指令，做好各項額

外指定工作并合理確定相關(guān)價款或酬金。

根據(jù)要求要求，立即向業(yè)主提交建設(shè)工程實施方案、計劃和相關(guān)技術(shù)資料,

定時向業(yè)主匯報工程進(jìn)展情況及質(zhì)量情況。

(2)對社會責(zé)任

必需嚴(yán)格按企業(yè)資質(zhì)定位，承包對應(yīng)等級工程，參與公平競爭，不得越級

承包，不得轉(zhuǎn)包或肢解分包。必需落實實施工程建設(shè)過程相關(guān)安全、職業(yè)健康

和環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及相關(guān)政策。

必需堅持建設(shè)可連續(xù)發(fā)展，注意節(jié)省資源和能源，合理計劃使用建設(shè)用地。

必需保持和建設(shè)地域社會、近鄰單位及居民良好溝通，做到施工不擾民。

(3)對行業(yè)責(zé)任

主動研發(fā)或采取工程新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，不停推進(jìn)行業(yè)技

術(shù)進(jìn)步。

堅持誠信經(jīng)營，樹立企業(yè)良好公眾形象。

扶植和培育分包企業(yè)，在合作過程進(jìn)行技術(shù)和管理指導(dǎo)、幫助。

不拖欠分包商工程款或供給商貨款。

(4)本項目企業(yè)總體目標(biāo)

在項目總體目標(biāo)框架內(nèi)，我企業(yè)將組織協(xié)調(diào)各級承包商、供給商、設(shè)計單

位、監(jiān)理單位組成項目管理平臺，整合各方目標(biāo)，制訂項目管理規(guī)則，堅持以

協(xié)議、協(xié)議要求項目各方責(zé)、權(quán)、利，以此為基礎(chǔ)建立科學(xué)、高效項目管理模

式。

項目管理總體目標(biāo)

目標(biāo)屬性目標(biāo)描述

工期目標(biāo)在協(xié)議工期內(nèi)完成

成本目標(biāo)不超預(yù)算

整個工程包含全部單位工程、分部工程質(zhì)量目標(biāo)：符合國家現(xiàn)行

質(zhì)量目標(biāo)

“合格”標(biāo)準(zhǔn)，力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故；杜絕重大安全事故發(fā)生；

年工傷頻率控制在3%。以內(nèi)；按《建筑施工安全檢驗標(biāo)準(zhǔn)》

安全目標(biāo)(JGJ59-)實施；

安全文明達(dá)標(biāo)工地；

安全管理方案100%實施，企業(yè)季度安全文明施工檢驗合格，預(yù)

防化學(xué)品泄漏、氣瓶爆炸。預(yù)防火災(zāi)發(fā)生。

文明施工目標(biāo)推行施工現(xiàn)場綜合考評，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。

周密計劃組織安排，確保工程所需全部設(shè)備材料滿足施工進(jìn)度要

項目采購0標(biāo)

求，其質(zhì)量和性能價格比努力爭取最優(yōu)

建立標(biāo)準(zhǔn)高效信息溝通文件管理和績效匯報機制，使相關(guān)項目信

信息管理目標(biāo)息能立即正確地產(chǎn)生搜集分發(fā)和保留，便于檢索查詢，相關(guān)工程

建設(shè)資料完全符合城建檔案要求

經(jīng)過對項目進(jìn)行活動分解過程，有效地識別潛在風(fēng)險原因，制訂

風(fēng)險管理目標(biāo)

風(fēng)險應(yīng)對方法，加強監(jiān)控避免風(fēng)險或?qū)L(fēng)險損失降低

做好項目實施過程中資料管理，做好完工檔案移交工作；依據(jù)委

項目移交目標(biāo)

托人運行管理方案，組織運行管理人員培訓(xùn)

1,實施設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供給商等各參建單位協(xié)調(diào)工

作，以確保關(guān)鍵目標(biāo)實現(xiàn)；

2,達(dá)成項目業(yè)主和相關(guān)主管和監(jiān)管部門滿意程度，該目標(biāo)沒有

其它目標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)，需要和各方建立全方位溝通渠道；

3,強化財務(wù)管理，經(jīng)過公開、公正、公平工作制度，主動配合

審計監(jiān)督，落實“陽光工程”各項要求。

（5）技術(shù)責(zé)任

建成后將滿足業(yè)主使用要求。

（6）質(zhì)量責(zé)任

①分部分項工程合格率10096,優(yōu)良率90%以上；其中主體工程、裝飾工程

確保為優(yōu)良。

②單位工程完工合格率100%,優(yōu)良率90%以上。單位工程完工完工交驗一

次成優(yōu)。

③創(chuàng)結(jié)構(gòu)“優(yōu)質(zhì)工程”，完工創(chuàng)“市優(yōu)”。

(7)安全責(zé)任

①職員因工傷亡指數(shù)為零。

②工傷頻率控制在6%。以下。

③機電設(shè)備、電器設(shè)備、小型機電檢驗率達(dá)100機

④特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%o

(8)進(jìn)度工期責(zé)任

信守協(xié)議，按協(xié)議條款完成協(xié)議所要求各項工期指標(biāo)。

(9)環(huán)境和職業(yè)健康責(zé)任

本項目重大危險源為：高空墜落，物體打擊、外掛吊籃操作。管理目標(biāo)為:

實施國家和地方相關(guān)法律法規(guī)文件及企業(yè)要求；遵遵法律法規(guī)率達(dá)100%,職

業(yè)健康完全防護(hù)率100%o

1.4負(fù)擔(dān)風(fēng)險

任何工程項目中全部存在著風(fēng)險，風(fēng)險會造成工程項目實施失控現(xiàn)象，如

工期延長、成本增加、計劃修改等，這些全部會造成經(jīng)濟效益降低，甚至項目

標(biāo)失敗。

全方面風(fēng)險管理是用系統(tǒng)、動態(tài)方法進(jìn)行風(fēng)險控制，以降低項目實施過程

中不確定性。它不僅使各層次項目管理者建立風(fēng)險意識，重視風(fēng)險問題，防范

于未然，而且在各個階段、各個方面實施有效風(fēng)險控制，形成一個前后連貫管

理過程。

本工程因為其周期長，生產(chǎn)單件性和復(fù)雜性等特點，在實施過程中存在著

很多不確定原因，進(jìn)行風(fēng)險管理對項目管理目標(biāo)實現(xiàn)尤為關(guān)鍵。

按風(fēng)險對目標(biāo)影響分析，關(guān)鍵包含以下多個方面風(fēng)險：

(1)工期風(fēng)險，如造成局部或整個工程工期延長，不能立即使用。

(2)費用風(fēng)險，這包含財務(wù)風(fēng)險、成本超支、投資追加、報價風(fēng)險等。

(3)質(zhì)量風(fēng)險，這包含材料、工程等不能經(jīng)過驗收，經(jīng)過評價工程質(zhì)量

未達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)或要求。

(4)人身傷亡和工程或設(shè)備損壞。

(5)法律責(zé)任風(fēng)險，可能所以被起訴或負(fù)擔(dān)相關(guān)法律或協(xié)議責(zé)任。

項目風(fēng)險估計及防范方法

風(fēng)險項目防范方法責(zé)任人

類型\

通貨膨脹敏感性分析后，進(jìn)行協(xié)議約束協(xié)議管理組

財務(wù)和經(jīng)

