2025年主題教育六個(gè)方面之工作作風(fēng)方面突出問題及整改措施工作作風(fēng)方面突出問題及整改措施一、工作作風(fēng)方面突出問題表現(xiàn)（一）形式主義問題1.文件會(huì)議過多過濫在工作推進(jìn)過程中，存在以文件落實(shí)文件、以會(huì)議貫徹會(huì)議的現(xiàn)象。部分部門為了體現(xiàn)對(duì)工作的重視，頻繁下發(fā)文件，文件內(nèi)容多為上級(jí)文件的簡(jiǎn)單重復(fù)和細(xì)化，缺乏針對(duì)性和可操作性。會(huì)議數(shù)量也居高不下，一些會(huì)議主題不明確，參會(huì)人員范圍過大，會(huì)議效率低下，往往是長(zhǎng)篇大論卻沒有實(shí)質(zhì)性的決策和部署。例如，在某項(xiàng)專項(xiàng)工作中，短短一個(gè)月內(nèi)，相關(guān)部門就下發(fā)了5份內(nèi)容相近的文件，召開了3次專題會(huì)議，但實(shí)際工作推進(jìn)卻十分緩慢。2.過度留痕在工作考核和檢查中，過度強(qiáng)調(diào)留痕，導(dǎo)致基層工作人員將大量時(shí)間和精力花費(fèi)在整理資料、填寫表格、拍照留證等工作上。一些工作明明已經(jīng)高效完成，但由于留痕資料不完善，就被判定為工作未落實(shí)到位。比如，在社區(qū)開展的志愿服務(wù)活動(dòng)中，工作人員需要花費(fèi)大量時(shí)間制作精美的活動(dòng)記錄冊(cè)、拍攝多角度的照片，而真正用于服務(wù)居民的時(shí)間卻被壓縮。3.政績(jī)工程傾向部分干部存在急功近利的思想，熱衷于打造政績(jī)工程、形象工程。在項(xiàng)目建設(shè)中，只注重表面的形象和數(shù)據(jù)，而忽視了實(shí)際的效益和群眾的需求。一些地方為了追求GDP增長(zhǎng)，盲目上馬一些大型項(xiàng)目，卻沒有充分考慮項(xiàng)目的可行性和市場(chǎng)前景，導(dǎo)致項(xiàng)目建成后閑置或虧損，造成了資源的浪費(fèi)。（二）官僚主義問題1.脫離群眾一些干部習(xí)慣于坐在辦公室里發(fā)號(hào)施令，缺乏深入基層、深入群眾的意識(shí)和行動(dòng)。對(duì)群眾的實(shí)際需求和困難了解不深、不透，制定的政策和措施往往與實(shí)際情況脫節(jié)。例如，在老舊小區(qū)改造項(xiàng)目中，相關(guān)部門沒有充分征求居民的意見和建議，就確定了改造方案，導(dǎo)致改造后的設(shè)施不符合居民的使用習(xí)慣，引起了群眾的不滿。2.推諉扯皮在工作中，部門之間、崗位之間存在職責(zé)不清、推諉扯皮的現(xiàn)象。遇到問題時(shí)，各部門往往以各種理由相互推諉，不愿意承擔(dān)責(zé)任，導(dǎo)致工作延誤。比如，在處理群眾投訴的環(huán)境污染問題時(shí)，環(huán)保、城管、社區(qū)等多個(gè)部門相互踢皮球，讓群眾來(lái)回奔波，問題遲遲得不到解決。3.決策不科學(xué)部分領(lǐng)導(dǎo)干部在決策過程中缺乏民主意識(shí)和科學(xué)方法，往往憑經(jīng)驗(yàn)、拍腦袋做決策。在重大項(xiàng)目決策時(shí)，沒有充分進(jìn)行調(diào)研論證，沒有廣泛聽取專家和群眾的意見，導(dǎo)致決策失誤。例如，某地方政府在規(guī)劃建設(shè)一個(gè)大型商業(yè)綜合體時(shí)，沒有充分考慮當(dāng)?shù)氐娜丝谝?guī)模、消費(fèi)能力和市場(chǎng)飽和度，結(jié)果項(xiàng)目建成后招商困難，經(jīng)營(yíng)慘淡。（三）享樂主義問題1.精神懈怠一些干部缺乏工作熱情和進(jìn)取精神，安于現(xiàn)狀，得過且過。對(duì)工作敷衍了事，只求過得去，不求過得硬。在工作中，習(xí)慣于按部就班，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神，面對(duì)新問題、新挑戰(zhàn)，往往束手無(wú)策。例如，某單位的一些老員工，工作多年后，工作積極性明顯下降，對(duì)新的工作任務(wù)總是找各種借口推脫。2.貪圖安逸部分干部追求舒適的工作環(huán)境和生活條件，不愿意吃苦受累。在工作中，不愿意深入基層一線，不愿意承擔(dān)艱苦的工作任務(wù)。例如，在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的基層崗位上，人員流動(dòng)頻繁，很多干部都想方設(shè)法調(diào)到條件好的地方工作，導(dǎo)致基層工作力量薄弱。3.公私不分個(gè)別干部存在公私不分的現(xiàn)象，利用職務(wù)之便謀取私利。在工作中，將公家的資源用于個(gè)人事務(wù)，或者接受服務(wù)對(duì)象的禮品、宴請(qǐng)等。例如，某部門的一名工作人員，在辦理業(yè)務(wù)時(shí)，多次接受企業(yè)的宴請(qǐng)，并為企業(yè)提供了一些違規(guī)的便利。（四）奢靡之風(fēng)問題1.鋪張浪費(fèi)在公務(wù)活動(dòng)中，存在鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。