2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》試題及答案（11月2日上午）[單選題]1.在商業(yè)與技術(shù)上不斷“糾錯(cuò)”的階段屬于A-U過程創(chuàng)新模式的()。A.集成階段B.過渡階段C.穩(wěn)定階段D.不穩(wěn)定階段正確答（江南博哥）案：B參考解析：A-U過程創(chuàng)新模式中，過渡階段（B正確）的核心是通過商業(yè)和技術(shù)層面的“糾錯(cuò)”，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品創(chuàng)新為主向工藝創(chuàng)新為主的轉(zhuǎn)變，通過優(yōu)化調(diào)整適配市場(chǎng)需求；不穩(wěn)定階段側(cè)重產(chǎn)品創(chuàng)新探索，穩(wěn)定階段創(chuàng)新活動(dòng)大幅減少，集成階段并非該模式核心階段，故A、C、D錯(cuò)誤。[單選題]2.某企業(yè)計(jì)劃2025年投資一個(gè)新的項(xiàng)目，項(xiàng)目期5年。建設(shè)該項(xiàng)目初始現(xiàn)金流量為1500萬元，第1年至第5年的年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量均為500元，如果貼現(xiàn)率為10%，則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值約為()萬元。A.395B.335C.312D.289正確答案：A參考解析：1.首先明確凈現(xiàn)值（NPV）計(jì)算公式：NPV=-初始現(xiàn)金流量+未來現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值。初始現(xiàn)金流量為1500萬元。未來現(xiàn)金凈流量是從第1年至第5年每年500萬元的年金形式。根據(jù)年金現(xiàn)值公式（其中A是年金，r是貼現(xiàn)率，n是期數(shù)），這里A=500萬元，，n=5。計(jì)算年金現(xiàn)值：代入公式得。先算。則。。年金現(xiàn)值P=500×3.7908=1895.4萬元。2.然后計(jì)算凈現(xiàn)值NPV：NPV=-1500+1895.4=395.4萬元，約為395萬元。答案：A[單選題]3.某食品企業(yè)在普通包裝月餅的基礎(chǔ)上，推出禮盒裝月餅，突出高檔形象。這種包裝策略屬于()。A.相關(guān)包裝策略B.相似包裝策略C.分等級(jí)包裝策略D.分量包裝策略正確答案：C參考解析：企業(yè)在普通包裝月餅基礎(chǔ)上推出禮盒裝突出高檔形象，是根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、檔次不同采用不同包裝，符合分等級(jí)包裝策略。答案：C[單選題]4.威脅-機(jī)會(huì)綜合分析矩陣圖中的冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)是()。A.高機(jī)會(huì)、高威脅的業(yè)務(wù)B.低機(jī)會(huì)、高威脅的業(yè)務(wù)C.低機(jī)會(huì)、低威脅的業(yè)務(wù)D.高機(jī)會(huì)、低威脅的業(yè)務(wù)正確答案：A參考解析：在威脅-機(jī)會(huì)綜合分析矩陣圖中，冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)具有高機(jī)會(huì)同時(shí)伴隨著高威脅的特點(diǎn)。答案：A。[單選題]5.《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定，募集設(shè)立股份有限公司的發(fā)起人應(yīng)當(dāng)自公司設(shè)立時(shí)應(yīng)發(fā)行股份的股款繳足之日起()日內(nèi)召開公司成立大會(huì)。A45B10C.15D.30正確答案：D參考解析：根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定，募集設(shè)立股份有限公司，發(fā)起人應(yīng)在股款繳足之日起30日內(nèi)召開公司成立大會(huì)。答案：D[單選題]6.關(guān)于監(jiān)事會(huì)主席和副主席選任的說法，正確的是()。A.監(jiān)事會(huì)主席和副主席由三分之二以上監(jiān)事選舉產(chǎn)生B.監(jiān)事會(huì)主席和副主席由職工代表大會(huì)民主選舉產(chǎn)生C.監(jiān)事會(huì)主席和副主席由全體監(jiān)事全票通過方可任職D.監(jiān)事會(huì)主席和副主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生正確答案：D參考解析：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，監(jiān)事會(huì)主席和副主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。所以不需要看其他選項(xiàng)復(fù)雜內(nèi)容，直接可知選D。答案：D[單選題]7.某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，平均日產(chǎn)量為40件，這種零件的生產(chǎn)間隔期為10天。該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)批量是()件。A.40B.50C.200D.400正確答案：D參考解析：1.首先明確生產(chǎn)批量的計(jì)算公式：生產(chǎn)批量=平均日產(chǎn)量×生產(chǎn)間隔期。2.然后看題目所給數(shù)據(jù)，平均日產(chǎn)量是40件，生產(chǎn)間隔期為10天。3.最后計(jì)算：40×10=400（件）。答案：D[單選題]8.通過公開并購(gòu)進(jìn)而改選目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)任經(jīng)理人員和董事會(huì)成員是一種降低企業(yè)()的外部控制機(jī)制。A.機(jī)會(huì)成本B.沉沒成本C.資本成本D.代理成本正確答案：D參考解析：公開并購(gòu)并改選目標(biāo)企業(yè)管理層和董事會(huì)，主要目的是解決委托代理問題中代理人可能背離委托人利益的情況，通過這種外部控制機(jī)制來降低因委托代理關(guān)系產(chǎn)生的代理成本。而機(jī)會(huì)成本是放棄其他選擇的代價(jià)，沉沒成本是已發(fā)生不可收回的成本，資本成本是企業(yè)籌集和使用資金的成本，均與并購(gòu)改選管理層以降低的成本性質(zhì)不同。答案：D[單選題]9.下列產(chǎn)品業(yè)務(wù)單一企業(yè)中，適合采取穩(wěn)定戰(zhàn)略的是()。A.產(chǎn)品業(yè)務(wù)處于波士頓矩陣“瘦狗區(qū)”的企業(yè)B.財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)重惡化、資金流陷入困境的企業(yè)C.產(chǎn)品業(yè)務(wù)處于波士頓矩陣“金牛區(qū)”的企業(yè)D.處于成長(zhǎng)期快速發(fā)展的企業(yè)正確答案：C參考解析：穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于對(duì)戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測(cè)變化不大，而企業(yè)在前期經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功的企業(yè)?！敖鹋^(qū)”業(yè)務(wù)具有低增長(zhǎng)、高市場(chǎng)份額特點(diǎn)，能帶來大量穩(wěn)定現(xiàn)金，適合穩(wěn)定戰(zhàn)略；“瘦狗區(qū)”業(yè)務(wù)應(yīng)考慮放棄等戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)嚴(yán)重惡化企業(yè)需扭轉(zhuǎn)困境；成長(zhǎng)期快速發(fā)展企業(yè)適合發(fā)展戰(zhàn)略。答案：C[單選題]10.與采取其他經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的跨國(guó)公司相比，采取本土化戰(zhàn)略的公司，其內(nèi)部的績(jī)效模糊程度()。A.很高B.高C.低D.中等正確答案：C參考解析：本土化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同國(guó)家或地區(qū)市場(chǎng)特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，各子公司自主性強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)決策較分散。這種情況下，績(jī)效衡量更聚焦于當(dāng)?shù)鼐唧w業(yè)務(wù)，績(jī)效指標(biāo)相對(duì)明確，所以績(jī)效模糊程度低。答案選C。[單選題]11.股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是()。A.股東會(huì)B.經(jīng)理層C.監(jiān)事會(huì)D.董事會(huì)正確答案：A參考解析：股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東大會(huì)，而在選項(xiàng)中與之最接近表述為股東會(huì)。經(jīng)理層負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理；監(jiān)事會(huì)是監(jiān)督機(jī)構(gòu)；董事會(huì)是決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)。答案：A[單選題]12.下列方法中，可用于商業(yè)模式分析的是()。A.波士頓矩陣B.EFE矩陣C.杜邦分析法D.麥肯錫7S模型正確答案：D參考解析：波士頓矩陣用于分析企業(yè)產(chǎn)品組合，不是商業(yè)模式分析。EFE矩陣是外部因素評(píng)價(jià)矩陣，主要用于外部環(huán)境分析，并非商業(yè)模式分析。杜邦分析法是財(cái)務(wù)分析方法，用于分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，和商業(yè)模式分析無關(guān)。