市場營銷經(jīng)理市場占有率與品牌推廣績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分市場占有率提升季度市場占有率增長率40%提升5%實際增長率達到目標值為滿分，每低1個百分點扣5分，最高扣至-20分目標市場占有率達成率達到30%實際占有率達到目標值為滿分，每低1個百分點扣2分，最低為0分主要競爭對手市場占有率對比低于主要競爭對手2個百分點實際占有率低于目標值為滿分，每高1個百分點扣3分，最高扣至-15分新市場占有率拓展拓展3個新細分市場至10%占有率每個達標市場得25分，最高100分市場占有率波動穩(wěn)定性季度波動率不超過3%無波動為滿分，每高1個百分點扣4分，最高扣至-12分品牌推廣效果品牌知名度提升率30%提升10%實際提升率達到目標值為滿分，每低1個百分點扣6分，最高扣至-30分社交媒體互動率平均互動率5%實際互動率達到目標值為滿分，每低1個百分點扣3分，最低為0分品牌搜索指數(shù)增長增長25%實際增長達到目標值為滿分，每低1個百分點扣4分，最高扣至-20分品牌美譽度評分客戶滿意度評分4.5分以上評分達到目標值為滿分，每低0.1分扣5分，最低為0分品牌推廣活動ROIROI1:5實際ROI達到目標值為滿分，每低0.1扣3分，最低為0分營銷費用控制營銷預算達成率20%不超過預算的105%實際支出不超過目標值為滿分，每超出1個百分點扣4分，最低為0分渠道費用占比優(yōu)化核心渠道費用占比不低于60%實際占比達到目標值為滿分，每低1個百分點扣3分，最低為0分營銷活動成本節(jié)約年度節(jié)約成本10%實際節(jié)約達到目標值為滿分，每低1個百分點扣5分，最高扣至-25分供應商談判成功率成功談判3次以上每成功談判1次得25分，最高100分費用使用效率評分費用使用效率評分4.0以上評分達到目標值為滿分，每低0.1分扣4分，最低為0分團隊管理與協(xié)作團隊目標達成率10%團隊個人目標平均達成率95%實際達成率達到目標值為滿分，每低1個百分點扣5分，最低為0分團隊人員穩(wěn)定性團隊流失率低于10%實際流失率低于目標值為滿分，每高1個百分點扣6分，最高扣至-30分跨部門協(xié)作滿意度協(xié)作滿意度評分4.5分以上評分達到目標值為滿分，每低0.1分扣5分，最低為0分團隊培訓完成率100%完成率達到目標值為滿分，每低1個百分點扣3分，最低為0分創(chuàng)新提案采納率采納率20%實際采納率達到目標值為滿分，每低1個百分點扣4分，最高扣至-20分本考核表用于評估市場營銷經(jīng)理在市場占有率提升、品牌推廣效果、營銷費用控制及團隊管理與協(xié)作四個維度的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分。權重分配說明：市場占有率提升（40%）、品牌推廣效果（30%）、營銷費用控制（20%）、團隊管理與協(xié)作（10%）。考核結(jié)果將作為績效獎金、晉升等決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：