社交軟件技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與交付項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%所有關(guān)鍵里程碑均按計(jì)劃完成得滿分，每延遲一個(gè)關(guān)鍵里程碑扣除5分，最低得0分。需求變更響應(yīng)速度3個(gè)工作日內(nèi)需求變更在3個(gè)工作日內(nèi)完成評估并調(diào)整計(jì)劃得滿分，每延遲1個(gè)工作日扣除2分，最低得0分。項(xiàng)目文檔完整度100%所有項(xiàng)目文檔（需求、設(shè)計(jì)、測試等）在項(xiàng)目結(jié)束后7天內(nèi)完成并達(dá)標(biāo)得滿分，每缺失或未達(dá)標(biāo)一項(xiàng)扣除3分，最低得0分。用戶驗(yàn)收通過率98%用戶驗(yàn)收測試一次性通過率≥98%得滿分，每降低1%扣除2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)績效評估平均分25%8.5分團(tuán)隊(duì)成員績效評估平均分≥8.5分得滿分，每降低0.5分扣除2分，最低得0分?？绮块T溝通效率無重大溝通障礙項(xiàng)目期間無重大跨部門溝通障礙，所有協(xié)作方反饋良好得滿分，出現(xiàn)一次溝通障礙扣除3分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)成員滿意度90%團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目管理及協(xié)作的滿意度調(diào)查得分≥90%得滿分，每降低5%扣除2分，最低得0分。知識共享與培訓(xùn)100%項(xiàng)目期間完成所有必要的知識共享和培訓(xùn)活動得滿分，每缺失一項(xiàng)扣除3分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決率95%團(tuán)隊(duì)沖突在3個(gè)工作日內(nèi)得到有效解決率≥95%得滿分，每降低5%扣除2分，最低得0分。技術(shù)質(zhì)量與創(chuàng)新代碼審查通過率20%98%代碼審查一次性通過率≥98%得滿分，每降低1%扣除2分，最低得0分。系統(tǒng)穩(wěn)定性（線上故障率）≤0.5次/月每月線上故障次數(shù)≤0.5次得滿分，每增加1次扣除3分，最低得0分。技術(shù)方案創(chuàng)新性≥2項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)項(xiàng)目中采用的技術(shù)方案≥2項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)得滿分，每少一項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)扣除2分，最低得0分。技術(shù)債務(wù)控制≤5%新增技術(shù)債務(wù)占項(xiàng)目總代碼量的比例≤5%得滿分，每增加1%扣除2分，最低得0分。技術(shù)文檔準(zhǔn)確性100%技術(shù)文檔（設(shè)計(jì)、架構(gòu)等）的準(zhǔn)確性達(dá)100%得滿分，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯誤扣除3分，最低得0分。成本與風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目預(yù)算控制率20%≤105%項(xiàng)目實(shí)際總成本≤預(yù)算的105%得滿分，每超過1%扣除2分，最低得0分。風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對效率100%所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在識別后7天內(nèi)完成應(yīng)對計(jì)劃并有效執(zhí)行得滿分，每延遲或未有效執(zhí)行一項(xiàng)扣除3分，最低得0分。資源利用率≥90%項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源利用率（如人力、設(shè)備等）≥90%得滿分，每降低5%扣除2分，最低得0分。變更成本控制≤預(yù)算的5%項(xiàng)目期間因需求變更導(dǎo)致的額外成本≤總預(yù)算的5%得滿分，每超過1%扣除2分，最低得0分。合規(guī)性檢查通過率100%項(xiàng)目在所有合規(guī)性檢查（如安全、隱私等）中一次性通過得滿分，每出現(xiàn)一次未通過扣除5分，最低得0分。本考核表用于評估社交軟件技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目周期內(nèi)的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度與交付、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、技術(shù)質(zhì)量與創(chuàng)新、成本與風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對照各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。最終得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：