一些單位在舉辦會(huì)議、培訓(xùn)、接待等活動(dòng)時(shí)，追求高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)，講排場(chǎng)、比闊氣。例如，在一次會(huì)議中，主辦方為參會(huì)人員準(zhǔn)備了豪華的禮品和豐盛的晚宴，會(huì)議場(chǎng)地布置也十分奢華，造成了不必要的浪費(fèi)。2.違規(guī)消費(fèi)個(gè)別干部違反廉潔自律的規(guī)定，進(jìn)行違規(guī)消費(fèi)。在公務(wù)接待中，超標(biāo)準(zhǔn)接待，使用高檔煙酒和名貴菜肴。在出差過程中，違規(guī)乘坐交通工具，超標(biāo)準(zhǔn)住宿。例如，某單位的一名領(lǐng)導(dǎo)干部在出差時(shí)，多次違規(guī)乘坐頭等艙，入住五星級(jí)酒店。（五）工作執(zhí)行力不足問題1.工作落實(shí)不到位對(duì)于上級(jí)安排的工作任務(wù)，部分干部存在落實(shí)不力的情況。在工作中，只是簡(jiǎn)單地傳達(dá)任務(wù)，沒有制定具體的實(shí)施方案和措施，缺乏有效的監(jiān)督和檢查。導(dǎo)致工作任務(wù)在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，無(wú)法按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。例如，在某項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)過程中，相關(guān)部門沒有明確各階段的工作目標(biāo)和責(zé)任，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。2.效率低下一些干部工作效率低下，辦事拖沓。在處理工作事務(wù)時(shí)，缺乏緊迫感和時(shí)間觀念，習(xí)慣于拖延。對(duì)一些緊急的工作任務(wù)，不能及時(shí)處理，導(dǎo)致問題擴(kuò)大化。例如，在處理群眾的緊急求助時(shí)，相關(guān)工作人員沒有及時(shí)響應(yīng)，延誤了最佳的處理時(shí)機(jī)。（六）工作創(chuàng)新意識(shí)缺乏問題1.思維固化部分干部受傳統(tǒng)思維方式的束縛，習(xí)慣于用老辦法、老經(jīng)驗(yàn)解決問題，缺乏創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。在面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)時(shí)，不能及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，導(dǎo)致工作效果不佳。例如，在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，一些傳統(tǒng)行業(yè)的干部仍然采用傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式，沒有充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)拓展業(yè)務(wù)。2.缺乏創(chuàng)新動(dòng)力一些干部缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力和激情，認(rèn)為創(chuàng)新工作難度大、風(fēng)險(xiǎn)高，不愿意投入精力去嘗試。在工作中，滿足于現(xiàn)狀，不愿意主動(dòng)探索新的工作模式和方法。例如，某單位的一些干部對(duì)上級(jí)提出的創(chuàng)新工作要求，只是表面應(yīng)付，沒有真正付諸行動(dòng)。二、整改措施（一）針對(duì)形式主義問題的整改措施1.精簡(jiǎn)文件會(huì)議嚴(yán)格控制文件和會(huì)議的數(shù)量和質(zhì)量。建立文件會(huì)議審批制度，對(duì)不必要的文件和會(huì)議堅(jiān)決予以取消。提高文件的針對(duì)性和可操作性，避免文件內(nèi)容的重復(fù)和空洞。優(yōu)化會(huì)議流程，提高會(huì)議效率，會(huì)前做好充分準(zhǔn)備，明確會(huì)議主題和議程，會(huì)中精簡(jiǎn)發(fā)言，避免長(zhǎng)篇大論，會(huì)后及時(shí)跟進(jìn)會(huì)議決策的落實(shí)情況。例如，某部門通過精簡(jiǎn)文件會(huì)議，將文件數(shù)量減少了30%，會(huì)議時(shí)間縮短了40%，工作效率得到了顯著提高。2.糾正過度留痕樹立正確的工作考核導(dǎo)向，淡化留痕要求，注重工作實(shí)際成效。建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系，將工作成果、群眾滿意度等作為重要的考核指標(biāo)。同時(shí)，利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)工作留痕的電子化、智能化，減少基層工作人員的負(fù)擔(dān)。例如，某單位開發(fā)了一款工作管理APP，工作人員可以通過手機(jī)隨時(shí)隨地記錄工作情況，既方便了工作留痕，又提高了工作效率。3.杜絕政績(jī)工程加強(qiáng)干部的思想教育，樹立正確的政績(jī)觀。