麥肯錫7S模型從結(jié)構(gòu)、制度、風(fēng)格、員工、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀7個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體分析，商業(yè)模式涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，麥肯錫7S模型可用于商業(yè)模式分析。答案：D[單選題]13.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的步驟是()。A.戰(zhàn)略變化分析一戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施一戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)B.制定戰(zhàn)略目標(biāo)一衡量實(shí)際一績(jī)效一戰(zhàn)略優(yōu)化C.確定企業(yè)愿景一瞄準(zhǔn)愿景一落實(shí)愿景D.準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案一選擇戰(zhàn)略方案一戰(zhàn)略方案優(yōu)化正確答案：A參考解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施首先要分析戰(zhàn)略變化，以便更好應(yīng)對(duì)調(diào)整；接著將戰(zhàn)略方案分解利于執(zhí)行實(shí)施；最后通過考核與激勵(lì)保障戰(zhàn)略實(shí)施效果。A選項(xiàng)符合這一步驟邏輯。答案：A[單選題]14.某體育用品公司在全國(guó)范圍篩選了150家代工廠，代工廠嚴(yán)格按照該公司的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，而公司將資源和精力集中在研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)。該公司與代工廠組成的企業(yè)聯(lián)盟模式是()。A.聯(lián)邦模式B.平行模式C.星形模式D.科層模式正確答案：C參考解析：企業(yè)聯(lián)盟有星形模式、平行模式和聯(lián)邦模式。在星形模式中，核心企業(yè)負(fù)責(zé)研發(fā)、營(yíng)銷等，其他成員（如代工廠）按核心企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。題中體育用品公司將資源精力集中在研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等，代工廠按其標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，符合星形模式特點(diǎn)。答案：C[單選題]15.下列流通加工活動(dòng)中，以保存商品為目的的是()。A.絲制品的防蟲加工B.鋼材集中套裁下料C.自行車消費(fèi)地裝配D.超市提供的凈菜加工正確答案：A參考解析：A選項(xiàng)絲制品防蟲加工，目的是防止絲制品因蟲害受損，從而保存商品；B選項(xiàng)鋼材集中套裁下料主要是提高材料利用率；C選項(xiàng)自行車消費(fèi)地裝配是為了方便運(yùn)輸和滿足個(gè)性化需求；D選項(xiàng)超市凈菜加工是為了滿足消費(fèi)者便利需求。以保存商品為目的的是A。答案：A[單選題]16.計(jì)算工業(yè)增加值的依據(jù)是()。A.社會(huì)最終成果B.企業(yè)最終成果C.消費(fèi)者最終消費(fèi)量D.員工最終成果正確答案：A參考解析：答案：A工業(yè)增加值是指企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣形式表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果，是企業(yè)全部生產(chǎn)活動(dòng)的總成果扣除了在生產(chǎn)過程中消耗或轉(zhuǎn)移的物質(zhì)產(chǎn)品和勞務(wù)價(jià)值后的余額，是企業(yè)生產(chǎn)過程中新增加的價(jià)值。它是國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算的一項(xiàng)基礎(chǔ)指標(biāo)，反映了一個(gè)國(guó)家或地區(qū)在一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)的最終成果，以及工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)程度。因此，計(jì)算工業(yè)增加值的依據(jù)是社會(huì)最終成果，選項(xiàng)A正確。[單選題]17.下列經(jīng)銷商激勵(lì)方法中，屬于扶持激勵(lì)的是()。A.交流市場(chǎng)信息B.提供技術(shù)動(dòng)態(tài)信息C.合作制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃D.提供融資支持正確答案：D參考解析：扶持激勵(lì)主要側(cè)重于在實(shí)際經(jīng)營(yíng)支持方面助力經(jīng)銷商，融資支持直接為經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)提供關(guān)鍵的資金扶持，屬于扶持激勵(lì)；而交流市場(chǎng)信息、提供技術(shù)動(dòng)態(tài)信息更多屬于信息支持，合作制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃側(cè)重于經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)，均不如融資支持直接體現(xiàn)扶持激勵(lì)。答案：D[單選題]18.關(guān)于技術(shù)授權(quán)和特許經(jīng)營(yíng)的說法，錯(cuò)誤的是()。A.相對(duì)于技術(shù)授權(quán)，特許經(jīng)營(yíng)主要用于服務(wù)企業(yè)B.特許經(jīng)營(yíng)是技術(shù)授權(quán)的一種特殊形式C.技術(shù)授權(quán)往往比特許經(jīng)營(yíng)涉及的期限更長(zhǎng)D.相對(duì)于特許經(jīng)營(yíng)，技術(shù)授權(quán)主要用于制造企業(yè)正確答案：C參考解析：特許經(jīng)營(yíng)通常是一種長(zhǎng)期契約關(guān)系，期限往往較長(zhǎng)，而技術(shù)授權(quán)期限相對(duì)靈活，不一定比特許經(jīng)營(yíng)期限長(zhǎng)，C選項(xiàng)說法錯(cuò)誤。一般來說，特許經(jīng)營(yíng)多用于服務(wù)企業(yè)，技術(shù)授權(quán)多用于制造企業(yè)，特許經(jīng)營(yíng)是技術(shù)授權(quán)特殊形式，A、B、D選項(xiàng)說法正確。答案：C[單選題]19.某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，共有10臺(tái)機(jī)器，采用兩班制工作模式，每班次每個(gè)工作日的有效工作時(shí)間是7.5小時(shí)，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)5件產(chǎn)品，以設(shè)備組一共()件。A.650B.750C.820D.710正確答案：B參考解析：1.先計(jì)算設(shè)備組一個(gè)工作日總的有效工作小時(shí)數(shù)：共有10臺(tái)機(jī)器，兩班制，每班次有效工作時(shí)間是7.5小時(shí)。那么總的有效工作小時(shí)數(shù)為10×2×7.5=150小時(shí)。2.再計(jì)算產(chǎn)品數(shù)量：每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)5件產(chǎn)品，總有效工作小時(shí)數(shù)為150小時(shí)。所以產(chǎn)品數(shù)量為150×5=750件。答案選B。[單選題]20.專用性、連續(xù)性強(qiáng)，適合從生產(chǎn)地向市場(chǎng)輸送石油、天然氣等產(chǎn)品的運(yùn)輸方式是()。A.航空運(yùn)輸B.鐵路運(yùn)輸C.管道運(yùn)輸D.水路運(yùn)輸正確答案：C參考解析：航空運(yùn)輸速度快但運(yùn)量小，且成本高，不適合運(yùn)輸石油、天然氣這類大量且相對(duì)低價(jià)的產(chǎn)品。鐵路運(yùn)輸靈活性較差，石油、天然氣這類流體產(chǎn)品，鐵路運(yùn)輸裝卸不便。管道運(yùn)輸專門用于輸送液體和氣體等物資，具有專用性，且連續(xù)性強(qiáng)，非常適合石油、天然氣從生產(chǎn)地到市場(chǎng)的輸送。水路運(yùn)輸雖然運(yùn)量大，但受水域限制，靈活性不足，且裝卸也不如管道運(yùn)輸方便，連續(xù)性相對(duì)較差。答案：C[單選題]21.某企業(yè)產(chǎn)品分為三個(gè)系列，分別面向高收入、中等收入和低收入群體。這種市場(chǎng)細(xì)分采用的細(xì)分變量是()。A.人口變量B.地理變量C.心理變量D.行為變量正確答案：A參考解析：高收入、中等收入和低收入群體是按人口變量中的收入因素來劃分的。答案：A[單選題]22.企業(yè)價(jià)值鏈的基本活動(dòng)包括原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和()。A.采購(gòu)B.信息管理C.售后服務(wù)D.技術(shù)開發(fā)正確答案：C參考解析：企業(yè)價(jià)值鏈基本活動(dòng)包含原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)，而采購(gòu)、信息管理、技術(shù)開發(fā)屬于輔助活動(dòng)。答案：C[單選題]23.為便于叉車作業(yè)，將貨物捆扎后放在枕木上。這種狀態(tài)的貨物裝卸搬運(yùn)活性指數(shù)是()。A.3B.4C.2D.1正確答案：C參考解析：裝卸搬運(yùn)活性指數(shù)是用來衡量貨物在裝卸搬運(yùn)過程中的便捷程度。指數(shù)越高，表示貨物越容易進(jìn)行裝卸搬運(yùn)。根據(jù)題目描述，貨物被捆扎后放在枕木上，這種狀態(tài)相較于直接放在地面上有所提高，但并未達(dá)到最高活性指數(shù)。我們逐級(jí)分析：*活性指數(shù)1：貨物雜亂無章地堆放在地上，裝卸搬運(yùn)非常困難。*活性指數(shù)2：貨物整齊地堆放在地上，裝卸搬運(yùn)較困難。*活性指數(shù)3：貨物放在托盤或墊板上，裝卸搬運(yùn)較容易。