濟風(fēng)險

施工單位違約履約保函協(xié)議管理組

風(fēng)險項目防范方法責(zé)任人

類型\

評審?fù)稑?biāo)價格，合理低價中標(biāo)為基

標(biāo)價過低協(xié)議管理組

礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

建設(shè)范圍不明確參與協(xié)議評審協(xié)議管理組

協(xié)議風(fēng)險

道德風(fēng)險建立監(jiān)督檢驗制度，并實施項目總責(zé)任人

風(fēng)險

協(xié)議各方責(zé)任不清參與協(xié)議評審協(xié)議管理組

交通管制及早和交通部門協(xié)調(diào)項目總責(zé)任人

惡劣現(xiàn)場

訪問相關(guān)政府部門和人員，進(jìn)行地

地下障礙項目總責(zé)任人

條件風(fēng)險下探測

地質(zhì)條件改變修改設(shè)計和施工方案，減低損失項目總責(zé)任人

管理人員水平低要求施工單位配置有對應(yīng)上鹵資項目總責(zé)任人

格技術(shù)人員

施工單施工單位無實力經(jīng)過考察選定合格施工單位項目總責(zé)任人

位引發(fā)

工期不滿足協(xié)議要求定時檢驗進(jìn)度，及早發(fā)覺和處理項目總責(zé)任人

風(fēng)險

工人素質(zhì)低要求更換、補充、加強培訓(xùn)項目總責(zé)任人

檢驗設(shè)計圖紙深度，深度不夠時要

設(shè)計深度不合要求設(shè)計責(zé)任人

求立即進(jìn)行補充

設(shè)計風(fēng)險

設(shè)計人力資源不足要求增加，申明后果項目總責(zé)任人

特殊風(fēng)險嚴(yán)重疫情做好衛(wèi)生防范項目總責(zé)任人

風(fēng)險工地火災(zāi)經(jīng)過保險規(guī)避項目總責(zé)任人

供給商違

不能按時供貨提前檢驗進(jìn)度，及早糾正進(jìn)度偏差協(xié)議管理組

約風(fēng)險

風(fēng)險項目防范方法責(zé)任人

類型\

投資環(huán)境協(xié)議管理組

材料價格不穩(wěn)研究市場規(guī)律，做好采購計劃

風(fēng)險

臺風(fēng)

惡劣自然內(nèi)澇

提前做好防范方法施工管理組

條件風(fēng)險酷暑

嚴(yán)寒

采取合理支付條件和現(xiàn)金流量估

工程款不到位引發(fā)停工協(xié)議管理組

算

群體行工人工資不到位引發(fā)停定時檢驗，要求施工單位制訂對應(yīng)

施工管理組

為風(fēng)險工保障方法

主動做好施工前居民溝通工作和

周圍居民阻撓施工項目總責(zé)任人

文明施工

1.5EPC模式工作步驟

(1)項目開啟

在工程總承包協(xié)議條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。

(2)項目初始階段

進(jìn)行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表

設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制設(shè)計計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、質(zhì)量計劃、

財務(wù)計劃，確定項目控制基準(zhǔn)等。

(3)設(shè)計階段

編制初步設(shè)計文件，進(jìn)行初步設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計文件。

(4)采購階段

采買、催交、檢驗、運輸；和施工辦埋交接手續(xù)。

(5)施工階段

檢驗、督促施工開工前準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，完工試驗，移交工程資料，

辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行完工結(jié)算。

(6)試運行階段

對試運行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。

(7)協(xié)議收尾：取得協(xié)議目標(biāo)考評合格證書，辦理決算手續(xù)，清理多種

債權(quán)債務(wù)；缺點通知期限滿后取得履約證書。

(8)項目管理收尾

辦理項目資料歸檔，進(jìn)行項目總結(jié)，對項目部人員進(jìn)行考評評價，解散項

目部。

1.6實施EPC模式優(yōu)勢

總承包建設(shè)模式作為多年來國家建設(shè)部激勵推行工程總承包模式，相對傳

統(tǒng)常規(guī)建設(shè)模式還含有以下優(yōu)點：

①確保工程質(zhì)量

含有負(fù)擔(dān)EPC總承包業(yè)務(wù)資質(zhì)企業(yè)全部是技術(shù)和管理實力雄厚企業(yè)，實施

總承包模式業(yè)主只需對工程標(biāo)準(zhǔn)性功效提出要求，總承包單位將根據(jù)芻己技術(shù)

力量進(jìn)行設(shè)計、采購和施工。因為總承包單位從設(shè)計開始就考慮怎樣控制工程

質(zhì)量，這將利于確保工程質(zhì)量建筑材料、施工方法、結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)）形式充足地

融入設(shè)計當(dāng)中，使得在施工過程中工程質(zhì)量更輕易得到控制和確保。

②利于投資控制

總承包單位通常在設(shè)計前期經(jīng)過公開招投標(biāo)方法選擇。所以競標(biāo)單位將會

充足考慮方案競爭性和經(jīng)濟性，這對投資控制十分有利。中國外經(jīng)驗證實，實

施工程總承包模式，比常規(guī)模式平均能夠降低工程造價10%左右。

另外，承包模式實施總價協(xié)議，在簽署建設(shè)項目總承包協(xié)議時即可明確投

資目標(biāo)，使業(yè)主盡早安排資金計劃，有效投資控制。

③降低管理成本

常規(guī)建設(shè)模式下業(yè)主需要和多個實施單位（設(shè)計、采購、施工等）簽署多

份協(xié)議，而總承包模式業(yè)主只需要簽署一個建設(shè)項目總承包協(xié)議，所以協(xié)議管

理工作量較小。

在實施階段，業(yè)主亦只需和項目總承包單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和溝通，總承包單位

往往擁有較強技術(shù)和管理實力，能幫助業(yè)主進(jìn)行全過程全方位管理，從而大大

減輕了業(yè)主工作強度，降低管理成本。

④降低業(yè)主風(fēng)險

實施總承包模式業(yè)主經(jīng)過總承包協(xié)議對工程功效提出要求后，其它階段任

務(wù)由總承包單位負(fù)擔(dān)，協(xié)議實施完成，業(yè)主得到是一個配置完整、能夠既可投

入使用工程設(shè)施。即業(yè)主經(jīng)過總承包協(xié)議將常規(guī)模式下屬于業(yè)主絕大部分風(fēng)險

轉(zhuǎn)嫁于給總承包單位，減輕了業(yè)主負(fù)擔(dān)，最大程度地降低業(yè)主風(fēng)險。

常規(guī)模式下，業(yè)主把建設(shè)項目標(biāo)勘察、設(shè)計、采購、施工等各階段委托給

不一樣單位實施，分別管理不一樣單位，而投資控制權(quán)集中在業(yè)主少數(shù)人手中，

所以在委托協(xié)議和建設(shè)管理過程中，輕易滋生腐敗現(xiàn)象，中國工程建設(shè)常規(guī)模

式下發(fā)生腐敗例子舉不勝舉，尤其以政府投資項目居多。而實施總承包模式，

真正把責(zé)權(quán)利分清，業(yè)主只負(fù)責(zé)前期決議，最終“交鑰匙”時接收使用完整工

程，其它階段任均由總承包單位負(fù)擔(dān)，實施總價協(xié)議、工期固定，業(yè)主不能隨

意干涉，不能隨意更改建設(shè)規(guī)模和投資，從根本上遏制腐敗現(xiàn)象發(fā)生。本項目

若實現(xiàn)總承包模式后，還可作為經(jīng)典工程例子在當(dāng)?shù)赜蚰酥寥珖麄魍茝V，迎

合國家建設(shè)部推行工程總承包政策精神，促進(jìn)中國工程建設(shè)行業(yè)健康發(fā)展。

⑤利于工期控制

傳統(tǒng)建設(shè)模式即建設(shè)單位（業(yè)主）前后、分別委托設(shè)計、施工及設(shè)備供給

商，根據(jù)設(shè)計、采購、施工前后次序最終完成一個建筑產(chǎn)品。在該模式下，很

多建設(shè)單位往往缺乏工程建設(shè)各方面專業(yè)管理人員對工程建設(shè)進(jìn)行有效管理，

同時因為設(shè)計和施工脫節(jié)、設(shè)計和采購脫節(jié)、施工和采購脫節(jié)，設(shè)計和施工單

位均不會系統(tǒng)、全過程考慮控制建設(shè)工期問題，從而使整個項目標(biāo)建沒時間難

以得到有效控制。

工程總承包模式下，招標(biāo)一步到位，大大縮短了招投標(biāo)時間。由總承包方

對設(shè)計、采購、施工等單位進(jìn)行專業(yè)化管理，環(huán)環(huán)相扣，面面俱到，從優(yōu)化設(shè)

