一、施工前準(zhǔn)備1、拿到圖紙，組織技術(shù)人員內(nèi)部圖紙審查，查看圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理及需要改正的地方，并一一記錄在案，等建設(shè)單位召開(kāi)圖紙會(huì)審時(shí)提交答疑。更要注意看下合同工程量，與圖紙計(jì)算工程是否有出入，有出入馬上提出來(lái)解決，不能延期拖拉。后召開(kāi)技術(shù)、預(yù)算、施工、質(zhì)量、安全、采購(gòu)等人員參加的項(xiàng)目前期分析會(huì)，研討施工及技術(shù)的施工難點(diǎn)重點(diǎn)，每月的采購(gòu)計(jì)劃大致安排，制定質(zhì)量及安全控制要點(diǎn)，施工設(shè)計(jì)變更及時(shí)提交預(yù)算資料等等關(guān)系工期、質(zhì)量、安全、采購(gòu)、工程量變化及相應(yīng)工程款變動(dòng)主要控制點(diǎn)，預(yù)先把能控制的點(diǎn)掌握住，隨后再根據(jù)工程施工的實(shí)際情況做出相對(duì)應(yīng)的調(diào)整。2、組建項(xiàng)目部，完善崗位責(zé)任制，明確各崗位（5大員）責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)。項(xiàng)目工地上做到三通一平（七通一平），人員到場(chǎng)、機(jī)械到位后，做好施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，提交開(kāi)工申請(qǐng)表，等監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核后，批準(zhǔn)開(kāi)工，并及時(shí)做沿線工程環(huán)境調(diào)查，各種地下管線，沿線建筑，高工架物等做出埋深、架高、距離等相應(yīng)標(biāo)記。3、在建設(shè)單位協(xié)調(diào)下，與當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)、交通部門(mén)、氣象部門(mén)、質(zhì)檢單位、管線單位等建立聯(lián)系，建立電話(huà)聯(lián)系單，施工遇到問(wèn)題時(shí)，及時(shí)溝通聯(lián)系，解決問(wèn)題。二、工程施工1、工程測(cè)量：與建設(shè)單位（或設(shè)計(jì)單位指認(rèn)）做好交接樁或水準(zhǔn)點(diǎn)確認(rèn)，并進(jìn)行核驗(yàn)。后根據(jù)工程需要，安排測(cè)量員適量引出臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，方便測(cè)量。主體工程，重要的分部分項(xiàng)工程，一定要測(cè)量保留測(cè)繪資料，并提交核驗(yàn)測(cè)繪資料，驗(yàn)收合格后施工。特別是需要拉運(yùn)土方工程、溝槽開(kāi)挖工程，務(wù)必測(cè)量仔細(xì)，多測(cè)點(diǎn)。例：如有清表這一項(xiàng)，需要進(jìn)場(chǎng)就GPS測(cè)量原始地貌，清理后再測(cè)一次。否則，測(cè)完原始地貌，土方開(kāi)挖或回填后再測(cè)一次，兩期土方測(cè)算，或設(shè)定設(shè)計(jì)高程等其他土方計(jì)算方法。2、物資進(jìn)場(chǎng)安排：與采購(gòu)部門(mén)提前協(xié)商，及時(shí)溝通。①機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)：與機(jī)械租賃單位簽訂安全協(xié)議，查驗(yàn)機(jī)械維修保養(yǎng)、合格合標(biāo)等（環(huán)保標(biāo)志）、人員操作證書(shū)等等；②各種物資進(jìn)場(chǎng)都要報(bào)驗(yàn)，提交報(bào)驗(yàn)資料：生產(chǎn)廠家要有資質(zhì)，提供資質(zhì)證書(shū)、合格證、檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、質(zhì)量說(shuō)明書(shū)等原件，進(jìn)場(chǎng)卸車(chē)前提供備查備驗(yàn)。一些資料還要與監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣，取樣數(shù)量、規(guī)格大小，實(shí)驗(yàn)人員與檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，或按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范取樣送檢。③采購(gòu)物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：根據(jù)施工方案計(jì)劃及工程工期計(jì)劃，分門(mén)別類(lèi)分批分場(chǎng)次的進(jìn)場(chǎng)。切忌在工地堆放物料過(guò)多過(guò)高。3、工期控制：根據(jù)合同工期，做出施工進(jìn)度計(jì)劃表（提前至少10天），特別是主要的、關(guān)鍵的分部分項(xiàng)工程，做的更要詳細(xì)，具體到周，甚至是日歷天，交叉施工時(shí)要以關(guān)鍵工程、工期長(zhǎng)的先進(jìn)行施工。按照做好的工期嚴(yán)格執(zhí)行，每天核對(duì)工程進(jìn)度情況，滯后就要投入資金，加班加點(diǎn)、加人加機(jī)械趕上計(jì)劃工期。建設(shè)單位延誤，要及時(shí)進(jìn)行工期索賠，延長(zhǎng)工期。4、質(zhì)量、安全控制：①質(zhì)量控制：采購(gòu)時(shí)，購(gòu)買(mǎi)合格的材料，并及時(shí)檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后使用。施工時(shí)，多測(cè)量控點(diǎn)，注意細(xì)節(jié)，提前工序報(bào)驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)，分段分次檢測(cè)施工部位，關(guān)鍵部位施工，質(zhì)量員、施工員、技術(shù)員在場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)指揮，不合格施工部位及時(shí)進(jìn)行糾正。完工后，注意成品保護(hù)，拉警戒線、圍擋等阻攔隔離，進(jìn)行覆蓋等保護(hù)措施。達(dá)到開(kāi)放條件時(shí)才可放行。②安全控制：建立安全責(zé)任制，制定安全操作規(guī)程，建立安全保證體系，施工前安全技術(shù)交底，班前安全教育。安全“三寶”配備、使用、檢查監(jiān)督，“四口”的防護(hù)，安全警示標(biāo)注，警示燈的設(shè)置。圍擋封閉設(shè)置，安全門(mén)衛(wèi)值班，進(jìn)出場(chǎng)書(shū)暗戀制度。專(zhuān)項(xiàng)安全資金的投入，防火防淹物資的配置，安全應(yīng)急組織、演練。與機(jī)械租賃、吊機(jī)設(shè)備、渣土運(yùn)輸?shù)葐挝缓炗啺踩?zé)任協(xié)議。5、成本控制：一是根據(jù)公司歷年積累的數(shù)據(jù)，提前購(gòu)買(mǎi)工程所需物品；二是多處詢(xún)價(jià)，找尋合格的低價(jià)單位供貨，三是建立穩(wěn)定合作的單位，可以先發(fā)貨后付款；四掌握投標(biāo)合同價(jià)，施工時(shí)價(jià)格飆升太快，與建設(shè)單位進(jìn)行單價(jià)協(xié)商；五熟悉圖紙工程量及合同價(jià)格，工程量或單價(jià)有變更時(shí)，及時(shí)做出預(yù)算材料，提交審批進(jìn)行追加；六合同之外的施工內(nèi)容，要工程簽證單會(huì)簽，蓋章后再進(jìn)行施工；七掌握付款節(jié)點(diǎn)，達(dá)到付款條件時(shí)，及時(shí)提交工程款支付文件資料，索要進(jìn)度工程款。三、工程驗(yàn)收工程完工后，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，工程量確認(rèn)蓋章。后收集各種資料，在自檢