引導(dǎo)干部堅(jiān)持實(shí)事求是，注重工作的實(shí)際效益和群眾的滿意度。在項(xiàng)目建設(shè)中，加強(qiáng)前期的調(diào)研論證和可行性分析，充分聽取專家和群眾的意見，確保項(xiàng)目符合實(shí)際需求和發(fā)展規(guī)劃。建立健全項(xiàng)目評(píng)估和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)政績(jī)工程進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。例如，某地方政府建立了項(xiàng)目后評(píng)估制度，對(duì)已建成的項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，對(duì)存在問題的項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。（二）針對(duì)官僚主義問題的整改措施1.密切聯(lián)系群眾建立干部定期下基層調(diào)研制度，要求干部深入基層、深入群眾，了解群眾的實(shí)際需求和困難。加強(qiáng)與群眾的溝通交流，通過開展座談會(huì)、問卷調(diào)查等形式，廣泛聽取群眾的意見和建議。在制定政策和措施時(shí)，充分考慮群眾的利益和需求，確保政策的科學(xué)性和可行性。例如，某部門的干部每月至少安排兩天時(shí)間到基層社區(qū)調(diào)研，與群眾面對(duì)面交流，了解群眾的訴求，并及時(shí)解決群眾反映的問題。2.明確職責(zé)分工進(jìn)一步明確各部門、各崗位的職責(zé)權(quán)限，建立健全工作責(zé)任制。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)配合，建立健全溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，避免職責(zé)不清、推諉扯皮的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)工作中出現(xiàn)的問題，嚴(yán)格按照責(zé)任追究制度進(jìn)行問責(zé)。例如，某市政府通過制定部門職責(zé)清單和工作流程圖，明確了各部門在城市管理中的職責(zé)分工，有效解決了部門之間推諉扯皮的問題。3.科學(xué)民主決策完善決策機(jī)制，建立重大決策專家咨詢制度和公眾參與制度。在決策過程中，充分聽取專家的意見和建議，進(jìn)行科學(xué)的論證和評(píng)估。同時(shí)，廣泛征求社會(huì)各界的意見，保障公眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。例如，某地方政府在制定城市發(fā)展規(guī)劃時(shí)，邀請(qǐng)了多位專家進(jìn)行論證，并通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等多種渠道向社會(huì)公開征求意見，最終制定出了符合實(shí)際的城市發(fā)展規(guī)劃。（三）針對(duì)享樂主義問題的整改措施1.加強(qiáng)思想教育開展理想信念教育和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)干部樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。加強(qiáng)干部的黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)干部的責(zé)任感和使命感。通過開展主題教育活動(dòng)、廉政教育講座等形式，提高干部的思想覺悟和自律意識(shí)。例如，某單位每周組織一次政治學(xué)習(xí)，每月開展一次廉政教育活動(dòng)，不斷提高干部的思想認(rèn)識(shí)和廉潔自律能力。2.強(qiáng)化監(jiān)督管理建立健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)干部工作作風(fēng)的監(jiān)督檢查。通過內(nèi)部監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等多種方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正干部的享樂主義行為。對(duì)違反紀(jì)律的干部，要嚴(yán)肅進(jìn)行處理，形成有效的震懾。例如，某部門設(shè)立了舉報(bào)信箱和舉報(bào)電話，鼓勵(lì)群眾對(duì)干部的違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)，對(duì)查實(shí)的問題及時(shí)進(jìn)行處理。3.樹立正確導(dǎo)向在干部選拔任用中，樹立正確的用人導(dǎo)向，選拔那些工作積極、勇于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的干部。對(duì)工作表現(xiàn)突出的干部，要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)干部的工作積極性和進(jìn)取精神。