能源項(xiàng)目主管能源利用效率績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)完成率35%90%根據(jù)實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。項(xiàng)目成本控制率95%根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目成本與預(yù)算成本的差異計(jì)算，每超預(yù)算1%扣除2分，最高扣除20分。資源利用率85%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際資源消耗與理論最優(yōu)資源消耗的比例計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。風(fēng)險(xiǎn)管控有效性95%根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)及應(yīng)對(duì)措施有效性評(píng)估計(jì)算，每發(fā)生一次風(fēng)險(xiǎn)事件扣除3分，最高扣除30分。能源效率提升單位產(chǎn)出能耗降低率30%10%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施前后單位產(chǎn)出能耗下降比例計(jì)算，每低1%扣除3分，最高扣除30分?？稍偕茉词褂帽壤?0%根據(jù)項(xiàng)目使用可再生能源占總能源消耗的比例計(jì)算，每低1%扣除3分，最高扣除30分。能源審計(jì)完成率100%根據(jù)實(shí)際完成能源審計(jì)數(shù)量與計(jì)劃完成數(shù)量比例計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。節(jié)能技術(shù)采納率80%根據(jù)項(xiàng)目采納節(jié)能技術(shù)數(shù)量與計(jì)劃采納數(shù)量比例計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。減排目標(biāo)達(dá)成率90%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際減排量與計(jì)劃減排量比例計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率20%100%根據(jù)實(shí)際開(kāi)展培訓(xùn)次數(shù)與計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)比例計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。員工績(jī)效達(dá)標(biāo)率85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效達(dá)標(biāo)人數(shù)與團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比例計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。團(tuán)隊(duì)流失率5%根據(jù)實(shí)際團(tuán)隊(duì)流失人數(shù)與團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比例計(jì)算，每高1%扣除3分，最高扣除15分。員工滿意度90%根據(jù)員工滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新提案采納率70%根據(jù)團(tuán)隊(duì)提交創(chuàng)新提案被采納數(shù)量與總提交數(shù)量比例計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。戰(zhàn)略規(guī)劃能力戰(zhàn)略規(guī)劃完成率15%100%根據(jù)實(shí)際完成戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃完成數(shù)量比例計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除20分。戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率90%根據(jù)實(shí)際達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)數(shù)量與計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)數(shù)量比例計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除30分?？绮块T(mén)協(xié)作滿意度85%根據(jù)其他部門(mén)對(duì)協(xié)作滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除30分。戰(zhàn)略調(diào)整及時(shí)性95%根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整方案實(shí)際執(zhí)行時(shí)間與計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間的差異計(jì)算，每延遲1天扣除1分，最高扣除20分。行業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)先性80%根據(jù)項(xiàng)目在行業(yè)對(duì)標(biāo)中的排名變化計(jì)算，每下降1名扣除2分，最高扣除20分。本考核表旨在全面評(píng)估能源項(xiàng)目主管在項(xiàng)目執(zhí)行效率、能源效率提升、團(tuán)隊(duì)管理能力及戰(zhàn)略規(guī)劃能力四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分將根據(jù)各維度權(quán)重計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：