A制造業(yè)公司存貨管理存在問題及對(duì)策摘要存貨是企業(yè)資金運(yùn)行周轉(zhuǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要組成部分。倉庫的最終目的是直接出售或加工后出售。存貨對(duì)保證生產(chǎn)和銷售的中斷有積極的作用，但是庫存過?；蚨倘睍?huì)造成企業(yè)虧損，并造指出了A類公司目前庫存管理的狀況及存在的問題，并給出了相應(yīng)的對(duì)策。causelossesofenterprisesandhugelossofenterpriseassets.Enterprisenegativeeffectonthedevelopmentofthecompany.ThrougfandexistingproblemsofAclasscompanies,andgivesthecorresponding 11A企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀 11.1公司基本情況 11.2A企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀分析 1 1 22A企業(yè)存貨管理存在的問題 22.1存貨方法不夠科學(xué) 22.1.1未采取科學(xué)的存貨分類方法 22.1.2存貨管理信息化程度較低 22.2存貨成本管控不足 2.2.1銷售渠道單一缺乏市場(chǎng)開拓 3 33A企業(yè)存貨管理改進(jìn)對(duì)策 43.1采取有效的存貨管理技術(shù) 43.1.1采用ABC存貨分類管理技術(shù) 43.1.2加強(qiáng)存貨管理信息化建設(shè) 43.2優(yōu)化存貨成本構(gòu)成對(duì)策 53.2.1提升訂單需求預(yù)估 5 5 6參考文獻(xiàn) 6引言高效的控制。加強(qiáng)存貨管理，加速存貨的回籠。這一點(diǎn)，對(duì)于很多公司來說，都是至關(guān)重要的。然而，當(dāng)前很多企業(yè)并未將存貨管理作為首要任務(wù)。缺乏對(duì)存貨管理的理解。1A企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀A(yù)企業(yè)在2013年4月25日成立。公司的活動(dòng)主要是：制造、組裝、空氣壓縮儀器、凍干機(jī)、精密壓力空氣過濾器，排氣過濾器組件等。公司的具體位置是蘇州市相城區(qū)黃工業(yè)區(qū)，總占地面積為27000平方米。標(biāo)準(zhǔn)化重工業(yè)生產(chǎn)車間共有12個(gè)，此外，大中型黃金加工、鉚接、裝配設(shè)備有100余臺(tái)，在線員工有200多人，其中管理框架和高級(jí)技術(shù)人員有60多人，并且2022年?duì)I業(yè)額達(dá)到了2.26億元，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，有向全國各大重點(diǎn)城市設(shè)置分公司的定相關(guān)的技術(shù)文件，并將投標(biāo)書遞交到生產(chǎn)技術(shù)部。與此同時(shí)，還給本部門生產(chǎn)招標(biāo)文件。除此之外，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)或用戶需要注明材料的名稱、規(guī)格等，但不價(jià)格。生產(chǎn)技術(shù)部還會(huì)對(duì)工藝物料清單進(jìn)行詳細(xì)的審核分類，進(jìn)一步確定是存貨情況和合同執(zhí)行情況由管理部向主管機(jī)關(guān)報(bào)告。無論供應(yīng)商和價(jià)格存貨金額(萬元)原材料半成品存貨商品原輔料總計(jì)占比由上表可以看出，A企業(yè)總的滯銷品存貨比例達(dá)到24%之高，占用了大量的資金，浪費(fèi)大量品配料，冷凍劑等，半成品低值易耗品等。以龐大通過以下數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，在人工工資上，占據(jù)了總成本的30%-40%。原材料半成品存貨商品委托代銷商品2A企業(yè)存貨管理存在的問題息是否正確、完整、準(zhǔn)確，在很大程度上會(huì)直接影響會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。因此，沒有一個(gè)扎實(shí)、科學(xué)合理的存貨管理方式會(huì)造成企業(yè)的會(huì)計(jì)核算混亂，進(jìn)而影響到企業(yè)的存貨經(jīng)營。A公司庫存的管理方式依然沿用了以往的做法，它與新公司方式不能滿足對(duì)庫存的科學(xué)化、經(jīng)濟(jì)性的要求，同時(shí)也會(huì)帶來大大的距離。在存貨收取、核查和入庫、儲(chǔ)存和保管等環(huán)節(jié)上，還有待于進(jìn)一被收取時(shí)，沒人管的話，就只能依靠員工自己了，這會(huì)很有可能會(huì)給公司造成而進(jìn)一步影響效率。