2018年咨詢(xún)工程師《組織與管理》練習(xí)題1.工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體的階段是（）。A.工程項(xiàng)目策劃和決策階段B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段D.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段答案：C解析：工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖。在這一階段，通過(guò)施工、采購(gòu)等活動(dòng)，在規(guī)定的范圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)量?jī)?nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。A選項(xiàng)工程項(xiàng)目策劃和決策階段主要是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行定義，提出構(gòu)想設(shè)想，進(jìn)行初步可行性研究、可行性研究等；B選項(xiàng)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段主要是完成工程設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)等工作；D選項(xiàng)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段主要是對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行檢查、評(píng)估。2.下列項(xiàng)目中，符合工程項(xiàng)目定義，能稱(chēng)為工程項(xiàng)目的是（）。A.發(fā)電機(jī)設(shè)計(jì)項(xiàng)目B.擴(kuò)建學(xué)校食堂C.軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目D.國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目答案：B解析：工程項(xiàng)目是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類(lèi)項(xiàng)目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購(gòu)置。A選項(xiàng)發(fā)電機(jī)設(shè)計(jì)項(xiàng)目主要是設(shè)計(jì)工作，未形成固定資產(chǎn)；C選項(xiàng)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目主要是軟件方面的開(kāi)發(fā)，不屬于建筑安裝等形成固定資產(chǎn)的范疇；D選項(xiàng)國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目主要是科研項(xiàng)目，并非以形成固定資產(chǎn)為主要目的。而擴(kuò)建學(xué)校食堂是對(duì)建筑物的擴(kuò)建，會(huì)形成固定資產(chǎn)，符合工程項(xiàng)目的定義。3.下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.工程項(xiàng)目目標(biāo)可以分為戰(zhàn)略性目標(biāo)、實(shí)施性目標(biāo)和操作性目標(biāo)B.工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)與其上級(jí)組織目標(biāo)一致C.工程項(xiàng)目目標(biāo)一般由當(dāng)事人自行確定D.工程項(xiàng)目目標(biāo)具有多目標(biāo)性和層次性答案：C解析：工程項(xiàng)目目標(biāo)一般由業(yè)主或投資者根據(jù)自身的需求和期望，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)確定，并非由當(dāng)事人自行隨意確定。A選項(xiàng)，工程項(xiàng)目目標(biāo)可以按照不同的層次和性質(zhì)分為戰(zhàn)略性目標(biāo)、實(shí)施性目標(biāo)和操作性目標(biāo)；B選項(xiàng)，工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)與上級(jí)組織目標(biāo)一致，這樣才能保證項(xiàng)目的方向與組織的整體戰(zhàn)略相符；D選項(xiàng)，工程項(xiàng)目目標(biāo)具有多目標(biāo)性，如質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等目標(biāo)，同時(shí)也具有層次性，從宏觀到微觀有不同層次的目標(biāo)。4.下列項(xiàng)目事件中，最適合作為項(xiàng)目進(jìn)展里程碑的是（）。A.主體結(jié)構(gòu)封頂B.工程款支付達(dá)50%C.施工動(dòng)員大會(huì)的召開(kāi)D.某次工程質(zhì)量檢查答案：A解析：里程碑是項(xiàng)目中的重要事件或時(shí)間點(diǎn)，通常代表項(xiàng)目的重要階段或關(guān)鍵成果的完成。主體結(jié)構(gòu)封頂是一個(gè)具有重要標(biāo)志性的事件，標(biāo)志著工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的階段，對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)展有重要意義，適合作為項(xiàng)目進(jìn)展里程碑。B選項(xiàng)工程款支付達(dá)50%只是一個(gè)關(guān)于資金支付的情況，不能很好地體現(xiàn)項(xiàng)目的關(guān)鍵成果和階段；C選項(xiàng)施工動(dòng)員大會(huì)的召開(kāi)只是項(xiàng)目前期的一個(gè)活動(dòng)，不代表重要的成果；D選項(xiàng)某次工程質(zhì)量檢查只是一個(gè)常規(guī)的檢查活動(dòng)，也不能作為重要的里程碑事件。5.工程項(xiàng)目建成后，即使發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程中存在嚴(yán)重錯(cuò)誤也很難返工糾正。這體現(xiàn)的是工程項(xiàng)目的（）特征。A.整體性B.固定性C.一次性D.不可逆轉(zhuǎn)性答案：D解析：工程項(xiàng)目的不可逆轉(zhuǎn)性是指工程項(xiàng)目一旦建成，即使發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程中存在嚴(yán)重錯(cuò)誤也很難返工糾正，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的建設(shè)過(guò)程是一個(gè)連續(xù)的、逐步推進(jìn)的過(guò)程，很多工作完成后就難以改變。