計到優(yōu)質(zhì)施工，最大程度降低建設(shè)各步驟摩擦，提升建設(shè)工作效率。

第2節(jié)EPC項目實施關(guān)鍵點

2.1設(shè)計實施關(guān)鍵點

設(shè)計管理工作內(nèi)容不一樣于施工圖審查，施工圖審查關(guān)鍵是對強制性條文

進(jìn)行檢驗，而設(shè)計管理期望經(jīng)過其工作達(dá)成為業(yè)主提供功效合理、經(jīng)濟美觀產(chǎn)

品目標(biāo)。

以下就方案階段、初設(shè)階段、施工圖階段工作內(nèi)容進(jìn)行較具體敘述，具體

工作內(nèi)容還將依據(jù)總承包協(xié)議進(jìn)行確定。

（1）方案階段

①建筑

作為一個建筑工程，方案設(shè)計階段是整個設(shè)計過程最關(guān)鍵一環(huán)，因為方案

設(shè)計中總體計劃、功效分區(qū)、平面組合、空間部署、建筑造型等直接影響到本

項目在使用中功效合理、人流交通順暢、工作環(huán)境和工作條件優(yōu)勢、投資費用

及建設(shè)規(guī)模經(jīng)濟合理和企業(yè)形象、特點反應(yīng)和完善。所以妥善處理以上各項實

際條件和關(guān)鍵點將為初步設(shè)計及施工圖設(shè)計二個階段工作奠定充實基礎(chǔ)。

方案設(shè)計階段關(guān)鍵工作內(nèi)容：

核查本階段開展咨詢工作所需設(shè)計依據(jù)文件、工程資料（地形圖、紅線圖、

計劃要求）立項批文、用地批文、主管部門批文、設(shè)計任務(wù)書等文件齊全；

審核方案設(shè)計設(shè)計標(biāo)準(zhǔn);

方案設(shè)計過程中對方案討論結(jié)果進(jìn)行檢驗，必需時提出評審意見；

對正式提交方案設(shè)計文件進(jìn)行審核。審核內(nèi)容為：

設(shè)計文件有效性、完整性和設(shè)計深度；

總平面部署、功效分區(qū)、交通組織及用地合理性；

相關(guān)總建筑面積、建筑占地面積、容積率等設(shè)計指標(biāo)；

相關(guān)安全、適用、節(jié)能、消防、環(huán)境保護(hù)、美觀、經(jīng)濟等說明和方法；

使用功效空間和使用環(huán)境合理性。

其中關(guān)鍵著眼于總體計劃、建筑平面和空間方案合理性和節(jié)能、消防和使

用環(huán)境合理性。

提出方案設(shè)計審查匯報。

②結(jié)構(gòu)

針對建筑方案提出合理結(jié)構(gòu)體系咨詢意見；

對建設(shè)場地場地條件、地質(zhì)條件（假如有當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)普堪匯報），對場地平整、

建筑地基處理等提出咨詢意見。

③通風(fēng)

通常通風(fēng)系統(tǒng)及防排煙系統(tǒng)確實定。

④供配電專業(yè)

工作內(nèi)容：

幫助業(yè)主了解工程供電電源情況，了解工程用電負(fù)荷要求；

審查供配電方案設(shè)計。

⑤通信信息

審查關(guān)鍵內(nèi)容為：

重視設(shè)計方案是否充足表現(xiàn)業(yè)主要求和意向；

審查設(shè)計方案和總承包協(xié)議內(nèi)容一致性、方案合理性及可行性;

方案是否符合國家、百色市及相關(guān)職能部門要求。

⑥給排水

方案設(shè)計階段關(guān)鍵控制點：

計算用水量；

節(jié)水方法：應(yīng)考慮對應(yīng)節(jié)水方法；

消防滅火；

環(huán)境保護(hù)：廢水處理要符合百色市污水排放標(biāo)準(zhǔn)；

水泵等要采取隔振、減噪方法。

(2)初步設(shè)計階段

①建筑

本階段設(shè)計工作是在已予確定建筑方案基礎(chǔ)上從設(shè)計手法、建筑技術(shù)、材

料選擇、合理經(jīng)濟效益等方面采取方法，深入細(xì)化和落實建筑方案所采取技術(shù)

方案可能性。

本階段工作內(nèi)容為：

文件資料核查，如：方案設(shè)計批文、建設(shè)單位設(shè)計任務(wù)書、擬建建筑物坐

標(biāo)圖、地下管線圖、各部門批文；

對初步設(shè)計文件進(jìn)行審核；

初步設(shè)計文件完整性；

設(shè)計依據(jù)、設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)正確性；

總平面設(shè)計、道路交通、功效分區(qū)、綠化環(huán)境設(shè)計合理性；

建筑平面部署、空間部署合理性；

處理日照、隔熱、保溫、隔聲年、通風(fēng)、防結(jié)露等物理要求技術(shù)方法；

相關(guān)車流、人流、水平交通、垂直運輸設(shè)備造型和部署合理性；

相關(guān)消防設(shè)計方案技術(shù)方法；

相關(guān)節(jié)能設(shè)計技術(shù)方法、方案及數(shù)據(jù)；

其中關(guān)鍵審核點為消防、節(jié)能設(shè)計和改善多種物理功效，所采取方案方法

及經(jīng)濟效益為關(guān)鍵。

②結(jié)構(gòu)

在方案設(shè)計基礎(chǔ)上，深入對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行深化，進(jìn)行結(jié)構(gòu)方案比選（綜合

考慮結(jié)構(gòu)安全、工程造價、工期等原因）；

確定關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)、結(jié)構(gòu)材料；

對地質(zhì)勘察勘察匯報進(jìn)行分析，對設(shè)計單位采取地基基礎(chǔ)方案提出評價和

咨詢意見；

對抗震設(shè)計進(jìn)行評價，審核抗震設(shè)計計算結(jié)果；

對地下工程設(shè)計方案、防水方案、施工方案提出咨詢意見。

③通風(fēng)

A、通風(fēng)系統(tǒng)

排風(fēng)系統(tǒng)、排煙系統(tǒng)、排風(fēng)兼排煙系統(tǒng)及補風(fēng)系統(tǒng)確實定；

衛(wèi)生間通常排風(fēng)系統(tǒng)。

B、防排煙系統(tǒng)

樓梯間加壓送風(fēng)系統(tǒng)確實定；

室內(nèi)排煙系統(tǒng)確實定。

④供配電

工作內(nèi)容：

幫助業(yè)主落實方案設(shè)計審批結(jié)論;

幫助業(yè)主向供電部門落實和了解電源供電方案及對供電設(shè)計要求；

了解業(yè)主對本工程供電要求；

依據(jù)方案設(shè)計審批結(jié)論,和業(yè)主和設(shè)計單位不停溝通，逐步優(yōu)化設(shè)計方案;

