2025年關(guān)于貫徹落實(shí)真正過緊日子情況的自查報告一、過緊日子工作開展背景與目標(biāo)在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢下，財政收支矛盾日益凸顯。為了更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，提高財政資金使用效率，確保各項事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，貫徹落實(shí)真正過緊日子的要求成為必然選擇。我單位深刻認(rèn)識到過緊日子不僅是應(yīng)對短期財政壓力的權(quán)宜之計，更是一種長期的工作理念和價值取向。通過過緊日子，我們旨在優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，將有限的資金用在刀刃上，保障重點(diǎn)領(lǐng)域和民生項目的資金需求，同時加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效能，推動單位各項工作的高質(zhì)量發(fā)展。二、過緊日子措施落實(shí)情況（一）預(yù)算編制環(huán)節(jié)1.嚴(yán)格預(yù)算約束在2025年預(yù)算編制過程中，我們始終堅持“以收定支、量入為出”的原則，對各項支出進(jìn)行了全面梳理和嚴(yán)格審核。大幅壓縮了非剛性、非重點(diǎn)項目支出，取消了一些可開展可不開展的項目。例如，原計劃舉辦的一些大型業(yè)務(wù)交流活動，經(jīng)過評估后發(fā)現(xiàn)對業(yè)務(wù)工作的實(shí)際推動作用有限，且活動成本較高，因此予以取消。同時，對一些必要的項目也進(jìn)行了精細(xì)化管理，根據(jù)實(shí)際需求和工作進(jìn)度合理安排資金，避免資金閑置和浪費(fèi)。2.強(qiáng)化項目論證對于每一個預(yù)算項目，我們都進(jìn)行了充分的論證和評估。組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門和專家對項目的必要性、可行性、效益性進(jìn)行深入分析，確保項目符合單位的發(fā)展戰(zhàn)略和工作重點(diǎn)。在項目預(yù)算安排上，采用零基預(yù)算的方法，不考慮以往年度的預(yù)算基數(shù)，而是根據(jù)項目的實(shí)際需求重新確定預(yù)算金額。例如，在信息化建設(shè)項目中，我們對現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進(jìn)行了全面評估，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，確定了需要升級和完善的部分，避免了盲目投資和重復(fù)建設(shè)。（二）經(jīng)費(fèi)支出管理環(huán)節(jié)1.嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行“三公”經(jīng)費(fèi)管理制度，加強(qiáng)對因公出國（境）、公務(wù)用車購置及運(yùn)行、公務(wù)接待等費(fèi)用的管理。2025年，“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算較上一年度大幅下降。在因公出國（境）方面，嚴(yán)格控制團(tuán)組數(shù)量和規(guī)模，僅安排與單位核心業(yè)務(wù)密切相關(guān)的出國（境）任務(wù)，且對出訪時間、行程等進(jìn)行了嚴(yán)格審核。在公務(wù)用車管理方面，進(jìn)一步優(yōu)化了車輛配置，采用了集中調(diào)配、統(tǒng)一管理的方式，提高了車輛使用效率，同時加強(qiáng)了對車輛油耗、維修等費(fèi)用的監(jiān)控，確保公務(wù)用車費(fèi)用不超支。在公務(wù)接待方面，嚴(yán)格執(zhí)行接待標(biāo)準(zhǔn)，控制接待范圍和陪餐人數(shù)，杜絕了超標(biāo)準(zhǔn)接待和不必要的接待活動。2.規(guī)范會議和培訓(xùn)費(fèi)用對會議和培訓(xùn)活動進(jìn)行了嚴(yán)格管理，精簡會議數(shù)量，控制會議規(guī)模和時間。倡導(dǎo)采用視頻會議、線上培訓(xùn)等方式，降低會議和培訓(xùn)成本。確需舉辦的線下會議和培訓(xùn)，也嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)安排場地、用餐等，避免鋪張浪費(fèi)。例如，將一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程整合為線上課程，通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行授課，不僅節(jié)省了場地租賃、師資聘請等費(fèi)用，還提高了培訓(xùn)的覆蓋面和靈活性。