2026年監(jiān)理工程師（建設工程監(jiān)理案例分析）核心能力測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、案例分析題（總共3題，每題20分，答題要求：根據(jù)所給案例，詳細分析并回答問題，要求邏輯清晰，論述合理）案例一某工程項目，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。合同工期為9個月，合同總價為840萬元。項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖1所示（時間單位：月），各項工作均按照最早時間安排且勻速施工，施工單位的部分報價見表1。施工合同中約定：預付款為合同總價的20%，當工程款支付達到合同價的50%時開始扣預付款，3個月內(nèi)平均扣回；質(zhì)量保修金為合同價的5%，從第1個月開始，按每月進度款的10%扣留，扣完為止。工程于2026年4月1日開工，施工過程中發(fā)生了如下事件：事件1：建設單位接到政府安全管理部門將于7月份進行現(xiàn)場工程安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全狀況進行自查，對存在的問題進行整改。施工單位進行了自查整改，并向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了整改報告，同時要求建設單位支付為迎接檢查進行整改所發(fā)生的費用。事件2：現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多條裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析，認定是商品混凝土的質(zhì)量問題。對此，施工單位提出，因混凝土廠家是建設單位推薦的，故建設單位負有推薦不當?shù)呢熑?，應分擔檢測費用。事件3：K工作施工中，施工單位以按設計文件建議的施工工藝難以施工為由，向建設單位書面提出了工程變更的請求。問題：1.該施工進度計劃中有幾條關(guān)鍵線路？請指出。2.開工后前3個月施工單位每月應獲得的工程款是多少？3.工程預付款是多少？預付款從何時開始扣回？開工后前3個月總監(jiān)理工程師每月應簽證的工程款是多少？4.分別分析事件1和事件2中施工單位提出的費用要求是否合理？說明理由。5.事件3中，施工單位提出的變更請求是否合理？說明理由。案例二某實施監(jiān)理的工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為2年。經(jīng)建設單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。工程實施過程中發(fā)生了以下事件：事件1：甲施工單位在基礎工程施工時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場條件與施工圖不符，遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出變更申請?？偙O(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設計單位聯(lián)系，設計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖。總監(jiān)理工程師將此事報告建設單位，建設單位要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患?？偙O(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復。事件3：工程竣工結(jié)算時，甲施工單位將事件1中基礎工程設計變更所增加的費用列入工程竣工結(jié)算申請，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請為由，拒絕變更基礎工程價款。事件4：工程竣工驗收前，項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求整理、歸檔資料，其中包括：（1）工程開工審批表；（2）圖紙會審會議紀要；（3）分包單位資格材料；（4）工程質(zhì)量事故報告及處理意見；（5）工程費用索賠報告。問題：1.分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設單位做法的不妥之處。寫出正確做法。2.事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確？分別說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復，總監(jiān)理工程師應采取什么措施？3.事件3中，總監(jiān)理工程師拒絕變更基礎工程價款是否合理？說明理由。4.事件4中所列資料，哪些應向建設單位移交，哪些不應向建設單位移交？哪些由監(jiān)理單位保存，哪些由施工單位保存？案例三某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段和工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同?；又ёo施工中，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一項新技術(shù)，未按已批準的施工技術(shù)方案施工。