服裝品牌市場(chǎng)部經(jīng)理品牌推廣績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分品牌知名度提升社交媒體曝光量35%100萬(wàn)次按實(shí)際曝光量與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，公式：得分=(實(shí)際曝光量/目標(biāo)值)*100%媒體合作數(shù)量20次每次合作計(jì)5分，最高100分，實(shí)際次數(shù)乘以5即為得分品牌搜索指數(shù)800按實(shí)際搜索指數(shù)與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，公式：得分=(實(shí)際搜索指數(shù)/目標(biāo)值)*100%核心用戶增長(zhǎng)量5000人按實(shí)際增長(zhǎng)量與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，公式：得分=(實(shí)際增長(zhǎng)量/目標(biāo)值)*100%品牌活動(dòng)參與度30%按實(shí)際參與度與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，公式：得分=(實(shí)際參與度/目標(biāo)值)*100%營(yíng)銷活動(dòng)效果活動(dòng)ROI30%200%按實(shí)際ROI與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，公式：得分=(實(shí)際ROI/目標(biāo)值)*100%活動(dòng)參與人數(shù)10000人按實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，公式：得分=(實(shí)際參與人數(shù)/目標(biāo)值)*100%活動(dòng)轉(zhuǎn)化率5%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，公式：得分=(實(shí)際轉(zhuǎn)化率/目標(biāo)值)*100%活動(dòng)用戶反饋90分按實(shí)際平均分與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，公式：得分=(實(shí)際平均分/目標(biāo)值)*100%活動(dòng)媒體覆蓋率50家每家媒體計(jì)2分，最高100分，實(shí)際數(shù)量乘以2即為得分渠道拓展與管理新渠道數(shù)量20%5個(gè)每個(gè)新渠道計(jì)20分，最高100分，實(shí)際數(shù)量乘以20即為得分渠道合作滿意度90分按實(shí)際平均分與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，公式：得分=(實(shí)際平均分/目標(biāo)值)*100%渠道銷售貢獻(xiàn)占比40%按實(shí)際占比與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，公式：得分=(實(shí)際占比/目標(biāo)值)*100%渠道維護(hù)成本控制100萬(wàn)按實(shí)際成本與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，公式：得分=(100萬(wàn)-實(shí)際成本)/100萬(wàn)*100%渠道活動(dòng)協(xié)同率80%按實(shí)際協(xié)同率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，公式：得分=(實(shí)際協(xié)同率/目標(biāo)值)*100%團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率15%95%按實(shí)際達(dá)成率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，公式：得分=(實(shí)際達(dá)成率/目標(biāo)值)*100%團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度85分按實(shí)際平均分與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，公式：得分=(實(shí)際平均分/目標(biāo)值)*100%員工培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際覆蓋率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，公式：得分=(實(shí)際覆蓋率/目標(biāo)值)*100%跨部門協(xié)作效率90分按實(shí)際平均分與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，公式：得分=(實(shí)際平均分/目標(biāo)值)*100%團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新提案數(shù)量10個(gè)每個(gè)提案計(jì)10分，最高100分，實(shí)際數(shù)量乘以10即為得分本表格用于評(píng)估服裝品牌市場(chǎng)部經(jīng)理在品牌推廣方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分將根據(jù)各維度權(quán)重進(jìn)行加權(quán)計(jì)算?？己酥芷跒樽匀荒昊蛑付〞r(shí)間段，具體以公司制度為準(zhǔn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：