當(dāng)很少使用的材料未被使用時(shí)，半成品開發(fā)和項(xiàng)沒有優(yōu)先使用未使用的材料，這就導(dǎo)致閑置資源的大量浪費(fèi)。下后果：第一，需要準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息時(shí)，不能及時(shí)核對(duì)賬目，說明公司內(nèi)部管理存在較大漏洞。其次，在很大程度上影響了公司存貨核算的及時(shí)與準(zhǔn)確，嚴(yán)重造成了的差異，同時(shí)會(huì)引起很多意想不到的潛在損失，并分析A企業(yè)的供應(yīng)情況，發(fā)現(xiàn)公司與供應(yīng)商之間信息不共享，還存在信息接收不均衡的現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)供應(yīng)周期長等問題。如果由于供貨商不參加采購的經(jīng)營，供方的利潤就會(huì)被忽視，而且會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的采購工作質(zhì)量下降。銷售部門評(píng)銷售環(huán)境等為客戶準(zhǔn)備銷售計(jì)劃。通過對(duì)A企業(yè)供應(yīng)情況的研究分析，可以得若由于供應(yīng)商不參與采購的管理而出現(xiàn)問題，供應(yīng)商的利益就會(huì)變得很小比如A公司的產(chǎn)品，一般都是由產(chǎn)品策劃部下達(dá)的，而沒有一個(gè)完整的采購方案，所以一般情況下，生產(chǎn)部都會(huì)根據(jù)公司的定單來確定產(chǎn)品的制造進(jìn)度。企業(yè)在進(jìn)行門的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，因此在供貨商取得聯(lián)絡(luò)，也不清楚其具體狀況，這在很大程度上使公司很難獲得原規(guī)模較大，但是因?yàn)樯婕暗降墓こ梯^多，融資難度較大。在很多地方都應(yīng)該小生產(chǎn)和運(yùn)營條件下，沒有購買無剩余商品的必要，公司員工總體素質(zhì)不高，原倉庫經(jīng)理填寫收據(jù)的速度較慢，或者對(duì)存貨物料的質(zhì)量檢查不仔細(xì)，造成按公司的要求去完成；四是出貨時(shí)存貨收貨的不及時(shí)將造成企業(yè)正常賬務(wù)處理出現(xiàn)錯(cuò)誤，這是AABC分類法則是基于各類別之間的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)上的差別以及它們?cè)诳傮w上所占有的比重而面，為次級(jí)類別的數(shù)目。為了更好地提升員工的工作效能，將存貨分為A、B、C三類。ABCABC分類法在企業(yè)計(jì)算管理中得到了廣泛的應(yīng)用，尤其是在存貨較大的企業(yè)中，但也存在一些缺點(diǎn)和不足。首先，它不能預(yù)見單個(gè)存貨批次的詳細(xì)計(jì)劃，如其與自己的金融管理軟件相結(jié)合。要想對(duì)庫存資料的變動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)善庫存資料的客觀性質(zhì)。公司應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用。我們可以永久保存，以便于檢索。存貨的購進(jìn)、核查、入庫與領(lǐng)取的管理前，質(zhì)管人員必須嚴(yán)格核對(duì)質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等；按照嚴(yán)格的審批制度執(zhí)分賬中，要確保無差錯(cuò)記錄，從而進(jìn)一步確保賬戶的真實(shí)性和完整性。公司并未完全發(fā)揮其對(duì)現(xiàn)代信息能力。我們要實(shí)行一個(gè)新的采購資訊體等各單位的庫存管理體系可以根據(jù)公司的具體條件進(jìn)行配置，無論是委托合同有適當(dāng)權(quán)限的員工才可以通過輸入適當(dāng)?shù)拿艽a登錄和查看信息。員工在保密碼不被泄露。再次，該系統(tǒng)必須集成到購銷系統(tǒng)中，從而進(jìn)一步確保購銷富的忠誠員工。公司的倉庫管理和銷售人員要定期前還要接受培訓(xùn)。同時(shí)在入崗的時(shí)候就應(yīng)該提醒管理人員，不能違背公司要把公司的利益放在首位，新上崗職工崗前培訓(xùn)，能較大限度地提高管理者整一個(gè)公司的員工水平普遍不高，只要意見不合就會(huì)導(dǎo)致糾紛，這不但對(duì)公司會(huì)造成不好的影響，同時(shí)還會(huì)對(duì)員工造成精神方面的傷害。公司人員流動(dòng)率相對(duì)較高，固定員工比例僅為40%左右。老員工經(jīng)常會(huì)欺負(fù)剛進(jìn)公司的新員工。