第一章職場(chǎng)現(xiàn)狀與規(guī)劃背景第二章技術(shù)能力提升路徑規(guī)劃第三章業(yè)務(wù)能力補(bǔ)強(qiáng)策略第四章軟技能與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展第五章職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)第六章財(cái)務(wù)規(guī)劃與健康管理01第一章職場(chǎng)現(xiàn)狀與規(guī)劃背景職場(chǎng)現(xiàn)狀概述全球崗位調(diào)整率分析個(gè)人技能矩陣對(duì)比銀行系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)數(shù)據(jù)顯示技術(shù)變革對(duì)職場(chǎng)的影響與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的差距分析對(duì)分析師崗位的直接影響個(gè)人職業(yè)數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)工作表現(xiàn)評(píng)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析個(gè)人職業(yè)發(fā)展瓶頸基于KPI完成度的量化評(píng)估與同類(lèi)崗位的對(duì)比需要突破的關(guān)鍵限制因素行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)技術(shù)崗位需求增長(zhǎng)復(fù)合型人才價(jià)值提升職場(chǎng)技能迭代速度AI與數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域的職位增長(zhǎng)率分析技術(shù)+業(yè)務(wù)+軟技能的綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析個(gè)人技能更新與市場(chǎng)需求的匹配度評(píng)估02第二章技術(shù)能力提升路徑規(guī)劃技術(shù)能力現(xiàn)狀診斷技術(shù)棧分析項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分析學(xué)習(xí)路徑評(píng)估現(xiàn)有技術(shù)工具的掌握程度評(píng)估技術(shù)能力在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用效果評(píng)估與行業(yè)先進(jìn)水平的差距分析技術(shù)能力提升方向云計(jì)算技術(shù)大數(shù)據(jù)處理機(jī)器學(xué)習(xí)算法AWS/Azure等云平臺(tái)的應(yīng)用能力提升Hadoop、Spark等大數(shù)據(jù)技術(shù)的掌握深度學(xué)習(xí)與預(yù)測(cè)模型的應(yīng)用能力技術(shù)學(xué)習(xí)資源規(guī)劃認(rèn)證考試體系在線學(xué)習(xí)平臺(tái)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目參與AWS認(rèn)證、大數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證等Coursera、Udacity等平臺(tái)的課程資源參與企業(yè)級(jí)項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累03第三章業(yè)務(wù)能力補(bǔ)強(qiáng)策略業(yè)務(wù)能力現(xiàn)狀評(píng)估業(yè)務(wù)知識(shí)掌握程度業(yè)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)用能力業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)金融產(chǎn)品、客戶行為等業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握水平將業(yè)務(wù)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作場(chǎng)景的能力評(píng)估金融科技領(lǐng)域業(yè)務(wù)變化對(duì)分析師能力要求業(yè)務(wù)能力提升方向財(cái)富管理業(yè)務(wù)客戶行為分析風(fēng)險(xiǎn)控制能力基金、保險(xiǎn)等金融產(chǎn)品的業(yè)務(wù)理解客戶生命周期模型的應(yīng)用能力金融產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理能力業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)資源規(guī)劃專(zhuān)業(yè)書(shū)籍閱讀行業(yè)培訓(xùn)課程案例研究金融產(chǎn)品分析、客戶行為研究等書(shū)籍財(cái)富管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等培訓(xùn)課程金融科技領(lǐng)域業(yè)務(wù)案例的深度分析04第四章軟技能與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展軟技能現(xiàn)狀評(píng)估溝通表達(dá)團(tuán)隊(duì)協(xié)作問(wèn)題解決技術(shù)性表達(dá)與商業(yè)化表達(dá)的差距分析內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)作與跨部門(mén)合作的能力評(píng)估技術(shù)問(wèn)題解決與復(fù)雜場(chǎng)景處理的差異分析軟技能提升方向溝通表達(dá)能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力問(wèn)題解決能力從技術(shù)性表達(dá)轉(zhuǎn)向商業(yè)化表達(dá)的提升從內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)作延伸至跨部門(mén)合作從技術(shù)問(wèn)題解決轉(zhuǎn)向復(fù)雜場(chǎng)景處理軟技能學(xué)習(xí)資源規(guī)劃溝通表達(dá)訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)協(xié)作活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展演講、談判等溝通能力提升課程參與跨部門(mén)項(xiàng)目合作管理能力提升培訓(xùn)05第五章職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)職業(yè)路徑現(xiàn)狀分析技術(shù)專(zhuān)家路徑管理路線評(píng)估產(chǎn)品路線評(píng)估技術(shù)深度與專(zhuān)業(yè)廣度評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)力與資源管理能力評(píng)估產(chǎn)品設(shè)計(jì)與市場(chǎng)推廣能力評(píng)估職業(yè)路徑選擇框架技術(shù)專(zhuān)家管理路線產(chǎn)品路線技術(shù)能力持續(xù)提升路徑選擇管理能力發(fā)展路徑選擇產(chǎn)品能力發(fā)展路徑選擇職業(yè)發(fā)展路線圖短期發(fā)展目標(biāo)中期發(fā)展目標(biāo)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)1-2年內(nèi)的能力提升計(jì)劃3-4年的能力積累計(jì)劃5年以上的職業(yè)發(fā)展愿景06第六章財(cái)務(wù)規(guī)劃與健康管理財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析收入結(jié)構(gòu)分析風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估財(cái)務(wù)目標(biāo)評(píng)估主業(yè)收入與副業(yè)收入的占比分析投資組合的風(fēng)險(xiǎn)分散度評(píng)估短期、中期、長(zhǎng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可能性評(píng)估財(cái)務(wù)規(guī)劃策略收入增長(zhǎng)策略風(fēng)險(xiǎn)控制策略財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)策略提升主業(yè)收入與拓展副業(yè)渠道資產(chǎn)配置與風(fēng)險(xiǎn)管理方案制定分階段財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃時(shí)間表年度規(guī)劃季度調(diào)整月度執(zhí)行制定年度財(cái)務(wù)目標(biāo)與執(zhí)行計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整財(cái)務(wù)規(guī)劃執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃與記錄財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)07第七章總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃規(guī)劃整體回顧技術(shù)能力提升業(yè)務(wù)知識(shí)補(bǔ)強(qiáng)軟技能發(fā)展AWS認(rèn)證、機(jī)器學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)等關(guān)鍵任務(wù)財(cái)富管理業(yè)務(wù)邏輯、客戶旅程分析等關(guān)鍵任務(wù)溝通表達(dá)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行策略框架目標(biāo)設(shè)定計(jì)劃制定行動(dòng)執(zhí)行設(shè)定SMART目標(biāo)制定分階段執(zhí)行計(jì)劃按計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)行動(dòng)計(jì)劃表年度執(zhí)行計(jì)劃季度復(fù)盤(pán)月度執(zhí)行制定年度執(zhí)行計(jì)劃季度執(zhí)行