2026年監(jiān)理工程師（建設(shè)工程監(jiān)理案例分析·土建）考試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、案例分析題（總共2題，每題25分，答題要求：根據(jù)所給案例，詳細(xì)分析問題并作答，要求邏輯清晰、有理有據(jù)）1.某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期為9個(gè)月，合同總價(jià)為840萬元。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作均按照最早時(shí)間安排且勻速施工，施工單位的部分報(bào)價(jià)如下表所示。施工合同中約定：預(yù)付款為合同總價(jià)的20%，當(dāng)工程款支付達(dá)到合同價(jià)的50%時(shí)開始扣預(yù)付款，3個(gè)月內(nèi)平均扣回；質(zhì)量保修金為合同價(jià)的5%，從每月的工程款中扣留。工程于2026年3月1日開工，施工中發(fā)生了如下事件：事件1：建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于6月份進(jìn)行現(xiàn)場工程安全施工大檢查的通知，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行自查，對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。施工單位進(jìn)行了自查整改，并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了整改報(bào)告，同時(shí)要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進(jìn)行整改所發(fā)生的費(fèi)用。事件2：現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多條裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析，認(rèn)定是商品混凝土的質(zhì)量問題。對(duì)此，施工單位提出，因混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，故建設(shè)單位負(fù)有推薦不當(dāng)?shù)呢?zé)任，應(yīng)分擔(dān)檢測費(fèi)用。事件3：K工作施工中，施工單位以按設(shè)計(jì)文件建議的施工工藝難以施工為由，向建設(shè)單位書面提出了工程變更的請求。問題：（1）該施工進(jìn)度計(jì)劃中有幾條關(guān)鍵線路？請指出。（2）開工后前3個(gè)月施工單位每月應(yīng)獲得的工程款是多少？（3）工程預(yù)付款是多少？預(yù)付款從何時(shí)開始扣回？開工后前3個(gè)月總監(jiān)理工程師每月應(yīng)簽證的工程款是多少？（4）分別分析事件1和事件2中施工單位提出的費(fèi)用要求是否合理？說明理由。（5）事件3中，施工單位提出的變更請求是否合理？說明理由。2.某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。工程實(shí)施過程中發(fā)生了以下事件：事件1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場條件與施工圖不符，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更申請。總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，設(shè)計(jì)單位同意變更，但同時(shí)表示無法及時(shí)提交變更后的施工圖。總監(jiān)理工程師經(jīng)建設(shè)單位同意后，修改施工圖并簽署變更文件，指令甲施工單位實(shí)施變更。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患。總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)。事件3：工程竣工結(jié)算時(shí)，甲施工單位將事件1中基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用列入工程竣工結(jié)算申請，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時(shí)提出變更工程價(jià)款申請為由，拒絕變更基礎(chǔ)工程價(jià)款。事件4：工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求整理、歸檔資料，其中包括：（1）工程開工審批表；（2）圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；（3）分包單位資格材料；（4）工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見；（5）工程費(fèi)用索賠報(bào)告。問題：（）總監(jiān)理工程師在事件1中做法是否正確？說明理由。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師在事件2中應(yīng)如何處理？（3）總監(jiān)理工程師在事件3中做法是否正確？說明理由。（4）事件4中所列資料，哪些應(yīng)向建設(shè)單位移交，哪些不移交？（5）建設(shè)單位收到監(jiān)理文件資料后，應(yīng)如何處理？二、分析論述題（總共1題，每題20分，答題要求：結(jié)合相關(guān)理論知識(shí)及實(shí)際案例，對(duì)給定的問題進(jìn)行深入分析和論述，觀點(diǎn)明確，論述充分）1.論述在土建工程監(jiān)理中，如何有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、簡答題（總共2題，每題15分，答題要求：簡要回答問題，語言簡潔明了，要點(diǎn)突出）1.簡述土建工程施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。2.簡述監(jiān)理工程師在審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。