A選項(xiàng)整體性強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目是一個(gè)有機(jī)的整體，各個(gè)部分相互關(guān)聯(lián)；B選項(xiàng)固定性指工程項(xiàng)目的位置是固定的；C選項(xiàng)一次性強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，是一次性的任務(wù)。6.政府對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目不從（）方面進(jìn)行核準(zhǔn)。A.保護(hù)生態(tài)資源B.優(yōu)化重大布局C.防止出現(xiàn)壟斷D.保證項(xiàng)目盈利答案：D解析：政府對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的核準(zhǔn)主要從維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、合理開(kāi)發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公共利益、防止出現(xiàn)壟斷等方面進(jìn)行，而不涉及保證項(xiàng)目盈利。企業(yè)投資項(xiàng)目的盈利情況是企業(yè)自身需要考慮和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容，政府的核準(zhǔn)重點(diǎn)在于項(xiàng)目對(duì)社會(huì)公共利益和宏觀經(jīng)濟(jì)的影響。7.實(shí)行審批制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)在（）完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件報(bào)批手續(xù)。A.報(bào)送項(xiàng)目建議書(shū)前B.報(bào)送可行性研究報(bào)告前C.可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，初步設(shè)計(jì)前D.項(xiàng)目開(kāi)工前答案：B解析：實(shí)行審批制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)在報(bào)送可行性研究報(bào)告前完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件報(bào)批手續(xù)。因?yàn)榄h(huán)境影響評(píng)價(jià)是項(xiàng)目可行性研究的重要內(nèi)容之一，只有在完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)并獲得批準(zhǔn)后，可行性研究報(bào)告才能更科學(xué)、合理地進(jìn)行決策。A選項(xiàng)報(bào)送項(xiàng)目建議書(shū)時(shí)，項(xiàng)目還處于初步構(gòu)想階段，不需要完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件報(bào)批；C選項(xiàng)可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后再進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件報(bào)批不符合程序要求；D選項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)工前才進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件報(bào)批就太晚了，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法順利開(kāi)工。8.根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，實(shí)行備案制的企業(yè)投資項(xiàng)目，一般由企業(yè)按屬地原則向地方政府（）備案。A.建設(shè)主管部門(mén)B.工商管理部門(mén)C.投資主管部門(mén)D.土地管理部門(mén)答案：C解析：實(shí)行備案制的企業(yè)投資項(xiàng)目，一般由企業(yè)按屬地原則向地方政府投資主管部門(mén)備案。投資主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的備案管理，了解項(xiàng)目的基本情況，以便進(jìn)行宏觀調(diào)控和管理。A選項(xiàng)建設(shè)主管部門(mén)主要負(fù)責(zé)建設(shè)工程的質(zhì)量、安全等方面的管理；B選項(xiàng)工商管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)企業(yè)的注冊(cè)登記、市場(chǎng)監(jiān)管等工作；D選項(xiàng)土地管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)土地的規(guī)劃、利用等管理。9.下列關(guān)于政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要是微觀管理B.政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要是直接管理C.政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要是宏觀管理和引導(dǎo)D.政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要是按照合同規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理答案：C解析：政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要是宏觀管理和引導(dǎo)，通過(guò)制定政策、法規(guī)、規(guī)劃等手段，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行宏觀調(diào)控和引導(dǎo)，以保障公共利益、維護(hù)市場(chǎng)秩序、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。A選項(xiàng)，政府管理并非主要是微觀管理，微觀管理更多是項(xiàng)目建設(shè)單位等主體的職責(zé)；B選項(xiàng)，政府一般不進(jìn)行直接管理，而是通過(guò)間接的方式進(jìn)行調(diào)控；D選項(xiàng)，按照合同規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理是項(xiàng)目參與方之間的合同約束關(guān)系，不是政府管理的主要方式。10.某工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)（）。A.自行對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改B.直接要求設(shè)計(jì)人更正C.要求承包人提出變更建議D.書(shū)面報(bào)告委托人要求設(shè)計(jì)人更正答案：D解析：監(jiān)理人在發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，沒(méi)有自行修改設(shè)計(jì)的權(quán)力，也不能直接要求設(shè)計(jì)人更正。