企業(yè)安全領導小組制度規(guī)范企業(yè)安全管理是保障生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定、維護員工生命財產(chǎn)安全與企業(yè)資產(chǎn)安全的核心工作。為構建系統(tǒng)化、規(guī)范化的安全管理體系，強化安全責任落實，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國網(wǎng)絡安全法》等法律法規(guī)，結合企業(yè)實際運營需求，特制定本制度，明確組織架構、職責分工與工作機制，為企業(yè)安全管理提供制度保障。一、制度目的與依據(jù)（一）制度目的建立健全企業(yè)安全管理組織體系，明確安全管理責任主體，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)、消防安全、信息安全等多領域安全工作，防范各類安全事故發(fā)生，提升企業(yè)安全管理水平與風險應對能力，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序、員工權益及企業(yè)資產(chǎn)安全。（二）制定依據(jù)依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國消防法》《生產(chǎn)安全事故應急條例》等國家法律法規(guī)，結合行業(yè)安全管理規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部管理要求及生產(chǎn)經(jīng)營特點制定本制度。二、組織架構（一）領導小組組成企業(yè)安全領導小組為安全管理的最高決策與協(xié)調(diào)機構，成員構成如下：組長：由企業(yè)主要負責人（如董事長、總經(jīng)理）擔任，全面負責領導小組工作。副組長：由分管安全工作的副總經(jīng)理（或同級管理人員）擔任，協(xié)助組長開展工作；組長因故不能履職時，代行組長職責。成員：由各部門負責人（如生產(chǎn)、財務、人力資源、信息技術、行政等部門）、安全管理專職人員組成，覆蓋企業(yè)各業(yè)務條線核心管理崗位。（二）常設辦事機構領導小組下設安全管理辦公室，作為日常辦事機構，辦公室設在企業(yè)安全管理部門（或指定部門），由安全管理部門負責人兼任辦公室主任，負責落實領導小組決策、統(tǒng)籌日常安全管理事務、協(xié)調(diào)各部門安全工作、匯總安全管理信息并定期向領導小組匯報。三、職責分工（一）組長職責統(tǒng)籌企業(yè)安全管理全局工作，審定安全管理重大決策、制度規(guī)范、專項方案及經(jīng)費投入計劃。主持召開領導小組重要會議，協(xié)調(diào)解決安全管理中的重大問題，推動安全責任體系全員覆蓋。監(jiān)督企業(yè)安全目標責任制落實情況，對企業(yè)安全管理工作負全面領導責任。牽頭處置企業(yè)重大安全事故或突發(fā)事件，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源開展應急救援與善后處理。（二）副組長職責協(xié)助組長制定安全管理戰(zhàn)略規(guī)劃與年度工作計劃，組織落實領導小組決策部署。定期檢查各部門安全管理工作開展情況，督促隱患整改與風險防控措施落地。組織開展安全管理培訓、應急演練等專項工作，提升全員安全意識與應急能力。組長授權范圍內(nèi)，代行組長職責，協(xié)調(diào)處理安全管理日常重大事項。（三）成員職責落實本部門安全管理主體責任，制定并執(zhí)行部門安全管理制度、操作規(guī)程，將安全要求融入業(yè)務流程。組織本部門開展安全隱患自查自糾，及時上報隱患信息并配合整改，對本部門安全事故負直接管理責任。參與企業(yè)安全管理制度修訂、應急預案編制等工作，提供業(yè)務領域安全管理專業(yè)建議。組織本部門員工開展安全培訓與宣傳教育，提升員工安全操作技能與風險防范意識。（四）安全管理辦公室職責起草安全管理相關制度、方案、報告，提交領導小組審議。統(tǒng)籌組織企業(yè)安全檢查、隱患排查治理工作，建立隱患臺賬并跟蹤整改閉環(huán)。收集、分析企業(yè)安全管理數(shù)據(jù)，定期向領導小組匯報安全形勢與工作進展。