人力資源專員人才招聘與員工培訓(xùn)績效考表格員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘效率與質(zhì)量招聘周期縮短率40%縮短10%根據(jù)實際招聘周期與目標(biāo)周期的差異，按比例計算得分。如縮短5%，得分為目標(biāo)的50%。關(guān)鍵崗位到崗率95%實際到崗人數(shù)/計劃招聘人數(shù)，結(jié)果乘以100%即為得分。招聘成本控制率降低5%實際招聘總成本/預(yù)算總成本，結(jié)果乘以100%，與100%的差值即為得分比例。新員工試用期通過率90%通過試用期的新員工人數(shù)/總?cè)肼毴藬?shù)，結(jié)果乘以100%即為得分。簡歷篩選準(zhǔn)確率85%篩選準(zhǔn)確的人數(shù)/總篩選人數(shù)，結(jié)果乘以100%即為得分。培訓(xùn)計劃與實施培訓(xùn)計劃完成率30%100%實際完成的培訓(xùn)課程數(shù)/計劃培訓(xùn)課程數(shù)，結(jié)果乘以100%即為得分。培訓(xùn)滿意度4.5分（滿分5分）根據(jù)參訓(xùn)員工匿名評分的平均值計算，每低0.1分扣5%。培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化率30%培訓(xùn)后實際行為改善人數(shù)/參訓(xùn)總?cè)藬?shù)，結(jié)果乘以100%即為得分。培訓(xùn)資料完整度100%所有培訓(xùn)資料按時提交且無重大缺失，得滿分；每缺失一項扣5%。培訓(xùn)預(yù)算執(zhí)行率95%實際培訓(xùn)支出/預(yù)算支出，結(jié)果乘以100%，與100%的差值即為得分比例。員工關(guān)系與溝通員工離職率控制20%降低3%實際離職率與目標(biāo)離職率的差值，每低1%得5%。員工滿意度調(diào)查得分4.2分（滿分5分）根據(jù)員工匿名評分的平均值計算，每低0.1分扣5%。員工投訴處理及時率90%在規(guī)定時間內(nèi)處理的投訴數(shù)/總投訴數(shù)，結(jié)果乘以100%即為得分。內(nèi)部溝通有效性良好（90%以上員工反饋）通過匿名調(diào)查，90%以上員工認(rèn)為溝通良好，得滿分；每低10%扣5%。政策傳達(dá)準(zhǔn)確率100%所有員工對政策的理解與官方解釋一致的比例，每低1%扣5%。團隊協(xié)作與專業(yè)能力跨部門協(xié)作完成率10%95%與跨部門合作完成的任務(wù)數(shù)/總合作任務(wù)數(shù)，結(jié)果乘以100%即為得分。HR系統(tǒng)操作熟練度高級（90%以上功能熟練）通過系統(tǒng)操作考核，90%以上功能熟練，得滿分；每低10%扣3%。專業(yè)培訓(xùn)參與度100%按時參加公司或外部組織的專業(yè)培訓(xùn)，得滿分；缺勤一次扣5%。團隊會議貢獻(xiàn)度積極（80%以上會議有發(fā)言）在80%以上的團隊會議中有發(fā)言或貢獻(xiàn)，得滿分；比例每低10%扣3%。工作文檔規(guī)范性100%所有工作文檔符合公司規(guī)范，無重大錯誤，得滿分；每發(fā)現(xiàn)一項嚴(yán)重錯誤扣5%。本考核表用于評估人力資源專員在人才招聘與員工培訓(xùn)方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況進行評分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分按加權(quán)平均計算?？己酥芷跒樽匀荒昊蛑付〞r間段，請確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可追溯。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：