服裝設(shè)計師設(shè)計作品創(chuàng)新力績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計創(chuàng)意與原創(chuàng)性原創(chuàng)設(shè)計比例35%80%根據(jù)設(shè)計作品中原創(chuàng)成分占比進行評分，100%原創(chuàng)計滿分，每降低10%扣5分，最低為0分設(shè)計概念創(chuàng)新度3個每季度提交的設(shè)計方案中，具有顯著創(chuàng)新概念的設(shè)計數(shù)量，每個計20分，最高60分設(shè)計引領(lǐng)行業(yè)趨勢2項年度設(shè)計中引領(lǐng)行業(yè)新趨勢或新風(fēng)格的數(shù)量，每項計25分，最高50分設(shè)計靈感獨特性4個每季度提交的設(shè)計方案中，靈感來源獨特且具有辨識度的設(shè)計數(shù)量，每個計15分，最高60分設(shè)計作品獲獎情況1項年度內(nèi)設(shè)計作品獲得的國內(nèi)外設(shè)計獎項，國際A級獎計50分，B級獎計30分，C級獎計20分，無獲獎為0分設(shè)計技術(shù)應(yīng)用能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量25%3項年度設(shè)計中應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)的數(shù)量，每項計20分，最高60分技術(shù)應(yīng)用成熟度90%設(shè)計作品中新技術(shù)的應(yīng)用效果及成熟度，根據(jù)實際應(yīng)用效果評估，100%成熟計滿分，每降低10%扣5分，最低為0分設(shè)計軟件使用效率95%設(shè)計軟件操作熟練度及設(shè)計效率，根據(jù)實際完成設(shè)計的時間及質(zhì)量評估，100%效率計滿分，每降低5%扣2.5分，最低為0分技術(shù)專利申請1項年度內(nèi)成功申請的設(shè)計相關(guān)技術(shù)專利，計30分，未申請為0分技術(shù)問題解決能力4個年度內(nèi)獨立解決設(shè)計技術(shù)難題的數(shù)量，每個計15分，最高60分設(shè)計作品商業(yè)價值設(shè)計產(chǎn)品銷售占比20%15%年度內(nèi)設(shè)計產(chǎn)品銷售額占公司總銷售額的比例，每增加5%計10分，最高20分設(shè)計產(chǎn)品利潤率25%年度內(nèi)設(shè)計產(chǎn)品平均利潤率，每增加5%計10分，最高20分設(shè)計產(chǎn)品市場反饋4.5星根據(jù)消費者滿意度調(diào)研評分，每增加0.1星計10分，最高5星設(shè)計產(chǎn)品復(fù)購率30%設(shè)計產(chǎn)品消費者復(fù)購比例，每增加5%計10分，最高20分設(shè)計產(chǎn)品媒體曝光5次年度內(nèi)設(shè)計產(chǎn)品獲得的媒體曝光次數(shù)，每次計10分，最高50分團隊協(xié)作與溝通能力設(shè)計團隊協(xié)作效率20%90%設(shè)計團隊內(nèi)部協(xié)作的順暢度及效率，根據(jù)項目完成時間及團隊反饋評估，100%效率計滿分，每降低5%扣2.5分，最低為0分跨部門溝通效果4次年度內(nèi)與生產(chǎn)、市場、銷售等部門有效溝通的次數(shù)，每次計15分，最高60分設(shè)計需求理解準(zhǔn)確度95%對業(yè)務(wù)部門及市場需求的理解準(zhǔn)確度，根據(jù)設(shè)計成果與實際需求的符合程度評估，100%準(zhǔn)確計滿分，每降低5%扣2.5分，最低為0分設(shè)計反饋收集與改進3項年度內(nèi)根據(jù)團隊及客戶反饋進行設(shè)計改進的數(shù)量，每項計20分，最高60分設(shè)計知識分享2次年度內(nèi)進行設(shè)計知識培訓(xùn)或分享的次數(shù)，每次計25分，最高50分本考核表用于評估服裝設(shè)計師在設(shè)計作品創(chuàng)新力方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進行評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒橐荒?，各指標(biāo)目標(biāo)值需結(jié)合公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)進行設(shè)定。評分標(biāo)準(zhǔn)中"根據(jù)實際完成情況評估"的部分需由考核者結(jié)合具體案例進行判定。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：