3.加強(qiáng)辦公用品和設(shè)備采購管理建立了辦公用品和設(shè)備采購管理制度，實(shí)行集中采購和定點(diǎn)采購。對采購需求進(jìn)行了嚴(yán)格審核，避免不必要的采購。在采購過程中，通過公開招標(biāo)、競爭性談判等方式，選擇性價比高的供應(yīng)商，降低采購成本。同時，加強(qiáng)了對辦公用品和設(shè)備的使用管理，建立了領(lǐng)用登記制度，提高了辦公用品和設(shè)備的使用效率。（三）資產(chǎn)配置與管理環(huán)節(jié)1.優(yōu)化資產(chǎn)配置對單位現(xiàn)有的資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查和盤點(diǎn)，摸清了資產(chǎn)底數(shù)。根據(jù)單位的工作需求和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，對資產(chǎn)進(jìn)行了合理配置和調(diào)劑。對于閑置的資產(chǎn)，通過內(nèi)部調(diào)劑、出租、出售等方式進(jìn)行盤活，提高了資產(chǎn)的使用效率。例如，將一些閑置的辦公設(shè)備調(diào)配到有需求的部門使用，避免了重復(fù)購置；對閑置的房屋、場地等進(jìn)行出租，增加了單位的收入。2.加強(qiáng)資產(chǎn)管理建立了完善的資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對資產(chǎn)的日常管理和維護(hù)。定期對資產(chǎn)進(jìn)行清查和盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)的安全完整。在資產(chǎn)處置方面，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，防止國有資產(chǎn)流失。同時，利用信息化手段對資產(chǎn)進(jìn)行動態(tài)管理，實(shí)時掌握資產(chǎn)的使用、變動等情況，為資產(chǎn)的合理配置和有效利用提供了有力支持。三、資金使用效益提升情況（一）重點(diǎn)項目資金保障與效益發(fā)揮1.保障重點(diǎn)項目資金需求在資金安排上，優(yōu)先保障重點(diǎn)項目的資金需求。2025年，我們重點(diǎn)支持了一些關(guān)系單位長遠(yuǎn)發(fā)展和民生福祉的項目，如重點(diǎn)科研項目、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目等。通過合理安排資金，確保了這些項目的順利推進(jìn)。例如，在重點(diǎn)科研項目中，我們?yōu)轫椖繄F(tuán)隊提供了充足的科研經(jīng)費(fèi)，保障了科研設(shè)備的購置、實(shí)驗材料的采購等，為科研工作的開展提供了有力支持。2.提高重點(diǎn)項目資金使用效益加強(qiáng)對重點(diǎn)項目資金的跟蹤和監(jiān)管，建立了項目資金績效評價制度。定期對項目的實(shí)施進(jìn)度、資金使用情況、效益發(fā)揮情況進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。通過績效評價，促進(jìn)了項目單位提高資金使用效率，確保了項目達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。例如，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目中，通過加強(qiáng)對項目進(jìn)度和質(zhì)量的監(jiān)管，提前完成了項目建設(shè)任務(wù)，同時節(jié)約了項目資金，提高了基礎(chǔ)設(shè)施的使用效益。（二）民生項目資金保障與改善情況1.加大民生項目資金投入始終把保障和改善民生作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加大了對民生項目的資金投入。2025年，在教育、醫(yī)療、社會保障等民生領(lǐng)域的資金投入較上一年度有了顯著增加。例如，在教育方面，為學(xué)校改善了教學(xué)條件，購置了先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備，提高了教育教學(xué)質(zhì)量；在醫(yī)療方面，為醫(yī)院更新了醫(yī)療設(shè)備，加強(qiáng)了醫(yī)療人才隊伍建設(shè)，提高了醫(yī)療服務(wù)水平。2.確保民生項目資金安全有效加強(qiáng)對民生項目資金的管理和監(jiān)督，建立了民生項目資金專賬，實(shí)行?？顚Ｓ?。定期對民生項目資金的使用情況進(jìn)行審計和檢查，確保資金安全、合規(guī)使用。同時，通過公開公示等方式，接受社會各界的監(jiān)督，提高了民生項目資金的透明度和公信力。