項目監(jiān)理機構(gòu)認為本工程使用該項新技術(shù)存在安全隱患，總監(jiān)理工程師下達了工程暫停令，同時報告了建設單位。施工單位認為該項新技術(shù)通過了有關(guān)部門的鑒定，不會發(fā)生安全問題，仍繼續(xù)施工。于是項目監(jiān)理機構(gòu)報告了建設行政主管部門。施工單位在建設行政主管部門干預下才暫停了施工。施工單位復工后，就此事引起的損失向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠。建設單位也認為項目監(jiān)理機構(gòu)“小題大做”，致使工程延期，要求監(jiān)理單位對此事承擔相應責任。該工程施工完成后，施工單位按竣工驗收有關(guān)規(guī)定，向建設單位提交了竣工驗收報告。建設單位未及時驗收，到施工單位提交竣工驗收報告后第45天時發(fā)生臺風，致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進行無償修復，施工單位不同意無償修復。問題：1.在施工階段施工單位的哪些做法不妥？說明理由。2.建設單位的哪些做法不妥？3.對施工單位采用新的基坑支護施工方案，項目監(jiān)理機構(gòu)還應做哪些工作？4.施工單位不同意無償修復是否正確？為什么？工程修復時監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容有哪些？二、簡答題（總共2題，每題10分，答題要求：簡要回答問題，語言簡潔明了，重點突出）簡答題一簡述建設工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)。簡答題二簡述項目監(jiān)理機構(gòu)處理費用索賠的程序。三、分析論述題（總共1題，每題20分，答題要求：結(jié)合所學知識，對所給問題進行深入分析，論述全面合理）分析論述題分析建設工程監(jiān)理在工程建設中的作用及意義。四、案例分析與決策題（總共1題，每題20分，答題要求：根據(jù)給定案例，進行深入分析，并做出合理決策，說明決策依據(jù)和理由）案例四某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期9個月，合同價840萬元，各項工作均按最早時間安排且勻速施工，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖所示（時間單位：月）。施工單位的報價清單如下表所示。施工合同中約定：預付款為合同總價的20%，當工程款支付達到合同價的50%時開始扣預付款，3個月內(nèi)平均扣回；質(zhì)量保修金為合同價的5%，從第1個月開始，按每月進度款的10%扣留，扣完為止。工程于2026年4月1日開工，施工過程中發(fā)生了如下事件：事件1：A工作因設計變更，增加工程量，經(jīng)工程師確認后，業(yè)主與施工單位協(xié)商增加的合同價款為10萬元。事件2：B工作施工時遇到不可預見的異常惡劣氣候，造成施工單位的施工機械損壞，修理費2萬元，施工人員窩工損失0.8萬元，工期延長0.5個月，施工單位提出索賠。事件3：C工作施工時發(fā)現(xiàn)地下文物，導致C工作工期延長1個月，施工單位采取保護措施費用1萬元，已取得文物保護部門的證明，施工單位提出索賠。問題：1.該施工進度計劃中關(guān)鍵工作有哪些？計劃工期是多少？2.開工后前3個月施工單位每月應獲得的工程款是多少？3.工程預付款是多少？預付款從何時開始扣回？開工后前3個月總監(jiān)理工程師每月應簽證的工程款是多少？4.針對事件1、2、3，施工單位是否可以提出索賠？說明理由。如可以索賠，各事件能索賠的費用和工期是多少？5.假設該工程實際工期為10個月，分別分析事件1、2、3對工程費用和工期的影響。如果建設單位要求趕工至合同工期，施工單位可以采取哪些措施？并說明措施的可行性及可能增加的費用。五、案例分析與評價題（總共1題，每題10分，答題要求：根據(jù)給定案例，進行全面分析和評價，指出案例中的優(yōu)點與不足，并提出改進建議）案例五某工程項目，建設單位通過公開招標選擇了一家具有相應資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔施工階段監(jiān)理工作，并與該監(jiān)理單位簽訂了監(jiān)理合同。在工程施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：監(jiān)理工程師在巡視施工現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)施工單位在進行混凝土澆筑作業(yè)時，未按施工規(guī)范要求進行振搗，存在質(zhì)量隱患。監(jiān)理工程師當即要求施工單位整改，施工單位以工期緊張為由，繼續(xù)進行混凝土澆筑作業(yè)。事件2：在工程施工至基礎階段時，建設單位提出對基礎設計進行變更。監(jiān)理單位組織建設單位、施工單位等相關(guān)單位召開了設計變更協(xié)調(diào)會，會上各方對變更后的設計方案進行了討論，并達成了一致意見。會后，監(jiān)理單位要求施工單位按照變更后的設計方案進行施工。事件3：在工程施工過程中，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位采購的部分鋼材質(zhì)量不合格。監(jiān)理工程師要求施工單位將不合格鋼材退場，并重新采購合格鋼材。施工單位認為該批鋼材已經(jīng)檢驗合格，拒絕退場。監(jiān)理工程師向建設單位報告了該情況，建設單位要求施工單位必須將不合格鋼材退場。問題：1.針對事件1，監(jiān)理工程師應如何處理？