2026年監(jiān)理工程師（初級(jí)）自測(cè)試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）。A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.建設(shè)主管部門D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)2.工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的（）不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。A.建設(shè)單位B.承包單位C.建筑材料供應(yīng)單位D.設(shè)備供應(yīng)單位3.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理性質(zhì)的表述中，不正確的是（）。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公正性4.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，下列工程中，不屬于必須實(shí)行監(jiān)理的是（）。A.總投資3000萬元以上的市政工程項(xiàng)目B.利用國(guó)際組織援助資金總投資額為400萬美元的項(xiàng)目C.建筑面積為20000平方米的住宅建設(shè)工程D.項(xiàng)目總投資額在3000萬元以下關(guān)系社會(huì)公共利益的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目5.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序中，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作的后續(xù)工作是（）。A.編制建設(shè)工程監(jiān)理大綱B.編制監(jiān)理規(guī)劃C.參加工程竣工驗(yàn)收D.向建設(shè)單位提交建設(shè)工程監(jiān)理文件資料6.下列各項(xiàng)中，屬于建設(shè)工程監(jiān)理委托方式中平行承發(fā)包模式特點(diǎn)的是（）。A.業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量小B.有利于縮短建設(shè)工期C.有利于控制工程造價(jià)D.有利于發(fā)揮工程監(jiān)理單位的整體優(yōu)勢(shì)7.建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件的核心是（）。A.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則B.監(jiān)理大綱C.監(jiān)理服務(wù)報(bào)價(jià)單D.監(jiān)理規(guī)劃8.下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的表述中，正確的是（）。A.職能制監(jiān)理組織形式最適用于小型建設(shè)工程B.職能制監(jiān)理組織形式具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性C.直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾D.矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)之一是其中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的指令9.下列監(jiān)理文件資料中，不屬于監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系文件的是（）。A.總監(jiān)理工程師任命書B.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則C.監(jiān)理日志D.材料設(shè)備驗(yàn)收記錄10.下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)控制的措施中，屬于進(jìn)度控制技術(shù)措施的是（）。A.落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度B.建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系，監(jiān)控施工單位作業(yè)計(jì)劃實(shí)施C.建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)工期提前的施工單位D.履行合同義務(wù)，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度計(jì)劃二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題4分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在（）。A.有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平B.有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為C.有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全D.有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化E.有利于促進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域的廉政建設(shè)2.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理特點(diǎn)的說法中，正確的有（）。A.建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象具有單一性B.建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能C.建設(shè)工程監(jiān)理市場(chǎng)準(zhǔn)入實(shí)行雙重控制D.建設(shè)工程監(jiān)理有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化E.建設(shè)工程監(jiān)理屬于強(qiáng)制推行的制度3.下列建設(shè)工程監(jiān)理性質(zhì)中，體現(xiàn)了科學(xué)性的有（）。A.當(dāng)建設(shè)單位與施工單位發(fā)生利益沖突或者矛盾時(shí)，工程監(jiān)理單位應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩B.工程監(jiān)理單位應(yīng)積累豐富的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)C.工程監(jiān)理單位應(yīng)建立健全管理制度、科學(xué)的管理方法和手段D.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)由組織管理能力強(qiáng)、工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)E.在建設(shè)工程監(jiān)理工作中，工程監(jiān)理單位可以協(xié)助建設(shè)單位選擇工程勘察設(shè)計(jì)單位4.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理委托方式特點(diǎn)的說法中，正確的有（）。A.平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于投資控制B.工程總承包模式的缺點(diǎn)是不利于工程造價(jià)控制C.工程總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)工作量小D.施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于控制工程造價(jià)E.施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于進(jìn)度控制5.下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的表述中，正確的有（）。A.職能制監(jiān)理組織形式具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性B.直線職能制監(jiān)理組織形式既保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)C.直線制監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的指令D.矩陣制監(jiān)理組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的子項(xiàng)目系統(tǒng)，另一套是橫向的職能系統(tǒng)E.矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性三、簡(jiǎn)答題（總共2題，每題10分）1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求。2.簡(jiǎn)述工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。四、案例分析題（總共2題，每題20分）案例一：某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件：事件1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)條件與施工圖不符，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更申請(qǐng)。總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，設(shè)計(jì)單位同意變更，但同時(shí)表示無法及時(shí)提交變更后的施工圖?？