監(jiān)理人應(yīng)書(shū)面報(bào)告委托人，由委托人要求設(shè)計(jì)人更正。C選項(xiàng)要求承包人提出變更建議不符合程序，因?yàn)樵O(shè)計(jì)問(wèn)題應(yīng)由設(shè)計(jì)人負(fù)責(zé)解決。11.某地方政府投資項(xiàng)目的總投資為6000萬(wàn)元，其中中央預(yù)算內(nèi)投資補(bǔ)助3100萬(wàn)元。該項(xiàng)目的（）應(yīng)由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)審批。A.項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo).可行性研究報(bào)告C.技術(shù)設(shè)計(jì)方案D.竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告答案：B解析：對(duì)于使用中央預(yù)算內(nèi)投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息資金500萬(wàn)元及以上的地方政府投資項(xiàng)目，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定報(bào)國(guó)家發(fā)展改革委審批可行性研究報(bào)告。該項(xiàng)目中央預(yù)算內(nèi)投資補(bǔ)助3100萬(wàn)元，所以其可行性研究報(bào)告應(yīng)由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)審批。A選項(xiàng)項(xiàng)目建議書(shū)一般由地方政府相關(guān)部門(mén)審批；C選項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)方案通常由項(xiàng)目建設(shè)單位組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行審查；D選項(xiàng)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告主要由項(xiàng)目建設(shè)單位組織相關(guān)部門(mén)和單位進(jìn)行驗(yàn)收并形成報(bào)告。12.下列項(xiàng)目中，不屬于工程項(xiàng)目的是（）。A.建造一定生產(chǎn)能力的流水線(xiàn)B.建設(shè)一定規(guī)模的醫(yī)院C.設(shè)計(jì)并生產(chǎn)一套先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備D.建設(shè)一定等級(jí)的公路答案：C解析：工程項(xiàng)目是為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類(lèi)項(xiàng)目。設(shè)計(jì)并生產(chǎn)一套先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備主要是產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，不屬于工程項(xiàng)目建設(shè)形成固定資產(chǎn)的范疇。A選項(xiàng)建造一定生產(chǎn)能力的流水線(xiàn)、B選項(xiàng)建設(shè)一定規(guī)模的醫(yī)院、D選項(xiàng)建設(shè)一定等級(jí)的公路都屬于工程項(xiàng)目，會(huì)形成固定資產(chǎn)。13.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過(guò)程為（）。A.工程項(xiàng)目構(gòu)思→識(shí)別需求→提出項(xiàng)目目標(biāo)→建立目標(biāo)系統(tǒng)B.識(shí)別需求→工程項(xiàng)目構(gòu)思→提出項(xiàng)目目標(biāo)→建立目標(biāo)系統(tǒng)C.提出項(xiàng)目目標(biāo)→識(shí)別需求→工程項(xiàng)目構(gòu)思→建立目標(biāo)系統(tǒng)D.建立目標(biāo)系統(tǒng)→提出項(xiàng)目目標(biāo)→識(shí)別需求→工程項(xiàng)目構(gòu)思答案：A解析：工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立首先要有工程項(xiàng)目構(gòu)思，即對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)初步的設(shè)想和概念；然后識(shí)別需求，了解相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的期望和要求；接著提出項(xiàng)目目標(biāo)，將需求轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)；最后建立目標(biāo)系統(tǒng)，將各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)，形成一個(gè)完整的目標(biāo)體系。14.下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.進(jìn)行工程項(xiàng)目管理首先要確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)B.工程項(xiàng)目目標(biāo)必須明確、可行、具體和可度量C.工程項(xiàng)目目標(biāo)改動(dòng)時(shí)各參與方必須達(dá)成一致意見(jiàn)D.進(jìn)行目標(biāo)管理需要建立從局部到整體的目標(biāo)控制系統(tǒng)答案：D解析：進(jìn)行目標(biāo)管理需要建立從整體到局部的目標(biāo)控制系統(tǒng)，而不是從局部到整體。A選項(xiàng)，確定工程項(xiàng)目目標(biāo)是進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和前提；B選項(xiàng)，工程項(xiàng)目目標(biāo)必須明確、可行、具體和可度量，這樣才能便于管理和考核；C選項(xiàng)，工程項(xiàng)目目標(biāo)改動(dòng)時(shí)各參與方必須達(dá)成一致意見(jiàn)，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和各方的利益。15.下列關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.工程項(xiàng)目計(jì)劃變更時(shí)要保持項(xiàng)目范圍的整體目標(biāo)不變B.工程項(xiàng)目計(jì)劃變更時(shí)要對(duì)工程進(jìn)度安排留有余地C.工程項(xiàng)目計(jì)劃變更評(píng)審與批準(zhǔn)程序必須規(guī)范D.工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制的目的是為了避免變更答案：D解析：工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制的目的不是為了避免變更，而是對(duì)變更進(jìn)行有效的管理和控制，確保變更在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行，使項(xiàng)目能夠更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。