2026年監(jiān)理工程師（建設工程監(jiān)理案例分析）提升測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第一部分：單項選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設工程監(jiān)理招標的標的是（）。A.監(jiān)理酬金B(yǎng).監(jiān)理設備C.監(jiān)理人員D.監(jiān)理服務2.關于建設工程監(jiān)理的說法，正確的是（）。A.建設工程監(jiān)理的行為主體包括監(jiān)理單位、建設單位和施工單位B.監(jiān)理單位處理工程變更的權限是建設單位授權的結果C.建設工程監(jiān)理的實施需要建設單位的委托和施工單位的認可D.建設工程監(jiān)理的依據包括委托監(jiān)理合同、工程總承包合同和分包合同3.根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，不屬于監(jiān)理實施細則編寫依據的是（）。A.已批準的監(jiān)理規(guī)劃B.施工組織設計，專項施工方案C.工程外部環(huán)境調查資料D.與專業(yè)工程相關的設計文件和技術資料4.項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)工程施工存在質量缺陷后，應發(fā)出（），要求施工單位進行整改。A.工程暫停令B.監(jiān)理通知單C.工作聯(lián)系單D.監(jiān)理報告5.工程監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場巡查時，應主要關注（）。A.施工人員的操作是否符合安全規(guī)范B.施工單位的質量管理體系是否健全C.施工單位的成本控制情況D.施工單位的進度計劃執(zhí)行情況第二部分：多項選擇題（總共4題，每題5分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.工程監(jiān)理企業(yè)從事建設工程監(jiān)理活動時，應遵循的基本原則有（）。A.公平、獨立、誠信、科學B.權責一致C.分工協(xié)作D.嚴格監(jiān)理，熱情服務E.公正廉潔2.項目監(jiān)理機構在施工階段造價控制的主要任務有（）。A.預防并處理費用索賠B.挖掘降低造價潛力C.控制工程付款D.控制工程變更費用E.確定造價控制目標3.建設工程監(jiān)理文件資料可按（）組卷。A.建設單位B.單位工程C.專業(yè)D.分部工程E.階段4.下列工作流程中，屬于監(jiān)理工作基本表式應用流程的有（）。A.費用索賠簽批流程B.工程質量驗收流程C.工程款支付審核流程D.工程臨時延期報審流程E.合同爭議解決流程第三部分：簡答題（總共2題，每題10分）1.簡述建設工程監(jiān)理的工作性質。2.簡述項目監(jiān)理機構的組織形式及優(yōu)缺點。第四部分：案例分析題（總共1題，每題30分）某實施監(jiān)理的工程，工程實施過程中發(fā)生以下事件：事件1：甲施工單位將其編制的施工組織設計報送建設單位。建設單位考慮到工程的復雜性，要求項目監(jiān)理機構審核該施工組織設計；施工組織設計經監(jiān)理單位技術負責人審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉交給甲施工單位。事件2：甲施工單位依據施工合同將深基坑工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編制的深基坑支護專項施工方案報送項目監(jiān)理機構，專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準了該方案。事件3：主體工程施工過程中，因不可抗力造成損失。甲施工單位及時向項目監(jiān)理機構提出索賠申請，并附有相關證明材料，要求補償?shù)慕洕鷵p失如下：（1）在建工程損失26萬元；（2）施工單位受傷人員醫(yī)藥費、補償金4.5萬元；（3）施工機具損壞損失12萬元；（4）施工機械閑置、施工人員窩工損失5.6萬元；（5）工程清理、修復費用3.5萬元。事件4：甲施工單位組織工程竣工預驗收后，向項目監(jiān)理機構提交了工程竣工報驗單。項目監(jiān)理機構組織工程竣工驗收后，向建設單位提交了工程質量評估報告。問題：1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。2.指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。3.逐項分析事件3中的經濟損失是否應補償給甲施工單位，分別說明理由。項目監(jiān)理機構應批準的補償金額為多少萬元？4.指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。第五部分：論述題（總共1題，每題20分）論述建設工程監(jiān)理在工程建設中的作用。答案：第一部分1.D2.B3.C4.B5.A第二部分1.ABD2.ABCD3.BCE4.ACD第三部分1.建設工程監(jiān)理的工作性質主要有服務性、科學性、獨立性和公正性。服務性是指監(jiān)理人員利用自己的知識、技能和經驗、信息以及必要的試驗、檢測手段，為建設單位提供管理和技術服務；科學性是指工程監(jiān)理單位應當由組織管理能力強、工程建設經驗豐富的人員擔任領導，應當有足夠數(shù)量的、有豐富的管理經驗和較強應變能力的監(jiān)理工程師組成的骨干隊伍，要有一套健全的管理制度、科學的管理方法和手段，要積累足夠的技術、經濟資料和數(shù)據，要有科學的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，要實事求是、創(chuàng)造性地開展工作；獨立性是指工程監(jiān)理單位應按照獨立、自主的原則開展建設工程監(jiān)理工作，按照規(guī)定的職責權限，根據自己的判斷，采用科學的方法和手段，獨立地開展工作；公正性是指工程監(jiān)理單位公平地實施監(jiān)理任務，監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師在實施監(jiān)理活動中，既要維護建設單位利益，又不能損害施工單位合法權益，做到公平公正。2.項目監(jiān)理機構的組織形式主要有直線制、職能制、直線職能制、矩陣制。直線制組織形式的優(yōu)點是組織機構簡單，權力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確；缺點是實行沒有職能部門的“個人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務和多種專業(yè)技能，成為“全能”式人物。