教育行業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)課堂效果績效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)設(shè)計(jì)質(zhì)量課程目標(biāo)明確性30%所有課程目標(biāo)清晰、具體、可衡量目標(biāo)完全符合要求得滿分，部分符合按比例扣分，完全不符合不得分教學(xué)內(nèi)容適切性內(nèi)容與課程目標(biāo)及學(xué)生水平高度匹配內(nèi)容高度適切得滿分，部分適切按比例扣分，完全不適切不得分教學(xué)方法多樣性至少采用3種以上互動(dòng)式教學(xué)方法采用3種以上方法得滿分，采用2種得70%，采用1種得40%，無方法不得分教學(xué)資源有效性資源與教學(xué)內(nèi)容高度相關(guān)且使用得當(dāng)資源高度有效得滿分，部分有效按比例扣分，完全無效不得分教案規(guī)范性教案完整、邏輯清晰、符合學(xué)校規(guī)范完全規(guī)范得滿分，部分規(guī)范按比例扣分，完全不規(guī)范不得分課堂互動(dòng)效果學(xué)生參與度25%課堂提問率≥60%，學(xué)生發(fā)言次數(shù)≥5次提問率≥60%、發(fā)言次數(shù)≥5次得滿分，按比例扣分，不達(dá)標(biāo)不得分師生互動(dòng)頻率每10分鐘至少1次有效互動(dòng)頻率達(dá)標(biāo)得滿分，按比例扣分，不達(dá)標(biāo)不得分課堂討論質(zhì)量討論問題有深度、學(xué)生觀點(diǎn)積極討論深度高、觀點(diǎn)積極得滿分，部分達(dá)標(biāo)按比例扣分，無討論不得分課堂氛圍營造營造積極、有序、專注的學(xué)習(xí)氛圍氛圍完全達(dá)標(biāo)得滿分，部分達(dá)標(biāo)按比例扣分，氛圍差不得分學(xué)生反饋響應(yīng)對(duì)課堂問題或建議及時(shí)有效回應(yīng)及時(shí)有效回應(yīng)得滿分，部分回應(yīng)按比例扣分，無回應(yīng)不得分教學(xué)成果達(dá)成知識(shí)掌握率30%課后測驗(yàn)正確率≥80%正確率≥80%得滿分，按比例扣分，低于60%不得分技能提升度關(guān)鍵技能考核通過率≥75%通過率≥75%得滿分，按比例扣分，低于50%不得分學(xué)習(xí)目標(biāo)完成率學(xué)生能獨(dú)立完成80%以上學(xué)習(xí)任務(wù)完成率≥80%得滿分，按比例扣分，低于60%不得分學(xué)生成長反饋90%以上學(xué)生評(píng)價(jià)課堂有幫助評(píng)價(jià)率≥90%得滿分，按比例扣分，低于70%不得分同行聽課評(píng)價(jià)同行聽課平均分≥4.5分（5分制）平均分≥4.5分得滿分，按比例扣分，低于3.5分不得分教學(xué)創(chuàng)新與改進(jìn)創(chuàng)新教學(xué)方法應(yīng)用15%每學(xué)期至少實(shí)踐1種創(chuàng)新教學(xué)方法實(shí)踐創(chuàng)新方法得滿分，部分實(shí)踐按比例扣分，無實(shí)踐不得分教學(xué)反思質(zhì)量每月至少1次深度教學(xué)反思并改進(jìn)深度反思并改進(jìn)得滿分，部分達(dá)標(biāo)按比例扣分，無反思不得分學(xué)生反饋采納率采納學(xué)生合理建議≥2條/學(xué)期采納≥2條得滿分，按比例扣分，未采納不得分教學(xué)成果推廣分享至少1次優(yōu)秀教學(xué)案例或經(jīng)驗(yàn)分享案例得滿分，部分分享按比例扣分，無分享不得分教學(xué)研究參與參與校級(jí)或以上教學(xué)研究項(xiàng)目參與項(xiàng)目得滿分，部分參與按比例扣分，未參與不得分本表格用于評(píng)估教育行業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)課堂效果，請(qǐng)考核人根據(jù)教師實(shí)際表現(xiàn)填寫。各維度權(quán)重已設(shè)置，請(qǐng)嚴(yán)格按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保評(píng)估客觀公正。考核結(jié)果將用于績效改進(jìn)與激勵(lì)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：