化妝品研發(fā)科學(xué)家產(chǎn)品研發(fā)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)新與可行性新產(chǎn)品概念創(chuàng)新性35%提出3個以上具有顯著創(chuàng)新性的產(chǎn)品概念根據(jù)概念的新穎性、市場潛力及技術(shù)可行性綜合評分，每個創(chuàng)新概念最高得5分，總分不超過25分研發(fā)方案完整性提交完整研發(fā)方案的數(shù)量達(dá)到年度計劃的120%每提交一份完整方案得5分，最高25分，按比例計算實際得分實驗設(shè)計合理性實驗設(shè)計方案通過內(nèi)部評審的比例達(dá)到90%每次評審?fù)ㄟ^得5分，最高25分，按比例計算實際得分技術(shù)可行性評估評估的準(zhǔn)確性（錯誤率低于10%）評估錯誤率每降低1個百分點得2.5分，最高25分跨部門協(xié)作效率與生產(chǎn)、市場部門協(xié)作完成的項目數(shù)量達(dá)到年度計劃的110%每完成一個協(xié)作項目得5分，最高25分，按比例計算實際得分研發(fā)進度與質(zhì)量項目按時完成率30%主導(dǎo)的項目按時完成率達(dá)到85%每完成一個按時項目得5分，最高25分，按比例計算實際得分研發(fā)報告質(zhì)量報告的缺陷率低于5%缺陷率每降低1個百分點得2.5分，最高25分實驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性關(guān)鍵實驗數(shù)據(jù)的錯誤率低于3%錯誤率每降低1個百分點得2.5分，最高25分研發(fā)文檔完整性文檔完整性的達(dá)標(biāo)率（100%）每達(dá)標(biāo)一個項目得5分，最高25分，按比例計算實際得分樣品穩(wěn)定性研發(fā)樣品的穩(wěn)定性通過率（95%）通過率每提升1個百分點得2.5分，最高25分成本與資源控制研發(fā)預(yù)算控制率20%實際研發(fā)成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)每低于預(yù)算1個百分點得2分，最高20分實驗材料利用率材料利用率達(dá)到90%以上每提升1個百分點得2分，最高20分設(shè)備使用效率設(shè)備使用率（非閑置時間占比）達(dá)到80%以上每提升1個百分點得2分，最高20分供應(yīng)商合作效果供應(yīng)商交付及時率（98%）及時率每提升1個百分點得2分，最高20分研發(fā)資源優(yōu)化建議提出至少2項有效優(yōu)化資源使用的建議并被采納每采納一項建議得4分，最高20分知識分享與團隊協(xié)作內(nèi)部技術(shù)分享次數(shù)15%年度內(nèi)進行至少4次內(nèi)部技術(shù)分享每次分享得4分，最高15分，不足1次按1次計團隊協(xié)作支持度新員工導(dǎo)師指導(dǎo)完成率（100%）每完成一個導(dǎo)師項目得5分，最高15分，按比例計算實際得分跨部門溝通效果跨部門溝通滿意度（90%）滿意度每提升1個百分點得2分，最高15分知識文檔貢獻(xiàn)編寫或更新知識文檔數(shù)量達(dá)到年度計劃的120%每完成一份文檔得3分，最高15分，按比例計算實際得分技術(shù)難題解決率主導(dǎo)解決團隊技術(shù)難題的數(shù)量達(dá)到年度計劃的100%每解決一個難題得5分，最高15分，按比例計算實際得分本考核表用于評估化妝品研發(fā)科學(xué)家在產(chǎn)品研發(fā)方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人的實際工作情況，對每個維度的指標(biāo)進行評分。創(chuàng)新與可行性維度權(quán)重最高，主要考察研發(fā)的前瞻性和技術(shù)可行性；研發(fā)進度與質(zhì)量維度考察項目執(zhí)行效果；成本與資源控制維度考察資源利用效率；知識分享與團隊協(xié)作維度考察團隊貢獻(xiàn)度。評分時需結(jié)合目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)，確保評價客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：