某著名企業(yè)

戰(zhàn)略規(guī)劃實施與管理提升

咨詢項目建議書2004年7月2日1、本項目建議書為某著名企業(yè)的文件，對方書面同意，任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、項目建議書等所包含的一切信息；2、某著名企業(yè)擁有該項目建議書的全部和，受。某著名企業(yè)書面授權(quán)，任何單位及個人不得以任何方式或理由對該產(chǎn)品的任何部分進行使用、復(fù)制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷售；

3、對任何侵犯和泄密的行為，以及由此對某著名企業(yè)造成的經(jīng)濟損失，某著名企業(yè)公司保留追究其法律責任的權(quán)力?？蛻糸喿x該項目建議書即表明遵守該和約定。4、對本項目建設(shè)書如有任何疑問，請與某著名企業(yè)聯(lián)系，聯(lián)系人：：-111；；林海峰：-294；；

和聲明2025/12/221文件重要說明該項目建議書基于我們某著名企業(yè)需求提出的初步設(shè)想。這些初步設(shè)想是在某著名企業(yè)極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠不是某著名企業(yè)的最終結(jié)論。我們認為，要提出既有前瞻性，又切某著名企業(yè)實際的管理咨詢方案，需要： （1）深入廣泛的訪談； （2）具體情況的詳細分析； （3）客戶、顧問間的充分溝通； （4）基于事實的數(shù)據(jù)分析； （5）過去經(jīng)驗的充分參照； （6）管理工具的創(chuàng)造性運用； （7）切實可行的評價建議。但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項目開始時的分析起點，在進行上述工作的過程中，我們會不斷檢驗、修正甚至推翻開始的判斷，并最后逐漸形成切實可行的適某著名企業(yè)的咨詢方案。2025/12/222文件目錄一、項目背景及目標二、項目內(nèi)容和階段成果三、項目計劃安排和運作方式四、某著名企業(yè)項目成員簡歷2025/12/223文件北汽制造2001年重組以來，抓住歷史機遇，重視資源整合，在基礎(chǔ)薄弱的情況下取得了超常規(guī)的發(fā)展，并制定了新的三年戰(zhàn)略規(guī)劃目標重振北汽雄風三年實現(xiàn)三級跳十萬輛三步走2006年實現(xiàn)產(chǎn)銷10萬輛、銷售收入100億元戰(zhàn)略目標2025/12/224文件針對公司跨越式發(fā)展的三年戰(zhàn)略規(guī)劃目標，北汽有限管理層認為亟待解決兩大關(guān)鍵問題企業(yè)管理提升問題戰(zhàn)略規(guī)劃實施問題如何結(jié)合北汽的實際逐步建立有效的、合理的管理體系；如何解決有效授權(quán)和管理控制問題；如何規(guī)范決策機制和管理措施某省市場快速反應(yīng)能力；如何提高企業(yè)的執(zhí)行力（包括時效性和工作質(zhì)量）。對公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃進行評估并完善；如何使戰(zhàn)略規(guī)劃分解為年度的實施計劃；2005年應(yīng)如何推進戰(zhàn)略實施；組織體系如何支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實施；人力資源規(guī)劃問題。2025/12/225文件基于上述與北汽有限的會談，某著名企業(yè)確定了本次戰(zhàn)略明晰和人力資源管理提升咨詢項目的目標和中長期目標項目目標明晰北汽有限的發(fā)展戰(zhàn)略，提出對公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃的評價建議和細化方案；明確2005年的戰(zhàn)略實施計劃；明確戰(zhàn)略規(guī)劃期的人力資源規(guī)劃；明確組織結(jié)構(gòu)的配套調(diào)整思路，包括：1、明確各階段的組織調(diào)整目標2、明確各部門的主要職責及各階段的職責變化3、明確各事業(yè)部的管理模式4、優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程與管理流程建立起以戰(zhàn)略實施為導(dǎo)向完善公司的配套管理體系，包括：1、建立公司自上而下的授權(quán)體系2、建立公司的管理控制體系3、理順公司的決策機制4、完善計劃管理體系和目標管理體系5、確立與戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)的人力資源管理體系2025/12/226文件通過戰(zhàn)略規(guī)劃的實施與雙方的密切合作，使北汽達到如下中長期目標建立北汽的核心競爭力；提高某省市場的快速反應(yīng)能力；提高北汽的戰(zhàn)略執(zhí)行能力；建立一套能夠適應(yīng)和推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的基本管理體系。中長期目標2025/12/227文件目錄一、項目背景及目標二、項目內(nèi)容和階段成果三、項目計劃安排和運作方式四、某著名企業(yè)項目成員簡歷2025/12/228文件本項目將分為戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案制訂和管理提升方案制訂兩個階段進行，項目工作內(nèi)容包括戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案制定階段管理提升方案制定階段進行管理診斷和戰(zhàn)略規(guī)劃評價制定三年戰(zhàn)略規(guī)劃方案制訂2005年戰(zhàn)略實施計劃制訂配套的人力資源規(guī)劃進行配套的組織體系設(shè)計進行管理模式設(shè)計進行核心流程優(yōu)化設(shè)計