2.事件2中，監(jiān)理單位組織設計變更協(xié)調(diào)會的做法是否正確？說明理由。3.針對事件3，監(jiān)理工程師要求施工單位退場不合格鋼材的做法是否合理？建設單位要求施工單位退場不合格鋼材的做法是否合理？說明理由。4.請對該案例中監(jiān)理單位的工作進行評價，指出優(yōu)點與不足，并提出改進建議。1.案例一答案：-該施工進度計劃中有2條關(guān)鍵線路。分別為：①→②→④→⑥→⑦→⑧；①→②→④→⑤→⑦→⑧。-開工后前3個月施工單位每月應獲得的工程款：-第1個月：30+54×1/2=57萬元-第2個月：54×1/2+30×1/3+84×1/3=65萬元-第3個月：30×1/3+84×1/3+300+21=359萬元-工程預付款：840×20%=168萬元。預付款從第4個月開始扣回。-第1個月總監(jiān)理工程師應簽證的工程款：57×（1-10%）=51.3萬元-第2個月總監(jiān)理工程師應簽證的工程款：65×（1-10%）=58.5萬元-第3個月總監(jiān)理工程師應簽證的工程款：359-168/3-359×10%=273.7萬元-事件1中，施工單位提出的費用要求不合理。理由：安全檢查費用屬于建筑安裝工程費用組成中的措施費，已包含在合同價中，不應另行支付。-事件2中，施工單位提出的費用要求不合理。理由：商品混凝土供貨單位與建設單位沒有合同關(guān)系，建設單位只是推薦，施工單位應對商品混凝土質(zhì)量負責，檢測費用應由施工單位承擔。-事件3中，施工單位提出的變更請求不合理。理由：施工單位應執(zhí)行設計文件，不得擅自變更；若施工單位認為按設計文件建議的施工工藝難以施工，應先提出改進措施或申請變更設計，而不是直接提出工程變更請求。2.案例二答案：-事件1中：-總監(jiān)理工程師做法的不妥之處：總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設計單位聯(lián)系。正確做法：總監(jiān)理工程師應先組織專業(yè)監(jiān)理工程師對變更要求進行審查，同意變更后報建設單位，由建設單位組織設計、施工單位等相關(guān)單位進行研究，形成變更文件后由總監(jiān)理工程師下達變更指令。-建設單位做法的不妥之處：建設單位要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。正確做法：建設單位應組織設計單位修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。-事件2中：-總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出整改通知正確。理由：甲施工單位是總承包單位，對分包工程的質(zhì)量、安全負責。-總監(jiān)理工程師向乙施工單位發(fā)出整改通知正確。理由：乙施工單位是分包單位，未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患。-總監(jiān)理工程師應采取的措施：下達工程暫停令，并及時報告建設單位；若甲、乙施工單位仍不整改，可與建設單位協(xié)商，建議解除施工合同。-事件3中，總監(jiān)理工程師拒絕變更基礎工程價款合理。理由：根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，承包人應在工程變更確定后14天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款。承包人未在規(guī)定時間內(nèi)提出變更價款報告，視為該項變更不涉及合同價款的調(diào)整。-事件4中：-應向建設單位移交的資料：工程開工審批表、圖紙會審會議紀要、分包單位資格材料、工程質(zhì)量事故報告及處理意見、工程費用索賠報告。-不應向建設單位移交的資料：無。-由監(jiān)理單位保存的資料：工程費用索賠報告。-由施工單位保存的資料：工程開工審批表、圖紙會審會議紀要、分包單位資格材料、工程質(zhì)量事故報告及處理意見。3.案例三答案：-施工單位做法的不妥之處及理由：-未按已批準的施工技術(shù)方案施工且不聽總監(jiān)理工程師勸阻繼續(xù)施工不妥。理由：施工單位應按已批準的施工技術(shù)方案施工；總監(jiān)理工程師下達工程暫停令后，施工單位應立即停止施工。-建設單位做法的不妥之處：認為項目監(jiān)理機構(gòu)“小題大做”，致使工程延期，要求監(jiān)理單位對此事承擔相應責任。-對施工單位采用新的基坑支護施工方案，項目監(jiān)理機構(gòu)還應做的工作：要求施工單位報送采用新技術(shù)的施工工藝措施和證明材料；組織專題論證；經(jīng)審定通過后予以簽認；監(jiān)督施工單位按審定的施工方案實施。-施工單位不同意無償修復正確。理由：建設單位未及時驗收，工程已交付，門窗玻璃損壞的責任不在施工單位。-工程修復時監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容：監(jiān)督施工單位按要求進行修復；對修復質(zhì)量進行檢查驗收；核實修復費用。4.案例四答案：-該施工進度計劃中關(guān)鍵工作有：A、D、G、I。計劃工期是9個月。-開工后前3個月施工單位每月應獲得的工程款：-第1個月：40+60×1/2=70萬元-第2個月：60×1/2+90×1/3+30×1/3=65萬元-第3個月：90×1/3+30×1/3+80+40=130萬元-工程預付款：840×20%=168萬元。預付款從第4個月開始扣回。-第1個月總監(jiān)理工程師應簽證的工程款：70×（1-10%）=