公關(guān)經(jīng)理活動策劃執(zhí)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分活動策劃創(chuàng)新能力策劃方案創(chuàng)新性30%提出至少2個創(chuàng)新性活動方案根據(jù)方案的新穎性、可行性及市場潛力進(jìn)行評分，滿分10分，創(chuàng)新性強得滿分，一般得6-8分，缺乏創(chuàng)新得4分以下預(yù)算控制合理性活動預(yù)算控制在預(yù)算范圍的±5%以內(nèi)超出預(yù)算范圍5%-10%扣2分，超出10%扣4分，低于預(yù)算范圍5%加1分，低于10%加2分目標(biāo)達(dá)成率活動核心目標(biāo)達(dá)成率≥80%目標(biāo)達(dá)成率80%-89%得6分，90%-99%得8分，≥100%得10分，低于80%不得分風(fēng)險預(yù)判能力活動前識別并制定應(yīng)對方案至少3個潛在風(fēng)險識別并制定應(yīng)對方案3個得滿分，2個得7分，1個得4分，未識別或未制定不得分團隊協(xié)作效率策劃階段跨部門協(xié)作完成率≥90%協(xié)作完成率90%-94%得7分，95%-99%得9分，≥100%得10分，低于90%不得分活動執(zhí)行管控能力執(zhí)行進(jìn)度準(zhǔn)時率35%關(guān)鍵節(jié)點完成率≥95%完成率95%-98%得8分，99%-100%得10分，低于95%不得分現(xiàn)場問題解決能力活動期間處理突發(fā)問題≥3次處理問題3次得滿分，2次得7分，1次得4分，未處理或處理不當(dāng)不得分資源調(diào)配合理性人力、物料等資源調(diào)配符合需求≥90%調(diào)配符合度90%-94%得7分，95%-99%得9分，≥100%得10分，低于90%不得分媒體關(guān)系維護(hù)活動現(xiàn)場媒體覆蓋率≥預(yù)期目標(biāo)的80%覆蓋率80%-89%得6分，90%-99%得8分，≥100%得10分，低于80%不得分執(zhí)行成本控制實際執(zhí)行成本≤預(yù)算的±3%超出預(yù)算范圍3%-6%扣2分，超出6%扣4分，低于預(yù)算范圍3%加1分，低于6%加2分活動效果評估能力媒體曝光量20%活動相關(guān)報道數(shù)量≥20篇報道數(shù)量20-29篇得6分，30-39篇得8分，40篇以上得10分，低于20篇不得分受眾滿意度參與者滿意度調(diào)查得分≥4.5（滿分5）滿意度4.5-4.7得7分，4.8-4.9得9分，≥5.0得10分，低于4.5不得分活動ROI達(dá)成率活動投入產(chǎn)出比ROI≥1.5ROI1.2-1.4得6分，1.5-1.7得8分，≥1.8得10分，低于1.2不得分?jǐn)?shù)據(jù)報告質(zhì)量活動后提交完整數(shù)據(jù)報告的準(zhǔn)確率≥95%準(zhǔn)確率95%-98%得7分，99%-100%得10分，低于95%不得分效果轉(zhuǎn)化率活動后續(xù)品牌提及量提升率≥15%提升率15%-19%得6分，20%-24%得8分，25%以上得10分，低于15%不得分團隊領(lǐng)導(dǎo)與溝通能力團隊任務(wù)分配效率15%活動前1周完成所有任務(wù)分配按時完成得滿分，延遲1天扣2分，延遲2天扣4分，未完成不得分跨部門溝通頻次活動期間與相關(guān)部門溝通≥10次溝通10-14次得7分，15-19次得9分，≥20次得10分，低于10次不得分團隊協(xié)作滿意度團隊內(nèi)部對協(xié)作評價平均分≥4.0（滿分5）平均分4.0-4.2得7分，4.3-4.5得9分，≥4.6得10分，低于4.0不得分突發(fā)事件響應(yīng)速度接到突發(fā)事件通知后30分鐘內(nèi)啟動響應(yīng)響應(yīng)時間≤30分鐘得滿分，31-60分鐘扣2分，超過60分鐘扣4分，未響應(yīng)不得分培訓(xùn)與知識分享活動后組織團隊復(fù)盤培訓(xùn)≥1次組織1次得滿分，未組織不得分本考核表用于評估公關(guān)經(jīng)理在活動策劃與執(zhí)行中的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、待改進(jìn)（低于70分）。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及獎金發(fā)放的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：