職能制組織形式的優(yōu)點是加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔；缺點是由于下級人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會使下級在監(jiān)理工作中無所適從。直線職能制組織形式既保持了直線制組織實行直線領導、統(tǒng)一指揮、職責分明的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點；缺點是職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。矩陣制組織形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，將上下左右集權與分權實行最優(yōu)結合，有利于解決復雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)；缺點是縱橫向協(xié)調工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產生矛盾。第四部分1.事件1中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：施工組織設計經監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。-正確做法：施工組織設計應經總監(jiān)理工程師審核簽字。-不妥之處：施工組織設計經審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉交給甲施工單位。-正確做法：施工組織設計經審核簽字后，由項目監(jiān)理機構報送建設單位。2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準了深基坑支護專項施工方案。-正確做法：根據《建設工程安全生產管理條例》規(guī)定，深基坑支護專項施工方案需經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實施，所以專業(yè)監(jiān)理工程師應將深基坑支護專項施工方案報送總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織施工單位技術負責人和專項施工方案編制人員等進行論證、審查，并簽署意見。3.（1）在建工程損失26萬元應補償給甲施工單位，理由：因不可抗力造成工程本身的損失，由建設單位承擔。（2）施工單位受傷人員醫(yī)藥費、補償金4.5萬元不應補償給甲施工單位，理由：因不可抗力造成施工單位人員傷亡的損失，由施工單位承擔。（3）施工機具損壞損失12萬元不應補償給甲施工單位，理由：因不可抗力造成施工機具損壞的損失，由施工單位承擔。（4）施工機械閑置、施工人員窩工損失5.6萬元不應補償給甲施工單位，理由：因不可抗力造成承包人施工機械閑置和施工人員窩工的損失，由承包人承擔。（5）工程清理、修復費用3.5萬元應補償給甲施工單位，理由：因不可抗力造成工程所需清理、修復費用，由建設單位承擔。項目監(jiān)理機構應批準的補償金額為26+3.5=29.5萬元。4.事件4中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：甲施工單位組織工程竣工預驗收。-正確做法：應由總監(jiān)理工程師組織工程竣工預驗收。-不妥之處：項目監(jiān)理機構組織工程竣工驗收。-正確做法：應由建設單位組織工程竣工驗收。-不妥之處：項目監(jiān)理機構向建設單位提交了工程質量評估報告。-正確做法：工程竣工預驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提交工程質量評估報告。工程竣工驗收合格后，建設單位應將工程質量評估報告和工程竣工驗收報告一并報送建設行政主管部門備案。第五部分建設工程監(jiān)理在工程建設中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.有利于提高建設工程投資決策科學化水平。工程監(jiān)理單位可協(xié)助建設單位選擇適當?shù)墓こ套稍儥C構，管理工程咨詢合同的實施，并對咨詢結果進行評估，提出有價值的修改意見和建議；或者直接從事工程咨詢工作，為建設單位提供建設方案。工程監(jiān)理單位參與或承擔項目決策階段的監(jiān)理工作，有利于提高項目決策的科學化水平，避免項目投資決策失誤，也為實現(xiàn)建設工程投資綜合效益最大化打下了良好的基礎。2.有利于規(guī)范工程建設參與各方的建設行為。首先，工程監(jiān)理單位可以通過合同管理、信息管理，以及協(xié)調工程建設參與各方的關系，實現(xiàn)工程建設的規(guī)范化管理。其次，工程監(jiān)理單位可以協(xié)助建設單位選擇符合建設要求的承建單位，并在建設工程實施過程中，按照合同約定對承建單位的建設行為進行監(jiān)督管理。對建設單位而言，通過委托工程監(jiān)理單位，可規(guī)范自身的建設行為，避免發(fā)生建設單位的不當建設行為，促使建設單位按照有關建設工程建設法律法規(guī)、工程建設強制性標準和合同要求進行建設活動，保障建設工程總體目標的實現(xiàn)。對承建單位而言，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，使其建設行為符合法律法規(guī)、工程建設強制性標準和合同的要求，從而保障建設工程質量和安全，提高投資效益。3.有利于促使承建單位保證建設工程質量和使用安全。在建設工程實施過程中，工程監(jiān)理單位可依據法律法規(guī)、工程建設強制性標準，采用旁站、巡視、平行檢驗等多種形式，對建設工程質量進行監(jiān)督管理，確保建設工程質量達到要求。工程監(jiān)理單位不僅要監(jiān)督承建單位按圖施工，還要監(jiān)督承建單位在材料、構配件和設備的采購、檢驗、儲存、使用等環(huán)節(jié)的質量控制工作，防止不合格的材料、構配件和設備用于工程建設，保證建設工程的質量和使用安全。4.有利于實現(xiàn)建設工程投資效益最大化。建設工程投資效益最大化有以下三種不同表現(xiàn)：一是在滿足建設工程預定功能和質量標準的前提下，建設投資額最少；二是在滿足建設工程預定功能和質量標準的前提下，建設工程壽命周期費用（或全壽命費用）最少；三是建設工程本身的投資效益與環(huán)境、社會效益的綜合效益最大化。工程監(jiān)理單位一般都具有豐富的項目管理經驗，能較好地把握工程建設投資、進度、質量三大目標之