審套初步設(shè)計文件。

設(shè)計質(zhì)量控制關(guān)鍵點：

供電部門對設(shè)計要求，上級土管部門對方案設(shè)計審批結(jié)論；

變配電設(shè)備組成、分布及設(shè)置位置、配電方法、消防電源系統(tǒng)及電氣安裝

方法；

審核供配電系統(tǒng)上述各控制關(guān)鍵點實施方案合理和適宜性；

需要業(yè)主或設(shè)計單位提供資料或協(xié)作；

上級主管部門對方案設(shè)計審批意見、供電部門對供電方案審查意見；

和設(shè)計單位和業(yè)主立即溝通，了解相關(guān)設(shè)計參數(shù)及設(shè)計要求；

設(shè)計單位提出初步設(shè)計相關(guān)文件資料。

⑤通信信息

本階段是對設(shè)計文件內(nèi)容、深度審查。其中審查關(guān)鍵內(nèi)容：

通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；

設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng);

火災(zāi)自動報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)；

安全防范系統(tǒng)（包含：入侵報警系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)

及車庫管理系統(tǒng)等）；

綜合布線系統(tǒng)：

通信系統(tǒng)接地及其它。

⑥給排水

本階段關(guān)鍵控制點：

計算水量；

供水方案中應(yīng)考慮中水供給，水處理、系統(tǒng)管網(wǎng)、中水處理站房換氣、中

水水質(zhì)等全部應(yīng)該符合規(guī)范；

節(jié)水方案中利用中水、雨水作為綠化，澆灑道路等用水要符合百色市要求；

景觀、園林、綠化設(shè)計中，水景利用很關(guān)鍵，既美化小區(qū)又改善環(huán)境。

消防滅火方法要適當(dāng)，滅火劑種類要滿足對應(yīng)要求；

消火栓供水壓力既要滿足消防滅火需要，又要考慮早期火災(zāi)時防超壓方法。

自動噴水滅火系統(tǒng)壓力分區(qū)要確當(dāng)，報警閥要考慮檢修；

地下室排水要考慮事故排水方法；

變頻調(diào)速水泵在生活、消防供水中應(yīng)用要確當(dāng)；

空調(diào)冷凍水，冷卻水水質(zhì)既要符合產(chǎn)品要求，又要方便實際使用;

污水、中水處理步驟、參數(shù)、規(guī)模、出水指標(biāo)等應(yīng)符合規(guī)范，方便管理。

（3）施工圖設(shè)計階段

①建筑

施工圖設(shè)計是建筑工程從設(shè)計方案轉(zhuǎn)化為實施階段前最終一道工序。所以,

建設(shè)項目標(biāo)實用性、可靠性、經(jīng)濟性和作為功效建筑和藝術(shù)創(chuàng)作作品最終成功

是否均取決于施工圖設(shè)計質(zhì)量優(yōu)劣。

本階段工作關(guān)鍵應(yīng)為審查設(shè)計文件對規(guī)范、要求、標(biāo)準(zhǔn)選擇正確性。結(jié)構(gòu)、

節(jié)點、材料、詳圖選擇合理性。各專業(yè)配合一致性和協(xié)調(diào)性。

關(guān)鍵審核內(nèi)容為：

本階段多種批文資料齊全；

施工圖設(shè)計文件完整性；

設(shè)計依據(jù)選擇規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)完整性和正確性；

設(shè)計文件平面空間關(guān)鍵尺寸審核；

設(shè)計說明完整性；

節(jié)點、詳圖是否齊全、合理；

各專業(yè)配合一致性和協(xié)調(diào)性；

各專業(yè)圖紙會簽確實定；

設(shè)計文件技術(shù)交底和審核;

提出施工圖設(shè)計文件審核匯報。

②結(jié)構(gòu)

施工圖設(shè)計關(guān)鍵對圖紙進(jìn)行審核，其關(guān)鍵內(nèi)容為：

審核結(jié)構(gòu)設(shè)計平面圖和建筑設(shè)計平面圖關(guān)鍵尺寸是否一致；結(jié)構(gòu)圖標(biāo)高和

建筑圖標(biāo)高是否協(xié)調(diào)一致；

結(jié)構(gòu)設(shè)計抗震結(jié)構(gòu)方法是否適當(dāng)，結(jié)構(gòu)節(jié)點詳圖是否齊全；

鋼筋混凝土構(gòu)件配筋是否合理；

和其它專業(yè)相關(guān)關(guān)鍵留洞、預(yù)埋件、設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留鋼筋等是否表示完全;

關(guān)鍵或特殊結(jié)構(gòu)構(gòu)件設(shè)計需要關(guān)鍵復(fù)核。

③通風(fēng)

關(guān)鍵控制點有：

風(fēng)管管徑計算及相關(guān)設(shè)備選型、過程、結(jié)果必需正確；

風(fēng)管及相關(guān)設(shè)備位置標(biāo)高，支吊架等表示方法和選擇應(yīng)正確；

圖紙組成、表示方法應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)；

設(shè)計說明、施工說明及使用說明應(yīng)表示正確；

管道留洞、設(shè)備基礎(chǔ)及和供電、控制專業(yè)相互配合齊全、正確；

系統(tǒng)、設(shè)備調(diào)試，運行參數(shù)應(yīng)交代清楚。

④供配電

工作內(nèi)容：

幫助業(yè)主落實上級主管部門對初步設(shè)計審批結(jié)論，落實供電部門對供電方

案審杳意見：

審查施工圖設(shè)計文件，向供電部門報本工程變配電施工圖設(shè)計文件；

審查供配電設(shè)備配置，消防電源系統(tǒng)及電氣安全方法實施、檢驗，電氣管

線和其它管線綜合情況。

⑤通信信息

審查關(guān)鍵內(nèi)容：

設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是否按技術(shù)優(yōu)異、經(jīng)濟合理、實用可靠；

弱電各系統(tǒng)尤其是火災(zāi)報警及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)和該工程各個專業(yè)之間

協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性；

各系統(tǒng)圖表示完整性、平面圖表示深度；

設(shè)計中關(guān)鍵步驟是否對施工、安裝等提出要求，以引發(fā)重視；

設(shè)計中是否有不符合國家強制性規(guī)范及通常性規(guī)范相關(guān)要求。

在設(shè)計過程中對多種原因修改給尤其重視，注意溝通、協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、

設(shè)備供給商等各方關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。

⑥給排水.

控制關(guān)鍵點以下：

多種水水量、水壓計算，管徑、設(shè)備計算、選型，構(gòu)筑物計算方法、過程、

結(jié)果必需正確；

管網(wǎng)、設(shè)備位置.、標(biāo)高，支吊架、絕緣、保溫等表示方法應(yīng)正確：

設(shè)計說明、施工說明、使用說明應(yīng)表示清楚；

管道、設(shè)備基礎(chǔ)、留洞、相互配合應(yīng)齊全、正確；

系統(tǒng)、設(shè)備、構(gòu)筑物調(diào)試、運行參數(shù)應(yīng)交待清楚。

(4)設(shè)計成本控制

從降低建造成本和增加使用面積兩個角度出發(fā)進(jìn)行成本控制。成本控制

點：

①結(jié)構(gòu)

參數(shù)適用性：安全等級/抗震設(shè)防，人防抗力等級；

關(guān)鍵結(jié)構(gòu)特征參數(shù)，計算程序和計算模型適用性；

地基基礎(chǔ)設(shè)計等級，基礎(chǔ)設(shè)計方案；

上部結(jié)構(gòu)方案，結(jié)構(gòu)部署，構(gòu)件截面尺寸，鋼筋配置量；

關(guān)鍵結(jié)構(gòu)構(gòu)件材料選擇(碎標(biāo)號/鋼筋等級)；

多種縫設(shè)置;

地下結(jié)構(gòu)防水等級;

特殊施工要求。

②電氣及弱電

參數(shù)適用性：負(fù)荷等級，負(fù)荷容量；

配電設(shè)備配置；

管線走向；

多種導(dǎo)線、電纜、母干線選擇及敷設(shè)方法;

