IT咨詢行業(yè)項目分析師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目交付質(zhì)量需求理解準(zhǔn)確率35%95%根據(jù)需求文檔和客戶反饋，每出現(xiàn)1處重大偏差扣2分，扣分不超過10分，剩余部分按比例換算得分。方案可行性評估完整性100%每遺漏1項關(guān)鍵可行性因素扣3分，扣分不超過15分，剩余部分按比例換算得分。交付物錯誤率5%交付物每出現(xiàn)1處嚴(yán)重錯誤扣2分，扣分不超過10分，剩余部分按比例換算得分?？蛻魸M意度評分4.5分（滿分5分）客戶滿意度評分每低0.1分扣2分，扣分不超過10分，剩余部分按比例換算得分。項目按時交付率90%每延遲1個重要項目節(jié)點(diǎn)扣3分，扣分不超過15分，剩余部分按比例換算得分。溝通協(xié)作能力跨部門溝通效率25%80%每出現(xiàn)1次因溝通不暢導(dǎo)致的工作延誤扣2分，扣分不超過10分，剩余部分按比例換算得分。團(tuán)隊協(xié)作貢獻(xiàn)度90%根據(jù)團(tuán)隊成員投票，每低10%扣3分，扣分不超過15分，剩余部分按比例換算得分?？蛻魷贤憫?yīng)時間4小時以內(nèi)每次響應(yīng)超過4小時扣2分，扣分不超過10分，剩余部分按比例換算得分。問題解決協(xié)作能力95%每出現(xiàn)1次因協(xié)作不足導(dǎo)致的問題未及時解決扣3分，扣分不超過15分，剩余部分按比例換算得分。會議參與質(zhì)量85%根據(jù)會議記錄，每低5%扣2分，扣分不超過10分，剩余部分按比例換算得分。業(yè)務(wù)分析能力行業(yè)知識掌握度25%90%每低10%扣3分，扣分不超過15分，剩余部分按比例換算得分。數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確性98%每出現(xiàn)1處數(shù)據(jù)錯誤扣2分，扣分不超過10分，剩余部分按比例換算得分。解決方案創(chuàng)新性80%根據(jù)客戶和評委評價，每低10%扣2分，扣分不超過10分，剩余部分按比例換算得分。業(yè)務(wù)洞察深度85%根據(jù)項目方案的價值體現(xiàn)，每低5%扣2分，扣分不超過10分，剩余部分按比例換算得分。競品分析全面性95%每遺漏1項重要競品信息扣3分，扣分不超過15分，剩余部分按比例換算得分。學(xué)習(xí)與發(fā)展新技能學(xué)習(xí)完成率15%100%每未完成1項學(xué)習(xí)任務(wù)扣2分，扣分不超過10分，剩余部分按比例換算得分。知識分享貢獻(xiàn)度80%根據(jù)團(tuán)隊評價，每低10%扣2分，扣分不超過10分，剩余部分按比例換算得分。流程優(yōu)化建議采納率70%每被采納1項建議加2分，最多加10分，剩余部分按比例換算得分。專業(yè)認(rèn)證獲取情況1項未獲取認(rèn)證扣5分，獲取1項加5分，最多加5分，剩余部分按比例換算得分。培訓(xùn)參與積極性90%每低10%扣2分，扣分不超過10分，剩余部分按比例換算得分。本考核表用于評估IT咨詢行業(yè)項目分析師的績效表現(xiàn)，涵蓋項目交付質(zhì)量、溝通協(xié)作能力、業(yè)務(wù)分析能力及學(xué)習(xí)與發(fā)展四個維度。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價，權(quán)重分配分別為：項目交付質(zhì)量35%、溝通協(xié)作能力25%、業(yè)務(wù)分析能力25%、學(xué)習(xí)與發(fā)展15%。最終得分由各維度得分按權(quán)重加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：