A選項(xiàng)，變更時(shí)保持項(xiàng)目范圍的整體目標(biāo)不變是基本原則；B選項(xiàng)，對(duì)工程進(jìn)度安排留有余地可以更好地應(yīng)對(duì)變更帶來(lái)的影響；C選項(xiàng)，規(guī)范評(píng)審與批準(zhǔn)程序可以保證變更的合理性和合法性。16.下列關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的表述，正確的是（）。A.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)B.項(xiàng)目綜合管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性C.項(xiàng)目綜合管理的目的是確保項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程只包括項(xiàng)目計(jì)劃的制定和實(shí)施答案：C解析：項(xiàng)目綜合管理的目的是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)方面的協(xié)調(diào)和整合，確保項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A選項(xiàng)，項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)不僅僅是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)，還包括對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等多方面的評(píng)價(jià)；B選項(xiàng)，項(xiàng)目綜合管理強(qiáng)調(diào)的是各方面的協(xié)調(diào)和整合，而不是單純的管理權(quán)威性；D選項(xiàng)，項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程包括項(xiàng)目計(jì)劃的制定、實(shí)施、檢查和處理等多個(gè)環(huán)節(jié)。17.下列項(xiàng)目管理任務(wù)中，屬于《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK）》所述項(xiàng)目管理過(guò)程的是（）。A.項(xiàng)目招標(biāo)B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)C.項(xiàng)目控制D.項(xiàng)目施工答案：C解析：《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK）》將項(xiàng)目管理過(guò)程分為啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)過(guò)程組，項(xiàng)目控制屬于監(jiān)控過(guò)程組的內(nèi)容。A選項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)、B選項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、D選項(xiàng)項(xiàng)目施工是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的具體活動(dòng)，不屬于PMBOK所述的項(xiàng)目管理過(guò)程分類(lèi)。18.工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃制訂工作主要包括：①定義項(xiàng)目目標(biāo)；②安排費(fèi)用與資源計(jì)劃；③劃分工作包；④確定質(zhì)量檢查關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。正確的實(shí)施順序是（）。A.①②③④B.①③④②C.③②④①D.③④②①答案：B解析：工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃制訂的正確順序首先是定義項(xiàng)目目標(biāo)，明確項(xiàng)目要達(dá)到的總體要求；然后劃分工作包，將項(xiàng)目分解為具體的工作單元；接著確定質(zhì)量檢查關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以便對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；最后安排費(fèi)用與資源計(jì)劃，確保項(xiàng)目有足夠的資金和資源支持。所以順序?yàn)棰佗邰堍凇?9.進(jìn)行工程項(xiàng)目整體目標(biāo)設(shè)定時(shí)，需要確定的內(nèi)容有（）。A.項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容B.對(duì)費(fèi)用控制的要求C.項(xiàng)目的管理模式D.各參與方的利益訴求E.項(xiàng)目各階段的里程碑答案：ABE解析：進(jìn)行工程項(xiàng)目整體目標(biāo)設(shè)定時(shí)，需要確定項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容，明確項(xiàng)目的具體任務(wù)；對(duì)費(fèi)用控制的要求，即確定項(xiàng)目的預(yù)算和成本控制目標(biāo)；項(xiàng)目各階段的里程碑，作為項(xiàng)目進(jìn)展的重要標(biāo)志。C選項(xiàng)項(xiàng)目的管理模式是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的一種組織和管理方式，不屬于目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容；D選項(xiàng)各參與方的利益訴求是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要協(xié)調(diào)和考慮的，但不是目標(biāo)設(shè)定時(shí)必須確定的內(nèi)容。20.下列工程項(xiàng)目中，屬于關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的公用事業(yè)項(xiàng)目的有（）。A.自來(lái)水廠(chǎng)項(xiàng)目B.管道運(yùn)輸項(xiàng)目C.新能源項(xiàng)目D.污水處理廠(chǎng)項(xiàng)目E.醫(yī)院項(xiàng)目答案：AE解析：關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的公用事業(yè)項(xiàng)目包括供水、供電、供氣、供熱等市政工程項(xiàng)目；科技、教育、文化等項(xiàng)目；體育、旅游等項(xiàng)目；衛(wèi)生、社會(huì)福利等項(xiàng)目；商品住宅，包括經(jīng)濟(jì)適用住房等。