光源和燈具選擇；

照明燈具安裝和控制方法；

室外照明燈具選擇及控制方法；

照明線路選擇及敷設(shè)方法；

參數(shù)適用性：火災(zāi)自動報警保護(hù)等級；

自動報警系統(tǒng)設(shè)計方案；

火災(zāi)自動報警系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備及配件選擇；

火警系統(tǒng)相關(guān)線路選型和敷設(shè)；

應(yīng)急照明系統(tǒng)；

通信系統(tǒng);

有線電視；

閉路電視；

公共顯示；

安全防范；

綜合布線；

建筑設(shè)備監(jiān)控及系統(tǒng)集成；

車庫管理系統(tǒng)；

智能化系統(tǒng)；

建筑防雷；

接地系統(tǒng)。

③給水排水

參數(shù)適用性：多種水趕標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)設(shè)計參數(shù)；

給水系統(tǒng)：計量方法，水箱，水池答量及材質(zhì);

設(shè)備選型；

消防系統(tǒng)：各類消防系統(tǒng)設(shè)冠，設(shè)備選型；

熱水系統(tǒng)；

中水系統(tǒng);

排水系統(tǒng)；

室外給排水系統(tǒng)。

④通風(fēng)

參數(shù)適用性；

通風(fēng)系統(tǒng)；

防排煙系統(tǒng)。

⑤建筑及裝修

輔助用房面積和空間高度合理性；

各功效分區(qū)層高合理性；

圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能。

⑥其它

圖紙設(shè)計深度一預(yù)防施工過程中無須要變更；

工程易建造性一預(yù)防發(fā)生額外施工費用。

⑦設(shè)計經(jīng)濟性管理

依據(jù)已批復(fù)方案設(shè)計及投資估算來控制初步設(shè)計?，或?qū)⒐こ淘O(shè)計投資控制

總額按單項工程、單位工程、分項分部工程，或按專業(yè)進(jìn)行細(xì)分，在確保達(dá)成

使用功效前提下，根據(jù)分配投資（造價）限額來進(jìn)行設(shè)計，以確保建設(shè)頃目總投

資控制在限額之內(nèi)。

實施限額設(shè)計各級經(jīng)濟責(zé)任制：誰設(shè)計，誰負(fù)責(zé)；誰報價，誰負(fù)責(zé)。

2.2采購實施關(guān)鍵點

（1）采購步驟

選擇擬詢價商-＞供貨商資格評審一編制和發(fā)送詢價（招標(biāo)）文件一接收報

價（投標(biāo)）文件一初評（技術(shù)、商務(wù)）一必需初步談判和再報價一報價比選和意

向確定一咨詢建設(shè)單位意見一確定供貨商一供貨商協(xié)調(diào)會一商簽采購協(xié)議。

（2）擬詢價供貨商選擇

對設(shè)計部門提供設(shè)備材料清單和施工所需分包專業(yè)工程（如鋼結(jié)構(gòu)）進(jìn)行

分類、整理，分成對應(yīng)設(shè)備材料包；從最初供貨商長名單中選擇符合要求3?

5個擬詢價供貨商；關(guān)鍵設(shè)備和材料、專業(yè)分包工程詢價供貨商名單要依據(jù)采

購協(xié)調(diào)程序要求取得建設(shè)單位認(rèn)可；依據(jù)設(shè)計部門要求，向一個新供貨商發(fā)詢

價，則要對新供貨商做資格預(yù)審。必需時應(yīng)進(jìn)行考察。

（3）供貨商資格評審

從產(chǎn)品范圍、生產(chǎn)能力、技術(shù)性能、質(zhì)量確保、技術(shù)和服務(wù)信譽等方面對

擬詢價供貨商進(jìn)行考察，對供貨商長名單中廠商資格評審可從簡。

（4）編制詢價（招標(biāo)）文件

編制設(shè)備材料采購技術(shù)詢價文件和商務(wù)詢價文件；

詢價文件要求資料齊全，說明確切；

技術(shù)詢價文件內(nèi)容包含：設(shè)備材料清單：數(shù)據(jù)表：技術(shù)要求（技術(shù)規(guī)格）:

技術(shù)服務(wù)、技術(shù)確保；詢價圖紙。

商務(wù)詢價文件內(nèi)容包含：關(guān)鍵商務(wù)條款；交貨時間和地點；檢驗要求；包

裝、運輸、保險要求；聯(lián)絡(luò)人姓名和地址；報價需知；報價截止日期。

（5）接收報價（投標(biāo)）文件

發(fā)出詢價以后，和接收詢價供貨商保持聯(lián)絡(luò)，了解其工作情況；臨近報價

截止日期提醒報價供貨商，以免超出截止日期；

在報價期間，全部供貨商均應(yīng)取得相同資料、信息；

對于以密封投標(biāo)方法接收報價，應(yīng)嚴(yán)格保留標(biāo)書至正式開標(biāo)日期，按既定

程序開啟標(biāo)書；

在發(fā)出詢價和接收報價過程中，做好詢報價登記保管工作。遇有不參與報

價情況，提交采購經(jīng)理研究處理意見。

（6）初評

列出初評項目表，對各供貨商報價進(jìn)行逐條審查；

淘汰其中不能接收（或廢標(biāo)）供貨商。形成合格供貨商短名單；

對短名單中供貨商進(jìn)行技術(shù)評審。

（7）技術(shù)評審

報價技術(shù)評審工作由項目總責(zé)任人組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行；

根據(jù)預(yù)先編制好技術(shù)報價評審表進(jìn)行評審;

管理企業(yè)設(shè)計人員對報價進(jìn)行技術(shù)評審后，寫出書面評審意見，供采購小

組進(jìn)行比選。

(8)商務(wù)評審

報價商務(wù)評審由項目采購經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行：

核查各供貨商商務(wù)報價組成和基準(zhǔn)是否一致；

審查商務(wù)條款；

檢驗報價中可能增加或擴展服務(wù)人工時或費率；

審查各報價供貨商因為具體情況不一樣而產(chǎn)生差價；

商務(wù)評審采取商務(wù)報價評審表方法。

(9)必需初步談判和再報價

對初評合格已列入短名單各供貨商分別進(jìn)行必需初步談判。談判由項目采

購經(jīng)理主持；

要求供貨商解釋、澄清或確定技術(shù)和商務(wù)評審中提出多種問題；

要求報價供貨商在要求時間內(nèi)，以書面方法針對所提問題對技術(shù)報價進(jìn)行

必需補充、調(diào)整或說明；

依據(jù)是否達(dá)成采購目標(biāo)具體情況，可要求供貨商進(jìn)行第二、第三次報價。

(10)報價比選和意向確定

報價比選工作由項目協(xié)議管理組組織進(jìn)行。最終選定推薦中標(biāo)供貨商;

在比較價格時，應(yīng)將影響費用潛在和間接原因考慮進(jìn)去;

推薦供貨商；

假如項目采購人員推薦中標(biāo)供貨商在技術(shù)評審中發(fā)覺相關(guān)鍵缺點，項目協(xié)

議管理組必需向項目總責(zé)任人匯報，未經(jīng)項目總責(zé)任人/施工管理組同意，不

得將其推薦為中標(biāo)供貨商。假如經(jīng)項目總責(zé)任人同意，則控制經(jīng)理應(yīng)出具“風(fēng)

險備忘錄”。

（11）咨詢建設(shè)單位意見

對丁協(xié)議中耍求需要由建設(shè)單位確定關(guān)鍵設(shè)備材料，由項目總責(zé)任人將擬

確定供貨商介紹資料、相關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)評審意見提交給建設(shè)單位確定；