例如，某單位建立了干部績(jī)效評(píng)價(jià)體系，將工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、廉潔自律等方面納入評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的干部給予晉升和獎(jiǎng)勵(lì)。（四）針對(duì)奢靡之風(fēng)問題的整改措施1.加強(qiáng)制度建設(shè)建立健全公務(wù)活動(dòng)管理制度，嚴(yán)格規(guī)范公務(wù)接待、會(huì)議培訓(xùn)、出差等活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和程序。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的管理和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，杜絕違規(guī)消費(fèi)行為。例如，某單位制定了詳細(xì)的公務(wù)接待管理辦法，明確了接待標(biāo)準(zhǔn)和審批流程，對(duì)違規(guī)接待行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2.開展警示教育通過開展警示教育活動(dòng)，讓干部深刻認(rèn)識(shí)到奢靡之風(fēng)的危害。組織干部觀看警示教育片、參觀廉政教育基地等，讓干部從反面案例中吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)。例如，某單位組織干部到監(jiān)獄參觀，聽取服刑人員的懺悔發(fā)言，讓干部深受觸動(dòng)，紛紛表示要嚴(yán)格遵守廉潔自律的規(guī)定。3.加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督的作用，通過媒體、網(wǎng)絡(luò)等渠道，對(duì)奢靡之風(fēng)行為進(jìn)行曝光。鼓勵(lì)群眾對(duì)奢靡之風(fēng)行為進(jìn)行舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如，某地方政府通過官方網(wǎng)站和微信公眾號(hào)開設(shè)了舉報(bào)專欄，接受群眾對(duì)奢靡之風(fēng)行為的舉報(bào)，對(duì)查實(shí)的問題及時(shí)進(jìn)行處理并公開曝光。（五）針對(duì)工作執(zhí)行力不足問題的整改措施1.強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)加強(qiáng)干部的責(zé)任意識(shí)教育，讓干部認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的責(zé)任和使命。建立健全責(zé)任追究制度，對(duì)工作落實(shí)不到位的干部進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。明確工作任務(wù)的責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)要求，確保工作任務(wù)得到有效落實(shí)。例如，某單位對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，將項(xiàng)目任務(wù)分解到具體的責(zé)任人，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和考核，對(duì)未按時(shí)完成任務(wù)的責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。2.提高工作效率加強(qiáng)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高干部的工作能力和業(yè)務(wù)水平。優(yōu)化工作流程，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，減少工作中的繁瑣環(huán)節(jié)。建立工作督辦機(jī)制，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行跟蹤督辦，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題。例如，某部門通過優(yōu)化行政審批流程，將審批時(shí)間縮短了50%，大大提高了工作效率。（六）針對(duì)工作創(chuàng)新意識(shí)缺乏問題的整改措施1.培養(yǎng)創(chuàng)新思維開展創(chuàng)新思維培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家學(xué)者進(jìn)行授課，傳授創(chuàng)新方法和技巧。鼓勵(lì)干部參加各類創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，拓寬干部的視野和思維方式。例如，某單位定期組織創(chuàng)新思維培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)知