2026年監(jiān)理工程師（建設(shè)工程監(jiān)理案例分析）專項(xiàng)練習(xí)題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共5題，每題4分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）1.工程監(jiān)理單位在工程勘察階段控制質(zhì)量，最重要的工作是審核與評定（）。A.勘察方案B.勘察任務(wù)書C.勘察合同D.勘察成果2.工程監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)方案評審時，對總體方案評審的重點(diǎn)是（）。A.設(shè)計(jì)規(guī)模B.施工進(jìn)度C.設(shè)計(jì)深度D.材料選型3.工程監(jiān)理單位應(yīng)審查設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果，并提出評估報(bào)告，評估報(bào)告的主要內(nèi)容不包括（）。A.設(shè)計(jì)工作概況B.設(shè)計(jì)深度與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的符合情況C.設(shè)計(jì)任務(wù)書的完成情況D.設(shè)計(jì)人員的專業(yè)構(gòu)成4.工程監(jiān)理單位在施工階段控制施工質(zhì)量時，需進(jìn)行施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收，其驗(yàn)收環(huán)節(jié)不包括（）。A.檢驗(yàn)批B.分項(xiàng)工程C.分部工程D.單位工程5.工程監(jiān)理單位在施工階段控制工程造價時，采用的經(jīng)濟(jì)措施是（）。A.審核施工組織設(shè)計(jì)B.編制資金使用計(jì)劃C.控制工程變更D.審查工程結(jié)算二、多項(xiàng)選擇題（總共3題，每題6分，每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得1分）1.工程監(jiān)理單位在工程勘察過程中的服務(wù)工作包括（）。A.協(xié)助建設(shè)單位編制工程勘察任務(wù)書B.檢查勘察單位內(nèi)業(yè)是否規(guī)范C.審查勘察單位提交的勘察方案D.處理工程勘察過程中的變更事宜E.參與工程勘察成果驗(yàn)收2.工程監(jiān)理單位在工程設(shè)計(jì)階段的服務(wù)內(nèi)容包括（）。A.分析可能發(fā)生索賠的原因B.組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底C.審查設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果D.協(xié)助建設(shè)單位組織專家對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評審E.審查設(shè)計(jì)單位提出的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在相關(guān)部門的備案情況3.工程監(jiān)理單位在施工階段進(jìn)度控制的主要工作有（）。A.審查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃B.對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查C.分析判斷工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差D.采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃E.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則三、簡答題（總共2題，每題10分）1.簡述工程監(jiān)理單位在工程質(zhì)量控制方面的主要工作內(nèi)容。2.簡述工程監(jiān)理單位在工程造價控制方面的主要工作措施。四、案例分析題（總共1題，每題20分）某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時間單位：月），各項(xiàng)工作均按最早開始時間安排且勻速施工。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作C開始后，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程變更申請，由于該項(xiàng)工程變更不涉及修改設(shè)計(jì)圖紙，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)工程變更單。事件2：施工中遭遇不可抗力，導(dǎo)致工作G停工2個月、工作H停工1個月，并造成施工單位20萬元的窩工損失，為確保工程按原計(jì)劃時間完成，產(chǎn)生趕工費(fèi)15萬元。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請，要求費(fèi)用補(bǔ)償35萬元，工程延期3個月。事件3：工程開工后第1-4月擬完成工程計(jì)劃投資、已完工程計(jì)劃投資與已完工程實(shí)際投資情況如表所示。|月份|擬完成工程計(jì)劃投資（萬元）|已完工程計(jì)劃投資（萬元）|已完工程實(shí)際投資（萬元）||---|---|---|---||1|880|880|880||2|855|760|900||3|600|660|720||4|900|910|980|1.針對事件1，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序。2.針對事件2，分別指出施工單位的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期要求是否合理？說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期分別為多少？3.針對事件3，指出4月末投資偏差和進(jìn)度偏差分別為多少？對總工期有何影響？五、綜合分析題（總共1題，每題20分）某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在組織評審A、B、C、D、E五家施工單位的投標(biāo)文件時發(fā)現(xiàn)：A單位施工方案工藝落后，報(bào)價明顯高于其他投標(biāo)單位；B單位投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認(rèn)；C單位投標(biāo)文件符合招標(biāo)文件要求；D單位的報(bào)價總額有誤；E單位投標(biāo)文件中某分部工程的報(bào)價有個別漏項(xiàng)。事件2：為確保深基坑開挖工程的施工安全，施工單位編制了專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后組織實(shí)施。事件3：施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)某分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙有誤，立即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程變更申請。事件4：工程竣工驗(yàn)收前，施工單位提交的工程質(zhì)量保修書中確定的保修期限如下：①地基基礎(chǔ)工程為30年；②屋面防水工程為3年；③供熱與供冷系統(tǒng)為3年；④電氣管線、給排水管道工程為1年。1.事件1中，分別指出A、B、D、E四家單位的投標(biāo)文件是否有效？說明理由。2.指出事件2中專項(xiàng)施工方案實(shí)施的不妥之處，寫出正確做法。3.事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理施工單位提出的工程變更申請？4.針對事件4，逐條指出施工單位確定的保修期限是否妥當(dāng)？說明理由。1.D2.A3.D4.D5.B1.BCDE2.CDE3.ABCD1.工程監(jiān)理單位在工程質(zhì)量控制方面的主要工作內(nèi)容包括：（1）協(xié)助建設(shè)單位編制工程勘察任務(wù)書和選擇工程勘察單位，并協(xié)助簽訂工程勘察合同。（2）審查勘察單位提交的勘察方案，提出審查意見，并報(bào)建設(shè)單位。變更勘察方案時，應(yīng)按原程序重新審查。（3）檢查勘察現(xiàn)場及室內(nèi)試驗(yàn)主要崗位操作人員的資格、所使用設(shè)備、儀器計(jì)量的檢定情況。