互聯(lián)網(wǎng)新媒體編輯內(nèi)容創(chuàng)作績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意稿件原創(chuàng)度與深度40%90%根據(jù)稿件原創(chuàng)比例及內(nèi)容深度，由編輯團(tuán)隊(duì)評分，原創(chuàng)度低于80%每次扣5分，深度不足每次扣3分，直至扣完該指標(biāo)分?jǐn)?shù)內(nèi)容創(chuàng)新性3個(gè)每月統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新性選題或形式，每個(gè)計(jì)10分，滿分50分用戶互動(dòng)率15%統(tǒng)計(jì)內(nèi)容發(fā)布后72小時(shí)內(nèi)用戶點(diǎn)贊、評論、分享總和，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高加20分媒體引用與轉(zhuǎn)載2次統(tǒng)計(jì)稿件被其他媒體引用或轉(zhuǎn)載次數(shù)，每次計(jì)10分，滿分20分內(nèi)容合規(guī)性100%稿件無違規(guī)內(nèi)容為滿分，出現(xiàn)一次違規(guī)扣10分，扣完為止內(nèi)容發(fā)布效率稿件按時(shí)完成率20%95%統(tǒng)計(jì)每月按時(shí)完成發(fā)布的稿件數(shù)量，每低1%扣2分，最低扣至0分內(nèi)容更新頻率5篇/周統(tǒng)計(jì)每周發(fā)布內(nèi)容數(shù)量，每高于目標(biāo)值1篇加2分，最高加10分平臺適配度90%根據(jù)各平臺內(nèi)容適配情況評分，每低10%扣2分，最低扣至0分SEO優(yōu)化符合度85%根據(jù)關(guān)鍵詞密度、標(biāo)題優(yōu)化等SEO指標(biāo)評分，每低5%扣2分，最低扣至0分多平臺分發(fā)效率4個(gè)統(tǒng)計(jì)每日完成分發(fā)至的平臺數(shù)量，每高于目標(biāo)值1個(gè)加5分，最高加20分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%4.5分由合作部門匿名評分，每低0.2分扣2分，最低扣至0分需求響應(yīng)及時(shí)性2天內(nèi)統(tǒng)計(jì)收到需求后響應(yīng)時(shí)間，每延遲1天扣3分，最低扣至0分任務(wù)分配接受度90%統(tǒng)計(jì)接受任務(wù)后按時(shí)完成的比率，每低5%扣2分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)反饋采納率80%統(tǒng)計(jì)采納團(tuán)隊(duì)建議的次數(shù)，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高加20分培訓(xùn)參與度100%全勤參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)為滿分，缺席一次扣5分，扣完為止個(gè)人成長與貢獻(xiàn)新技能學(xué)習(xí)完成率20%3項(xiàng)統(tǒng)計(jì)每月完成學(xué)習(xí)的新技能數(shù)量，每高于目標(biāo)值1項(xiàng)加10分，最高加30分內(nèi)容增長貢獻(xiàn)度10%統(tǒng)計(jì)個(gè)人內(nèi)容對整體賬號粉絲增長的貢獻(xiàn)比例，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高加20分知識分享次數(shù)2次統(tǒng)計(jì)參與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享的次數(shù)，每次計(jì)10分，滿分20分熱點(diǎn)捕捉能力3個(gè)統(tǒng)計(jì)每月準(zhǔn)確捕捉熱點(diǎn)并創(chuàng)作的稿件數(shù)量，每個(gè)計(jì)10分，滿分30分個(gè)人品牌影響力1篇統(tǒng)計(jì)每月被行業(yè)媒體或頭部賬號引用的個(gè)人作品數(shù)量，每高于目標(biāo)值1篇加10分，最高加10分本考核表旨在全面評估互聯(lián)網(wǎng)新媒體編輯在內(nèi)容創(chuàng)作方面的綜合表現(xiàn)，請各部門主管根據(jù)員工實(shí)際工作情況填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，確?？己丝陀^公正。各維度權(quán)重已根據(jù)崗位核心職責(zé)設(shè)置，具體指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)請嚴(yán)格按說明執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：