*活性指數(shù)4：貨物放在輸送機(jī)上，裝卸搬運(yùn)非常容易。題目中的貨物被捆扎后放在枕木上，顯然比直接放在地上（活性指數(shù)1）或整齊堆放（活性指數(shù)2）要容易一些，但還沒有達(dá)到放在托盤或輸送機(jī)上的便捷程度（活性指數(shù)3或4）。因此，最符合的描述是活性指數(shù)2。所以，正確答案是C.2。[單選題]24.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，這體現(xiàn)了績(jī)效考核的()功能。A.溝通B.管理C.學(xué)習(xí)D.監(jiān)控正確答案：B參考解析：績(jī)效考核的管理功能體現(xiàn)在，根據(jù)考核結(jié)果決定員工的薪酬、獎(jiǎng)懲、晉升等，題干說根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，符合管理功能的范疇。答案：B[單選題]25.某跨國(guó)公司為了獲取自然資源和原材料積極開展對(duì)非洲和南美洲的直接投資。根據(jù)國(guó)際直接投資動(dòng)機(jī)分類，該投資動(dòng)機(jī)屬于()。A.降低成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)B.市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)C.技術(shù)與管理導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)D.分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)正確答案：A參考解析：獲取自然資源和原材料，能降低企業(yè)獲取這些資源的成本，屬于降低成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)。答案：A[單選題]26.根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》，我國(guó)對(duì)國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制的改革以管()為主。A.人才B.資本C.政策D.監(jiān)督正確答案：B參考解析：《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》中明確國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制改革以管資本為主。答案：B[單選題]27.某企業(yè)堅(jiān)持以低成本、高性能、高質(zhì)量來占領(lǐng)市場(chǎng)，奉行“人有我有，人新我好”。根據(jù)企業(yè)行為方式劃分，該企業(yè)采用的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略屬于()。A.切入型戰(zhàn)略B.防御型戰(zhàn)略C.進(jìn)攻型戰(zhàn)略D.合作型戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：防御型戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)以低成本、高性能、高質(zhì)量來鞏固自身市場(chǎng)地位，“人有我有，人新我好”也是在已有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過保持自身優(yōu)勢(shì)、提升產(chǎn)品質(zhì)量等方式來抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，符合防御型戰(zhàn)略特點(diǎn)。進(jìn)攻型戰(zhàn)略側(cè)重于主動(dòng)開拓新市場(chǎng)、推出全新產(chǎn)品等主動(dòng)進(jìn)攻行為，與題干表述不符；切入型戰(zhàn)略一般是針對(duì)特定細(xì)分市場(chǎng)切入，題干未體現(xiàn)；合作型戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)間合作創(chuàng)新，題干也未提及合作相關(guān)內(nèi)容。答案：B[單選題]28.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是()。A.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)C.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命正確答案：D參考解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，使命是企業(yè)存在的根本目的和意義，統(tǒng)領(lǐng)著總體戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。答案：D。[單選題]29.某企業(yè)與Z研究所合作，對(duì)該企業(yè)氧化鋁項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝進(jìn)行改造和優(yōu)化。這種研發(fā)活動(dòng)屬于()。A.自主研究B.應(yīng)用研究C.基礎(chǔ)研究D.開發(fā)研究正確答案：D參考解析：該企業(yè)與研究所合作對(duì)氧化鋁項(xiàng)目生產(chǎn)工藝進(jìn)行改造優(yōu)化，目的是把科學(xué)知識(shí)應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，創(chuàng)造新產(chǎn)品、新工藝等，這符合開發(fā)研究的特點(diǎn)。開發(fā)研究是把基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的成果應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐的研究活動(dòng)，致力于新產(chǎn)品、新工藝、新系統(tǒng)等的開發(fā)。自主研究強(qiáng)調(diào)企業(yè)獨(dú)立進(jìn)行，本題是合作，A不符合。應(yīng)用研究是為了確定基礎(chǔ)研究成果的可能用途，或探索新方法，與改造優(yōu)化生產(chǎn)工藝直接目的不符，B不合適。基礎(chǔ)研究是為了獲得關(guān)于現(xiàn)象和可觀察事實(shí)的基本原理的新知識(shí)，本題不是這種純理論探索，C不正確。答案：D.開發(fā)研究[單選題]30.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)一收益氣泡圖，屬于企業(yè)短期現(xiàn)金來源的項(xiàng)目是()。A.珍珠項(xiàng)目B.白象項(xiàng)目C.面包和黃油項(xiàng)目D.牡蠣項(xiàng)目正確答案：C參考解析：面包和黃油項(xiàng)目是一些較小的、技術(shù)上比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，能為企業(yè)提供短期的現(xiàn)金流。珍珠項(xiàng)目有高收益與高成功概率但不是短期現(xiàn)金主要來源；白象項(xiàng)目一般是低收益低成功概率，不會(huì)是短期現(xiàn)金來源；牡蠣項(xiàng)目高收益但成功概率低，也不是短期現(xiàn)金來源。答案：C[單選題]31.下列電子商務(wù)模式中，實(shí)現(xiàn)線上與線下協(xié)調(diào)集成的是()。A.020B.B2BC.C2CD.B2C正確答案：A參考解析：O2O即OnlineToOffline，是將線下商務(wù)的機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上與線下協(xié)調(diào)集成。B2B是企業(yè)對(duì)企業(yè)的電子商務(wù)模式；C2C是消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)模式；B2C是企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)模式，這幾種模式均未強(qiáng)調(diào)線上線下協(xié)調(diào)集成。答案：A[單選題]32.某公司準(zhǔn)備用自有資金2億元投資一個(gè)項(xiàng)目。根據(jù)預(yù)測(cè)，未來市場(chǎng)狀況存在繁榮、正常和衰退三種可能性，三種情況發(fā)生的概率分別為0.3.0.5和0.2，預(yù)期報(bào)酬率依次為80%、20%、-20%，則該項(xiàng)目的期望報(bào)酬率是()。A.50%B.20%C.30%D.40%正確答案：C參考解析：期望報(bào)酬率是各種可能的報(bào)酬率按其概率進(jìn)行加權(quán)平均得到的報(bào)酬率。計(jì)算公式為：期望報(bào)酬率，這里是第i種情況發(fā)生的概率，是第i種情況的預(yù)期報(bào)酬率。把題目中的數(shù)據(jù)代入公式：先計(jì)算各項(xiàng)乘積：，，。再求和：0.24+0.1-0.04=0.3，即。答案：C[單選題]33.投資優(yōu)先股歷年所獲得的股息可視為()。A.企業(yè)年金B(yǎng).遞延年金C.延期年金D.永續(xù)年金正確答案：D參考解析：優(yōu)先股股息通常是在固定時(shí)間按固定金額支付，且沒有到期期限，會(huì)一直持續(xù)支付下去。而永續(xù)年金的特點(diǎn)就是無限期等額收付。企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度；遞延年金（延期年金是遞延年金的別稱）是在最初若干期沒有收付款項(xiàng)的情況下，后面若干期等額的系列收付款項(xiàng)，都不符合優(yōu)先股股息特征。答案：D[單選題]34.國(guó)際貿(mào)易商品包裝中，無牌中性包裝是指()。A.包裝上既無生產(chǎn)地名和廠商名稱，又無商標(biāo)、牌號(hào)B.包裝上標(biāo)明我國(guó)的商標(biāo)或牌號(hào)，同時(shí)也加注國(guó)外商號(hào)名稱或表示其商號(hào)的標(biāo)記C.包裝上采用買方所指定的商標(biāo)或牌號(hào)的同時(shí)，在其商標(biāo)或牌號(hào)下標(biāo)示“中國(guó)制造”字樣D.包裝上僅有買方指定的商標(biāo)或牌號(hào)，但無生產(chǎn)地名和出口廠商的名稱正確答案：A參考解析：無牌中性包裝重點(diǎn)在于“無牌”即無商標(biāo)、牌號(hào)，“中性”即無生產(chǎn)地名和廠商名稱。答案：A[單選題]35.能立刻響應(yīng)用戶的服務(wù)要求并在短時(shí)間內(nèi)送達(dá)的配送方式屬于()。