2026年監(jiān)理工程師（建設(shè)工程監(jiān)理案例分析-土建工程）考試題及答案

班級(jí)______姓名______（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）第一部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的說(shuō)法，正確的是（）。A.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體包括監(jiān)理單位、建設(shè)單位和施工單位B.監(jiān)理單位處理工程變更應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位授權(quán)C.建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要建設(shè)單位的委托和施工單位的認(rèn)可D.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括委托監(jiān)理合同、工程總承包合同和分包合同2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查的內(nèi)容不包括（）。A.施工總平面布置的合理性B.施工進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性C.施工方案的經(jīng)濟(jì)性D.施工安全、環(huán)保、消防等是否符合規(guī)定3.工程監(jiān)理單位在工程勘察階段控制質(zhì)量，最重要的工作是審核與評(píng)定（）。A.勘察方案B.勘察任務(wù)書(shū)C.勘察合同D.勘察成果4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段進(jìn)度控制的主要工作是（）。A.合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理B.定期與施工單位核對(duì)簽證臺(tái)賬C.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工期組織施工D.審查單位工程施工組織設(shè)計(jì)5.總監(jiān)理工程師應(yīng)在工程開(kāi)工日期（）天前向施工單位發(fā)出工程開(kāi)工令。A.5B.7C.10D.146.工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)在（）提交給建設(shè)單位。A.竣工驗(yàn)收前B.竣工驗(yàn)收后C.竣工預(yù)驗(yàn)收前D.竣工預(yù)驗(yàn)收后7.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位未按審查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文件施工的，總監(jiān)理工程師應(yīng)（）。A.簽發(fā)監(jiān)理通知單B.簽發(fā)工作聯(lián)系單C.簽發(fā)工程暫停令D.提交監(jiān)理報(bào)告8.關(guān)于旁站的說(shuō)法，正確的是（）。A.旁站是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)B.關(guān)鍵部位的施工需要進(jìn)行旁站C.旁站記錄是監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)D.開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)制定旁站方案9.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料應(yīng)（）組卷。A.按單位工程、分部工程、專(zhuān)業(yè)、階段B.按建設(shè)程序、形成單位C.按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批D.按單位工程、分部工程、階段10.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，不屬于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫(xiě)依據(jù)的是（）。A.已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃B.施工組織設(shè)計(jì)，專(zhuān)項(xiàng)施工方案C.工程外部環(huán)境調(diào)查資料D.與專(zhuān)業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料第二部分：多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)可概括為（）。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公正性E.公平性2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段造價(jià)控制的主要任務(wù)有（）。A.預(yù)防并處理費(fèi)用索賠B.挖掘降低造價(jià)潛力C.控制工程付款D.控制工程變更費(fèi)用E.確定造價(jià)控制目標(biāo)3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位提供的試驗(yàn)室進(jìn)行檢查的內(nèi)容有（）。A.試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)B.試驗(yàn)室的試驗(yàn)范圍C.試驗(yàn)室的性質(zhì)和規(guī)模D.試驗(yàn)室的管理制度E.試驗(yàn)人員的資格證書(shū)4.工程施工過(guò)程中，影響施工安全生產(chǎn)的主要環(huán)境因素有（）。A.水文地質(zhì)B.項(xiàng)目人文氛圍C.防護(hù)設(shè)施D.冬雨期施工E.鄰近建構(gòu)（筑）物5.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠的主要依據(jù)有（）。A.法律法規(guī)B.勘察設(shè)計(jì)文件C.施工合同文件D.監(jiān)理合同文件E.索賠證據(jù)第三部分：簡(jiǎn)答題（總共2題，每題10分）1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。2.簡(jiǎn)述工程質(zhì)量事故處理的程序。第四部分：案例分析題（總共2題，每題20分）案例一某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專(zhuān)業(yè)工程分包給乙施工單位。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生了以下事件：事件1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)條件與施工圖不符，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更申請(qǐng)?？偙O(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，設(shè)計(jì)單位同意變更，但同時(shí)表示無(wú)法及時(shí)提交變更后的施工圖?？偙O(jiān)理工程師將此事報(bào)告建設(shè)單位，建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，指令甲施工單位實(shí)施變更。事件2：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查通過(guò)的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)。