建設(shè)單位確定意見由項目采購經(jīng)理按要求程序存檔；

如建設(shè)單位對擬確定供貨商技術(shù)評審、技術(shù)資料提出異議，應(yīng)由項目總責(zé)

任人組織項目設(shè)計管理組和項目協(xié)議管理組研究所提出問題或安排深入分析

查證，供最終確定時參考，并將相關(guān)文件由項目協(xié)議管理組按要求程序存檔。

（12）確定供貨商

依據(jù)技術(shù)評審、商務(wù)評審、報價比選和推薦意見和建設(shè)單位確定意見確定

供貨商；

確定供貨商資料由項目采購人員整理，送項目協(xié)議管理組審查，報項目總

責(zé)任人同意。

（13）供貨商協(xié)調(diào)會

確定供貨商被同意后，應(yīng)邀請其參與供貨商協(xié)調(diào)會。會議由項目采購經(jīng)理

組織召開；

會議關(guān)鍵內(nèi)容有：全方面查對、確定將作為協(xié)議文件及其附件商務(wù)、技術(shù)

文件；對存在問題進(jìn)行最終商談并落實在最終協(xié)議文本中；供貨商確定完全了

解并同意項目采購意圖和要求，明確供貨范圍和界線；雙方共同確定事項如不

能寫入?yún)f(xié)議條款中，能夠以《供貨商協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要》形式作為采購協(xié)議附件。

(14)簽署采購協(xié)議

供貨商協(xié)調(diào)會后，項目協(xié)議管理組組織準(zhǔn)備設(shè)備材料采購定貨協(xié)議。協(xié)議

文件組成：中標(biāo)通知書；采購協(xié)議基礎(chǔ)條款：采購協(xié)議附件；中標(biāo)供貨商協(xié)調(diào)

會議紀(jì)要；詢價(招標(biāo))文件及報價(投標(biāo))文件；發(fā)出正式設(shè)備材料采購協(xié)議文

件；和供貨商簽署采購協(xié)議。

(15)催交

依據(jù)項目采購工作程序和分工，對于設(shè)備材料采購工程，協(xié)議簽署后，催

交人員即接手工作；

催交人員關(guān)鍵職責(zé)是督促檢驗供貨商供貨進(jìn)度，確保貨物按期運抵工作現(xiàn)

場；

催交工作關(guān)鍵是負(fù)責(zé)從發(fā)出采購協(xié)議以后，到貨物運抵現(xiàn)場，其間發(fā)生影

響供貨進(jìn)度相關(guān)問題；

項目催交人員接手工作以后，首先要熟悉訂貨協(xié)議及其附件，制訂催交計

劃，并和供貨商取得聯(lián)絡(luò);

催交人員發(fā)覺有影響供貨進(jìn)度問題，要立即提出。對于設(shè)備檢驗，要注意

檢驗日期對供貨進(jìn)度影響；

為了確保按期將貨物運抵現(xiàn)場，催交人員要監(jiān)督運輸準(zhǔn)備工作；

催交人員和項目施工部配合，參與處理設(shè)備損壞、質(zhì)量不符合要求或是數(shù)

量不足等問題；

在采購協(xié)議簽署以后，可召集供貨商開工準(zhǔn)備會。會議討論供貨商協(xié)議實

施方案，包含設(shè)計進(jìn)度、供貨進(jìn)度、檢驗日程等。

(16)檢驗

設(shè)備材料檢驗組織工作由管理企業(yè)采購部檢驗組指派人員負(fù)責(zé)。具體設(shè)備

材料檢驗工作，由項目設(shè)計人員或項目施工部負(fù)擔(dān)；

檢驗人員職責(zé)關(guān)鍵是驗證產(chǎn)品質(zhì)量；

檢驗人員接到任務(wù)后，首先了解采購協(xié)議及附件具體情況，尤其是檢驗要

求，然后據(jù)此制訂檢驗計劃；

組織召集協(xié)調(diào)會議，和供貨商明確產(chǎn)品要求、檢驗內(nèi)容、方法、時間和各

自義務(wù)等；

設(shè)備材料檢驗，依據(jù)項目標(biāo)具體情況，聘用有資格和信譽第三方校驗機構(gòu)

負(fù)擔(dān)檢驗工作；

(17)運輸

運輸人員任務(wù)是以最低費用消耗，在計劃日期內(nèi)，將貨物安全地運抵施工

現(xiàn)場。

項目采購部在項目標(biāo)早期，就必需依據(jù)目標(biāo)具體情況,制訂運輸標(biāo)準(zhǔn)方案,

在進(jìn)度上要和項目標(biāo)采購和施工進(jìn)度計劃一致。再深入制訂具體運輸計劃；

依據(jù)項目具體情況選擇交貨方法。

2.3施工實施關(guān)鍵點

(1)施工總體指導(dǎo)思想

①嚴(yán)格控制工期

我們將本著為用戶著想準(zhǔn)則，使業(yè)主投資早日取得成效，依據(jù)工程特征和

我企業(yè)技術(shù)實力，綜合考慮各方原因，確保在365日歷天內(nèi)完成全部工作內(nèi)容。

②努力提升工程質(zhì)量

我們將圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，充足發(fā)揮技術(shù)及裝備優(yōu)勢，發(fā)揚我企業(yè)勇于攻

克難關(guān)、勇于突破進(jìn)取、善創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格根據(jù)IS09001:標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)

量管理體系要求實施程序文件，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。

③大力推進(jìn)技術(shù)革新

大力推廣新材料、新技術(shù)、新工藝在工程中應(yīng)用，不停提升企業(yè)技術(shù)水平,

這是我們在市場經(jīng)濟體制下求發(fā)展戰(zhàn)略手段。我們在工程施工中將大力推廣應(yīng)

用新工藝、新技術(shù)，以提升經(jīng)濟社會效益。

④堅持安全生產(chǎn)、文明施工

施工中嚴(yán)把安全關(guān)，以杜絕死亡和重大人身傷殘事故和機械設(shè)備事故，通

常事故頻率控制在3%。以下為目標(biāo)，爭創(chuàng)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)良工程，切實

抓好安全生產(chǎn)，努力搞好文明施工，為我企業(yè)樹立良好社會形象。

⑤熱情提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

我們將嚴(yán)格遵守協(xié)議，負(fù)擔(dān)應(yīng)盡責(zé)任和義務(wù)，努力實現(xiàn)我們承諾。在施工

過程中主動為業(yè)主分憂解難，認(rèn)真推行承包方職責(zé)，做好施工配合協(xié)調(diào)工作，

虛心接收業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門及社會各相關(guān)部門監(jiān)督檢驗。工程完工后，認(rèn)

真按要求做好工程回訪、保修及維修服務(wù)。

(2)施工總體布署

確?；A(chǔ)、主體、室內(nèi)外裝修均盡可能有充裕時間施工，確保準(zhǔn)期、按質(zhì)

完成施工任務(wù)，考慮各方面影響原因，充足醞醺人力、資源、機械、技術(shù)、環(huán)

境等資源配置，組建強有力項目管理班子，充足考慮時間、空間總體布局，合

理安排，精心施工，這么才能確保施工連續(xù)性和緊湊性，確保在預(yù)定工期內(nèi)按

質(zhì)按量完成施工任務(wù)。

①施工組織機構(gòu)和施工人員配置

本工程根據(jù)中國國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/50326-),現(xiàn)場

成立由企業(yè)直屬“老鄉(xiāng)家園?象州縣易地扶貧搬遷安置小區(qū)及配套產(chǎn)業(yè)建設(shè)工

程項目部”，實施在企業(yè)職能部門監(jiān)督下項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理體制。項目部施

