第一章敏捷開發(fā)概述與實戰(zhàn)背景第二章Scrum框架實戰(zhàn)：從理論到實踐第三章Kanban看板實戰(zhàn)：精益生產(chǎn)在軟件開發(fā)中的應(yīng)用第四章敏捷開發(fā)中的團(tuán)隊協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力第五章敏捷開發(fā)中的數(shù)據(jù)分析與持續(xù)改進(jìn)第六章敏捷開發(fā)實戰(zhàn)演練與未來趨勢101第一章敏捷開發(fā)概述與實戰(zhàn)背景敏捷開發(fā)的時代浪潮2026年軟件開發(fā)市場報告關(guān)鍵數(shù)據(jù)企業(yè)成功案例敏捷開發(fā)帶來的實際效益學(xué)員實際場景數(shù)據(jù)支撐的敏捷需求全球市場趨勢3敏捷開發(fā)的核心原則與實踐路徑Scrum、Kanban、Lean的應(yīng)用場景分析敏捷開發(fā)關(guān)鍵成功要素數(shù)據(jù)支持的實踐效果敏捷開發(fā)面臨的挑戰(zhàn)行業(yè)痛點與解決方案主流敏捷框架對比4敏捷開發(fā)在2026年的新趨勢與挑戰(zhàn)敏捷開發(fā)技術(shù)演進(jìn)圖譜從傳統(tǒng)到智能化的技術(shù)變革敏捷開發(fā)面臨的四大挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的解決方案技術(shù)趨勢數(shù)據(jù)AI與敏捷開發(fā)的應(yīng)用案例5本章核心要點與學(xué)習(xí)目標(biāo)核心概念與邏輯關(guān)系學(xué)員必須掌握的5項技能數(shù)據(jù)支持的技能要求課堂考核任務(wù)技能應(yīng)用與數(shù)據(jù)支撐本章知識架構(gòu)圖602第二章Scrum框架實戰(zhàn)：從理論到實踐Scrum框架的黃金法則與適用場景敏捷開發(fā)的核心指導(dǎo)原則Scrum框架的適用場景不同行業(yè)應(yīng)用案例Scrum框架的實施步驟從準(zhǔn)備到落地Scrum框架的5大原則8Sprint計劃會的實戰(zhàn)技巧與數(shù)據(jù)驅(qū)動決策從準(zhǔn)備到執(zhí)行的實踐指南Sprint計劃會常見問題數(shù)據(jù)驅(qū)動的解決方案技術(shù)工具推薦主流工具的功能對比Sprint計劃會的5個關(guān)鍵步驟9每日站會的效率優(yōu)化與跨團(tuán)隊協(xié)作每日站會的5種高效模式不同場景的應(yīng)用案例每日站會常見問題數(shù)據(jù)驅(qū)動的解決方案協(xié)作工具推薦提升協(xié)作效率的工具10Sprint評審會與回顧會的實戰(zhàn)案例Sprint評審會的6項成功關(guān)鍵因素數(shù)據(jù)支持的實踐效果Sprint回顧會的7種有效改進(jìn)方法不同場景的應(yīng)用案例失敗案例警示數(shù)據(jù)驅(qū)動的教訓(xùn)11本章核心要點與學(xué)習(xí)目標(biāo)本章知識架構(gòu)圖核心概念與邏輯關(guān)系學(xué)員必須掌握的5項技能數(shù)據(jù)支持的技能要求課堂考核任務(wù)技能應(yīng)用與數(shù)據(jù)支撐1203第三章Kanban看板實戰(zhàn)：精益生產(chǎn)在軟件開發(fā)中的應(yīng)用Kanban看板的核心原則與適用場景精益生產(chǎn)的核心指導(dǎo)原則Kanban看板的適用場景不同行業(yè)應(yīng)用案例Kanban看板的實施步驟從準(zhǔn)備到落地Kanban看板的5大原則14Kanban看板的設(shè)置與優(yōu)化技巧Kanban看板的5個關(guān)鍵設(shè)置步驟從準(zhǔn)備到執(zhí)行的實踐指南Kanban看板常見問題數(shù)據(jù)驅(qū)動的解決方案技術(shù)工具推薦主流工具的功能對比15Kanban看板的度量與持續(xù)改進(jìn)數(shù)據(jù)支持的實踐效果Kanban看板的7種持續(xù)改進(jìn)方法不同場景的應(yīng)用案例技術(shù)改進(jìn)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)驅(qū)動的解決方案Kanban看板的8項關(guān)鍵度量指標(biāo)16Kanban看板的實戰(zhàn)案例與問題診斷Kanban看板的3個成功案例不同行業(yè)的應(yīng)用案例問題診斷表數(shù)據(jù)驅(qū)動的解決方案最佳實踐總結(jié)數(shù)據(jù)支持的改進(jìn)建議1704第四章敏捷開發(fā)中的團(tuán)隊協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力敏捷開發(fā)中的團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制與數(shù)據(jù)支撐不同場景的應(yīng)用案例團(tuán)隊協(xié)作的7項成功關(guān)鍵因素數(shù)據(jù)支持的實踐效果協(xié)作工具推薦提升協(xié)作效率的工具敏捷開發(fā)中的5種高效協(xié)作模式19敏捷開發(fā)中的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型與實戰(zhàn)技巧敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的5大核心能力數(shù)據(jù)支持的實踐效果敏捷領(lǐng)導(dǎo)力常見問題數(shù)據(jù)驅(qū)動的解決方案領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)支持的變革效果20敏捷開發(fā)中的沖突管理與團(tuán)隊建設(shè)敏捷開發(fā)中的5種沖突管理方法不同場景的應(yīng)用案例團(tuán)隊建設(shè)的7項關(guān)鍵舉措數(shù)據(jù)支持的實踐效果團(tuán)隊建設(shè)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)支持的變革效果21本章核心要點與學(xué)習(xí)目標(biāo)本章知識架構(gòu)圖核心概念與邏輯關(guān)系學(xué)員必須掌握的5項技能數(shù)據(jù)支持的技能要求課堂考核任務(wù)技能應(yīng)用與數(shù)據(jù)支撐2205第五章敏捷開發(fā)中的數(shù)據(jù)分析與持續(xù)改進(jìn)敏捷開發(fā)中的數(shù)據(jù)分析框架與價值敏捷開發(fā)中的5種數(shù)據(jù)分析框架不同場景的應(yīng)用案例數(shù)據(jù)分析在敏捷開發(fā)中的6項價值數(shù)據(jù)支持的實踐效果數(shù)據(jù)分析常見問題數(shù)據(jù)驅(qū)動的解決方案24敏捷開發(fā)中的度量指標(biāo)與數(shù)據(jù)可視化敏捷開發(fā)中的8項關(guān)鍵度量指標(biāo)數(shù)據(jù)支持的實踐效果數(shù)據(jù)可視化工具推薦主流工具的功能對比最佳實踐總結(jié)數(shù)據(jù)支持的改進(jìn)建議25敏捷開發(fā)中的持續(xù)改進(jìn)與PDCA循環(huán)不同階段的應(yīng)用案例持續(xù)改進(jìn)的7種有效方法不同場景的應(yīng)用案例持續(xù)改進(jìn)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)支持的變革效果PDCA循環(huán)的4個關(guān)鍵階段26敏捷開發(fā)中的實戰(zhàn)案例與問題診斷持續(xù)改進(jìn)的3個成功案例不同行業(yè)的應(yīng)用案例問題診斷表數(shù)據(jù)驅(qū)動的解決方案最佳實踐總結(jié)數(shù)據(jù)支持的改進(jìn)建議2706第六章敏捷開發(fā)實戰(zhàn)演練與未來趨勢敏捷開發(fā)實戰(zhàn)演練與工具應(yīng)用從準(zhǔn)備到執(zhí)行的實踐指南實戰(zhàn)問題數(shù)據(jù)驅(qū)動的解決方案技術(shù)工具推薦主流工具的功能對比敏捷開發(fā)實戰(zhàn)演練的5個關(guān)鍵步驟29敏捷開發(fā)中的常見挑戰(zhàn)與解決方案數(shù)據(jù)支持的解決方案解決方案數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)支持的變革效果最佳實踐總結(jié)數(shù)據(jù)支持的改進(jìn)建議敏捷開發(fā)中的6項常見挑戰(zhàn)30敏捷開發(fā)中的未來趨勢與技術(shù)融合數(shù)據(jù)支持的實踐效果技術(shù)融合