事件3：工程竣工結(jié)算時(shí)，甲施工單位將事件1中基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用列入工程竣工結(jié)算申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時(shí)提出變更工程價(jià)款為由，拒絕變更基礎(chǔ)工程價(jià)款。事件4：工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求整理、歸檔資料，其中包括：（1）工程開(kāi)工審批表；（2）圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；（3）分包單位資格材料；（4）工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見(jiàn)；（5）工程費(fèi)用索賠報(bào)告。1.分別指出事件1中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。2.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確？說(shuō)明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取什么措施？3.指出事件3中總監(jiān)理工程師拒絕變更基礎(chǔ)工程價(jià)款的理由是否正確？說(shuō)明理由。4.事件4中所列資料，哪些應(yīng)向建設(shè)單位移交、哪些不移交？哪些由監(jiān)理單位保存、哪些不保存？案例二某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期9個(gè)月，合同價(jià)840萬(wàn)元，各項(xiàng)工作均按最早時(shí)間安排且勻速施工，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：月），施工單位的報(bào)價(jià)單（部分）如下表所示。施工合同中約定：預(yù)付款按合同價(jià)的20%支付，工程款付至合同價(jià)的50%時(shí)開(kāi)始扣回預(yù)付款，3個(gè)月內(nèi)平均扣回；質(zhì)量保修金為合同價(jià)的5%，從第1個(gè)月開(kāi)始，按月應(yīng)付款的10%扣留，扣足為止。施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：事件1：基礎(chǔ)工程施工中，遇未探明的地下障礙物。施工單位按變更的施工方案處理該障礙物既增加了已有措施項(xiàng)目的費(fèi)用，又新增了措施項(xiàng)目，并造成工程延期。事件2：事件1發(fā)生后，為確保工程按原合同工期竣工，建設(shè)單位要求施工單位加快施工。為此，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出補(bǔ)償趕工費(fèi)的要求。事件3：施工中由于施工單位的施工機(jī)械故障，造成人員窩工和費(fèi)用增加，工期延誤。事件4：施工單位采購(gòu)的材料進(jìn)場(chǎng)后未通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)即進(jìn)行檢驗(yàn)，導(dǎo)致監(jiān)理工程師對(duì)該批材料進(jìn)行檢驗(yàn)，為此造成監(jiān)理人員窩工和費(fèi)用增加。1.計(jì)算該工程的預(yù)付款、開(kāi)工前支付的措施費(fèi)、質(zhì)量保修金。2.事件1中，處理地下障礙物對(duì)已有措施項(xiàng)目增加的費(fèi)用應(yīng)如何計(jì)算？新增措施項(xiàng)目的費(fèi)用應(yīng)如何計(jì)算？3.事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的費(fèi)用補(bǔ)償要求？說(shuō)明理由。4.事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何批復(fù)施工單位的工期和費(fèi)用索賠要求？說(shuō)明理由。5.事件4中，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理施工單位未通知即自行檢驗(yàn)的問(wèn)題？第五部分：論述題（總共1題，每題20分）論述如何在建設(shè)工程監(jiān)理中有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)。答案：1.A選項(xiàng)錯(cuò)誤，建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位；B選項(xiàng)正確；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施不需要施工單位認(rèn)可；D選項(xiàng)錯(cuò)誤，建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)不包括分包合同。答案：B2.審查施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括施工部署的合理性、施工方案的可行性、施工進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性、施工總平面布置的合理性、質(zhì)量保證措施的可靠性、安全保證措施的可靠性、環(huán)境保護(hù)措施的可行性等，不包括施工方案的經(jīng)濟(jì)性。答案：C3.工程監(jiān)理單位在工程勘察階段控制質(zhì)量，最重要的工作是審核與評(píng)定勘察成果。答案：D4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段進(jìn)度控制的主要工作是監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工期組織施工。答案：C5.總監(jiān)理工程師應(yīng)在工程開(kāi)工日期7天前向施工單位發(fā)出工程開(kāi)工令。答案：B6.工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)在竣工預(yù)驗(yàn)收合格后提交給建設(shè)單位。答案：C7.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位未按審查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文件施工的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。答案：C8.旁站是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；旁站記錄是監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)，C選項(xiàng)正確；開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，并書(shū)面通知施工單位，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。答案：C9.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料應(yīng)按單位工程、分部工程、專(zhuān)業(yè)、階段組卷。答案：A10.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫(xiě)依據(jù)有已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)，專(zhuān)項(xiàng)施工方案、與專(zhuān)業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料、施工單位的特定要求等，不包括工程外部環(huán)境調(diào)查資料。答案：C1.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)可概括為服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。