2025年幼兒園法人治理情況自查報告一、法人治理體系建設(shè)（一）法人治理結(jié)構(gòu)完善我園依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)，明確了決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。決策機(jī)構(gòu)為董事會，由舉辦者代表、教育專家、教職工代表等組成，負(fù)責(zé)制定幼兒園的發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策和財務(wù)預(yù)算等事項(xiàng)。執(zhí)行機(jī)構(gòu)為園長辦公會，園長作為法定代表人，全面負(fù)責(zé)幼兒園的日常管理工作，組織實(shí)施董事會的決議，確保幼兒園的教育教學(xué)、行政管理等各項(xiàng)工作順利開展。監(jiān)督機(jī)構(gòu)為監(jiān)事會，由教職工代表和家長代表組成，負(fù)責(zé)對幼兒園的財務(wù)收支、重大決策執(zhí)行情況等進(jìn)行監(jiān)督，保障幼兒園的合法合規(guī)運(yùn)營。在實(shí)際運(yùn)行中，各機(jī)構(gòu)之間分工明確、相互協(xié)作、相互制約。董事會定期召開會議，對幼兒園的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究決策，充分聽取各方意見，確保決策的科學(xué)性和民主性。園長辦公會嚴(yán)格執(zhí)行董事會的決議，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，及時向董事會匯報工作進(jìn)展情況。監(jiān)事會定期對幼兒園的財務(wù)賬目進(jìn)行審計(jì)，對重大項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，有效防范了內(nèi)部管理風(fēng)險。（二）制度建設(shè)與執(zhí)行為了規(guī)范幼兒園的管理行為，我園制定了一系列完善的規(guī)章制度，涵蓋了教育教學(xué)、師資管理、財務(wù)管理、安全衛(wèi)生等各個方面。在教育教學(xué)方面，制定了《幼兒園教學(xué)常規(guī)管理制度》《課程設(shè)置與實(shí)施方案》等制度，明確了教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法和教學(xué)評價等要求，確保了教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。在師資管理方面，制定了《教師招聘與考核制度》《教師培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃》等制度，加強(qiáng)了教師隊(duì)伍的建設(shè)和管理，提高了教師的專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)能力。在財務(wù)管理方面，制定了《財務(wù)管理制度》《預(yù)算編制與執(zhí)行辦法》等制度，規(guī)范了財務(wù)收支行為，加強(qiáng)了財務(wù)風(fēng)險防控。在安全衛(wèi)生方面，制定了《安全管理制度》《衛(wèi)生保健工作規(guī)范》等制度，確保了幼兒園師生的生命安全和身體健康。在制度執(zhí)行過程中，我園注重加強(qiáng)宣傳教育，使全體教職工熟知各項(xiàng)規(guī)章制度的內(nèi)容和要求。同時，建立了嚴(yán)格的監(jiān)督考核機(jī)制，對制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和評估，對違反制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。通過制度的有效執(zhí)行，我園的管理工作更加規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，為幼兒園的健康發(fā)展提供了有力保障。二、決策機(jī)制運(yùn)行（一）重大決策程序規(guī)范我園建立了科學(xué)規(guī)范的重大決策程序，確保決策的合法性、民主性和科學(xué)性。在重大決策前，首先由相關(guān)部門或人員提出決策建議，經(jīng)過充分的調(diào)研和論證，形成初步方案。然后，將初步方案提交給董事會進(jìn)行審議，董事會組織專家進(jìn)行評估和論證，廣泛征求教職工、家長和社會各界的意見和建議。在綜合考慮各方意見的基礎(chǔ)上，董事會進(jìn)行集體決策，形成最終決議。在決策過程中，我園充分尊重和保障教職工、家長的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。通過召開教職工大會、家長座談會等形式，及時向教職工和家長通報決策情況，聽取他們的意見和建議。同時，設(shè)立了意見箱和投訴電話，方便教職工和家長反映問題和提出建議。對于合理的意見和建議，我園及時進(jìn)行采納和改進(jìn)，確保決策符合廣大師生和家長的利益。（二）決策執(zhí)行與監(jiān)督為了確保決策的有效執(zhí)行，我園建立了明確的決策執(zhí)行責(zé)任制，將決策任務(wù)分解到具體的部門和人員，明確了責(zé)任人和完成時限。同時，加強(qiáng)了對決策執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)督，定期對決策執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。在決策執(zhí)行過程中，我園注重加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時解決各部門之間的矛盾和問題，確保決策執(zhí)行的順暢。同時，建立了決策執(zhí)行反饋機(jī)制，及時向董事會匯報決策執(zhí)行情況，為董事會的后續(xù)決策提供參考依據(jù)。監(jiān)事會對決策執(zhí)行情況進(jìn)行全程監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，確保決策執(zhí)行的合法性和有效性。三、師資隊(duì)伍建設(shè)（一）教師招聘與選拔我園高度重視教師隊(duì)伍的建設(shè)，制定了嚴(yán)格的教師招聘與選拔標(biāo)準(zhǔn)。在招聘過程中，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，面向社會廣泛招聘優(yōu)秀的幼兒教師。招聘程序包括報名、資格審查、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)，確保選拔出的教師具備良好的職業(yè)道德、扎實(shí)的專業(yè)知識和豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。在選拔教師時，我園注重考察教師的綜合素質(zhì)，不僅要求教師具備相應(yīng)的學(xué)歷和專業(yè)資格證書，還要求教師具備愛心、耐心、責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神。