四、案例分析題（總共1題，每題20分，答題要求：根據(jù)所給案例，詳細(xì)分析問題并作答，要求邏輯清晰、有理有據(jù)）某新建辦公樓工程，地下2層，地上18層，建筑面積24000m2，采用鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為筏板基礎(chǔ)。建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期為20個(gè)月，合同總價(jià)為3200萬元。在工程施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后實(shí)施。在施工過程中，由于建設(shè)單位供應(yīng)的部分材料未能按時(shí)到場，致使工作H的實(shí)際進(jìn)度在第12月底時(shí)拖后1個(gè)月。事件2：在基礎(chǔ)工程施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分地基承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)設(shè)計(jì)單位驗(yàn)算后，需對(duì)地基進(jìn)行處理。為此，施工單位增加了處理費(fèi)用20萬元，工期延誤20天。事件3：主體結(jié)構(gòu)施工至第15層時(shí)，建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意并修改設(shè)計(jì)文件后，施工單位增加費(fèi)用18萬元，工期延誤10天。事件4：工程竣工驗(yàn)收前，施工單位按照國家有關(guān)規(guī)定整理了施工技術(shù)資料，將所有檔案資料移交給建設(shè)單位。建設(shè)單位認(rèn)為施工單位應(yīng)將工程檔案資料移交給城建檔案管理部門，雙方為此發(fā)生爭議。問題：（1）分析事件1中工作H拖后1個(gè)月對(duì)總工期的影響，并說明理由。（2）事件2中，施工單位是否可以提出索賠要求？說明理由。如可以索賠，索賠的費(fèi)用和工期分別是多少？（3）事件3中，施工單位是否可以提出索賠要求？說明理由。如可以索賠，索賠的費(fèi)用和工期分別是多少？（4）事件4中，施工單位和建設(shè)單位的做法是否正確？說明理由。五、分析論述題（總共1題，每題20分，答題要求：結(jié)合相關(guān)理論知識(shí)及實(shí)際案例，對(duì)給定的問題進(jìn)行深入分析和論述，觀點(diǎn)明確，論述充分）1.論述在土建工程監(jiān)理中，如何協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位和其他相關(guān)方之間的關(guān)系，以保障工程順利進(jìn)行。答案1.（1）該施工進(jìn)度計(jì)劃中有2條關(guān)鍵線路，分別為：①→②→④→⑥→⑦→⑧；①→②→④→⑤→⑦→⑧。（2）開工后前3個(gè)月施工單位每月應(yīng)獲得的工程款如下：第1個(gè)月：30+54×1/2=57萬元第2個(gè)月：54×1/2+30×1/3+84×1/3=65萬元第3個(gè)月：30×1/3+84×1/3+300+21=359萬元（3）工程預(yù)付款：840×20%=168萬元預(yù)付款從第3個(gè)月開始扣回，每月扣回：168÷3=56萬元開工后前3個(gè)月總監(jiān)理工程師每月應(yīng)簽證的工程款如下：第1個(gè)月：57-57×5%=54.15萬元第2個(gè)月：65-65×5%=61.75萬元第3個(gè)月：359-56-359×5%=285.05萬元（4）事件1中，施工單位提出的費(fèi)用要求不合理理由：安全檢查費(fèi)用屬于施工單位自身應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用，不能要求建設(shè)單位支付。事件2中，施工單位提出的費(fèi)用要求不合理理由：商品混凝土質(zhì)量問題是施工單位采購的材料質(zhì)量問題，與建設(shè)單位推薦無關(guān)，檢測費(fèi)用應(yīng)由施工單位承擔(dān)。（5）事件3中，施工單位提出的變更請求不合理理由：施工單位應(yīng)按設(shè)計(jì)文件施工，不得擅自變更施工工藝。如確實(shí)難以施工，應(yīng)先與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位溝通，經(jīng)同意后再進(jìn)行變更。2.（1）總監(jiān)理工程師在事件1中做法正確理由：總監(jiān)理工程師在接到甲施工單位變更申請后，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，并經(jīng)建設(shè)單位同意后修改施工圖并簽署變更文件，指令甲施工單位實(shí)施變更，符合變更程序要求。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師在事件2中應(yīng)采取以下措施：①下達(dá)工程暫停令，要求乙施工單位停工整改；②及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師；③跟蹤甲、乙施工單位的整改情況；④整改完畢后，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，符合要求后，簽署復(fù)工令。（3）總監(jiān)理工程師在事件3中做法正確理由：根據(jù)合同約定，甲施工單位未及時(shí)提出變更工程價(jià)款申請，總監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕變更基礎(chǔ)工程價(jià)款。（4）事件4中所列資料，應(yīng)向建設(shè)單位移交的有：工程開工審批表、圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要、分包單位資格材料、工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見；不移交的有：工程費(fèi)用索賠報(bào)告。（5）建設(shè)單位收到監(jiān)理文件資料后，應(yīng)進(jìn)行分類整理，建立檔案，并妥善保管。對(duì)于需要?dú)w檔的文件資料，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定及時(shí)向城建檔案管理部門移交。