協(xié)調(diào)各部門安全管理工作，組織開展跨部門安全專項行動與應急演練。對接政府監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會，傳達外部安全管理要求并反饋企業(yè)落實情況。四、工作機制（一）會議制度定期會議：領導小組每季度召開一次全體會議，由組長或副組長主持，審議安全管理工作計劃、總結安全管理工作、研究解決重大安全問題、審定隱患整改方案等。會議形成紀要，明確決策事項與責任分工，由辦公室跟蹤落實。臨時會議：遇重大安全事故、突發(fā)事件或上級監(jiān)管部門專項要求時，由組長或副組長提議，可臨時召開領導小組會議，研究應急處置方案或?qū)ｍ椆ぷ鞑渴?。（二）隱患排查與整改機制日常排查：各部門每周開展一次部門級安全隱患排查，安全管理辦公室每月組織一次企業(yè)級綜合排查，重點排查生產(chǎn)作業(yè)、消防設施、電氣設備、信息系統(tǒng)等領域安全隱患。隱患處置：對排查出的隱患，按“五定”原則（定責任人、定措施、定資金、定時限、定預案）落實整改。一般隱患由部門自行整改，重大隱患需上報領導小組審議整改方案，整改完成后由辦公室組織驗收，確保隱患閉環(huán)管理。（三）應急管理機制預案編制：領導小組組織編制企業(yè)綜合應急預案、專項應急預案（如生產(chǎn)安全、消防、網(wǎng)絡安全等）及現(xiàn)場處置方案，明確應急組織體系、響應流程、處置措施，每年度評審修訂一次。應急演練：每半年組織一次專項應急演練，每年組織一次綜合應急演練，檢驗預案可行性與員工應急能力，演練后總結評估并優(yōu)化預案。應急處置：發(fā)生安全事故或突發(fā)事件時，領導小組立即啟動應急預案，組長或副組長趕赴現(xiàn)場指揮，協(xié)調(diào)救援力量、保護現(xiàn)場、開展人員救治與損失控制，事后組織事故調(diào)查與責任追究。（四）培訓與宣傳機制培訓體系：領導小組統(tǒng)籌制定年度安全培訓計劃，新員工入職需接受安全崗前培訓，特種作業(yè)人員需持證上崗并定期復訓，管理人員每年接受不少于16學時的安全管理培訓，一線員工每年接受不少于24學時的安全技能培訓。宣傳教育：通過內(nèi)部刊物、宣傳欄、線上平臺等渠道，每月發(fā)布安全知識、事故案例、法規(guī)政策等內(nèi)容；每季度組織一次安全主題活動（如安全知識競賽、應急技能比武），提升全員安全意識。（五）考核與獎懲機制考核內(nèi)容：將安全管理工作納入部門與員工績效考核，考核指標包括隱患整改完成率、安全培訓參與率、事故發(fā)生率、應急預案演練效果等。獎懲措施：對安全管理工作突出的部門與個人，給予表彰獎勵（如獎金、榮譽證書、晉升機會）；對未履行安全職責、隱患整改不力或發(fā)生安全事故的責任主體，視情節(jié)輕重給予批評教育、績效扣分、職務調(diào)整、經(jīng)濟處罰，涉嫌違法的移交司法機關處理。五、保障措施（一）人員保障企業(yè)按規(guī)定配備專職安全管理人員，明確崗位任職要求與職責，定期組織安全管理人員參加外部培訓與行業(yè)交流，提升專業(yè)能力。（二）經(jīng)費保障企業(yè)每年在預算中列支安全管理專項經(jīng)費，用于安全設施維護、隱患整改、培訓教育、應急物資儲備、安全技術升級等，確保安全管理工作資金投入充足。（三）技術保障引入安全管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)隱患排查、整改跟蹤、安全培訓、應急管理等工作線上化管理；運用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術對重點區(qū)域、關鍵設備進行實時監(jiān)測，提升風險預警能力。（四）監(jiān)督檢查內(nèi)部監(jiān)督：安全管理辦公室每月對各部門安全管理工作進行監(jiān)督檢查，通報問題并跟蹤整改；領導小組每半年開展一次安全管理工作專項督查，評估制度執(zhí)行效果。外部監(jiān)督：主動接受政府監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會的監(jiān)督檢查，對提出的整改要求及時落實反饋，持續(xù)改進安全管理工作。六、附則1.本制度由企業(yè)安全領導小組負責解釋，自發(fā)布之日起施行。2.制度修訂需經(jīng)領導小組