文化傳媒策劃人員工作績效評價表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目策劃與創(chuàng)意能力策劃方案創(chuàng)新性35%提出至少3個具有顯著創(chuàng)新性的策劃方案根據(jù)方案的新穎性、獨特性及市場潛在影響力進行評分，滿分10分，創(chuàng)新性突出者可獲滿分方案可行性評估策劃方案通過率≥90%方案需符合實際操作條件，每通過1個方案加1分，滿分10分客戶需求契合度策劃方案與客戶需求匹配度≥85%通過客戶反饋及內(nèi)部評估，每高1%加0.2分，滿分10分策劃報告質(zhì)量報告完整覆蓋所有關(guān)鍵要素根據(jù)報告的邏輯性、完整性及專業(yè)性評分，滿分10分創(chuàng)意提案成功率創(chuàng)意提案被采納率≥70%每高5%加1分，滿分10分執(zhí)行與項目管理能力項目進度控制25%項目按時完成率≥95%每低1%扣0.5分，最低為0分，滿分10分團隊協(xié)作效率跨部門協(xié)作問題解決率≥90%根據(jù)問題解決及時性及效果評分，滿分10分預(yù)算控制能力實際支出與預(yù)算偏差≤5%每低1%加0.5分，最高加5分，滿分10分風(fēng)險應(yīng)對能力重大風(fēng)險發(fā)生次數(shù)≤1次/年根據(jù)風(fēng)險識別及應(yīng)對措施有效性評分，滿分10分資源整合能力有效整合至少3類外部資源根據(jù)資源整合的數(shù)量及質(zhì)量評分，滿分10分內(nèi)容質(zhì)量與影響力內(nèi)容傳播效果20%核心內(nèi)容曝光量≥100萬次根據(jù)內(nèi)容觸達人數(shù)及互動率評分，滿分10分用戶參與度內(nèi)容平均互動率（點贊/評論/分享）≥5%每高1%加0.5分，滿分10分內(nèi)容合規(guī)性內(nèi)容審核通過率100%每低1%扣1分，最低為0分，滿分10分內(nèi)容迭代優(yōu)化至少優(yōu)化2次核心內(nèi)容根據(jù)優(yōu)化效果及用戶反饋評分，滿分10分品牌關(guān)聯(lián)度內(nèi)容與品牌調(diào)性匹配度≥90%通過內(nèi)部評估及用戶調(diào)研評分，滿分10分溝通與客戶關(guān)系客戶滿意度20%客戶滿意度評分≥4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶反饋及回訪評分，每低0.1分扣1分，最低為0分，滿分10分需求理解準確性需求理解偏差≤5%根據(jù)需求確認會議及執(zhí)行偏差評分，滿分10分溝通響應(yīng)速度客戶溝通問題響應(yīng)時間≤4小時每超時1小時扣1分，最低為0分，滿分10分客戶關(guān)系維護年客戶復(fù)購率≥60%每高5%加1分，滿分10分商務(wù)談判能力成功談判≥2項商務(wù)合作根據(jù)談判結(jié)果及客戶留存率評分，滿分10分本考核表用于評估文化傳媒策劃人員的綜合工作表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行客觀評價。各維度權(quán)重之和為100%，最終績效得分=Σ(各維度得分*權(quán)重系數(shù))。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：