二、分析論述題1.答案要點(diǎn)：在土建工程監(jiān)理中，有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可從以下幾個(gè)方面入手：（1）質(zhì)量控制：建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，及時(shí)處理質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量符合要求。（2）進(jìn)度控制：審核施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工順序，協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問題，確保工程按時(shí)完成。（3）成本控制：審核工程計(jì)量和支付申請，嚴(yán)格控制工程變更，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保工程費(fèi)用不超預(yù)算。（4）協(xié)調(diào)管理：協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位和其他相關(guān)方之間的關(guān)系，及時(shí)解決各方之間的矛盾和問題，營造良好的工程建設(shè)環(huán)境。（5）風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和評(píng)估工程建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程的影響。三、簡答題1.答案要點(diǎn)：土建工程施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容包括：（1）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作，如審查施工組織設(shè)計(jì)、檢查施工單位資質(zhì)和人員資格、審查施工圖紙等。（2）施工過程中的質(zhì)量控制，如旁站監(jiān)理、平行檢驗(yàn)、見證取樣送檢等。（3）施工過程中的進(jìn)度控制，如審核施工進(jìn)度計(jì)劃、檢查進(jìn)度執(zhí)行情況、協(xié)調(diào)進(jìn)度問題等。（4）施工過程中的成本控制，如審核工程計(jì)量和支付申請、控制工程變更費(fèi)用等。（5）施工安全管理，如審查安全專項(xiàng)方案、檢查安全措施落實(shí)情況等。（6）合同管理，如審查合同條款、處理合同糾紛等。（7）信息管理，如收集、整理和歸檔工程建設(shè)信息等。（8）組織協(xié)調(diào)，如協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位和其他相關(guān)方之間的關(guān)系等。2.答案要點(diǎn)：監(jiān)理工程師在審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容：（1）施工方案的合理性和可行性，包括施工方法、施工順序、施工機(jī)械的選擇等。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可靠性，包括工期安排、進(jìn)度保證措施等。（3）施工質(zhì)量保證措施的有效性，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、質(zhì)量控制措施等。（4）施工安全保證措施的有效性，包括安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全防護(hù)措施等。（5）施工平面布置的合理性，包括材料堆放、機(jī)械設(shè)備停放、施工場地利用等。（6）勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源的供應(yīng)計(jì)劃是否合理，能否滿足施工進(jìn)度需要。（7）季節(jié)性施工措施是否合理，能否應(yīng)對(duì)季節(jié)性氣候條件對(duì)施工的影響。（8）施工組織設(shè)計(jì)是否符合國家和地方有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。四、案例分析題1.（1）事件1中工作H拖后1個(gè)月對(duì)總工期沒有影響理由：工作H有1個(gè)月的總時(shí)差，拖后1個(gè)月未超過其總時(shí)差，所以不影響總工期。（2）事件2中，施工單位可以提出索賠要求理由：地基承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求是建設(shè)單位供應(yīng)材料未能按時(shí)到場導(dǎo)致的，屬于建設(shè)單位責(zé)任。索賠的費(fèi)用為20萬元，工期為20天。（3）事件3中，施工單位可以提出索賠要求理由：建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，屬于建設(shè)單位責(zé)任。索賠的費(fèi)用為18萬元，工期為10天。（4）事件4中，施工單位的做法不正確理由：施工單位應(yīng)將工程檔案資料移交給建設(shè)單位，建設(shè)單位再按照國家有關(guān)規(guī)定向城建檔案管理部門移交。建設(shè)單位的做法不正確理由：建設(shè)單位應(yīng)接收施工單位移交的工程檔案資料，并按照規(guī)定向城建檔案管理部門移交。五、分析論述題1.答案要點(diǎn)：在土建工程監(jiān)理中，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位和其他相關(guān)方之間的關(guān)系，以保障工程順利進(jìn)行，可從以下幾個(gè)方面入手：（1）建立良好的溝通機(jī)制：監(jiān)理單位應(yīng)與建設(shè)單位、施工單位和其他相關(guān)方保持密切的溝通，及時(shí)了解各方的需求和意見，協(xié)調(diào)解決各方之間的矛盾和問題。（2）明確各方的職責(zé)和權(quán)利：監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位明確各方在工程建設(shè)中的職責(zé)和權(quán)利，避免職責(zé)不