A選項(xiàng)自來(lái)水廠(chǎng)項(xiàng)目屬于供水的市政工程項(xiàng)目；E選項(xiàng)醫(yī)院項(xiàng)目屬于衛(wèi)生項(xiàng)目。B選項(xiàng)管道運(yùn)輸項(xiàng)目屬于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；C選項(xiàng)新能源項(xiàng)目不一定屬于公用事業(yè)項(xiàng)目；D選項(xiàng)污水處理廠(chǎng)項(xiàng)目雖然也和公共利益相關(guān)，但它更傾向于基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)項(xiàng)目。21.下列關(guān)于政府對(duì)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（）。A.政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要是宏觀管理B.政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理具有強(qiáng)制力C.政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理不受法律約束D.政府在對(duì)工程項(xiàng)目管理時(shí)要保證公平性E.政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要是微觀管理答案：ABD解析：政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要是宏觀管理，通過(guò)制定政策、法規(guī)等手段進(jìn)行調(diào)控，A選項(xiàng)正確，E選項(xiàng)錯(cuò)誤；政府具有行政權(quán)力，其對(duì)工程項(xiàng)目的管理具有強(qiáng)制力，B選項(xiàng)正確；政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理必須依法進(jìn)行，受到法律的約束，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；政府在管理工程項(xiàng)目時(shí)要保證公平性，維護(hù)市場(chǎng)秩序和公共利益，D選項(xiàng)正確。22.下列關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的表述，正確的有（）。A.工程項(xiàng)目綜合管理是一種有計(jì)劃、有秩序的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程B.工程項(xiàng)目綜合管理的目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)C.工程項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程只包括項(xiàng)目計(jì)劃的制定和實(shí)施D.工程項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程包括項(xiàng)目計(jì)劃的制定、實(shí)施、檢查和處理E.工程項(xiàng)目綜合管理是把工程項(xiàng)目各階段工作的具體目標(biāo)和任務(wù)同總體目標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行的綜合管理答案：ABDE解析：工程項(xiàng)目綜合管理是一種有計(jì)劃、有秩序的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)方面的協(xié)調(diào)和整合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)，A、B選項(xiàng)正確；其過(guò)程包括項(xiàng)目計(jì)劃的制定、實(shí)施、檢查和處理等多個(gè)環(huán)節(jié)，C選項(xiàng)錯(cuò)誤，D選項(xiàng)正確；它是把工程項(xiàng)目各階段工作的具體目標(biāo)和任務(wù)同總體目標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行的綜合管理，E選項(xiàng)正確。23.下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.目標(biāo)管理的核心是將分散的目標(biāo)集成起來(lái)B.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的是目標(biāo)的制定和實(shí)施過(guò)程C.目標(biāo)管理的實(shí)施需要建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制D.目標(biāo)管理的實(shí)施需要明確目標(biāo)的層次和時(shí)間限制E.目標(biāo)管理的實(shí)施需要建立從局部到整體的目標(biāo)控制系統(tǒng)答案：BCD解析：目標(biāo)管理的核心是強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)目標(biāo)的制定、實(shí)施、檢查和處理等過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而不是將分散的目標(biāo)集成起來(lái)，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；它強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的制定和實(shí)施過(guò)程，B選項(xiàng)正確；實(shí)施目標(biāo)管理需要建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，C選項(xiàng)正確；明確目標(biāo)的層次和時(shí)間限制可以使目標(biāo)更具可操作性，D選項(xiàng)正確；目標(biāo)管理需要建立從整體到局部的目標(biāo)控制系統(tǒng)，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。24.下列關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制的說(shuō)法，正確的有（）。A.工程項(xiàng)目計(jì)劃變更時(shí)要保持項(xiàng)目范圍的整體目標(biāo)不變B.工程項(xiàng)目計(jì)劃變更時(shí)要對(duì)工程進(jìn)度安排留有余地C.工程項(xiàng)目計(jì)劃變更評(píng)審與批準(zhǔn)程序必須規(guī)范D.工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制的目的是為了避免變更E.工程項(xiàng)目計(jì)劃變更應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)方答案：ABCE解析：工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制時(shí)，要保持項(xiàng)目范圍的整體目標(biāo)不變，A選項(xiàng)正確；對(duì)工程進(jìn)度安排留有余地可以更好地應(yīng)對(duì)變更帶來(lái)的影響，B選項(xiàng)正確；規(guī)范評(píng)審與批準(zhǔn)程序可以保證變更的合理性和合法性，C選項(xiàng)正確；變更控制的目的不是避免變更，而是對(duì)變更進(jìn)行有效管理，D選項(xiàng)錯(cuò)誤；變更應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)方，以便各方做好相應(yīng)的調(diào)整，E選項(xiàng)正確。