廣告創(chuàng)意總監(jiān)的創(chuàng)意與執(zhí)行效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意創(chuàng)新能力年度核心創(chuàng)意項(xiàng)目數(shù)量40%5個(gè)以上每個(gè)符合品牌戰(zhàn)略且市場(chǎng)反響良好的核心創(chuàng)意項(xiàng)目計(jì)1分，總得分越高，評(píng)分越高。創(chuàng)意獲獎(jiǎng)情況至少獲得1個(gè)行業(yè)權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)5分，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)3分，行業(yè)認(rèn)可獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)1分，按最高獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)分。創(chuàng)意提案采納率80%以上總提案采納數(shù)/總提案數(shù)，按比例計(jì)算得分，比例越高得分越高。創(chuàng)意新穎性評(píng)估客戶滿意度評(píng)分均值為4.5以上通過客戶問卷調(diào)查評(píng)估創(chuàng)意新穎性，滿分5分，按平均值計(jì)算得分。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意指導(dǎo)效果團(tuán)隊(duì)成員年度創(chuàng)意作品獲獎(jiǎng)數(shù)達(dá)到3個(gè)以上團(tuán)隊(duì)每位成員年度獲獎(jiǎng)數(shù)之和，達(dá)到目標(biāo)計(jì)滿分，按比例計(jì)算得分。項(xiàng)目執(zhí)行與交付項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%以上按時(shí)交付的項(xiàng)目數(shù)/總項(xiàng)目數(shù)，按比例計(jì)算得分，比例越高得分越高。預(yù)算控制效果總項(xiàng)目預(yù)算偏差率控制在±5%以內(nèi)（實(shí)際總預(yù)算-計(jì)劃總預(yù)算）/計(jì)劃總預(yù)算，偏差率絕對(duì)值在5%以內(nèi)計(jì)滿分，按比例計(jì)算得分。執(zhí)行質(zhì)量評(píng)估客戶對(duì)執(zhí)行質(zhì)量的滿意度均值為4.5以上通過客戶問卷調(diào)查評(píng)估執(zhí)行質(zhì)量，滿分5分，按平均值計(jì)算得分?？绮块T協(xié)作效率平均項(xiàng)目協(xié)作周期不超過30天總協(xié)作周期/總項(xiàng)目數(shù)，周期越短得分越高，按比例計(jì)算得分。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性核心執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成員流失率低于10%（期末核心成員數(shù)-期初核心成員數(shù)）/期初核心成員數(shù)，流失率低于10%計(jì)滿分，按比例計(jì)算得分。市場(chǎng)效果與影響力廣告投放ROI20%整體廣告投放ROI達(dá)到1:4（廣告總收入-廣告總成本）/廣告總成本，ROI達(dá)到1:4計(jì)滿分，按比例計(jì)算得分。品牌提及率提升核心創(chuàng)意活動(dòng)后品牌提及率提升15%以上活動(dòng)后品牌提及率-活動(dòng)前品牌提及率，提升幅度達(dá)到15%計(jì)滿分，按比例計(jì)算得分。社交媒體互動(dòng)量核心創(chuàng)意內(nèi)容社交媒體總互動(dòng)量（點(diǎn)贊+評(píng)論+分享）達(dá)到100萬以上總互動(dòng)量/目標(biāo)值，按比例計(jì)算得分。媒體曝光價(jià)值核心創(chuàng)意活動(dòng)獲得至少5篇權(quán)威媒體報(bào)道獲得權(quán)威媒體報(bào)道篇數(shù)，每篇計(jì)1分，達(dá)到5篇計(jì)滿分，按比例計(jì)算得分。市場(chǎng)份額增長(zhǎng)核心創(chuàng)意活動(dòng)后相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)份額增長(zhǎng)5%以上活動(dòng)后市場(chǎng)份額-活動(dòng)前市場(chǎng)份額，增長(zhǎng)幅度達(dá)到5%計(jì)滿分，按比例計(jì)算得分。團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率10%年度團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%實(shí)際培訓(xùn)覆蓋率按比例計(jì)算得分，100%計(jì)滿分。團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效達(dá)成率團(tuán)隊(duì)成員年度績(jī)效達(dá)成率均達(dá)到90%以上團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效達(dá)成率平均值，達(dá)到90%計(jì)滿分，按比例計(jì)算得分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部滿意度團(tuán)隊(duì)內(nèi)部滿意度評(píng)分均值為4.5以上通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問卷調(diào)查評(píng)估滿意度，滿分5分，按平均值計(jì)算得分。創(chuàng)新提案推動(dòng)力年度推動(dòng)至少2項(xiàng)創(chuàng)新提案落地實(shí)施成功落地的創(chuàng)新提案數(shù)，每項(xiàng)計(jì)1分，達(dá)到2項(xiàng)計(jì)滿分，按比例計(jì)算得分。行業(yè)影響力至少在1個(gè)行業(yè)會(huì)議上發(fā)表主題演講發(fā)表主題演講次數(shù)，每次計(jì)1分，達(dá)到1次計(jì)滿分，按比例計(jì)算得分。本考核表用于評(píng)估廣告創(chuàng)意總監(jiān)在創(chuàng)意創(chuàng)新能力、項(xiàng)目執(zhí)行與交付、市場(chǎng)效果與影響力、團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)分。權(quán)重分配說明：創(chuàng)意創(chuàng)新能力（40%）、項(xiàng)目執(zhí)行與交付（30%）、市場(chǎng)效果與影響力（20%）、團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力（10%）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者