同時，注重選拔具有創(chuàng)新意識和教育教學(xué)改革能力的教師，為幼兒園的發(fā)展注入新的活力。（二）教師培訓(xùn)與發(fā)展為了提高教師的專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)能力，我園制定了系統(tǒng)的教師培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃。定期組織教師參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，包括園內(nèi)培訓(xùn)、園外培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等。園內(nèi)培訓(xùn)主要圍繞教育教學(xué)理念、教學(xué)方法、班級管理等方面進(jìn)行，邀請專家學(xué)者和園內(nèi)骨干教師進(jìn)行授課和經(jīng)驗(yàn)分享。園外培訓(xùn)主要組織教師參加上級教育主管部門舉辦的各類培訓(xùn)和研討會，拓寬教師的視野和思路。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)則為教師提供了更加便捷的學(xué)習(xí)途徑，教師可以根據(jù)自己的需求和時間安排，自主選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容。除了參加培訓(xùn)外，我園還鼓勵教師開展教育教學(xué)研究和改革實(shí)踐。設(shè)立了教育教學(xué)研究專項(xiàng)基金，支持教師開展課題研究和教學(xué)改革項(xiàng)目。通過教育教學(xué)研究和改革實(shí)踐，教師不斷探索新的教育教學(xué)方法和模式，提高了教育教學(xué)質(zhì)量和效果。（三）教師考核與激勵為了建立科學(xué)合理的教師考核評價機(jī)制，我園制定了《教師考核評價辦法》?？己藘?nèi)容包括師德師風(fēng)、教育教學(xué)、班級管理、科研成果等方面，采用定量與定性相結(jié)合的評價方法，全面、客觀、公正地評價教師的工作表現(xiàn)和業(yè)績。在考核結(jié)果的運(yùn)用上，我園將考核結(jié)果與教師的職稱評定、評優(yōu)評先、績效工資等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵作用。對考核優(yōu)秀的教師給予表彰和獎勵，對考核不合格的教師進(jìn)行誡勉談話和培訓(xùn)幫扶，幫助其提高工作水平。同時，建立了教師職業(yè)發(fā)展通道，為教師提供晉升和發(fā)展的機(jī)會，激發(fā)教師的工作積極性和創(chuàng)造性。四、財務(wù)管理與監(jiān)督（一）財務(wù)管理制度健全我園建立了健全的財務(wù)管理制度，明確了財務(wù)管理的職責(zé)和權(quán)限。財務(wù)部門負(fù)責(zé)幼兒園的財務(wù)管理工作，包括財務(wù)預(yù)算編制、財務(wù)收支核算、財務(wù)報表編制等。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)法律法規(guī)和會計(jì)制度，規(guī)范財務(wù)收支行為，確保財務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。在財務(wù)預(yù)算編制方面，我園根據(jù)幼兒園的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，科學(xué)合理地編制財務(wù)預(yù)算。預(yù)算編制過程中，充分考慮幼兒園的實(shí)際情況和發(fā)展需求，廣泛征求各部門的意見和建議，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。在預(yù)算執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照預(yù)算安排支出，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，及時調(diào)整預(yù)算偏差，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）財務(wù)收支管理規(guī)范我園嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)收支管理，所有收入和支出都納入財務(wù)統(tǒng)一核算。收入主要包括學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)等，嚴(yán)格按照物價部門核定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取，開具正規(guī)發(fā)票，確保收入的合法性和合規(guī)性。支出主要包括人員工資、教學(xué)設(shè)備采購、辦公用品購置、水電費(fèi)等，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)審批制度，所有支出都必須經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后才能報銷。在資金管理方面，我園建立了資金安全管理制度，加強(qiáng)對資金的監(jiān)管和風(fēng)險防控。合理安排資金的使用，確保資金的流動性和安全性。定期對資金的使用情況進(jìn)行審計(jì)和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防止資金挪用和浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。（三）財務(wù)監(jiān)督與審計(jì)為了加強(qiáng)對財務(wù)工作的監(jiān)督和管理，我園建立了內(nèi)部審計(jì)制度。定期組織內(nèi)部審計(jì)人員對幼兒園的財務(wù)收支、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況等進(jìn)行審計(jì)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)管理中存在的問題。同時，積極配合上級教育主管部門和財政、審計(jì)等部門的監(jiān)督檢查，如實(shí)提供財務(wù)資料，接受外部審計(jì)和監(jiān)督。通過內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)督，我園的財務(wù)管理工作更加規(guī)范、透明，有效防范了財務(wù)風(fēng)險，保障了幼兒園的資金安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五、安全管理與保障（一）安全管理制度完善我園高度重視安全管理工作，建立了完善的安全管理制度。制定了《安全管理制度》《安全應(yīng)急預(yù)案》等一系列安全規(guī)章制度，明確了安全管理的職責(zé)和要求。