25.某工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生了下列情況，其中屬于工程變更的有（）。A.取消某項(xiàng)工作B.改變工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.改變工程基線(xiàn)位置D.增加某項(xiàng)工作E.施工設(shè)備的損壞答案：ABCD解析：工程變更包括設(shè)計(jì)變更、施工條件變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、工程項(xiàng)目的變更等。取消某項(xiàng)工作、增加某項(xiàng)工作屬于工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容的變更；改變工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)屬于質(zhì)量方面的變更；改變工程基線(xiàn)位置屬于設(shè)計(jì)方面的變更，都屬于工程變更。施工設(shè)備的損壞不屬于工程變更范疇，它只是施工過(guò)程中的一個(gè)設(shè)備故障問(wèn)題。26.下列關(guān)于工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的說(shuō)法，正確的有（）。A.績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的評(píng)價(jià)B.績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的評(píng)價(jià)C.績(jī)效評(píng)價(jià)的時(shí)間范圍包括項(xiàng)目前期、實(shí)施期和運(yùn)營(yíng)期D.績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)E.績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)可以包括項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等方面答案：BCE解析：績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的評(píng)價(jià)，不僅僅是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的評(píng)價(jià)，A選項(xiàng)錯(cuò)誤，B選項(xiàng)正確；其時(shí)間范圍包括項(xiàng)目前期、實(shí)施期和運(yùn)營(yíng)期，全面評(píng)估項(xiàng)目在各個(gè)階段的績(jī)效情況，C選項(xiàng)正確；績(jī)效評(píng)價(jià)不僅僅是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)，還包括對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等多方面的評(píng)價(jià)，D選項(xiàng)錯(cuò)誤；評(píng)價(jià)指標(biāo)可以包括項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等方面，E選項(xiàng)正確。27.下列關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施主要包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等D.風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程E.風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的所有風(fēng)險(xiǎn)答案：BCE解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響，而不是單純減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等環(huán)節(jié)，B選項(xiàng)正確；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施主要包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等，C選項(xiàng)正確；風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展和情況不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，D選項(xiàng)錯(cuò)誤；其對(duì)象是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的所有風(fēng)險(xiǎn)，E選項(xiàng)正確。28.下列關(guān)于工程項(xiàng)目合同管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.合同管理的核心是合同的簽訂和履行B.合同管理的目的是確保合同雙方的合法權(quán)益C.合同管理的過(guò)程包括合同策劃、簽訂、履行、變更、終止等D.合同管理只需要關(guān)注合同的條款內(nèi)容E.合同管理需要建立有效的合同管理制度答案：ABCE解析：合同管理的核心是合同的簽訂和履行，通過(guò)簽訂合理的合同條款并確保雙方履行合同義務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，A選項(xiàng)正確；目的是確保合同雙方的合法權(quán)益，維護(hù)市場(chǎng)秩序，B選項(xiàng)正確；其過(guò)程包括合同策劃、簽訂、履行、變更、終止等環(huán)節(jié)，C選項(xiàng)正確；合同管理不僅要關(guān)注合同的條款內(nèi)容，還要關(guān)注合同的執(zhí)行情況、變更管理等多方面，D選項(xiàng)錯(cuò)誤；需要建立有效的合同管理制度，以規(guī)范合同管理工作，E選項(xiàng)正確。29.下列關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人員的積極性B.人力資源管理的過(guò)程包括組織計(jì)劃、人員獲取、團(tuán)隊(duì)發(fā)展等C.人力資源管理只需要關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人員D.人力資源管理需要考慮人員的技能和經(jīng)驗(yàn)E.