建筑設(shè)計師項目設(shè)計執(zhí)行與創(chuàng)意水平績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分設(shè)計創(chuàng)意水平設(shè)計方案創(chuàng)新性35%提出至少3項原創(chuàng)設(shè)計方案根據(jù)方案的新穎性、獨特性和技術(shù)可行性進行評分，滿分10分，每項原創(chuàng)方案最高得3分設(shè)計理念表達設(shè)計方案完整傳達項目核心理念根據(jù)設(shè)計文檔、模型及匯報中對設(shè)計理念的闡述清晰度、邏輯性進行評分，滿分10分設(shè)計美學(xué)價值設(shè)計方案符合現(xiàn)代建筑美學(xué)標準根據(jù)設(shè)計方案的美學(xué)評價、同行評審意見進行評分，滿分10分設(shè)計技術(shù)難度設(shè)計方案體現(xiàn)較高技術(shù)挑戰(zhàn)性根據(jù)設(shè)計方案在結(jié)構(gòu)、材料、工藝等方面的技術(shù)復(fù)雜度進行評分，滿分10分設(shè)計迭代優(yōu)化根據(jù)反饋優(yōu)化設(shè)計方案的能力根據(jù)設(shè)計方案在迭代過程中的改進效果進行評分，滿分5分，每次有效優(yōu)化最高得1分項目設(shè)計執(zhí)行效率設(shè)計周期完成率30%按期完成項目設(shè)計任務(wù)根據(jù)實際完成時間與計劃時間的偏差進行評分，提前完成加2分，逾期完成減2分，滿分10分設(shè)計文檔質(zhì)量提交完整、準確的設(shè)計文檔根據(jù)設(shè)計圖紙、說明書的完整性和規(guī)范性進行評分，滿分10分設(shè)計成本控制設(shè)計方案在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)設(shè)計方案的成本估算與實際成本的差異進行評分，差異越小分數(shù)越高，滿分10分設(shè)計變更次數(shù)減少設(shè)計變更根據(jù)項目執(zhí)行過程中設(shè)計變更的次數(shù)進行評分，次數(shù)越少分數(shù)越高，滿分5分，每次變更減1分團隊協(xié)作配合與項目團隊高效協(xié)作根據(jù)與其他團隊成員的溝通協(xié)作效率、問題解決能力進行評分，滿分5分設(shè)計成果質(zhì)量設(shè)計方案的可行性20%設(shè)計方案具備實際可操作性根據(jù)設(shè)計方案在技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境等方面的可行性進行評分，滿分10分設(shè)計方案的美學(xué)評價設(shè)計方案獲得高度美學(xué)認可根據(jù)設(shè)計方案在客戶、專家評審中的美學(xué)評價進行評分，滿分10分設(shè)計方案的客戶滿意度設(shè)計方案滿足客戶需求根據(jù)客戶對設(shè)計方案的滿意度調(diào)查結(jié)果進行評分，滿分5分設(shè)計方案的技術(shù)先進性設(shè)計方案體現(xiàn)技術(shù)前沿性根據(jù)設(shè)計方案在技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)新方面的先進性進行評分，滿分5分設(shè)計方案的社會影響力設(shè)計方案產(chǎn)生積極社會影響根據(jù)設(shè)計方案在媒體報道、行業(yè)影響力等方面的表現(xiàn)進行評分，滿分5分專業(yè)成長能力新技術(shù)學(xué)習應(yīng)用15%掌握并應(yīng)用新技術(shù)根據(jù)新技術(shù)學(xué)習進度和應(yīng)用效果進行評分，滿分5分，每項新技術(shù)應(yīng)用最高得2分設(shè)計經(jīng)驗積累完成多樣化項目設(shè)計根據(jù)參與項目類型、復(fù)雜度的多樣性進行評分，滿分5分，每類新項目類型最高得1分行業(yè)知識拓展拓展行業(yè)知識領(lǐng)域根據(jù)參加行業(yè)培訓(xùn)、發(fā)表專業(yè)文章等行為進行評分，滿分5分問題解決能力高效解決設(shè)計難題根據(jù)解決設(shè)計難題的效率、效果進行評分，滿分5分知識分享貢獻分享設(shè)計經(jīng)驗與知識根據(jù)組織內(nèi)部分享、指導(dǎo)新員工等行為進行評分，滿分5分本考核表用于評估建筑設(shè)計師在項目設(shè)計執(zhí)行與創(chuàng)意水平方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的評分標準，結(jié)合實際工作表現(xiàn)進行評分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：