成立了安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，園長擔(dān)任組長，全面負(fù)責(zé)幼兒園的安全管理工作。各部門負(fù)責(zé)人和班級教師為安全管理的具體責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門和班級的安全管理工作。在安全管理制度的執(zhí)行過程中，我園加強(qiáng)了對教職工的安全教育和培訓(xùn)，提高教職工的安全意識和應(yīng)急處理能力。定期組織安全演練，包括火災(zāi)逃生演練、地震應(yīng)急演練、防拐騙演練等，提高師生的應(yīng)急逃生能力和自我保護(hù)意識。（二）安全設(shè)施設(shè)備齊全我園配備了齊全的安全設(shè)施設(shè)備，包括消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備、門禁系統(tǒng)等。消防設(shè)施定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好、正常運(yùn)行。監(jiān)控設(shè)備覆蓋了幼兒園的各個角落，實(shí)時監(jiān)控幼兒園的安全情況。門禁系統(tǒng)嚴(yán)格控制人員進(jìn)出，確保幼兒園的人員安全。除了配備安全設(shè)施設(shè)備外，我園還定期對幼兒園的校舍、場地、設(shè)施設(shè)備等進(jìn)行安全檢查和維護(hù)。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進(jìn)行整改，確保幼兒園的設(shè)施設(shè)備安全可靠。（三）食品安全管理嚴(yán)格我園高度重視食品安全管理工作，建立了嚴(yán)格的食品安全管理制度。食堂工作人員均持健康證上崗，嚴(yán)格遵守食品加工操作規(guī)范。食品采購嚴(yán)格執(zhí)行索證索票制度，從正規(guī)渠道采購食品和原材料，確保食品的質(zhì)量和安全。在食品加工過程中，嚴(yán)格遵守食品加工操作規(guī)范，生熟分開、葷素分開，確保食品加工安全。同時，加強(qiáng)對食堂的衛(wèi)生管理，定期對食堂進(jìn)行清潔和消毒，保持食堂的整潔衛(wèi)生。六、存在的問題與改進(jìn)措施（一）存在的問題1.法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行效率有待提高。雖然我園建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)，但在實(shí)際運(yùn)行過程中，各機(jī)構(gòu)之間的溝通協(xié)調(diào)還不夠順暢，決策執(zhí)行的效率還有待進(jìn)一步提高。2.教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提升。隨著幼兒園的不斷發(fā)展，對教師的專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)能力提出了更高的要求。目前，我園部分教師的教育教學(xué)理念和方法還比較陳舊，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。3.財務(wù)管理的精細(xì)化水平有待加強(qiáng)。雖然我園建立了健全的財務(wù)管理制度，但在財務(wù)管理的精細(xì)化方面還有所欠缺，如預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、財務(wù)分析的深度等方面還需要進(jìn)一步提高。4.安全管理的信息化水平有待提高。目前，我園的安全管理主要依靠人工巡查和記錄，信息化水平較低，需要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理信息化建設(shè)，提高安全管理的效率和水平。（二）改進(jìn)措施1.優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制。加強(qiáng)各機(jī)構(gòu)之間的溝通協(xié)調(diào)，建立健全信息共享和溝通機(jī)制，定期召開聯(lián)席會議，及時解決決策執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。同時，進(jìn)一步明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限，加強(qiáng)對決策執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核，提高決策執(zhí)行的效率和質(zhì)量。2.加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。加大教師培訓(xùn)力度，制定更加系統(tǒng)、全面的教師培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織教師參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動。鼓勵教師開展教育教學(xué)研究和改革實(shí)踐，建立教師教育教學(xué)成果獎勵機(jī)制，激發(fā)教師的創(chuàng)新意識和工作積極性。同時，加強(qiáng)對教師的師德師風(fēng)建設(shè)，提高教師的職業(yè)道德水平。3.提升財務(wù)管理精細(xì)化水平。加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，建立預(yù)算編制專家論證機(jī)制，充分考慮幼兒園的實(shí)際情況和發(fā)展需求，提高預(yù)算編制的質(zhì)量。加強(qiáng)財務(wù)分析工作，定期對財務(wù)收支情況進(jìn)行分析和評估，為幼兒園的決策提供有力的財務(wù)支持。同時，加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。4.推進(jìn)安全管理信息化建設(shè)。引入先進(jìn)的安全管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全管理的信息化、智能化。通過安全管理信息系統(tǒng)，實(shí)時監(jiān)控幼兒園的安全情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。同時，利用信息化手段加強(qiáng)對師生的安全教育和培訓(xùn)，提高師生的安全意識和應(yīng)急處理能力。七、未來展望通過本次自查，我園對法人治理情況進(jìn)行了全面、深入的總結(jié)和反思，發(fā)現(xiàn)了存在的問題和不足，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。在未來的工作中，我園將繼續(xù)加強(qiáng)法人治理體系建設(shè)，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，提高