人力資源管理的主要工作是進(jìn)行人員的招聘和培訓(xùn)答案：ABD解析：人力資源管理的目的是通過(guò)合理的組織和管理，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人員的積極性，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率，A選項(xiàng)正確；其過(guò)程包括組織計(jì)劃、人員獲取、團(tuán)隊(duì)發(fā)展等環(huán)節(jié)，B選項(xiàng)正確；不僅要關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人員，還要考慮與項(xiàng)目相關(guān)的外部人員，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；需要考慮人員的技能和經(jīng)驗(yàn)，以確保人員能夠勝任相應(yīng)的工作，D選項(xiàng)正確；主要工作不僅僅是人員的招聘和培訓(xùn)，還包括人員的配置、績(jī)效考核等多方面，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。30.下列關(guān)于工程項(xiàng)目溝通管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.溝通管理的目的是確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞B.溝通管理的過(guò)程包括溝通計(jì)劃的制定、信息傳遞、溝通效果評(píng)價(jià)等C.溝通管理只需要關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通D.溝通管理需要選擇合適的溝通方式和渠道E.溝通管理的主要工作是進(jìn)行會(huì)議組織和文件發(fā)放答案：ABD解析：溝通管理的目的是確保信息在項(xiàng)目各參與方之間及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞，促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，A選項(xiàng)正確；其過(guò)程包括溝通計(jì)劃的制定、信息傳遞、溝通效果評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，B選項(xiàng)正確；不僅要關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通，還要關(guān)注與項(xiàng)目相關(guān)的外部溝通，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；需要選擇合適的溝通方式和渠道，以提高溝通的效率和效果，D選項(xiàng)正確；主要工作不僅僅是會(huì)議組織和文件發(fā)放，還包括信息的收集、整理、分析等多方面，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。31.某工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工承包合同，合同中約定了工程預(yù)付款的支付比例和時(shí)間。在施工過(guò)程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ虝和Ａ艘欢螘r(shí)間。以下關(guān)于工程預(yù)付款的說(shuō)法，正確的有（）。A.工程預(yù)付款是業(yè)主為了幫助施工單位解決工程前期資金困難而預(yù)先支付的款項(xiàng)B.工程暫停期間，預(yù)付款的利息應(yīng)繼續(xù)計(jì)算C.若工程最終未能完成，預(yù)付款應(yīng)按照合同約定進(jìn)行處理D.工程預(yù)付款的扣回方式應(yīng)在合同中明確約定E.施工單位收到預(yù)付款后，應(yīng)專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作他用答案：ACDE解析：工程預(yù)付款是業(yè)主為了幫助施工單位解決工程前期資金困難而預(yù)先支付的款項(xiàng)，A選項(xiàng)正確；工程暫停期間，預(yù)付款是否計(jì)算利息應(yīng)根據(jù)合同約定來(lái)確定，不一定繼續(xù)計(jì)算，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；若工程最終未能完成，預(yù)付款應(yīng)按照合同約定進(jìn)行處理，如返還等，C選項(xiàng)正確；工程預(yù)付款的扣回方式應(yīng)在合同中明確約定，以保證雙方的權(quán)益，D選項(xiàng)正確；施工單位收到預(yù)付款后，應(yīng)專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作他用，E選項(xiàng)正確。32.下列關(guān)于工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.費(fèi)用管理的目的是在滿(mǎn)足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的最小化B.費(fèi)用管理的過(guò)程包括費(fèi)用估算、費(fèi)用計(jì)劃編制、費(fèi)用控制等C.費(fèi)用估算方法有類(lèi)比估算、參數(shù)估算等D.費(fèi)用計(jì)劃編制應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行E.費(fèi)用控制的重點(diǎn)是對(duì)已發(fā)生費(fèi)用的分析和調(diào)整答案：ABCD解析：費(fèi)用管理的目的是在滿(mǎn)足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，合理控制費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的最小化，A選項(xiàng)正確；其過(guò)程包括費(fèi)用估算、費(fèi)用計(jì)劃編制、費(fèi)用控制等環(huán)節(jié)，B選項(xiàng)正確；費(fèi)用估算方法有類(lèi)比估算、參數(shù)估算、自上而下估算等，C選項(xiàng)正確；費(fèi)用計(jì)劃編制應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，以確保費(fèi)用的支出與項(xiàng)目進(jìn)度相匹配，D選項(xiàng)正確；費(fèi)用控制的重點(diǎn)是對(duì)費(fèi)用的預(yù)測(cè)和預(yù)防，而不是單純對(duì)已發(fā)生費(fèi)用的分析和調(diào)整，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。33.下列關(guān)于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.進(jìn)度管理的目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成B.進(jìn)度管理的過(guò)程包括進(jìn)度計(jì)劃的制定、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、進(jìn)度控制等C.進(jìn)度計(jì)劃的制定方法有甘特圖法、關(guān)鍵路徑法等D.進(jìn)度控制的關(guān)鍵是對(duì)偏差的分析和糾正E.