偙O(jiān)理工程師將此事報(bào)告建設(shè)單位，建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師召集設(shè)計(jì)單位、施工單位召開專題會(huì)議，研究確定處理方案。經(jīng)各方協(xié)商，決定由建設(shè)單位采購施工圖，甲施工單位負(fù)責(zé)安裝，費(fèi)用補(bǔ)償甲施工單位。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患。專業(yè)監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)。事件3：工程竣工結(jié)算時(shí)，甲施工單位將事件1中基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用列入工程竣工結(jié)算申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時(shí)提出變更工程價(jià)款申請(qǐng)為由拒絕變更基礎(chǔ)工程價(jià)款。事件4：工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求整理、歸檔資料，其中包括：（1）工程開工審批表；（2）圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；（3）分包單位資格報(bào)審表；（4）工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見；（5）工程費(fèi)用索賠報(bào)告及審批表；（6）工程竣工決算審核意見書。問題：1.分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出正確做法。2.事件2中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理所發(fā)現(xiàn)的問題？3.事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確？說明理由。4.事件4中，指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理歸檔資料中的不妥之處。寫出正確做法。案例二：某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作C開始后，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程變更申請(qǐng)，由于該項(xiàng)工程變更實(shí)施時(shí)間較短，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)工程變更單。事件2：施工中遭遇不可抗力，導(dǎo)致工作G停工2個(gè)月、工作H停工1個(gè)月，并造成施工單位20萬元的窩工損失，為確保工程按原計(jì)劃時(shí)間完成，產(chǎn)生趕工費(fèi)15萬元。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，要求費(fèi)用補(bǔ)償35萬元，工程延期3個(gè)月。事件3：工程開工后第1個(gè)月，施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤，導(dǎo)致工作A返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出費(fèi)用補(bǔ)償10萬元的要求。事件4：工程進(jìn)行到第11個(gè)月，施工單位以現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹窄為由，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程臨時(shí)延期申請(qǐng)，要求將工作E的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)2個(gè)月。問題：1.針對(duì)事件1，總監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理工程變更單的簽發(fā)？2.針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期分別為多少？說明理由。3.針對(duì)事件3，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的費(fèi)用補(bǔ)償要求？說明理由。4.針對(duì)事件4，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的工程臨時(shí)延期申請(qǐng)？說明理由。五、論述題（總共1題，每題20分）結(jié)合實(shí)際，論述建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)中的重要性以及如何更好地發(fā)揮監(jiān)理的作用。答案：一、單項(xiàng)選擇題答案1.B2.BCD3.A4.C5.C6.B7.B8.C9.A10.B二、多項(xiàng)選擇題答案1.ABCD2.ABCE3.BCD4.CDE5.BCE三、簡(jiǎn)答題答案1.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求：（1）監(jiān)理規(guī)劃的基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一。（2）監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性。（3）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制。（4）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)把握工程項(xiàng)目運(yùn)行脈搏。（5）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有利于建設(shè)工程監(jiān)理合同的履行。（6）監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化、格式化。（7）監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)充分考慮時(shí)效性。（8）監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。2.工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)：（1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。禁止工程監(jiān)理單位超越本單位資質(zhì)等級(jí)許可的范圍或者以其他工程監(jiān)理單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。禁止工程監(jiān)理單位允許其他單位或者個(gè)人以本單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。（2）工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。（3）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。（4）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（5）監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。四、案例分析題答案案例一：1.事件1中，總監(jiān)理工程師做法的不妥之處：總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)先組織建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙存在的問題提出修改意見，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，修改后的圖紙經(jīng)各方簽字確認(rèn)后，再由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程變更令。建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師召集設(shè)計(jì)單位、施工單位召開專題會(huì)議，研究確定處理方案，由建設(shè)單位采購施工圖，甲施工單位負(fù)責(zé)安裝，費(fèi)用補(bǔ)償甲施工單位。正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位召開專題會(huì)議，研究確定處理方案，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)修改施工圖，建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購施工圖，甲施工單位負(fù)責(zé)安裝，費(fèi)用補(bǔ)償甲施工單位。2.事件2中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)采取以下措施處理所發(fā)現(xiàn)的問題：（1）下達(dá)工程暫停令，要求乙施工單位停工整改。（2）及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，要求甲施工單位對(duì)乙施工單位的工程質(zhì)量、安全事故隱患進(jìn)行整改。（3）若甲、乙施工單位仍不整改，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，由建設(shè)單位責(zé)令甲、乙施工單位整改。3.事件3中，總監(jiān)理工程師的做法正確。理由：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定，承包人應(yīng)在工程變更確定后14天內(nèi)，提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。承包人在雙方確定變更后14天內(nèi)不向工程師提出變更工程價(jià)款報(bào)告時(shí)，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的變更。本