建設項目施工管理合同范本在建設項目全周期管理中，施工管理合同是明確建設單位（發(fā)包方）與施工管理服務方（管理方）權利義務、規(guī)范管理行為、保障工程質量、進度、安全及造價可控的核心文件。一份嚴謹?shù)暮贤粌H能為雙方提供行為準則，更能在爭議發(fā)生時作為維權依據(jù)。以下從合同核心條款、范本示例及簽訂注意事項三方面展開，為建設項目參與方提供實用參考。一、合同核心條款解析（一）合同當事人條款明確合同雙方主體信息，包括發(fā)包方（建設單位）與管理方（施工管理服務提供方）的全稱、注冊地址、法定代表人姓名及聯(lián)系方式。需注意：主體信息應與營業(yè)執(zhí)照、資質證書等文件一致，避免因主體不明確引發(fā)履約糾紛。（二）工程概況條款清晰界定項目基本信息：項目名稱：需與立項文件、規(guī)劃許可文件名稱一致；項目地點：精確到具體地塊或路段；工程內容：簡要描述建設規(guī)模、結構類型、主要施工內容（如建筑安裝工程、市政配套等）；工期要求：明確總工期天數(shù)、計劃開工/竣工日期，若涉及分期施工，需細化各階段工期節(jié)點。（三）管理服務內容條款施工管理服務的范圍與深度是合同核心，需結合項目需求逐項明確：1.施工組織管理：審核施工單位的施工組織設計、專項施工方案，監(jiān)督方案實施；協(xié)調各參建單位（施工、監(jiān)理、設計、供應商等）的工作界面與進度銜接。2.進度管理：協(xié)助發(fā)包方制定總進度計劃，審核施工單位的月/周進度計劃；跟蹤進度執(zhí)行情況，分析偏差原因并提出調整建議，確保工期目標實現(xiàn)。3.質量管理：監(jiān)督施工過程質量控制，參與材料/設備進場驗收、分部分項工程驗收；對質量隱患或問題提出整改要求，參與工程竣工驗收及備案協(xié)助工作。4.安全與文明施工管理：監(jiān)督施工單位落實安全生產制度、文明施工措施；排查安全隱患，督促整改，參與安全事故的應急處理與調查分析（管理方無直接安全責任，但需履行監(jiān)督義務）。5.造價與合同管理：審核施工進度款支付申請，協(xié)助發(fā)包方進行工程變更、簽證的造價核算；監(jiān)督施工單位履行施工合同，處理合同糾紛的初步協(xié)調工作。6.信息與檔案管理：建立項目管理臺賬，定期向發(fā)包方提交進度、質量、造價等管理報告；協(xié)助整理工程檔案，確保資料完整合規(guī)。（四）雙方權利義務條款1.發(fā)包方權利義務權利：對管理服務進行監(jiān)督、檢查；要求管理方提交管理報告、整改問題；在管理方違約時解除合同并索賠。義務：向管理方提供項目審批文件、地質資料、設計圖紙等基礎資料；按合同約定支付管理服務費；為管理方開展工作提供必要的現(xiàn)場條件與協(xié)調支持。2.管理方權利義務權利：依據(jù)合同獨立開展管理工作，要求發(fā)包方及時提供必要資料與配合；獲得合同約定的管理服務費。義務：遵守法律法規(guī)、工程建設標準與合同約定；配備足夠的專業(yè)管理人員（明確人員資質、數(shù)量要求）；保守發(fā)包方的商業(yè)秘密與項目技術秘密；因管理失誤導致工程損失的，承擔相應賠償責任（需明確賠償范圍與比例）。（五）費用及支付條款1.管理服務費金額：可采用以下方式約定：固定總價：適用于管理內容明確、工期較短的項目；按工程總造價的比例（如*X%*，需結合行業(yè)慣例與項目規(guī)模確定）；按人工成本+管理費+利潤：明確人員工資標準、服務時長及管理費率。2.支付節(jié)點與方式：預付款：合同生效后*X*日內，支付合同總額的*X%*（一般不超過30%）；進度款：按季度/月度，根據(jù)管理服務完成情況（如進度節(jié)點、報告提交）支付至已完工作量的*X%*；尾款：工程竣工驗收合格、結算完成后*X*日內，支付至合同總額的*X%*（預留5%-10%作為質保金，質保期滿后無息支付）。3.稅費與逾期支付責任：明確管理服務費包含的稅費（如增值稅），發(fā)包方逾期支付的，按每日*X‰*支付違約金（不超過LPR的4倍，避免過高約定無效）。（六）違約責任條款1.發(fā)包方違約未按時提供資料或支付費用，導致管理工作延誤的，工期相應順延，管理方有權要求賠償窩工損失；無正當理由單方解除合同的，需支付合同總額*X%*的違約金，并賠償管理方已發(fā)生的實際損失。2.管理方違約未履行管理義務導致工程質量事故、工期延誤或安全事故的，需賠償發(fā)包方的直接損失（如返工費用、工期違約金等），并按合同總額*X%*支付違約金；管理方擅自轉讓管理義務或嚴重失職的，發(fā)包方有權解除合同，要求返還已付費用并索賠損失。（七）爭議解決條款約定爭議解決方式，建議選擇：訴訟：向工程所在地有管轄權的人民法院提起訴訟（便于證據(jù)調取與執(zhí)行）；仲裁：明確仲裁機構（如“XX仲裁委員會”），仲裁裁決為終局，對雙方具有約束力。