零售業(yè)門店店長銷售業(yè)績及管理績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績?cè)露蠕N售額達(dá)成率40%100%按實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額的比例計(jì)算，達(dá)到100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分客單價(jià)提升率5%按本期客單價(jià)較上期提升比例計(jì)算，達(dá)到5%得滿分，每低1%扣0.3分，最低得0分新客戶增長率15%按本期新客戶數(shù)量較上期增長比例計(jì)算，達(dá)到15%得滿分，每低1%扣0.4分，最低得0分重點(diǎn)產(chǎn)品銷售占比60%按重點(diǎn)產(chǎn)品銷售額占整體銷售額比例計(jì)算，達(dá)到60%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分銷售回款率98%按銷售回款金額占應(yīng)收賬款的比例計(jì)算，達(dá)到98%得滿分，每低0.5%扣0.2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)管理員工流失率25%5%按月度員工流失率計(jì)算，低于5%得滿分，每高1%扣0.5分，最低得0分員工培訓(xùn)覆蓋率100%按計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)課程完成比例計(jì)算，達(dá)到100%得滿分，每低10%扣0.3分，最低得0分員工績效考核達(dá)標(biāo)率80%按考核達(dá)標(biāo)員工數(shù)量占團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)比例計(jì)算，達(dá)到80%得滿分，每低1%扣0.2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)士氣評(píng)分4.5分由上級(jí)根據(jù)團(tuán)隊(duì)日常表現(xiàn)評(píng)分，4.5分及以上得滿分，每低0.1分扣0.3分，最低得0分員工違規(guī)次數(shù)0次按月度員工違規(guī)次數(shù)計(jì)算，未發(fā)生違規(guī)得滿分，每次違規(guī)扣0.5分，最低得0分運(yùn)營管理庫存周轉(zhuǎn)率20%8次按本期庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)算，達(dá)到8次得滿分，每低0.5次扣0.3分，最低得0分商品損耗率1%按商品損耗金額占銷售額比例計(jì)算，低于1%得滿分，每高0.1%扣0.2分，最低得0分店鋪陳列合規(guī)性95%按店鋪陳列檢查合格率計(jì)算，達(dá)到95%得滿分，每低1%扣0.3分，最低得0分客戶投訴處理滿意度90%按客戶投訴處理滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算，達(dá)到90%得滿分，每低1%扣0.4分，最低得0分店鋪安全事故發(fā)生次數(shù)0次按月度店鋪安全事故發(fā)生次數(shù)計(jì)算，未發(fā)生事故得滿分，每次事故扣0.5分，最低得0分市場(chǎng)拓展新會(huì)員發(fā)展數(shù)量15%200人按月度新會(huì)員發(fā)展數(shù)量計(jì)算，達(dá)到200人得滿分，每少20人扣0.3分，最低得0分市場(chǎng)活動(dòng)參與率80%按團(tuán)隊(duì)參與公司市場(chǎng)活動(dòng)比例計(jì)算，達(dá)到80%得滿分，每低1%扣0.2分，最低得0分商圈客流量增長率10%按本期商圈客流量較上期增長比例計(jì)算，達(dá)到10%得滿分，每低1%扣0.3分，最低得0分線上渠道銷售額占比30%按線上渠道銷售額占整體銷售額比例計(jì)算，達(dá)到30%得滿分，每低1%扣0.3分，最低得0分周邊商戶合作完成率100%按計(jì)劃內(nèi)周邊商戶合作項(xiàng)目完成比例計(jì)算，達(dá)到100%得滿分，每低10%扣0.2分，最低得0分本考核表旨在全面評(píng)估零售業(yè)門店店長的銷售業(yè)績及管理績效。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終績效得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）?？己酥芷跒樽匀辉?，請(qǐng)于每月結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)完成填寫并提交。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：