工組織機構(gòu)采取直線制管理模式進(jìn)行管理，以利于指令能有效傳達(dá)。頊目部由

含有豐富施工經(jīng)驗專業(yè)人員組成，具體對工程施工、技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、

成本控制等負(fù)責(zé)，根據(jù)作業(yè)計劃，提出勞動力、材料、機械設(shè)備需用量計為J,

統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，落實資金和物資供給，確保本工程工期、質(zhì)量、安

全和文明施工、成本等控制目標(biāo)實現(xiàn)。

②在資源上布署標(biāo)準(zhǔn)一一機械設(shè)備投入

依據(jù)施工工程量和現(xiàn)場實際條件投入機械設(shè)備。本工程現(xiàn)場測量定位放線

采取激光經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)，義。土方用挖掘機開挖，自卸汽車外運，回填部分就近

堆放。漿砌碎砌塊、磚工程由泥工砌筑，所需砂漿采取砂漿拌和機拌制。碎采

取現(xiàn)場攪拌碎，插入式振動器、平板振動器振搗，鋼筋由專用鋼筋加工機械（如

鋼筋切斷機、彎箍機、電焊機等）加工。材料、模板等垂直、水平運輸問題經(jīng)

過塔吊、井架、斗車處理。

③在時間上布署標(biāo)準(zhǔn)一一季節(jié)施工考慮

依據(jù)總施工進(jìn)度安排，土方、基礎(chǔ)施工等盡可能在雨季來臨之前完成，以

減小雨季對基坑邊坡穩(wěn)定影響。

主體結(jié)構(gòu)、室外裝飾工程施工時注意采取方法減小施工過程中受雨季施工

影響，避免無須要因雨季影響產(chǎn)生多種質(zhì)量問題。

④在空間上布署標(biāo)準(zhǔn)一一立體交叉旅工考慮

為了落實空間占滿時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地標(biāo)準(zhǔn)，

確保工程根據(jù)總控計劃完成，需采取主體和二次圍護(hù)結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體

和裝修、安裝和裝修立體交叉施工。

⑤總施工次序上布署標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建，后安

裝總施工次序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布署。

I、依據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段施工不一樣特點,安排總體施工進(jìn)度。

II、基礎(chǔ)施工階段：基礎(chǔ)施工階段處于冬季施工期內(nèi)，仍需做好對應(yīng)防雨

施工方法，這么有利于確保基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量。

III、主體施工階段：確保工程質(zhì)量、施工安全是至關(guān)關(guān)鍵步驟。為了確保

總體進(jìn)度計劃按時完成，框架結(jié)構(gòu)工程二次圍護(hù)結(jié)構(gòu)待結(jié)構(gòu)驗收完成后立即插

入施工，室內(nèi)部分裝修和外墻裝飾可提前插入施工。

IV、裝飾施工階段：水電安裝施工和室內(nèi)抹灰等裝修親密相關(guān)，所以，為

了確?？偣て诎雌谕瓿?要求各施工隊幫助配合，均根據(jù)總控制計劃完成工作。

V、綠化景觀施工階段：建筑首層平面加室外綠化、小品、雕塑等景觀部

署對整個信息園整體部署協(xié)調(diào)，景觀美化。要求各施工隊幫助配合，溝根據(jù)總

控制計劃完成工作。

關(guān)鍵抓好以下關(guān)鍵工序施工：

①依據(jù)現(xiàn)場情況及雨季施工特點，本工程必需做好基坑排水和地面排水

方法，擬在地坑四面設(shè)置排水溝和集水井，地面現(xiàn)場砂漿攪拌站及商品險泵送

點設(shè)置排水溝和沉沙井，隨時抽排水。

②本工程采取商品碎和現(xiàn)場攪拌碎，依據(jù)實際情況，在險配合比方面應(yīng)

注意處理：塌落度、和易性及強度等問題。

③本工程擬采取現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，施工時必需制訂可靠施工方案C

④樓地面地磚工程是本工程關(guān)鍵工序，必需制訂可靠施工方案C

⑤外墻是本工程關(guān)鍵工序，必需制訂可靠施工方案。

?防水工程是本工程關(guān)鍵工序，必需制訂可靠施_￡方案。

(3)施工次序安排及工藝步驟

①總體施工工藝步驟

施工準(zhǔn)備一基礎(chǔ)工程施工一主體工程施工一裝飾工程施工一室外總平施

工。

②基礎(chǔ)施工工藝步驟

測量定位一鉆機就位一鉆孔施工一成孔一鋼筋籠制作及吊放一灌注混凝

土一切割樁頭。

③框架結(jié)構(gòu)主體施工工藝步驟

投點放線一復(fù)核->施工縫處理一扎柱筋f預(yù)埋件、預(yù)留洞及水電管線->支

柱模板一澆柱混凝土一支梁、板模一扎梁、板筋一安水電管線、預(yù)埋件一澆梁、

板混凝土反復(fù)上述工序至屋面一砌填充墻一立門框、裝窗框進(jìn)入裝飾施工。

④室內(nèi)裝飾工藝步驟：

結(jié)構(gòu)處理一彈線一貼灰餅沖筋一墻面抹灰一樓地面裝修一墻面裝修一天

棚裝修一安門、窗扇一油漆一清理驗收一交工。

⑤室外裝飾工藝步驟:

結(jié)構(gòu)處理f彈線一裝外窗框一貼灰餅f抹灰一外墻裝修f安門窗扇一拆

外架、井架一室外總平f清理驗收一交工。

⑥給排水系統(tǒng)安裝工藝步驟

預(yù)埋套管一管道安裝一閥門安裝f管道試壓一水衛(wèi)配件安裝一水衛(wèi)配件

安裝f系統(tǒng)通水調(diào)試。

⑦動力、照明、防雷系統(tǒng)安裝工藝步驟

基礎(chǔ)防雷一管路敷設(shè)、埋盒f配電箱安裝f管內(nèi)穿線f配電設(shè)備、燈具安

裝f系統(tǒng)調(diào)試。

(4)施工準(zhǔn)備

①臨時設(shè)施部署準(zhǔn)備

我企業(yè)技術(shù)骨干經(jīng)過數(shù)次實地考察和技術(shù)判定，結(jié)合本工程特點和現(xiàn)場實

際，本著充足合理利用施工場地、方便施工管理、布局合理和用于施工多種生

產(chǎn)、生活設(shè)施均按現(xiàn)場情況及業(yè)主要求標(biāo)準(zhǔn)，按施工階段，動態(tài)部署生產(chǎn)、生

活臨時設(shè)施。具體詳見后附《施工總平面部署圖》。

②技術(shù)準(zhǔn)備

A、工程師、項目管理中心主任工程師、項目組相關(guān)人員組成技術(shù)攻關(guān)組,

負(fù)責(zé)本項目標(biāo)技術(shù)攻關(guān)和圖紙會審。編制施工預(yù)算、優(yōu)異施工組織設(shè)計及工程

科技施工含量分析，落實優(yōu)異機械設(shè)備，采取高素質(zhì)職員隊伍，做好勞動力需

求計劃，對職員進(jìn)行施工安全、防火及文明施工教育等。并做好適用本工程施

工多種資料文件搜集準(zhǔn)備工作。

B、織機械設(shè)備進(jìn)場部署，做好材料計劃及進(jìn)場必需材料。

C、守“先地下后地上”，“先土建后設(shè)備”、“先主體后圍護(hù)”、“先結(jié)構(gòu)后

裝飾”標(biāo)準(zhǔn)。合理組織施工流水段，進(jìn)行交叉施工。

I)、理安排土建設(shè)備施工和設(shè)備安裝施工程序安排。本工程采取封閉式施

工，即土建在主體結(jié)構(gòu)完成后，再進(jìn)行設(shè)備安裝施工程序。

(5)施工進(jìn)度計劃

本工程工期365日歷天。施工時我們擬采取流水作業(yè)施工法,擴大工作面,

增大機械及人力投入，確?？偣て诳刂圃跇I(yè)關(guān)鍵求范圍之內(nèi)，具體安排詳見施

工總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃。

①確保工期基礎(chǔ)方法

經(jīng)過對工程圖紙審閱及對現(xiàn)場數(shù)次考察，我企業(yè)制訂了一套嚴(yán)密施工進(jìn)度

計劃，對各關(guān)鍵工程施工時間進(jìn)行了嚴(yán)格劃分,為了確保本工程施工按投標(biāo)工

期完成施工任務(wù)，發(fā)揮業(yè)主投資效益，本工程在機械使用、人工安排、材料準(zhǔn)

