建筑設(shè)計(jì)院項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)方案績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)質(zhì)量與創(chuàng)新性方案符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)35%100%根據(jù)設(shè)計(jì)方案是否符合國(guó)家及行業(yè)建筑規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，完全符合得滿(mǎn)分，每出現(xiàn)一次不符合扣5分。設(shè)計(jì)方案原創(chuàng)性80%根據(jù)設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新程度進(jìn)行評(píng)分，完全原創(chuàng)得滿(mǎn)分，參考現(xiàn)有方案比例越高，得分越低。設(shè)計(jì)方案實(shí)用性90%根據(jù)設(shè)計(jì)方案在實(shí)際施工中的可行性進(jìn)行評(píng)分，完全可行得滿(mǎn)分，每出現(xiàn)一次明顯不可行扣3分。設(shè)計(jì)方案美觀性85%根據(jù)設(shè)計(jì)方案的美學(xué)評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分，美學(xué)評(píng)價(jià)高得滿(mǎn)分，評(píng)價(jià)一般每次扣2分?？蛻?hù)滿(mǎn)意度95%根據(jù)客戶(hù)對(duì)設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分，客戶(hù)評(píng)價(jià)滿(mǎn)意得滿(mǎn)分，一般每次扣3分。項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制項(xiàng)目按時(shí)完成率25%100%根據(jù)設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差進(jìn)行評(píng)分，完全按時(shí)完成得滿(mǎn)分，每延期一天扣2分。設(shè)計(jì)成本控制率95%根據(jù)設(shè)計(jì)方案的實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差進(jìn)行評(píng)分，完全符合預(yù)算得滿(mǎn)分，每超預(yù)算1%扣2分。設(shè)計(jì)變更次數(shù)0根據(jù)設(shè)計(jì)方案在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的變更次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，無(wú)變更得滿(mǎn)分，每次變更扣5分。設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率90%根據(jù)設(shè)計(jì)方案在評(píng)審中的通過(guò)次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，全部通過(guò)得滿(mǎn)分，每失敗一次扣3分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率85%根據(jù)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在方案設(shè)計(jì)過(guò)程中的協(xié)作效率進(jìn)行評(píng)分，協(xié)作高效得滿(mǎn)分，一般每次扣2分?？蛻?hù)溝通與滿(mǎn)意度客戶(hù)需求理解準(zhǔn)確度20%95%根據(jù)設(shè)計(jì)方案是否準(zhǔn)確滿(mǎn)足客戶(hù)需求進(jìn)行評(píng)分，完全滿(mǎn)足得滿(mǎn)分，每出現(xiàn)一次偏差扣3分?？蛻?hù)反饋?lái)憫?yīng)速度90%根據(jù)對(duì)客戶(hù)反饋的響應(yīng)速度進(jìn)行評(píng)分，響應(yīng)迅速得滿(mǎn)分，每延遲一天扣2分?？蛻?hù)溝通頻率5次/月根據(jù)與客戶(hù)的溝通頻率進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)頻率得滿(mǎn)分，每少一次扣2分。客戶(hù)投訴處理率100%根據(jù)客戶(hù)投訴的處理情況進(jìn)行評(píng)分，完全解決得滿(mǎn)分，每未解決一次扣5分?？蛻?hù)長(zhǎng)期合作意愿80%根據(jù)客戶(hù)未來(lái)的合作意愿進(jìn)行評(píng)分，意愿強(qiáng)烈得滿(mǎn)分，一般每次扣2分。團(tuán)隊(duì)管理與能力提升團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)能力提升率20%15%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員設(shè)計(jì)能力的提升程度進(jìn)行評(píng)分，提升顯著得滿(mǎn)分，提升不明顯每次扣2分。團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效率90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行中的效率進(jìn)行評(píng)分，效率高得滿(mǎn)分，一般每次扣2分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通順暢度95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的順暢程度進(jìn)行評(píng)分，順暢得滿(mǎn)分，一般每次扣2分。團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)人員的穩(wěn)定性進(jìn)行評(píng)分，穩(wěn)定得滿(mǎn)分，每出現(xiàn)一次離職扣3分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)的積極性進(jìn)行評(píng)分，完全參與得滿(mǎn)分，每少參與一次扣2分。本考核表用于評(píng)估建筑設(shè)計(jì)院項(xiàng)目經(jīng)理在設(shè)計(jì)方案方面的綜合表現(xiàn)，包括設(shè)計(jì)質(zhì)量與創(chuàng)新性、項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制、客戶(hù)溝通與滿(mǎn)意度、團(tuán)隊(duì)管理與能力提升四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分將用于績(jī)效考核。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：