A善行或給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。并區(qū)別對(duì)待高學(xué)歷人才，全力提供工作生涯中的支持，讓他們有歸屬感，殊物料應(yīng)按照適當(dāng)?shù)膬?chǔ)存方法儲(chǔ)存在特殊的儲(chǔ)存場(chǎng)所。還需要加強(qiáng)存貨購買的管從多方面了解市場(chǎng)情況，管理公司原材料的采購和儲(chǔ)存，并制定相應(yīng)的采購行為，并應(yīng)制定合理的存貨分類和存貨管理制度。只有從源頭上消除庫存的佳的生產(chǎn)工藝，這樣才能有效地防止盲目的進(jìn)貨和不正常的庫存余留。制定庫行合理的預(yù)測(cè)和決策。因此，要強(qiáng)化庫存的經(jīng)營，就必須加強(qiáng)對(duì)庫存的研和數(shù)量，以穩(wěn)定供應(yīng)和效益為目標(biāo)。倉庫由倉庫管理人員簽發(fā)的憑證進(jìn)不清，則不能成為由委員會(huì)的外聘人員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)商品的品質(zhì)和資料。若有不一致，則終止發(fā)貨，進(jìn)行交付評(píng)價(jià)，在系統(tǒng)內(nèi)完成發(fā)貨，并編制發(fā)貨單據(jù)。企業(yè)要不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)依賴性，就必須不斷地發(fā)展新的銷售技術(shù)，并不斷調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，提高其理的危險(xiǎn)降到最低，就需要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)。另外，要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控制度的建設(shè)制度的建設(shè)。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與公司直接掛鉤，且相對(duì)獨(dú)立。公司經(jīng)過了內(nèi)部購、倉儲(chǔ)、會(huì)計(jì)應(yīng)該分成多個(gè)部門，而不是一個(gè)部門。各部門之間應(yīng)該相互協(xié)安全性。此外，公司必須按照自身規(guī)模和行業(yè)的要求，制管理員在交貨后要及時(shí)記錄存貨數(shù)據(jù)，使用適當(dāng)?shù)某杀竞怂愫蜁?huì)計(jì)方法并記錄相關(guān)賬目。4結(jié)論總之，存貨管理是企業(yè)管理非常重要的一部分，對(duì)公司的更好的發(fā)展有很大影響。以A公司為案例，從存貨方法、成本和周轉(zhuǎn)率等角度，對(duì)A公司存貨的管理狀況進(jìn)行了研究。結(jié)果表明，庫存管理的主要問題是不科學(xué)，存貨成本管控不足、存貨周轉(zhuǎn)損失過大的問題，并提出了相應(yīng)的改善對(duì)策。針對(duì)存貨方法不夠科學(xué)的問題，本文就如何運(yùn)用ABC庫存分類的方法，以及如何強(qiáng)化庫存管理的信息化建設(shè)進(jìn)行了探討并且給出了合理的建議；針對(duì)存貨成本管控不足的問題，提出了提升訂單需求預(yù)估，改善采購預(yù)算管理的建議。對(duì)于A企業(yè)存貨管理問題，對(duì)也存在于絕大多數(shù)中小型企業(yè)當(dāng)中。因此，中小型企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到存貨管理的重要性，進(jìn)一步提升企業(yè)存貨管理能力，與此同時(shí)，通過強(qiáng)化經(jīng)營，可以有效地減少庫存的費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)、健康發(fā)展和取得更大的收益的目標(biāo)。致謝在經(jīng)歷一系列的艱苦工作后，我終于完成了畢業(yè)實(shí)踐。首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的幫助，拓展了我的知識(shí)面，他身上對(duì)工作的認(rèn)真、專業(yè)的研究態(tài)度都值得我學(xué)習(xí)。在實(shí)習(xí)的過程中，雖然出錯(cuò)比較多，但是領(lǐng)導(dǎo)一直都很有耐心，指導(dǎo)幫助我完成工作。然后，要感謝我的同事們對(duì)我這段時(shí)間的幫助，在我心情低落，工作毫無頭緒時(shí)時(shí)，是他們幫助我，給我提出建議，沒有他們，實(shí)習(xí)任務(wù)將會(huì)很難完成。[2]李明芯.淺談企業(yè)存貨管理中存在的問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代營銷(信息版),2021(01):135.[9]GeorgeIoann