（八）其他條款合同生效：雙方簽字蓋章后生效，若需備案，注明備案要求；合同份數(shù)：正本*X*份，雙方各執(zhí)*X*份，副本*X*份；變更與解除：需雙方書面協(xié)商一致，因政策調整、不可抗力等導致合同無法履行的，可變更或解除，互不承擔違約責任（但需履行通知義務）；不可抗力：明確不可抗力范圍（如自然災害、戰(zhàn)爭、政府禁令等），發(fā)生時雙方的通知、減損義務及責任分擔；通知與送達：約定雙方的通訊地址、聯(lián)系方式及送達方式（書面、郵件、短信等），送達即視為生效。二、建設項目施工管理合同范本示例（以下為簡化版范本，實際使用需結合項目特點細化調整）建設項目施工管理合同合同編號：_________發(fā)包方（甲方）：_________________________地址：_________________________法定代表人：_________________________聯(lián)系方式：_________________________管理方（乙方）：_________________________地址：_________________________法定代表人：_________________________聯(lián)系方式：_________________________第一條工程概況1.1項目名稱：_________________________1.2項目地點：_________________________1.3工程內容：_________________________（簡要描述）1.4工期：總日歷天數(shù)______天，計劃開工日期______年____月____日，計劃竣工日期______年____月____日。第二條管理服務內容乙方為甲方提供以下施工管理服務：2.1施工組織與協(xié)調：審核施工組織設計、專項方案，協(xié)調參建單位工作；2.2進度管理：制定總進度計劃，跟蹤、調整施工進度；2.3質量管理：監(jiān)督施工質量，參與驗收，處理質量問題；2.4安全管理：監(jiān)督安全措施落實，排查隱患，協(xié)助處理安全事故；2.5造價管理：審核進度款、變更簽證造價，協(xié)助結算；2.6合同與信息管理：監(jiān)督施工合同履行，提交管理報告，整理工程檔案。第三條雙方權利義務（詳細條款參考前文“雙方權利義務”部分，結合項目補充細化）第四條管理服務費及支付4.1管理服務費：人民幣______元（大寫：_________________________），按工程總造價的______%計?。ɑ蚬潭們r/其他方式）。4.2支付方式：預付款：合同生效后____日內，甲方向乙方支付______元（合同總額的____%）；進度款：每季度末，乙方提交進度報告后____日內，支付至已完管理工作量的____%；尾款：工程竣工驗收合格、結算完成后____日內，支付至合同總額的____%，預留____%作為質保金，質保期滿后____日內無息支付。第五條違約責任（詳細條款參考前文“違約責任”部分，明確違約情形、賠償范圍與違約金比例）第六條爭議解決本合同履行過程中發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決；協(xié)商不成的，向工程所在地人民法院提起訴訟（或約定仲裁機構）。第七條其他條款（詳細條款參考前文“其他條款”部分，補充合同生效、份數(shù)、變更解除、不可抗力、通知送達等內容）甲方（蓋章）：_________________________法定代表人或授權代表（簽字）：_________________________日期：______年____月____日乙方（蓋章）：_________________________法定代表人或授權代表（簽字）：_________________________日期：______年____月____日三、合同簽訂注意事項（一）明確管理服務范圍與深度避免“管理服務內容”條款過于籠統(tǒng)，需結合項目特點（如住宅、商業(yè)、市政工程）細化管理職責，明確“管理”與“施工”“監(jiān)理”的工作界面（如管理方是否參與施工班組的直接管理、與監(jiān)理單位的職責劃分）。（二）細化雙方權責與考核標準對管理方的人員配置（如項目經(jīng)理資質、駐場時間）、管理報告的提交頻率與內容、質量/進度目標的考核指標（如工程一次驗收合格率、工期延誤的容錯范圍）進行量化約定，便于履約過程中監(jiān)督與追責。（三）合理約定違約責任與賠償范圍違約責任需具有可操作性，避免“重大損失”“嚴重違約”等模糊表述；賠償范圍應明確直接損失與間接損失的界定（如工期延誤導致的第三方索賠是否納入賠償），違約金比例需符合法律規(guī)定（過高可請求法院調整）。（四）審查管理方資質與履約能力管理方需具備相應的工程管理資質（如工程咨詢、項目管理資質），合同中應要求乙方提交資質證書復印件并加蓋公章；可約定乙方更換主要管理人員的條件與程序，避免人員變動影響管理服務質量。（五）咨詢專業(yè)人士，規(guī)避法律風險施工管理合同涉及工程、造價、法律等多領域知識，建議在