答案：ABCD2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段造價(jià)控制的主要任務(wù)有預(yù)防并處理費(fèi)用索賠、挖掘降低造價(jià)潛力、控制工程付款、控制工程變更費(fèi)用等，確定造價(jià)控制目標(biāo)不是施工階段的任務(wù)。答案：ABCD3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位提供的試驗(yàn)室進(jìn)行檢查的內(nèi)容有試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)、試驗(yàn)范圍、管理制度、試驗(yàn)人員的資格證書(shū)等，不包括試驗(yàn)室的性質(zhì)和規(guī)模。答案：ABDE4.工程施工過(guò)程中，影響施工安全生產(chǎn)的主要環(huán)境因素有水文地質(zhì)、冬雨期施工、鄰近建構(gòu)（筑）物等，項(xiàng)目人文氛圍和防護(hù)設(shè)施不屬于環(huán)境因素。答案：ADE5.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠的主要依據(jù)有法律法規(guī)、施工合同文件、索賠證據(jù)等，不包括勘察設(shè)計(jì)文件和監(jiān)理合同文件。答案：ACE1.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：工程概況；監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)；監(jiān)理工作制度；工程質(zhì)量控制；工程造價(jià)控制；工程進(jìn)度控制；安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；合同與信息管理；組織協(xié)調(diào)；監(jiān)理工作設(shè)施。2.工程質(zhì)量事故處理的程序：事故報(bào)告；事故調(diào)查；事故原因分析；制定事故處理的技術(shù)方案；事故處理；事故處理的鑒定驗(yàn)收；提交事故處理報(bào)告。案例一：1.事件1中：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，指令甲施工單位實(shí)施變更不妥。正確做法：建設(shè)單位應(yīng)將變更的要求通知設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位修改施工圖并簽署變更文件，經(jīng)建設(shè)單位同意后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，再指令甲施工單位實(shí)施變更。總監(jiān)理工程師直接與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，未通過(guò)建設(shè)單位不妥。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)通過(guò)建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系。2.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知正確。理由：甲施工單位是總承包單位，乙施工單位是分包單位，分包單位的施工質(zhì)量、安全事故隱患，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告，下達(dá)工程暫停令，并要求施工單位報(bào)送質(zhì)量、安全事故調(diào)查報(bào)告。3.事件3中總監(jiān)理工程師拒絕變更基礎(chǔ)工程價(jià)款的理由不正確。理由：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件與施工圖不符，提出變更申請(qǐng)，設(shè)計(jì)單位同意變更，雖然甲施工單位未及時(shí)提出變更工程價(jià)款，但監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定變更工程價(jià)款。4.事件4中：向建設(shè)單位移交的資料有工程開(kāi)工審批表、圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要、工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見(jiàn)、工程費(fèi)用索賠報(bào)告。不移交的資料有分包單位資格材料。由監(jiān)理單位保存的資料有工程開(kāi)工審批表、圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要、分包單位資格材料、工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見(jiàn)、工程費(fèi)用索賠報(bào)告。不保存的資料有工程開(kāi)工審批表、圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要、工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見(jiàn)、工程費(fèi)用索賠報(bào)告。案例二：1.預(yù)付款：840×20%=168萬(wàn)元。開(kāi)工前支付的措施費(fèi)：40萬(wàn)元。質(zhì)量保修金：840×5%=42萬(wàn)元。2.處理地下障礙物對(duì)已有措施項(xiàng)目增加的費(fèi)用應(yīng)按原有措施費(fèi)的組價(jià)方法調(diào)整。新增措施項(xiàng)目的費(fèi)用應(yīng)根據(jù)措施項(xiàng)目變更情況，由施工單位提出，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后調(diào)整。3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的費(fèi)用補(bǔ)償要求。理由：事件1中，施工單位遇未探明的地下障礙物，屬于非施工單位原因造成的工程延期，建設(shè)單位要求施工單位加快施工，是為了確保工程按原合同工期竣工，施工單位提出補(bǔ)償趕工費(fèi)的要求不合理。4.事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批復(fù)施工單位的工期延誤和費(fèi)用增加的索賠要求。理由：施工單位的施工機(jī)械故障，屬于施工單位原因造成的工期延誤和費(fèi)用增加，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕施工單位的索賠要求。5.事件4中，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報(bào)送該批材料的質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。如檢驗(yàn)合格，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)可該批材料；如檢驗(yàn)不合格，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位將該批材料退場(chǎng)。論述：在建設(shè)工程監(jiān)理中有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)，需要從以下幾個(gè)方面入手：1.質(zhì)量控制：建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)施工單位質(zhì)量保證體系的審查；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，確保施工工藝符合要求；加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問(wèn)題；定期組織質(zhì)量評(píng)估，總結(jié)質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)質(zhì)量控制措施。2.進(jìn)度控制：審核施工進(jìn)度計(jì)劃