四、監(jiān)督檢查與制度建設(shè)情況（一）內(nèi)部監(jiān)督檢查機(jī)制1.建立監(jiān)督檢查制度建立了內(nèi)部監(jiān)督檢查制度，成立了專門的監(jiān)督檢查小組，定期對單位的財務(wù)收支、資產(chǎn)管理、項目實(shí)施等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查小組由財務(wù)、審計、紀(jì)檢等部門的人員組成，確保了監(jiān)督檢查的全面性和專業(yè)性。2.加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查加強(qiáng)對日常財務(wù)收支的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格審核每一筆報銷憑證，確保報銷事項真實(shí)、合規(guī)。同時，對項目實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目實(shí)施過程中存在的問題。例如，在項目資金使用過程中，對資金的撥付、使用情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，防止資金挪用、截留等問題的發(fā)生。（二）制度建設(shè)與完善1.完善財務(wù)管理制度對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進(jìn)行了全面梳理和完善，進(jìn)一步明確了財務(wù)管理的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范了財務(wù)收支行為。制定了詳細(xì)的財務(wù)報銷流程和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了對財務(wù)報銷的審核和管理。例如，在差旅費(fèi)報銷方面，明確了出差審批、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、報銷憑證等要求，杜絕了差旅費(fèi)報銷中的違規(guī)行為。2.建立績效評價制度建立了績效評價制度，對單位的預(yù)算執(zhí)行情況、項目實(shí)施效果、資金使用效益等進(jìn)行全面評價?？冃гu價結(jié)果與部門和個人的績效考核掛鉤，作為預(yù)算安排、資金分配、評先評優(yōu)等的重要依據(jù)。通過績效評價，促進(jìn)了單位提高管理水平和資金使用效率。五、存在的問題及不足（一）過緊日子理念宣傳不夠深入雖然單位在貫徹落實(shí)過緊日子要求方面采取了一系列措施，但部分干部職工對過緊日子的理念認(rèn)識還不夠深刻，存在節(jié)約意識不強(qiáng)的問題。一些干部職工在日常工作中仍然存在浪費(fèi)辦公用品、水電資源等現(xiàn)象，沒有真正將過緊日子的要求落實(shí)到實(shí)際行動中。（二）預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度不夠均衡在預(yù)算執(zhí)行過程中，存在預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度不夠均衡的問題。部分項目由于前期準(zhǔn)備工作不充分、項目實(shí)施過程中遇到困難等原因，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度緩慢，影響了資金的使用效益。同時，在預(yù)算調(diào)整方面，還存在調(diào)整程序不夠規(guī)范、調(diào)整理由不夠充分等問題。（三）資產(chǎn)盤活利用還存在一定困難雖然對單位的閑置資產(chǎn)進(jìn)行了盤活利用，但在實(shí)際操作過程中還存在一些困難。例如，部分閑置資產(chǎn)由于年代久遠(yuǎn)、技術(shù)落后等原因，難以找到合適的買家或承租方；一些資產(chǎn)的處置手續(xù)繁瑣，需要經(jīng)過多個部門的審批，影響了資產(chǎn)盤活的效率。（四）績效評價結(jié)果應(yīng)用不夠充分雖然建立了績效評價制度，但績效評價結(jié)果的應(yīng)用還不夠充分。在預(yù)算安排、資金分配等方面，沒有充分考慮績效評價結(jié)果，導(dǎo)致績效評價制度的激勵約束作用沒有得到有效發(fā)揮。同時，績效評價指標(biāo)體系還不夠完善，評價方法還不夠科學(xué)，影響了績效評價結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。六、改進(jìn)措施及下一步工作計劃（一）加強(qiáng)過緊日子理念宣傳教育1.開展專題培訓(xùn)組織開展過緊日子專題培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者、財務(wù)管理人員等進(jìn)行授課，向干部職工宣傳過緊日子的重要意義、政策要求和具體措施，提高干部職工的節(jié)約意識和責(zé)任意識。