A.定時(shí)配送B.即時(shí)配送C.定時(shí)定路線配送D.定量配送正確答案：B參考解析：題目強(qiáng)調(diào)立刻響應(yīng)服務(wù)要求且短時(shí)間送達(dá)，即時(shí)配送就是滿足這種即時(shí)性需求的配送方式。定時(shí)配送是按固定時(shí)間配送，定時(shí)定路線配送也是按固定時(shí)間和路線，定量配送是按固定數(shù)量配送，都不符合立刻響應(yīng)和短時(shí)間送達(dá)特點(diǎn)。答案：B[單選題]36.與采取其他經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的跨國(guó)公司相比，采取全球標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的跨國(guó)公司，其適宜采用的集權(quán)和分權(quán)安排是()。A.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合B.分權(quán)C.某種程度的集權(quán)D.核心競(jìng)爭(zhēng)力集權(quán)，其他分權(quán)正確答案：C參考解析：全球標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)在全球范圍內(nèi)采用統(tǒng)一的產(chǎn)品和營(yíng)銷策略，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和成本優(yōu)勢(shì)，這需要較高的協(xié)調(diào)性和一致性，所以適宜某種程度的集權(quán)來保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施。答案：C[單選題]37.工公司倉(cāng)庫(kù)存放某商品時(shí)每平方米最高儲(chǔ)存量為2.5噸，按此倉(cāng)容定額進(jìn)行就地堆碼，存儲(chǔ)40噸該商品，需要占用貨位()平方米。A.10B.16C.20D.8正確答案：B參考解析：已知每平方米最高儲(chǔ)存量為2.5噸，要存儲(chǔ)40噸商品，那么需要的貨位面積就是用商品總噸數(shù)除以每平方米的儲(chǔ)存量，即。2.計(jì)算：（平方米）。答案：B[單選題]38.某企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，由客戶對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，這是績(jī)效考核()的工作。A.結(jié)果反饋階段B.準(zhǔn)備階段C.實(shí)施階段D.結(jié)果運(yùn)用階段正確答案：C參考解析：客戶對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)屬于績(jī)效考核實(shí)際開展的過程，而績(jī)效考核實(shí)施階段就是具體執(zhí)行考核，收集相關(guān)評(píng)價(jià)信息的階段。答案：C[單選題]39.某醫(yī)院每年需采購(gòu)980箱消毒液，訂貨成本為每次10元，持有成本為每箱每年4元。該醫(yī)院消毒液的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是()箱。A.50B.60C.80D.70正確答案：D參考解析：1.首先明確經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量公式：經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，其中D是年需求量，S是每次訂貨成本，H是單位商品年持有成本。2.然后將題目數(shù)據(jù)代入公式：已知D=980箱（年需求量），S=10元（每次訂貨成本），H=4元（每箱每年持有成本）。則箱。答案：D[單選題]40.買賣雙方在進(jìn)出口合同中約定使用FCA成交，則買賣雙方風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的界限是()。A.賣方將貨物交到船邊時(shí)B.貨交第一承運(yùn)人C.貨物交到船上時(shí)D.買方處置貨物后正確答案：B參考解析：FCA術(shù)語下，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移界限是貨交第一承運(yùn)人。答案：B[單選題]41.跨國(guó)公司的管理組織形式中，不利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化，也不利于地區(qū)間組織協(xié)作的是()。A.全球職能結(jié)構(gòu)B.全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)C.矩陣式組織結(jié)構(gòu)D.全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)正確答案：A參考解析：全球職能結(jié)構(gòu)是按職能劃分部門，各職能部門負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這種結(jié)構(gòu)專注于職能，缺乏對(duì)產(chǎn)品多樣化和地區(qū)協(xié)作的有力推動(dòng)。而全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)利于產(chǎn)品多樣化；矩陣式組織結(jié)構(gòu)兼顧產(chǎn)品、地區(qū)等多維度，利于協(xié)作；全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)則側(cè)重于地區(qū)間的管理與協(xié)作。答案：A[多選題]1.根據(jù)我國(guó)海關(guān)法，關(guān)于進(jìn)口報(bào)關(guān)的說法，正確的有()。A.進(jìn)口貨物超過3個(gè)月未向海關(guān)申報(bào)的，由海關(guān)提交變賣B.進(jìn)口貨物報(bào)關(guān)時(shí)限為自運(yùn)輸工具申報(bào)進(jìn)境之日起14日內(nèi)C.進(jìn)口貨物入境后超過規(guī)定時(shí)限未向海關(guān)申報(bào)的，海關(guān)將按日征收滯報(bào)金D.未按規(guī)定時(shí)限申報(bào)進(jìn)口的貨物，由海關(guān)按日征收該貨物FOB價(jià)格0.05%的滯納金E.進(jìn)口貨物納稅義務(wù)人要在海關(guān)填發(fā)關(guān)稅繳款書14日內(nèi)向指定銀行繳納稅款正確答案：ABC參考解析：進(jìn)口貨物報(bào)關(guān)時(shí)限為自運(yùn)輸工具申報(bào)進(jìn)境之日起14日內(nèi)，超過3個(gè)月未申報(bào)海關(guān)提交變賣；超過規(guī)定時(shí)限未申報(bào)海關(guān)按日征收滯報(bào)金；納稅義務(wù)人要在海關(guān)填發(fā)關(guān)稅繳款書15日內(nèi)向指定銀行繳納稅款。未按規(guī)定時(shí)限申報(bào)進(jìn)口貨物，海關(guān)按日征收的是該貨物CIF價(jià)格0.05%的滯報(bào)金，不是滯納金。答案：ABC[多選題]2.根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》，董事會(huì)的職權(quán)包括()。A.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置B.制定公司的利潤(rùn)分配方案C.制定和修改公司章程D.決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案E.制定公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案正確答案：ABDE參考解析：董事會(huì)主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策和管理事務(wù)。制定和修改公司章程是股東會(huì)的職權(quán)，C排除。A決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、B制定利潤(rùn)分配方案、D決定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案、E制定增減注冊(cè)資本方案，都屬于董事會(huì)職權(quán)范疇。答案：ABDE[多選題]3.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式有()。A.專制型B.文化型C.變革型D.增長(zhǎng)型E.合作型正確答案：BCDE參考解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式主要有指揮型、變革型、合作型、文化型和增長(zhǎng)型，選項(xiàng)中B文化型、C變革型、D增長(zhǎng)型、E合作型符合，不存在專制型這種模式。答案：BCDE[多選題]4.下列倉(cāng)庫(kù)類型中，屬于按保管條件不同劃分的有()。A.特種倉(cāng)庫(kù)B.氣調(diào)合庫(kù)C.營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)D.恒溫恒濕倉(cāng)庫(kù)E.自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)正確答案：ABD參考解析：按保管條件不同劃分，倉(cāng)庫(kù)有普通倉(cāng)庫(kù)、保溫倉(cāng)庫(kù)、恒溫恒濕倉(cāng)庫(kù)、冷藏倉(cāng)庫(kù)、特種倉(cāng)庫(kù)和氣調(diào)倉(cāng)庫(kù)等類型。C選項(xiàng)營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)是按經(jīng)營(yíng)主體劃分；E選項(xiàng)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)是按作業(yè)方式劃分。答案：ABD[多選題]5.某企業(yè)要實(shí)施穩(wěn)定戰(zhàn)略，可采用的戰(zhàn)略類型有()。A.無變化戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略E.