進(jìn)度管理只需要關(guān)注項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑答案：ABCD解析：進(jìn)度管理的目的是確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，A選項(xiàng)正確；其過(guò)程包括進(jìn)度計(jì)劃的制定、實(shí)施和控制等環(huán)節(jié)，B選項(xiàng)正確；進(jìn)度計(jì)劃的制定方法有甘特圖法、關(guān)鍵路徑法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)等，C選項(xiàng)正確；進(jìn)度控制的關(guān)鍵是對(duì)偏差進(jìn)行分析和糾正，以保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，D選項(xiàng)正確；進(jìn)度管理不僅要關(guān)注項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，還要關(guān)注非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，因?yàn)榉顷P(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延誤也可能會(huì)影響項(xiàng)目的總工期，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。34.下列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.質(zhì)量管理的目的是確保項(xiàng)目滿(mǎn)足規(guī)定的質(zhì)量要求B.質(zhì)量管理的過(guò)程包括質(zhì)量計(jì)劃的編制、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證等C.質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求D.質(zhì)量控制的重點(diǎn)是對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查E.質(zhì)量保證是指為了提供足夠的信任表明實(shí)體能夠滿(mǎn)足質(zhì)量要求而進(jìn)行的有計(jì)劃和有系統(tǒng)的活動(dòng)答案：ABCE解析：質(zhì)量管理的目的是確保項(xiàng)目滿(mǎn)足規(guī)定的質(zhì)量要求，A選項(xiàng)正確；其過(guò)程包括質(zhì)量計(jì)劃的編制、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證等環(huán)節(jié)，B選項(xiàng)正確；質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求，為項(xiàng)目質(zhì)量提供指導(dǎo)，C選項(xiàng)正確；質(zhì)量控制不僅要關(guān)注施工過(guò)程的質(zhì)量檢查，還要對(duì)原材料、構(gòu)配件等進(jìn)行質(zhì)量控制，D選項(xiàng)錯(cuò)誤；質(zhì)量保證是指為了提供足夠的信任表明實(shí)體能夠滿(mǎn)足質(zhì)量要求而進(jìn)行的有計(jì)劃和有系統(tǒng)的活動(dòng)，E選項(xiàng)正確。35.下列關(guān)于工程項(xiàng)目安全管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.安全管理的目的是確保項(xiàng)目施工過(guò)程中的人員安全和財(cái)產(chǎn)安全B.安全管理的過(guò)程包括安全計(jì)劃的制定、安全控制、安全檢查等C.安全計(jì)劃應(yīng)明確安全目標(biāo)和安全措施D.安全控制的重點(diǎn)是對(duì)安全事故的處理E.安全管理需要建立健全安全管理制度答案：ABCE解析：安全管理的目的是確保項(xiàng)目施工過(guò)程中的人員安全和財(cái)產(chǎn)安全，A選項(xiàng)正確；其過(guò)程包括安全計(jì)劃的制定、安全控制、安全檢查等環(huán)節(jié)，B選項(xiàng)正確；安全計(jì)劃應(yīng)明確安全目標(biāo)和安全措施，為項(xiàng)目安全管理提供依據(jù)，C選項(xiàng)正確；安全控制的重點(diǎn)是預(yù)防安全事故的發(fā)生，而不是對(duì)安全事故的處理，D選項(xiàng)錯(cuò)誤；需要建立健全安全管理制度，以規(guī)范安全管理工作，E選項(xiàng)正確。36.某工程項(xiàng)目采用公開(kāi)招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)，有多家投標(biāo)單位參與投標(biāo)。在開(kāi)標(biāo)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)單位的投標(biāo)文件有下列情況，其中屬于無(wú)效投標(biāo)文件的有（）。A.投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求密封B.投標(biāo)文件的投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià)C.投標(biāo)文件未加蓋投標(biāo)單位公章D.投標(biāo)文件的工期超過(guò)招標(biāo)文件規(guī)定的工期E.投標(biāo)文件中沒(méi)有法定代表人的簽字或蓋章答案：ABCDE解析：投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求密封，不符合投標(biāo)文件的形式要求，屬于無(wú)效投標(biāo)文件，A選項(xiàng)正確；投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià)，超出了招標(biāo)人的預(yù)算范圍，為無(wú)效投標(biāo)，B選項(xiàng)正確；投標(biāo)文件未加蓋投標(biāo)單位公章、沒(méi)有法定代表人的簽字或蓋章，無(wú)法確認(rèn)投標(biāo)文件的有效性和合法性，屬于無(wú)效投標(biāo)文件，C、E選項(xiàng)正確；投標(biāo)文件的工期超過(guò)招標(biāo)文件規(guī)定的工期，不滿(mǎn)足招標(biāo)文件的要求，為無(wú)效投標(biāo)，D選項(xiàng)正確。37.下列關(guān)于工程項(xiàng)目合同計(jì)價(jià)方式的說(shuō)法，正確的有（）。A.單價(jià)合同適用于工程量難以確定的項(xiàng)目B.總價(jià)合同適用于工程量變化不大的項(xiàng)目C.成本加酬金合同適用于風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目D.固定總價(jià)合同在合同執(zhí)行過(guò)程中價(jià)格不可調(diào)整E.可調(diào)總價(jià)合同在合同執(zhí)行過(guò)程中價(jià)格可以根據(jù)約定進(jìn)行調(diào)整答案：ABCDE解析：?jiǎn)蝺r(jià)合同是按照實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行結(jié)算，適用于工程量難以確定的項(xiàng)目，A選項(xiàng)正確；總價(jià)合同是