化工行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)成本控制考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分生產(chǎn)成本降低率原材料成本降低率40%5%根據(jù)實際原材料成本降低率與目標值的比例計算得分，每高于目標值1%加0.5分，最高不超過目標值的20%能源消耗降低率3%根據(jù)實際單位產(chǎn)品能耗降低率與目標值的比例計算得分，每高于目標值1%加0.4分，最高不超過目標值的15%人工成本控制率2%根據(jù)實際單位產(chǎn)品人工成本降低率與目標值的比例計算得分，每高于目標值1%加0.3分，最高不超過目標值的10%維修費用降低率4%根據(jù)實際設備維修費用降低率與目標值的比例計算得分，每高于目標值1%加0.5分，最高不超過目標值的20%間接費用控制率3%根據(jù)實際單位產(chǎn)品間接費用降低率與目標值的比例計算得分，每高于目標值1%加0.4分，最高不超過目標值的15%生產(chǎn)效率提升單位時間產(chǎn)量提升率25%8%根據(jù)實際單位時間產(chǎn)量提升率與目標值的比例計算得分，每高于目標值1%加0.5分，最高不超過目標值的20%設備綜合效率(OEE)5%根據(jù)實際OEE提升率與目標值的比例計算得分，每高于目標值1%加0.4分，最高不超過目標值的10%廢品率降低率3%根據(jù)實際廢品率降低率與目標值的比例計算得分，每高于目標值1%加0.5分，最高不超過目標值的20%生產(chǎn)周期縮短率4%根據(jù)實際生產(chǎn)周期縮短率與目標值的比例計算得分，每高于目標值1%加0.4分，最高不超過目標值的15%流程優(yōu)化改進次數(shù)2根據(jù)實際完成流程優(yōu)化改進次數(shù)與目標值的比例計算得分，每完成1次加0.5分，最高不超過目標值的2次以上安全生產(chǎn)管理安全事故發(fā)生次數(shù)20%0安全事故發(fā)生次數(shù)為0得滿分，每發(fā)生1次扣5分，扣完為止安全隱患整改率95%根據(jù)實際安全隱患整改率與目標值的比例計算得分，每高于目標值1%加0.5分，最高不超過目標值的100%安全培訓完成率100%根據(jù)實際安全培訓完成率與目標值的比例計算得分，每高于目標值1%加0.3分，最高不超過目標值的100%安全認證達標率100%根據(jù)實際安全認證達標率與目標值的比例計算得分，每高于目標值1%加0.4分，最高不超過目標值的100%安全投入完成率100%根據(jù)實際安全投入完成率與目標值的比例計算得分，每高于目標值1%加0.3分，最高不超過目標值的100%團隊管理與協(xié)作團隊人員穩(wěn)定性15%90%根據(jù)實際團隊人員流失率與目標值的比例計算得分，每高于目標值1%扣0.5分，最低不低于目標值的80%員工培訓覆蓋率100%根據(jù)實際員工培訓覆蓋率與目標值的比例計算得分，每高于目標值1%加0.3分，最高不超過目標值的100%跨部門協(xié)作滿意度4.5根據(jù)實際跨部門協(xié)作滿意度評分與目標值的比例計算得分，每高于目標值0.1分加0.5分，最高不超過目標值的5.0績效考核完成率100%根據(jù)實際績效考核完成率與目標值的比例計算得分，每高于目標值1%加0.3分，最高不超過目標值的100%團隊創(chuàng)新提案數(shù)量5根據(jù)實際團隊創(chuàng)新提案數(shù)量與目標值的比例計算得分，每完成1次加0.4分，最高不超過目標值的5次以上本考核表用于評估化工行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)成本控制方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況，按照評分標準進行打分，最終得分由各維度權重加權計算得出。考核結果將作為績效評估、獎金發(fā)放及晉升決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核