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略正確答案：ABC參考解析：穩(wěn)定戰(zhàn)略是企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)期望維持現(xiàn)狀或略有增長(zhǎng)的戰(zhàn)略，無變化戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略都屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略類型；轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略屬于收縮戰(zhàn)略；市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略屬于發(fā)展戰(zhàn)略。答案：ABC。[多選題]6.根據(jù)雷蒙德·弗農(nóng)的“產(chǎn)品生命周期”直接投資理論，產(chǎn)品生命周期可以劃分為()。A.理論研究階段B.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段C.產(chǎn)品成熟階段D.產(chǎn)品衰退階段E.產(chǎn)品創(chuàng)新階段正確答案：BCE參考解析：雷蒙德·弗農(nóng)的“產(chǎn)品生命周期”直接投資理論將產(chǎn)品生命周期分為產(chǎn)品創(chuàng)新階段、產(chǎn)品成熟階段、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段。答案：BCE[多選題]7.下列指標(biāo)中，能夠反映固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率的有()。A.單位機(jī)器設(shè)備的有效工作時(shí)間B.生產(chǎn)面積的全部有效利用時(shí)間C.單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額D.單位時(shí)間的產(chǎn)量定額E單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額正確答案：CE參考解析：反映固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率的核心是“單位固定資產(chǎn)的產(chǎn)出能力”或“單位產(chǎn)品消耗的固定資產(chǎn)資源”，單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額（C）體現(xiàn)單位產(chǎn)品消耗的機(jī)器時(shí)間，單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額（E）體現(xiàn)單位機(jī)器的產(chǎn)出能力，均直接反映固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率；單位機(jī)器有效工作時(shí)間（A）、生產(chǎn)面積利用時(shí)間（B）僅體現(xiàn)使用時(shí)長(zhǎng)，不涉及效率，單位時(shí)間產(chǎn)量定額（D）未明確關(guān)聯(lián)固定資產(chǎn)，故A、B、D錯(cuò)誤。[多選題]8.撇脂定價(jià)策略的優(yōu)點(diǎn)有()。A.便于快速收回資金B(yǎng).能迅速打開新產(chǎn)品銷路C.高價(jià)格能帶來高利潤(rùn)D.便于企業(yè)長(zhǎng)期占領(lǐng)市場(chǎng)E.有利于掌握調(diào)價(jià)主動(dòng)權(quán)正確答案：ACE參考解析：撇脂定價(jià)策略是在產(chǎn)品生命周期的最初階段，把產(chǎn)品價(jià)格定得很高，以獲取最大利潤(rùn)。這樣做可快速回籠資金，A正確；高價(jià)格確實(shí)可能帶來高利潤(rùn)，C正確；后期價(jià)格調(diào)整空間大，掌握調(diào)價(jià)主動(dòng)權(quán)，E正確。而迅速打開新產(chǎn)品銷路、長(zhǎng)期占領(lǐng)市場(chǎng)通常不是撇脂定價(jià)策略的優(yōu)點(diǎn)，撇脂定價(jià)策略價(jià)格高不利于快速打開銷路和長(zhǎng)期占領(lǐng)市場(chǎng)，BD錯(cuò)誤。答案：ACE。[多選題]9.國(guó)際直接投資生產(chǎn)選址時(shí)，適合分散生產(chǎn)戰(zhàn)略的情形有()。A.產(chǎn)品能滿足共同需要B.政治、經(jīng)濟(jì)、文化和相對(duì)要素成本的差異對(duì)各國(guó)生產(chǎn)成本沒有很大的影響C.產(chǎn)品的價(jià)值重量比低D.貿(mào)易壁壘高E.生產(chǎn)技術(shù)的固定成本低，最小有效規(guī)模小，且不存在柔性制造技術(shù)正確答案：BCDE參考解析：分散生產(chǎn)戰(zhàn)略適合生產(chǎn)環(huán)節(jié)拆分至多個(gè)國(guó)家的情形，政治經(jīng)濟(jì)差異對(duì)成本影響?。˙）、產(chǎn)品價(jià)值重量比低（C）、貿(mào)易壁壘高（D）、固定成本低且無柔性制造（E），均符合分散生產(chǎn)的適用條件；產(chǎn)品滿足共同需要（A）更適合集中生產(chǎn)，故A錯(cuò)誤。[多選題]10.與傳統(tǒng)支付方式相比，電子支付的優(yōu)勢(shì)有()。A.快捷B.經(jīng)濟(jì)C.方便D.安全E.高效正確答案：ACE參考解析：電子支付相比傳統(tǒng)支付（現(xiàn)金、支票等），核心優(yōu)勢(shì)是快捷（A）、方便（C）、高效（E）；電子支付并非絕對(duì)經(jīng)濟(jì)（B，可能有手續(xù)費(fèi)），也存在網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)（D，安全性并非絕對(duì)優(yōu)勢(shì)），故B、D錯(cuò)誤。[多選題]11.關(guān)于領(lǐng)先戰(zhàn)略和跟隨戰(zhàn)略的說法，正確的有()。A.跟隨戰(zhàn)略可以避免大量的研發(fā)投入B.領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)能夠率先開發(fā)和采用新技術(shù)C.跟隨戰(zhàn)略的投資重點(diǎn)是技術(shù)開發(fā)D.跟隨戰(zhàn)略的市場(chǎng)開發(fā)重點(diǎn)是開發(fā)全新市場(chǎng)E.領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)具有持續(xù)開發(fā)新的領(lǐng)先技術(shù)的能力正確答案：ABE參考解析：領(lǐng)先戰(zhàn)略需率先開發(fā)采用新技術(shù)且有持續(xù)開發(fā)領(lǐng)先技術(shù)能力，B、E正確；跟隨戰(zhàn)略可避免大量研發(fā)投入，A正確；跟隨戰(zhàn)略投資重點(diǎn)偏向生產(chǎn)、銷售，市場(chǎng)開發(fā)針對(duì)已開拓市場(chǎng)，C、D錯(cuò)誤。答案：ABE共享題干題案例一某企業(yè)于2025年進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)呈一元線性關(guān)系，并根據(jù)過去20年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX，其中:Y代表銷售人員數(shù)，X代表銷售額(萬元)，回歸系數(shù)a=20。b=0.02。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2026年銷售額將達(dá)到1000萬元，2027年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共14人;新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:1。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。[不定項(xiàng)選擇題]1.運(yùn)用一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2026年需要銷售人員()人。A.20B.50C.40D.30正確答案：C參考解析：1.已知一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX，a=20，b=0.02，X代表銷售額（萬元），2026年銷售額X=1000萬元。2.把X=1000，a=20，b=0.02代入Y=a+bX，可得Y=20+0.02×1000=20+20=40（人）。答案：C某企業(yè)于2025年進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)呈一元線性關(guān)系，并根據(jù)過去20年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX，其中:Y代表銷售人員數(shù)，X代表銷售額(萬元)，回歸系數(shù)a=20。b=0.02。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2026年銷售額將達(dá)到1000萬元，2027年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共14人;新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:1。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。[不定項(xiàng)選擇題]2.運(yùn)用轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2027年較2026年需要增加管理人員()人A.1B.10C.2D.5正確答案：C參考解析：1.先算2027年比2026年銷售額增加量：2026年銷售額1000萬元，2027年銷售額1500萬元，增加了1500-1000=500萬元。2.再根據(jù)“銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共14人”，可知2027年比2026年共需增加14人。3.然后依據(jù)“新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:1”，管理人員占新增人員的。4.所以2027年較2026年需要增加管理人員人。答案：C某企業(yè)于2025年進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)呈一元線性關(guān)系，并根據(jù)過去20年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX，其中:Y代表銷售人員數(shù)，X代表銷售額(萬元)，回歸系數(shù)a=20。