2.加強(qiáng)文化建設(shè)將過緊日子的理念融入單位文化建設(shè)中，通過宣傳欄、內(nèi)部刊物、微信公眾號等渠道，宣傳節(jié)約資源、反對浪費(fèi)的先進(jìn)典型和經(jīng)驗做法，營造濃厚的過緊日子氛圍。（二）優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行管理1.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控建立健全預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和通報，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題并采取措施加以解決。加強(qiáng)對項目實(shí)施進(jìn)度的跟蹤和督促，確保項目按計劃推進(jìn)，提高預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。2.規(guī)范預(yù)算調(diào)整程序進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算調(diào)整程序，明確預(yù)算調(diào)整的條件、范圍和審批流程。嚴(yán)格審核預(yù)算調(diào)整理由，確保預(yù)算調(diào)整的必要性和合理性。同時，加強(qiáng)對預(yù)算調(diào)整的監(jiān)督管理，防止隨意調(diào)整預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生。（三）加大資產(chǎn)盤活利用力度1.創(chuàng)新資產(chǎn)盤活方式積極探索創(chuàng)新資產(chǎn)盤活方式，采用市場化手段，通過拍賣、招標(biāo)等方式，提高閑置資產(chǎn)的處置效率。加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，簡化資產(chǎn)處置手續(xù)，縮短處置周期。2.加強(qiáng)資產(chǎn)信息化管理進(jìn)一步完善資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，實(shí)時掌握資產(chǎn)的使用、變動等情況。通過信息化手段，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的動態(tài)調(diào)配和共享，提高資產(chǎn)的使用效率。（四）強(qiáng)化績效評價結(jié)果應(yīng)用1.完善績效評價指標(biāo)體系進(jìn)一步完善績效評價指標(biāo)體系，根據(jù)不同項目的特點(diǎn)和要求，設(shè)置科學(xué)合理的績效評價指標(biāo)。采用定量與定性相結(jié)合的評價方法，提高績效評價結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。2.加強(qiáng)績效評價結(jié)果應(yīng)用將績效評價結(jié)果與預(yù)算安排、資金分配、評先評優(yōu)等緊密掛鉤，充分發(fā)揮績效評價制度的激勵約束作用。對績效評價結(jié)果優(yōu)秀的部門和項目，給予適當(dāng)?shù)莫剟詈椭С郑粚冃гu價結(jié)果較差的部門和項目，進(jìn)行問責(zé)和整改。（五）下一步工作計劃1.持續(xù)推進(jìn)過緊日子各項工作將過緊日子作為一項長期的工作任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)各項措施的落實(shí)。不斷完善過緊日子的工作機(jī)制和制度體系，加強(qiáng)對過緊日子工作的監(jiān)督檢查和考核評價，確保過緊日子工作取得實(shí)效。2.進(jìn)一步優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)根據(jù)單位的發(fā)展戰(zhàn)略和工作重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，加大對重點(diǎn)領(lǐng)域和民生項目的支持力度。同時，繼續(xù)壓縮非剛性、非重點(diǎn)項目支出，提高財政資金使用效率。3.加強(qiáng)財務(wù)管理和風(fēng)險防控加強(qiáng)財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)收支行為，提高財務(wù)工作的規(guī)范化、科學(xué)化水平。同時，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的防控，建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)