（4）檢查勘察單位執(zhí)行勘察方案的情況，對重要點(diǎn)位的勘探與測試應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查。（5）審查勘察單位提交的勘察成果報(bào)告，必要時對于各階段的勘察成果報(bào)告組織專家論證或?qū)＜覍彶椋⑾蚪ㄔO(shè)單位提交勘察成果評估報(bào)告，同時應(yīng)參與勘察成果驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收合格后勘察成果報(bào)告才能正式使用。2.工程監(jiān)理單位在工程造價控制方面的主要工作措施包括：（1）組織措施：建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)工程造價控制責(zé)任。（2）技術(shù)措施：對材料、設(shè)備采購，通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位；通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使施工組織合理化。（3）經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計(jì)劃，確定、分解工程造價控制目標(biāo)。對工程造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策。進(jìn)行工程計(jì)量。復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行工程投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。協(xié)商確定工程變更的價款。審核竣工結(jié)算。對工程施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。（4）合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付。減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序如下：（1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見。對涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)文件。必要時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工等單位召開論證工程設(shè)計(jì)文件的修改方案的專題會議。（2）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費(fèi)用及工期影響作出評估。（3）總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會簽工程變更單。（4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更。2.（1）①施工單位要求費(fèi)用補(bǔ)償35萬元不合理。理由：不可抗力造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、費(fèi)用增加和（或）工期延誤等后果，由合同當(dāng)事人按以下原則承擔(dān)：因不可抗力事件導(dǎo)致工期延誤的，工期相應(yīng)順延。本題中，工作G停工2個月、工作H停工1個月，工程延期3個月，但窩工損失應(yīng)由施工單位承擔(dān)，趕工費(fèi)應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)，所以施工單位要求費(fèi)用補(bǔ)償35萬元不合理。②施工單位要求工程延期3個月合理。理由：因不可抗力事件導(dǎo)致工期延誤的，工期相應(yīng)順延。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為15萬元，工程延期為3個月。3.（1）4月末投資偏差=已完工程實(shí)際投資-已完工程計(jì)劃投資=980-910=70（萬元），投資超支70萬元。（2）4月末進(jìn)度偏差=已完工程計(jì)劃投資-擬完工程計(jì)劃投資=910-900=10（萬元），進(jìn)度提前10萬元。（3）4月末進(jìn)度偏差為正值，說明實(shí)際進(jìn)度提前于計(jì)劃進(jìn)度，對總工期無影響。1.（1）A單位的投標(biāo)文件有效。理由：投標(biāo)文件中有含義不明確的內(nèi)容、明顯文字或者計(jì)算錯誤，評標(biāo)委員會認(rèn)為需要投標(biāo)人作出必要澄清、說明的，應(yīng)當(dāng)書面通知該投標(biāo)人。投標(biāo)人的澄清、說明應(yīng)當(dāng)采用書面形式，并不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。本題中，A單位施工方案工藝落后，報(bào)價明顯高于其他投標(biāo)單位，不屬于投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，不影響投標(biāo)文件的有效性。（2）B單位的投標(biāo)文件無效。理由：投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。本題中，B單位投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認(rèn)，不能滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，投標(biāo)文件無效。（3）D單位的投標(biāo)文件有效。理由：投標(biāo)文件中有含義不明確的內(nèi)容、明顯文字或者計(jì)算錯誤，評標(biāo)委員會認(rèn)為需要投標(biāo)人作出必要澄清、說明的，應(yīng)當(dāng)書面通知該投標(biāo)人。投標(biāo)人的澄清、說明應(yīng)當(dāng)采用書面形式，并不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。本題中，D單位的報(bào)價總額有誤，屬于投標(biāo)文件的計(jì)算錯誤，不影響投標(biāo)文件的有效性。（4）E單位的投標(biāo)文件有效。理由：投標(biāo)文件中有含義不明確的內(nèi)容、明顯文字或者計(jì)算錯誤，評標(biāo)委員會認(rèn)為需要投標(biāo)人作出必要澄清、說明的，應(yīng)當(dāng)書面通知該投標(biāo)人。投標(biāo)人的澄清、說明應(yīng)當(dāng)采用書面形式，并不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。本題中，E單位投標(biāo)文件中某分部工程的報(bào)價有個別漏項(xiàng)，屬于投標(biāo)文件的計(jì)算錯誤，不影響投標(biāo)文件的有效性。2.事件2中專項(xiàng)施工方案實(shí)施的不妥之處及正確做法如下：（1）不妥之處：經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后組織實(shí)施。（2）正確做法：專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字、加蓋單位公章，并由總監(jiān)理工程師審查簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實(shí)施。對于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，還應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會。3.事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按以下程序處理施工單位提出的工程變更申請：（1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見。對涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)文件。必要時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工等單位召開論證工程設(shè)計(jì)文件的修改方案的專題會議。（2）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費(fèi)用及工期影響作出評估。（3）總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會簽工程