2026年監(jiān)理工程師（建設工程監(jiān)理案例分析）全真模擬試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第一部分：單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設工程監(jiān)理實施程序中，編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則的依據(jù)是（）。A.監(jiān)理大綱B.建設工程監(jiān)理合同C.施工組織設計D.工程質(zhì)量評估報告2.工程監(jiān)理單位在工程勘察階段控制質(zhì)量，最重要的工作是審核與評定（）。A.勘察方案B.勘察任務書C.勘察合同D.勘察成果3.項目監(jiān)理機構在施工階段控制投資時，進行工程計量與工程款支付管理的主要依據(jù)有（）。A.施工承包合同B.工程變更文件C.工程量計算規(guī)則D.以上都是4.總監(jiān)理工程師應在工程開工日期（）天前向施工單位發(fā)出工程開工令。A.5B.7C.10D.145.下列關于項目監(jiān)理機構組織形式的說法中，正確的是（）。A.職能制監(jiān)理組織形式最適用于小型建設工程B.直線職能制監(jiān)理組織形式具有較大的機動性和適應性C.矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量小D.直線制監(jiān)理組織形式不設職能部門6.工程監(jiān)理單位在建設工程監(jiān)理合同簽訂后，應及時將項目監(jiān)理機構的組織形式、人員構成及對總監(jiān)理工程師的任命書面通知（）。A.建設單位B.施工單位C.質(zhì)量監(jiān)督機構D.安全生產(chǎn)監(jiān)督機構7.見證取樣通常涉及三方行為，這三方是指（）。A.施工方、監(jiān)理方和建設方B.監(jiān)理方、設計方和建設方C.監(jiān)理方、施工方和檢測方D.施工方、見證方和檢測方8.項目監(jiān)理機構處理工程索賠事宜是建設工程目標控制重要的（）措施。A.技術B.合同C.經(jīng)濟D.組織9.監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)為（）。A.業(yè)主的要求B.監(jiān)理合同C.工程承包合同D.工程分包合同10.工程監(jiān)理單位協(xié)助建設單位組織設計方案評審時，對總體方案評審的重點是（）。A.設計規(guī)模B.施工進度C.設計深度D.材料選型第二部分：多項選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.建設工程監(jiān)理文件資料可按（）組卷。A.單位工程B.分部工程C.專業(yè)D.階段E.年度2.下列工作表格中，可由建設單位使用的有（）。A.工程開工報審表B.工程暫停令C.工程款支付證書D.工程復工報審表E.費用索賠報審表3.工程監(jiān)理單位控制設備制造過程質(zhì)量的主要工作內(nèi)容有（）。A.控制設計變更B.控制加工作業(yè)條件C.處置不合格零件D.明確設備制造過程的要求E.檢查工序產(chǎn)品4.項目監(jiān)理機構對施工單位提供的試驗室進行檢查的內(nèi)容有（）。A.試驗室的資質(zhì)等級B.試驗室的試驗范圍C.試驗室的性質(zhì)和規(guī)模D.試驗室的管理制度E.試驗人員的資格證書5.建設工程監(jiān)理平行檢驗的內(nèi)容包括（）。A.工程實體量測B.關鍵部位C.關鍵工序D.材料檢驗E.涉及結構安全的試塊、試件第三部分：簡答題（總共2題，每題10分）1.簡述建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)。2.工程監(jiān)理單位在工程勘察階段應重點檢查哪些內(nèi)容？第四部分：案例分析題（總共2題，每題20分）案例一某實施監(jiān)理的工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為2年。經(jīng)建設單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。工程實施過程中發(fā)生以下事件：事件1：甲施工單位在基礎工程施工時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場條件與施工圖不符，遂向項目監(jiān)理機構提出變更申請。總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設計單位聯(lián)系，設計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖?？偙O(jiān)理工程師將此事報告建設單位，建設單位要求總監(jiān)理工程師盡快解決變更后的施工圖問題。總監(jiān)理工程師指令甲施工單位繼續(xù)施工，同時要求甲施工單位委托其他設計單位修改施工圖。甲施工單位委托丙設計單位修改施工圖，完成后，總監(jiān)理工程師指令甲施工單位將修改后的施工圖報原設計單位審核。原設計單位審核后認為，該設計變更不符合建設單位要求，不同意變更。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查通過的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患。專業(yè)監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復。事件3：工程竣工結算時，甲施工單位將增加的費用列入工程竣工結算申請，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請為由，拒絕變更工程價款的支付。問題：1.分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和甲施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。2.事件2中，專業(yè)監(jiān)理工程師應如何處理所發(fā)現(xiàn)的問題？3.事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確？說明理由。案例二某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段和工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同?