建立公司自上而下的授權(quán)體系建立公司的管理控制體系理順公司的決策機制建立目標分解體系建立計劃管理體系建立人力資源管理體系2025/12/229文件每個階段將提交以下成果戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案制定階段管理提升方案制定階段管理診斷和戰(zhàn)略規(guī)劃評價報告三年戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案2005年戰(zhàn)略實施計劃三年人力資源規(guī)劃組織體系配套設(shè)計方案部門職責匯編關(guān)鍵崗位職務(wù)說明書匯編管理模式設(shè)計方案核心流程優(yōu)化設(shè)計方案

北汽制造逐級授權(quán)制度北汽制造管理控制體系設(shè)計方案北汽制造決策機制設(shè)計方案北汽制造目標管理體系設(shè)計方案北汽制造計劃管理體系設(shè)計方案北汽制造人力資源管理制度北汽制造薪酬體系設(shè)計方案北汽制造績效考核體系設(shè)計方案2025/12/2210文件為了確保項目成果能夠得以實施，某著名企業(yè)將根據(jù)具體情況在每個階段安排多次現(xiàn)場培訓(xùn)注：培訓(xùn)的具體方案可以在現(xiàn)場各階段結(jié)束后根據(jù)客戶的需求可能調(diào)整。序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象1企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)報告2企業(yè)管理模式培訓(xùn)報告3企業(yè)計劃管理體系和目標管理體系設(shè)計4戰(zhàn)略目標實施計劃5企業(yè)人力資源規(guī)劃績效考核體系的設(shè)計薪酬體系的設(shè)計示意2025/12/2211文件為了確保咨詢方案能夠得以順利實施，在項目結(jié)束后6個月時間內(nèi)，某著名企業(yè)將提供實施輔導(dǎo)主要內(nèi)容主要方式參與項目方案實施并進行必要的方案修訂；與客戶經(jīng)常進行信息溝通。包括：與本項目實施相關(guān)的培訓(xùn)、本項目實施計劃的制定、本項目方案輔助實施以及過程中管理問題的解決。提供與本項目有關(guān)的日常咨詢2025/12/2212文件目錄一、項目背景及目標二、項目內(nèi)容和階段成果三、項目運作方式和計劃安排四、某著名企業(yè)項目成員簡歷2025/12/2213文件為了確保咨詢方案的質(zhì)量，在項目每個階段結(jié)束后一，某著名企業(yè)項目組應(yīng)提交項目成果并進行匯報，由北汽制造組織人員進行評審，咨詢方案必須經(jīng)北汽制造評審?fù)ㄟ^并簽字確認為最終成果方案項目評價方式項目每一階段為一項目成果評審匯報會提交成果經(jīng)北汽制造評審?fù)ㄟ^并簽字確認的咨詢方案2025/12/2214文件本項目將由雙方共同完成，項目小組人員構(gòu)成如下項目董事二名項目經(jīng)理一名項目成員三名支持人員按項目要求配置某著名企業(yè)北汽有限由北汽確定由北汽確定由北汽確定由北汽確定*注：支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在某著名企業(yè)2025/12/2215文件項目人員職責總體項目把握在各階段討論主要建議及方案每月一次討論項目進程組織溝通清除項目進程中遇到的障礙決策每月按項目安排訪談安排根據(jù)需要安排隨機溝通主要責任溝通時間具體制定工作計劃領(lǐng)導(dǎo)項目進展日常工作的協(xié)調(diào)溝通

至少每訪談安排根據(jù)需要隨時溝通非正式溝通收集數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員訪談提出建議及方案制作相關(guān)報告文件訪談安排根據(jù)項目需要隨時溝通項目經(jīng)理項目成員項目董事2025/12/2216文件注：項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容和計劃進行調(diào)整項目分階段的時間安排時間（周）123456789101112階段一階段二階段三階段四管理流程優(yōu)化人力資源規(guī)劃體系第一階段交流第二階段交流目標分解部門職責確定調(diào)研訪談戰(zhàn)略梳理和戰(zhàn)略評價外部環(huán)境分析績效考核體系組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化崗位職責確定階段五階段六薪酬體系企業(yè)現(xiàn)狀分析與管理診斷三年戰(zhàn)略規(guī)劃框架計劃管理體系設(shè)計目標管理體系設(shè)計制定2005年戰(zhàn)略目標實施計劃2025/12/2217文件目錄一、項目背景及目標二、項目內(nèi)容和階段成果三、項目運作方式和計劃安排四、某著名企業(yè)項目成員簡歷2025/12/2218文件