b=0.02。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2026年銷售額將達(dá)到1000萬元，2027年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共14人;新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:1。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。[不定項(xiàng)選擇題]3.下列因素中，影響該企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)的為()。A.該企業(yè)所需的管理人員、銷售人員、客服人員勞動(dòng)力市場(chǎng)的情況B.該企業(yè)的財(cái)務(wù)資源對(duì)人力資源需求約束情況C.該企業(yè)預(yù)期的人員流動(dòng)率及由此引起的職位空缺情況D.該?賽企業(yè)所荁在行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求情況正確答案：BC參考解析：人力資源需求預(yù)測(cè)影響因素包括企業(yè)未來某個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及其對(duì)人力資源的要求；預(yù)期的人員流動(dòng)率及由此引起的職位空缺規(guī)模；企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和組織管理方式的變革對(duì)人力資源需求的影響；企業(yè)的財(cái)務(wù)資源對(duì)人力資源需求的約束。A選項(xiàng)勞動(dòng)力市場(chǎng)情況、D選項(xiàng)行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求情況主要影響人力資源供給，而非需求。C選項(xiàng)預(yù)期人員流動(dòng)率及職位空缺情況，B選項(xiàng)企業(yè)財(cái)務(wù)資源對(duì)人力資源需求約束情況，均是影響該企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)的因素。答案：BC某企業(yè)于2025年進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)呈一元線性關(guān)系，并根據(jù)過去20年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX，其中:Y代表銷售人員數(shù)，X代表銷售額(萬元)，回歸系數(shù)a=20。b=0.02。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2026年銷售額將達(dá)到1000萬元，2027年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共14人;新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:1。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。[不定項(xiàng)選擇題]4.該企業(yè)進(jìn)行人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)時(shí)可以采用的方法為()。A.人員核查法B.因素比較法C.馬爾可夫模型法D.項(xiàng)目地圖法正確答案：AC參考解析：人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法主要有人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法和馬爾可夫模型法。因素比較法是薪酬設(shè)計(jì)方法，項(xiàng)目地圖法用于技術(shù)創(chuàng)新決策。答案：AC某企業(yè)于2025年進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)呈一元線性關(guān)系，并根據(jù)過去20年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX，其中:Y代表銷售人員數(shù)，X代表銷售額(萬元)，回歸系數(shù)a=20。b=0.02。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2026年銷售額將達(dá)到1000萬元，2027年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共14人;新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:1。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。[不定項(xiàng)選擇題]5.該企業(yè)編制人員補(bǔ)充計(jì)劃時(shí)應(yīng)確立的目標(biāo)為()。A.明確補(bǔ)充員工的數(shù)量B.明確補(bǔ)充員工的層次C.明確補(bǔ)充員工的類型D.降低補(bǔ)充員工的非期望離職率正確答案：ABC參考解析：人員補(bǔ)充計(jì)劃主要涉及補(bǔ)充人員相關(guān)具體內(nèi)容，如補(bǔ)充員工數(shù)量、層次、類型等。而降低補(bǔ)充員工非期望離職率更多是員工保持計(jì)劃等其他方面關(guān)注的。所以答案選ABC。案例二G公司成立于2010年，從事智能運(yùn)動(dòng)設(shè)備的研發(fā)、制造和銷售。公司高度重視戰(zhàn)略環(huán)境分析，不斷優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)戰(zhàn)略控制，其智能運(yùn)動(dòng)手表的出貨量全球領(lǐng)先。同時(shí)，公司強(qiáng)化成本管理，在確保經(jīng)濟(jì)和規(guī)模效益的基礎(chǔ)上，向全球不同的國(guó)家和地區(qū)提供差異化和本土化的智能運(yùn)動(dòng)手表，滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。2025年，公司以其擁有的精密組件和高端制造專利技術(shù)為基礎(chǔ)，進(jìn)軍智能無人飛行器行業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。公司采用定性決策和定量決策相結(jié)合的方法進(jìn)行智能無人機(jī)新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策。該公司共有甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀況及損益值（單位：百萬元）如下表所示。[不定項(xiàng)選擇題]6.該公司進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，可選擇的方法為()。A.PESTEL分析法B波士頓矩陣C.IFE矩陣D.VRIO框架分析法正確答案：BCD參考解析：PESTEL分析法是用于外部宏觀環(huán)境分析，A排除。波士頓矩陣、IFE矩陣、VRIO框架分析法都可用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。答案：BCDG公司成立于2010年，從事智能運(yùn)動(dòng)設(shè)備的研發(fā)、制造和銷售。公司高度重視戰(zhàn)略環(huán)境分析，不斷優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)戰(zhàn)略控制，其智能運(yùn)動(dòng)手表的出貨量全球領(lǐng)先。同時(shí)，公司強(qiáng)化成本管理，在確保經(jīng)濟(jì)和規(guī)模效益的基礎(chǔ)上，向全球不同的國(guó)家和地區(qū)提供差異化和本土化的智能運(yùn)動(dòng)手表，滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。2025年，公司以其擁有的精密組件和高端制造專利技術(shù)為基礎(chǔ)，進(jìn)軍智能無人飛行器行業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。公司采用定性決策和定量決策相結(jié)合的方法進(jìn)行智能無人機(jī)新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策。該公司共有甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀況及損益值（單位：百萬元）如下表所示。[不定項(xiàng)選擇題]7.該公司采取的戰(zhàn)略為()。A集中戰(zhàn)略B全球標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略C一體化戰(zhàn)略D多元化戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：公司原本從事智能運(yùn)動(dòng)設(shè)備業(yè)務(wù)，2025年進(jìn)軍智能無人飛行器行業(yè)，進(jìn)入新的領(lǐng)域，這符合多元化戰(zhàn)略的特點(diǎn)，即企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)不同的領(lǐng)域。答案：D多元化戰(zhàn)略。G公司成立于2010年，從事智能運(yùn)動(dòng)設(shè)備的研發(fā)、制造和銷售。公司高度重視戰(zhàn)略環(huán)境分析，不斷優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)戰(zhàn)略控制，其智能運(yùn)動(dòng)手表的出貨量全球領(lǐng)先。同時(shí)，公司強(qiáng)化成本管理，在確保經(jīng)濟(jì)和規(guī)模效益的基礎(chǔ)上，向全球不同的國(guó)家和地區(qū)提供差異化和本土化的智能運(yùn)動(dòng)手表，滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。2025年，公司以其擁有的精密組件和高端制造專利技術(shù)為基礎(chǔ)，進(jìn)軍智能無人飛行器行業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。公司采用定性決策和定量決策相結(jié)合的方法進(jìn)行智能無人機(jī)新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策。