；又ёo施工中，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一項新技術，未按已批準的施工技術方案施工。項目監(jiān)理機構認為本工程使用該項新技術存在安全隱患，總監(jiān)理工程師下達了工程暫停令，同時報告了建設單位。施工單位認為該項新技術通過了有關部門的鑒定，不會發(fā)生安全問題，仍繼續(xù)施工。于是項目監(jiān)理機構報告了建設行政主管部門。施工單位在建設行政主管部門干預下才暫停了施工。施工單位復工后，就此事引起的損失向項目監(jiān)理機構提出索賠。建設單位也認為項目監(jiān)理機構“小題大做”，致使工程延期，要求監(jiān)理單位對此事承擔相應責任。問題：1.在施工階段施工單位的哪些做法不妥？說明理由。2.建設單位的哪些做法不妥？3.對施工單位采用新的基坑支護施工方案，項目監(jiān)理機構還應做哪些工作？4.施工單位提出的索賠是否成立？說明理由。第五部分：論述題（總共1題，每題20分）結合實際工程案例，論述工程監(jiān)理在工程建設中的重要作用以及如何更好地發(fā)揮這些作用。1.A2.D3.D4.B5.D6.A7.D8.B9.B10.A1.ABCD2.BCD3.ABCE4.ABDE5.AD1.建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)主要有以下幾點：-服務性：工程監(jiān)理單位受建設單位委托，為建設單位提供管理和技術服務，旨在協(xié)助建設單位實現(xiàn)工程建設目標。-科學性：工程監(jiān)理單位擁有專業(yè)的監(jiān)理人員，具備豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，運用科學的方法和手段進行工程監(jiān)理工作。-獨立性：工程監(jiān)理單位按照法律法規(guī)、工程建設標準、勘察設計文件及合同，在施工現(xiàn)場獨立地開展監(jiān)理工作，不受其他單位的干涉。-公正性：工程監(jiān)理單位在維護建設單位合法權益的同時，不損害施工單位的合法權益，做到公平、公正地處理工程建設中的各種問題。2.工程監(jiān)理單位在工程勘察階段應重點檢查以下內(nèi)容：-檢查勘察單位的資質(zhì)、信譽、技術力量等是否符合要求。-審查勘察方案的合理性、可行性，是否滿足工程建設需要。-監(jiān)督勘察現(xiàn)場及室內(nèi)試驗等作業(yè)過程，確保勘察工作按規(guī)范進行。-檢查勘察成果的準確性、完整性，是否滿足設計要求，如勘察報告中的地質(zhì)資料、數(shù)據(jù)等。1.事件1中：-總監(jiān)理工程師做法的不妥之處：-不妥之處：指令甲施工單位暫停施工后，未與建設單位和設計單位充分協(xié)商，就要求甲施工單位委托其他設計單位修改施工圖。-正確做法：應與建設單位和設計單位充分溝通協(xié)商，達成一致意見后再采取相應措施。-甲施工單位做法的不妥之處：-不妥之處：未經(jīng)建設單位和原設計單位同意，擅自委托丙設計單位修改施工圖。-正確做法：應按規(guī)定程序，經(jīng)建設單位和原設計單位同意后再委托其他單位修改施工圖。2.專業(yè)監(jiān)理工程師應采取以下措施處理所發(fā)現(xiàn)的問題：-下達監(jiān)理通知單，要求甲施工單位督促乙施工單位整改。-對乙施工單位拒不整改或未回函答復的情況，及時報告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師應下達工程暫停令，并及時報告建設單位。-對工程質(zhì)量、安全事故隱患進行跟蹤檢查，直至隱患消除。3.總監(jiān)理工程師的做法正確。理由：根據(jù)相關規(guī)定，施工單位應在工程變更確定后14天內(nèi)提出變更工程價款申請，否則建設單位可根據(jù)合同約定拒絕變更工程價款的支付。甲施工單位未及時提出變更工程價款申請，所以總監(jiān)理工程師拒絕其支付申請是合理的。1.施工階段施工單位做法不妥之處及理由：-不妥之處：未按已批準的施工技術方案施工。-理由：施工單位應按已批準的施工技術方案施工，以確保工程質(zhì)量和安全。-不妥之處：在總監(jiān)理工程師下達工程暫停令后仍繼續(xù)施工。-理由：總監(jiān)理工程師下達工程暫停令后，施工單位應立即停止施工，待問題解決后再復工。2.建設單位做法不妥之處：認為項目監(jiān)理機構“小題大做”，致使工程延期，要求監(jiān)理單位對此事承擔相應責任。建設單位不應無端指責監(jiān)理單位，監(jiān)理單位是按規(guī)定履行職責，建設單位應正確看待監(jiān)理工作對工程建設的保障作用。3.對施工單位采用新的基坑支護施工方案，項目監(jiān)理機構還應做的工作：-要求施工單位報送采用新技術的施工工藝措施和證明材料。-組織專題論證，分析新技術對工程質(zhì)量、安全的影響。-經(jīng)專題論證可行后，由總監(jiān)理工程師簽認后才可實施。4.施工單位提出的索賠不成立。理由：施工單位采用未經(jīng)批準的新技術施工，存在安全隱患，監(jiān)理單位下達工程暫停令是正確履行職責，由此導致的工程延期等損失應由施工單位自行承擔，所以索賠不成立。工程監(jiān)理在工程建設中的重要作用體現(xiàn)在多個方面：-質(zhì)量控制方面：監(jiān)理單位通過對施工過程的監(jiān)督檢查，確保工程施工符合設計要求和相關質(zhì)量標準，減少質(zhì)量問題的發(fā)生，保證工程質(zhì)量達到預期目標。例如在案例中，監(jiān)理單位及時發(fā)現(xiàn)施工單位未按審查通過的施工方案施工，下達整改通知，對工程質(zhì)量進行有效把控。-安全管理方面：監(jiān)理單位負責監(jiān)督施工單位落實安全生產(chǎn)措施，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，保障施工現(xiàn)場人員和財產(chǎn)安全。如案例中監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)新技術施工可能存在安全隱患下達暫停令，避免安全事故的發(fā)生。-進度控制方面：監(jiān)理單位協(xié)調(diào)各參建單位之間的關系，合理安排工程進度，確保工程按時完成。例如監(jiān)理單位在處理工程變更等問題時，應盡量減少對工程進度的影響。-投資控制方面：監(jiān)理單位審核工程計量和工程款支付，防止不合理的費用支出，保證建設資金的合理使用。如案例中總監(jiān)理工程師以未