能源領(lǐng)域核能研發(fā)項目績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目技術(shù)突破與創(chuàng)新關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)完成率35%100%按實際完成比例計分，100%完成為滿分，每低10%扣2分，最低為0分。核心技術(shù)指標(biāo)達(dá)成度≥90%實際指標(biāo)值占目標(biāo)值的百分比，≥90%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分。專利申請與授權(quán)數(shù)量≥5項每項授權(quán)專利計2分，未授權(quán)專利計1分，總得分達(dá)到10分為滿分，每低2分扣1分，最低為0分。技術(shù)文檔質(zhì)量與完整性100%由評審小組按文檔規(guī)范性、完整性進行評分，滿分10分，得分≥9分為滿分，每低1分扣0.5分，最低為0分。技術(shù)方案創(chuàng)新性評估優(yōu)秀由專家評審團評估，優(yōu)秀為滿分，良好為8分，一般為6分，較差為4分，不作為為2分。項目進度與資源管理項目節(jié)點按時完成率25%≥90%實際完成時間與計劃時間的偏差率，偏差率≤±10%為滿分，每超時或提前10%扣2分，最低為0分。項目預(yù)算控制情況≤預(yù)算的105%實際支出占預(yù)算的比例，≤105%為滿分，每超預(yù)算5%扣1分，最低為0分。團隊協(xié)作與溝通效率高效由團隊成員互評和項目經(jīng)理評估，高效為滿分，良好為8分，一般為6分，低效為4分，非常低效為2分。風(fēng)險識別與應(yīng)對能力≥95%按風(fēng)險識別的準(zhǔn)確性和應(yīng)對措施的有效性評分，準(zhǔn)確識別并有效應(yīng)對風(fēng)險為滿分，每低5%扣1分，最低為0分。資源調(diào)配與利用率≥85%實際資源利用率與計劃的比值，≥85%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分。研究成果轉(zhuǎn)化與推廣成果轉(zhuǎn)化落地項目數(shù)量20%≥2個每個成功轉(zhuǎn)化項目計3分，未轉(zhuǎn)化項目不計分，總得分達(dá)到7分為滿分，每低1分扣1分，最低為0分。成果推廣與應(yīng)用范圍≥3家企業(yè)每成功推廣給一家企業(yè)計2分，總得分達(dá)到8分為滿分，每低1分扣1分，最低為0分。行業(yè)影響力與評價行業(yè)領(lǐng)先由行業(yè)專家和同行評估，行業(yè)領(lǐng)先為滿分，行業(yè)前列為8分，行業(yè)良好為6分，行業(yè)一般為4分，行業(yè)落后為2分。學(xué)術(shù)論文發(fā)表數(shù)量與質(zhì)量≥3篇SCI/EI收錄每篇SCI論文計3分，EI論文計2分，總得分達(dá)到10分為滿分，每低1分扣1分，最低為0分。成果轉(zhuǎn)化經(jīng)濟效益≥500萬元按項目轉(zhuǎn)化帶來的直接經(jīng)濟效益評分，≥500萬元為滿分，每低100萬元扣2分，最低為0分。團隊協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力團隊凝聚力與成員滿意度20%高由團隊成員匿名投票評估，高為滿分，較高為8分，中等為6分，較低為4分，非常低為2分。知識分享與培訓(xùn)貢獻(xiàn)≥10次按年度內(nèi)組織或參與的知識分享和培訓(xùn)次數(shù)計分，每項計1分，總得分達(dá)到10分為滿分，每低1分扣1分，最低為0分?？绮块T協(xié)作與溝通良好由合作部門評估，良好為滿分，較好為8分，一般為6分，較差為4分，非常差為2分。人才培養(yǎng)與指導(dǎo)效果≥2名團隊成員獲得晉升或核心崗位每培養(yǎng)一名符合條件的團隊成員計3分，總得分達(dá)到6分為滿分，每低1分扣1分，最低為0分。項目決策與問題解決能力優(yōu)秀由上級和評審團評估，優(yōu)秀為滿分，良好為8分，一般為6分，較差為4分，非常差為2分。本考核表用于評定能源領(lǐng)域核能研發(fā)項目人員的年度績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的實際完成情況進行評分，并綜合各維度權(quán)重計算最終得分?？己私Y(jié)果將作為績效改進、獎金分配及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