該公司共有甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀況及損益值（單位：百萬元）如下表所示。[不定項(xiàng)選擇題]8.該公司可采用的戰(zhàn)略控制方法為()。A杜邦分析法B.EFE矩陣C平衡計(jì)分卡D利潤(rùn)計(jì)劃輪盤正確答案：ACD參考解析：A選項(xiàng)杜邦分析法：是通過將凈資產(chǎn)收益率進(jìn)行層層分解，來分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，可用于戰(zhàn)略控制，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。C選項(xiàng)平衡計(jì)分卡：從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，全面評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，能對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控與調(diào)整，用于戰(zhàn)略控制。D選項(xiàng)利潤(rùn)計(jì)劃輪盤：以利潤(rùn)為核心，將利潤(rùn)目標(biāo)層層分解，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，屬于戰(zhàn)略控制方法。B選項(xiàng)EFE矩陣：是外部因素評(píng)價(jià)矩陣，用于分析企業(yè)外部環(huán)境，不是戰(zhàn)略控制方法。答案：ACDG公司成立于2010年，從事智能運(yùn)動(dòng)設(shè)備的研發(fā)、制造和銷售。公司高度重視戰(zhàn)略環(huán)境分析，不斷優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)戰(zhàn)略控制，其智能運(yùn)動(dòng)手表的出貨量全球領(lǐng)先。同時(shí)，公司強(qiáng)化成本管理，在確保經(jīng)濟(jì)和規(guī)模效益的基礎(chǔ)上，向全球不同的國(guó)家和地區(qū)提供差異化和本土化的智能運(yùn)動(dòng)手表，滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。2025年，公司以其擁有的精密組件和高端制造專利技術(shù)為基礎(chǔ)，進(jìn)軍智能無人飛行器行業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。公司采用定性決策和定量決策相結(jié)合的方法進(jìn)行智能無人機(jī)新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策。該公司共有甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀況及損益值（單位：百萬元）如下表所示。[不定項(xiàng)選擇題]9.若該公司采用折中原則進(jìn)行智能無人機(jī)新產(chǎn)品方案的決策，最小值系數(shù)為0.15，應(yīng)選擇的方案為()。A乙B甲C丁D丙正確答案：A參考解析：1.首先明確折中原則的計(jì)算公式：折中損益值=最大值×（1-最小值系數(shù)）+最小值×最小值系數(shù)。2.然后分別計(jì)算各方案的折中損益值：甲方案：最大值為115，最小值為-40，折中損益值=115×(1-0.15)+(-40)×0.15先算115×(1-0.15)=115×0.85=97.75，(-40)×0.15=-6。則甲方案折中損益值為97.75+(-6)=91.75。乙方案：最大值為135，最小值為-80，折中損益值=135×(1-0.15)+(-80)×0.15先算135×0.85=114.75，(-80)×0.15=-12。則乙方案折中損益值為114.75+(-12)=102.75。丙方案：最大值為125，最小值為-30，折中損益值=125×(1-0.15)+(-30)×0.15先算125×0.85=106.25，(-30)×0.15=-4.5。則丙方案折中損益值為106.25+(-4.5)=101.75。丁方案：最大值為105，最小值為-10，折中損益值=105×(1-0.15)+(-10)×0.15先算105×0.85=89.25，(-10)×0.15=-1.5。則丁方案折中損益值為89.25+(-1.5)=87.75。3.最后比較各方案折中損益值，乙方案的折中損益值102.75最大。答案：A乙G公司成立于2010年，從事智能運(yùn)動(dòng)設(shè)備的研發(fā)、制造和銷售。公司高度重視戰(zhàn)略環(huán)境分析，不斷優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)戰(zhàn)略控制，其智能運(yùn)動(dòng)手表的出貨量全球領(lǐng)先。同時(shí)，公司強(qiáng)化成本管理，在確保經(jīng)濟(jì)和規(guī)模效益的基礎(chǔ)上，向全球不同的國(guó)家和地區(qū)提供差異化和本土化的智能運(yùn)動(dòng)手表，滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。2025年，公司以其擁有的精密組件和高端制造專利技術(shù)為基礎(chǔ)，進(jìn)軍智能無人飛行器行業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。公司采用定性決策和定量決策相結(jié)合的方法進(jìn)行智能無人機(jī)新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策。該公司共有甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀況及損益值（單位：百萬元）如下表所示。[不定項(xiàng)選擇題]10.該公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，可選擇的定性決策方法為()。A德爾菲法B生產(chǎn)周期法C決策樹法D哥頓法正確答案：AD參考解析：定性決策方法主要有頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、名義小組技術(shù)、哥頓法。生產(chǎn)周期法是安排生產(chǎn)進(jìn)度的方法，不屬于定性決策方法；決策樹法是定量決策方法。所以答案在AD中。答案：AD案例三H公司是高端電子產(chǎn)品制造公司，已在境內(nèi)上市5年。近年來，面對(duì)人工智能蓬勃發(fā)展的形勢(shì)，公司實(shí)施內(nèi)生增長(zhǎng)為主、外延并購(gòu)為輔的策略，不斷拓展業(yè)務(wù)版圖，強(qiáng)化垂直整合能力，持續(xù)提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。2025年，公司決定用支付現(xiàn)金方式收購(gòu)3家公司100%的股權(quán)并投資建設(shè)一個(gè)新項(xiàng)目。上述投資總的籌資需求為40億元，公司決定通過定向增發(fā)新股籌資30億元，通過銀行貸款籌資10億元。經(jīng)測(cè)算，2025年無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10.5%，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.1，債務(wù)的資本成本率為6%。公司財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為1.3，營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)為1.4。[不定項(xiàng)選擇題]11.根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，H公司的股權(quán)資本成本率為()。A.11.1%B.9.9%C.13.5%D.15.9%正確答案：A參考解析：根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型公式。已知（無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率），（該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)），（市場(chǎng)平均報(bào)酬率）。代入公式可得。答案：AH公司是高端電子產(chǎn)品制造公司，已在境內(nèi)上市5年。近年來，面對(duì)人工智能蓬勃發(fā)展的形勢(shì)，公司實(shí)施內(nèi)生增長(zhǎng)為主、外延并購(gòu)為輔的策略，不斷拓展業(yè)務(wù)版圖，強(qiáng)化垂直整合能力，持續(xù)提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。2025年，公司決定用支付現(xiàn)金方式收購(gòu)3家公司100%的股權(quán)并投資建設(shè)一個(gè)新項(xiàng)目。上述投資總的籌資需求為40億元，公司決定通過定向增發(fā)新股籌資30億元，通過銀行貸款籌資10億元。經(jīng)測(cè)算，2025年無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10.5%，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.1，債務(wù)的資本成本率為6%。公司財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為1.3，營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)為1.4。[不定項(xiàng)選擇題]12.假設(shè)H公司股權(quán)資本成本率為12%，則H公司此次籌資的綜合資本成本率為()。A.10.5%B.11.8%C.9.9%D.12.5%正確答案：A參考解析：1.首先明確綜合資本成本率的計(jì)算公式：（為綜合資本成本率；為第j種資本成本率；為第j種資本比例）。2.然后確定各資本成本率和比例：定向增發(fā)新股籌資30億元，銀行貸款籌資10億元，總籌資40億元。則股權(quán)資本比例，股權(quán)資本成本率；債務(wù)資本比例，債務(wù)資本成本率。3.最后計(jì)算綜合資本成本率：。答案：AH公司是高端電子產(chǎn)品制造公司，已在境內(nèi)上市5年。近年來，面對(duì)人工智能蓬勃發(fā)展的形勢(shì)，公司實(shí)施內(nèi)生增長(zhǎng)為主、外延并購(gòu)為輔的策略，不斷拓展業(yè)務(wù)版圖，強(qiáng)化垂直整合能力，持續(xù)提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。