項目經(jīng)理

業(yè)務(wù)專長行業(yè)專長鐵路機車車輛行業(yè)、航空制造行業(yè)、投資行業(yè)、能源行業(yè)、咨詢業(yè)等咨詢經(jīng)歷中某著名企業(yè)業(yè)工委直某著名企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢，項目內(nèi)容包括發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)重組、母子公司管理控制咨詢項目等；北京某大型投資公司的發(fā)展戰(zhàn)略與管理提升咨詢，項目內(nèi)容包括公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略規(guī)劃，母子公司管理建議，經(jīng)營管理層年薪制方案、員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案的制定等；中國某航空工業(yè)集團某飛機制造企業(yè)的管理提升咨詢，項目內(nèi)容包括戰(zhàn)略與管理模式梳理、組織機構(gòu)優(yōu)化、流程與制度優(yōu)化、人力資源規(guī)劃、人力資源管理提升等；中國石油某油田的戰(zhàn)略咨詢，項目內(nèi)容包括發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理模式和運營機制等；北京某房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略咨詢項目，項目內(nèi)容包括發(fā)展戰(zhàn)略、母子公司管理控制咨詢項目等；

公司戰(zhàn)略、管理模式提升、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人力資源管理等2025/12/2219文件工作背景學(xué)歷背景：北京航空航天大學(xué)MBA中國地質(zhì)大學(xué)工學(xué)士加入某著名企業(yè)后，作為高級咨詢顧問，曾負責多家企業(yè)戰(zhàn)略、管理模式提升、人力資源及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計等咨詢項目曾在北京某管理咨詢公司擔任高級咨詢顧問，參與和領(lǐng)導(dǎo)過企業(yè)戰(zhàn)略、管理體制、財務(wù)管理及人力資源管理等項目曾在北京某投資公司擔任戰(zhàn)略研究經(jīng)理，負責公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃的組織制定與戰(zhàn)略管理研究曾在河南石油勘探局勘探開發(fā)研究院從事石油勘探開發(fā)應(yīng)用技術(shù)研究與行政管理工作曾與他人合作在深圳和內(nèi)蒙古分別創(chuàng)辦某職業(yè)培訓(xùn)基地及青年就業(yè)培訓(xùn)安置中心，經(jīng)歷了公司初創(chuàng)的全過程，負責公司財務(wù)管理、人事管理及業(yè)務(wù)拓展工作

2025/12/2220文件陳睿

項目成員

業(yè)務(wù)專長行業(yè)專長

咨詢經(jīng)歷

集團戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、資本運作某省市場營銷設(shè)計等

某機械科學(xué)研究院的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)改制、管理提升咨詢，項目內(nèi)容包括戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)組合、管控模式、組織機構(gòu)調(diào)整、集團改制方案和子公司等；某省市醫(yī)藥集團的戰(zhàn)略咨詢，項目內(nèi)容包括集團理念、戰(zhàn)略目標體系、業(yè)務(wù)組合發(fā)展戰(zhàn)略、資本運營戰(zhàn)略、集團管理模式設(shè)計、管理流程與制度等；

某大型化工企業(yè)的五年發(fā)展戰(zhàn)略及營銷戰(zhàn)略咨詢，項目內(nèi)容包括行業(yè)研究、企業(yè)五年發(fā)展總戰(zhàn)略，營銷模式分析、全國營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃、區(qū)域管理模式規(guī)劃、渠道管理模式規(guī)劃等；某著名企業(yè)理順總部各部門的管理工某著名企業(yè)重大投資項目的運作。能源、醫(yī)藥、房地產(chǎn)等2025/12/2221文件學(xué)歷背景：英國利茲大學(xué)工商管理MBA中南財經(jīng)大學(xué)某省市場營銷學(xué)士工作背景北京某某著名企業(yè)咨詢顧問某著名企業(yè)銷售經(jīng)理武漢紅桃K集團銷售/區(qū)域主管2025/12/2222文件

項目成員

業(yè)務(wù)專長行業(yè)專長

咨詢經(jīng)歷

公司戰(zhàn)略、行業(yè)研究、資本運營等

國內(nèi)某汽車制造企業(yè)戰(zhàn)略的管理咨詢，項目內(nèi)容包括汽車行業(yè)研究、營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標體系建立、戰(zhàn)略步驟和具體措施等；

汽車行某省市公司的投資戰(zhàn)略咨詢，項目內(nèi)容包括公司發(fā)展戰(zhàn)略、大型生產(chǎn)基地開發(fā)戰(zhàn)略投資研究方案、投資項目投入產(chǎn)出可行性分析等；某重型卡車集團企業(yè)的管理提升咨詢，項目內(nèi)容包括公司組織機構(gòu)調(diào)整方案、營銷管理、采購管理、管理流程與制度設(shè)計、崗位說明體系、薪酬考核、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等；某航空工業(yè)集團飛機制造企業(yè)的管理提升咨詢，項目內(nèi)容包括戰(zhàn)略與管理模式梳理、組織機構(gòu)優(yōu)化、流程與制度優(yōu)化、人力資源規(guī)劃、人力資源管理提升等；

汽車制造、航空業(yè)等2025/12/2223文件學(xué)歷背景：哈爾濱工業(yè)大學(xué)MBA 某著名企業(yè)學(xué)士工作背景北京某某著名企業(yè)咨詢顧問某著名企業(yè)技術(shù)經(jīng)理哈爾濱飛機制造公司工程師2025/12/2224文件

項目成員

業(yè)務(wù)專長行業(yè)專長

咨詢經(jīng)歷

公司戰(zhàn)略、營銷策劃、資本運營等

某房地產(chǎn)公司的