備及技術(shù)管埋方面，采取部分有效確保進(jìn)度方法，確保工期按時完成。

②確保工期組織方法

確定目標(biāo)后，組織確保就是決定原因。中標(biāo)后，項目部將成立由項目經(jīng)理

任組長、項目部副經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人等項目部及基層施工隊相關(guān)人員參與“確

保工期領(lǐng)導(dǎo)小組”，健全崗位責(zé)任制，制訂制度和切實可行方法確保工期目標(biāo)

實現(xiàn)。

A、調(diào)遣精兵強將，早進(jìn)場，早開工

中標(biāo)后，我企業(yè)立即抽調(diào)含有豐富施工經(jīng)驗施工管理和專業(yè)技術(shù)人員，和

優(yōu)異專業(yè)施工隊伍，組成精干施工指揮機構(gòu)，組織施工人員、機械設(shè)備和物資

材料，確?！斑M(jìn)場快、設(shè)營快、開工快”。

B、建立崗位責(zé)任制，實施進(jìn)度監(jiān)控管理

實施工期目標(biāo)管理。建立崗位責(zé)任制，簽署確保工期責(zé)任狀，明確各級管

理人員職責(zé)，完善考評及獎罰制度。

實施分工負(fù)責(zé)，按大工序分工把守。圍繞工期目標(biāo)制訂各階段進(jìn)度計劃和

具體方法，每個月檢驗落實情況，定時召開工程例會，立即掌握施工動態(tài)，了

解各項目進(jìn)度情況°

采取計算機利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對工期實施動態(tài)管理，立即調(diào)整各分項工程

進(jìn)度計劃，按工作內(nèi)容和進(jìn)度要求適時調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理

安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵線路上工序不放，正確處理各工序之間矛盾，做到環(huán)

環(huán)相扣，井然有序。

對未完成進(jìn)度計劃查明原因，制訂改善方法，使工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行。做

到旬保月、月保季、季保總工期。

C、加強調(diào)度指揮，強化協(xié)調(diào)力度

強化施工調(diào)度指揮和協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，立即處理問題。關(guān)鍵工程

或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)強制手段，降低中間步驟，提升決嘆速度和

工作效率。

③確保工期管理方法

A、實施計劃時，應(yīng)注意留有余地，關(guān)鍵工序在確保均衡生產(chǎn)前提下，不

應(yīng)安排過緊、過滿，要有后期調(diào)整余地，并注意緊松結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。

B、企業(yè)各職能部門監(jiān)控項目部各項管理工作，確保項目部各項管理落實

到位。

C、按總進(jìn)度計劃排月計劃，按月計劃排周計劃，按計劃保進(jìn)度c

D、加強施工動態(tài)管理，作到均衡生產(chǎn)。在施工過程中要隨時掌握施工進(jìn)

度情況，依據(jù)已暴露矛盾，立即采取有效方法進(jìn)行處理。平時要認(rèn)真科學(xué)地對

施工作出估計，方便立即采取應(yīng)對方法“在確保主體計劃基礎(chǔ)平衡基礎(chǔ)上，以

原有計劃作出合適調(diào)整，以適應(yīng)施工改變需要。對突發(fā)事故處理要果斷立即，

方法適當(dāng)，以免造成浪費及延誤工期。同時,依據(jù)施工情況改變，對施工組織

設(shè)計要不停進(jìn)行優(yōu)化、完善。

E、抓緊大好施工季節(jié)，計劃緊湊安排，必需時采取兩班或三班倒作業(yè)，

對控制工期工點，要從人力、財力、物力各方面優(yōu)先確保，多種配套計劃一定

落實做到施工“好季節(jié)多安排，冬雨季節(jié)靈活安排”。

④確保工期技術(shù)方法

依據(jù)本工程技術(shù)難點和環(huán)境特點，精心細(xì)化實施性施工組織設(shè)II,科學(xué)組

織施工。采取優(yōu)異工藝進(jìn)行各道工序施工。對關(guān)鍵工序，準(zhǔn)備應(yīng)對多種情況施

工方案預(yù)案，做好施工中技術(shù)準(zhǔn)備工作。

杜絕方案實施過程中隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。主動大

膽地采取新技術(shù)、新工藝，施工程序要合理，避免反復(fù)作業(yè)和相互干擾，從方

法上和工藝上尋求加緊施工進(jìn)度路子，充足發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加緊施工進(jìn)

度。

充足發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢，能安排機械施工就不用人力施工，盡可能減輕

工人勞動強度，加緊施工進(jìn)度。

有針對性進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提升工人技術(shù)數(shù)量程度，使控制工期部分工序，

在單位工作時間內(nèi)提升工作效率。

⑤從設(shè)備方面來確保工期

機械設(shè)備是施工生產(chǎn)三大要素之一，也是確保工程按期完成關(guān)鍵所在。為

此，我們依據(jù)工程任務(wù)量和工期要求，在配齊、配足多種機械設(shè)備（含車輛）

同時.，留有充足余地，備足備用和替換設(shè)備。其保障方法是：

A、項目經(jīng)理部成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊設(shè)專職機械設(shè)備管理員。負(fù)責(zé)

機械設(shè)備管理、調(diào)配、考評及負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)、維修等日常工作。

B、加強設(shè)備日常管理工作，落實設(shè)備管理責(zé)任制，全部設(shè)備操作員必需

持證上崗。

C、加強機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，經(jīng)過日常維修保養(yǎng)，充足提升設(shè)備完好

率和利用率。上場機械設(shè)備完好率確保100%。

D、備用設(shè)備和替換設(shè)備，按封存標(biāo)準(zhǔn)封存，并進(jìn)行輪換保養(yǎng)，備用發(fā)電

機安裝就位，確保可隨時啟用。

E、替換下來機械設(shè)備，立即組織搶修，達(dá)成完好標(biāo)準(zhǔn)后封存。

F、備用和替換設(shè)備和正常投入施工機械設(shè)備同時進(jìn)場。

⑥從材料方面來確保工期

A、圖紙一到手，立即組織人員按施工圖提工程材料計劃，并按進(jìn)度要求

進(jìn)行采購，并在施工過程中抓好計劃落實。

B、現(xiàn)場配置足夠運輸汽車，隨時滿足工程運輸需要。

C、按工期要求合理配置施工資源，對關(guān)鍵線路上工序經(jīng)過加大機械、設(shè)

備、人員投入方法來確保，有計劃、有秩序調(diào)配好勞動力、材料、設(shè)備。

⑦從勞動力方面來確保工期

A、組織一個強有力項目管理小組，對整人工程進(jìn)行QC管理。

B、施工高峰期計劃投入充足工人，按進(jìn)度計劃控制調(diào)動進(jìn)退場c

C、必需時現(xiàn)場工人采取倒班工作，合理安排工序搭接。

D、開展勞動競賽，引入競爭機制：工程施工過程中，適時組織隊間勞動

競賽。開展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全活動，并輔以經(jīng)濟手段，調(diào)動隊伍主動性

和職職員作熱情，不停