2025年，公司決定用支付現(xiàn)金方式收購(gòu)3家公司100%的股權(quán)并投資建設(shè)一個(gè)新項(xiàng)目。上述投資總的籌資需求為40億元，公司決定通過定向增發(fā)新股籌資30億元，通過銀行貸款籌資10億元。經(jīng)測(cè)算，2025年無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10.5%，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.1，債務(wù)的資本成本率為6%。公司財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為1.3，營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)為1.4。[不定項(xiàng)選擇題]13.H公司的總杠桿系數(shù)為()。A.1.82B.1.34C.1.52D.2.73正確答案：A參考解析：總杠桿系數(shù)=財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)×營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)。已知財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為1.3，營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)為1.4。則總杠桿系數(shù)=1.3×1.4=1.82。答案：AH公司是高端電子產(chǎn)品制造公司，已在境內(nèi)上市5年。近年來，面對(duì)人工智能蓬勃發(fā)展的形勢(shì)，公司實(shí)施內(nèi)生增長(zhǎng)為主、外延并購(gòu)為輔的策略，不斷拓展業(yè)務(wù)版圖，強(qiáng)化垂直整合能力，持續(xù)提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。2025年，公司決定用支付現(xiàn)金方式收購(gòu)3家公司100%的股權(quán)并投資建設(shè)一個(gè)新項(xiàng)目。上述投資總的籌資需求為40億元，公司決定通過定向增發(fā)新股籌資30億元，通過銀行貸款籌資10億元。經(jīng)測(cè)算，2025年無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10.5%，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.1，債務(wù)的資本成本率為6%。公司財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為1.3，營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)為1.4。[不定項(xiàng)選擇題]14.H公司計(jì)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是為了測(cè)算公司籌資的()。A財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B資本成本C營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)D機(jī)會(huì)成本正確答案：A參考解析：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)主要用于衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它反映了息稅前利潤(rùn)變動(dòng)對(duì)普通股每股收益變動(dòng)的影響程度，與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)緊密相關(guān)。資本成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價(jià)；營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)由營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)衡量；機(jī)會(huì)成本是指由于選擇了某一方案而放棄的其他可能方案中所能獲得的最大收益，這幾個(gè)概念均與財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的作用不直接相關(guān)。答案：AH公司是高端電子產(chǎn)品制造公司，已在境內(nèi)上市5年。近年來，面對(duì)人工智能蓬勃發(fā)展的形勢(shì)，公司實(shí)施內(nèi)生增長(zhǎng)為主、外延并購(gòu)為輔的策略，不斷拓展業(yè)務(wù)版圖，強(qiáng)化垂直整合能力，持續(xù)提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。2025年，公司決定用支付現(xiàn)金方式收購(gòu)3家公司100%的股權(quán)并投資建設(shè)一個(gè)新項(xiàng)目。上述投資總的籌資需求為40億元，公司決定通過定向增發(fā)新股籌資30億元，通過銀行貸款籌資10億元。經(jīng)測(cè)算，2025年無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10.5%，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.1，債務(wù)的資本成本率為6%。公司財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為1.3，營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)為1.4。[不定項(xiàng)選擇題]15.H公司收購(gòu)3家公司的股權(quán)，除了現(xiàn)金支付方式，還可以選擇的支付方式為()。A向3家公司股東發(fā)行可轉(zhuǎn)換為H公司股票的公司債券B向3家公司債權(quán)人發(fā)行可轉(zhuǎn)換為3家公司股票的公司債券C向3家公司股東發(fā)行定向權(quán)證D向3家公司股東發(fā)行可轉(zhuǎn)換為3家公司股票的公司債券正確答案：AC參考解析：H公司在收購(gòu)3家公司的股權(quán)時(shí)，除了現(xiàn)金支付方式，還可以選擇其他支付方式。我們逐一分析選項(xiàng)：A.向3家公司股東發(fā)行可轉(zhuǎn)換為H公司股票的公司債券：這種方式是可行的，因?yàn)镠公司可以通過發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券來支付收購(gòu)對(duì)價(jià)，債券持有人可以選擇將其轉(zhuǎn)換為H公司的股票。B.向3家公司債權(quán)人發(fā)行可轉(zhuǎn)換為3家公司股票的公司債券：這種方式不太合理，因?yàn)镠公司收購(gòu)的是3家公司的股權(quán)，而不是債權(quán)，向3家公司的債權(quán)人發(fā)行債券并不合適。C.向3家公司股東發(fā)行定向權(quán)證：這種方式也是可行的，定向權(quán)證持有者可以在未來某一特定時(shí)間以預(yù)定價(jià)格購(gòu)買H公司的股票，作為支付收購(gòu)對(duì)價(jià)的一種方式。D.向3家公司股東發(fā)行可轉(zhuǎn)換為3家公司股票的公司債券：這種方式不合理，因?yàn)镠公司收購(gòu)的是3家公司的股權(quán)，發(fā)行的債券應(yīng)該轉(zhuǎn)換為H公司的股票，而不是3家公司的股票。綜上所述，正確的支付方式是：A.向3家公司股東發(fā)行可轉(zhuǎn)換為H公司股票的公司債券C.向3家公司股東發(fā)行定向權(quán)證所以，正確答案是AC。案例四甲企業(yè)與X高校和Y投資公司簽訂協(xié)議，由甲企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、X高校提供技術(shù)、Y投資公司出資，共同研發(fā)一種新型材料生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)測(cè)算，研發(fā)該技術(shù)的物質(zhì)消耗為500萬元，人力資本消耗為700萬元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.2，研發(fā)失敗的概率為40%。2年后，該新型材料生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)成功。合作三方于2023年8月10日提交了該新型材料生產(chǎn)技術(shù)發(fā)明專利申請(qǐng)，2025年3月12日國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予了該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。運(yùn)用該技術(shù)后，甲企業(yè)生產(chǎn)的該新型材料性能比同類產(chǎn)品有了很大提升。但甲企業(yè)并未停止創(chuàng)新步伐，一方面采用新設(shè)備改進(jìn)該新型材料的生產(chǎn)線，另一方面大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，重塑企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，調(diào)整企業(yè)的職能結(jié)構(gòu)與機(jī)構(gòu)設(shè)置。[不定項(xiàng)選擇題]16.甲企業(yè)與X高校和Y投資公司采用的產(chǎn)學(xué)研合作模式為()。A多向聯(lián)合體合作模式B中介協(xié)調(diào)型合作模式C雙向聯(lián)合體合作模式D校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式正確答案：A參考解析：多向聯(lián)合體合作模式是由企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)等多方聯(lián)合，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)共同進(jìn)行研發(fā)等合作，案例中甲企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、X高校提供技術(shù)、Y