1.1國外研究現(xiàn)狀日本豐田汽車公司的精益生產(chǎn)管理，在將近70多年的摸索與實踐中，逐漸形成了一種以豐田為代表的管理模式。其創(chuàng)始人大野耐一提出了一套關(guān)于豐田汽車制造方法的理論與方法，這就是后來被人們熟知且被廣泛運用的“豐田制造方法”起源3。有關(guān)文獻表面他在1978年普遍認為準時和自動化是公司經(jīng)營的中心，它能有效地提升公司的競爭能力。經(jīng)過后續(xù)研究在1982年左右他也強調(diào)在生產(chǎn)過程中要想改變不良的習慣，盡量減少不必要的失誤和浪費。很多日本的學者和企業(yè)經(jīng)理在這個時期也開始致力于研究豐田公司的產(chǎn)品開發(fā)，門田安弘也是這其中一員，他把這個管理模式從生產(chǎn)的范疇擴展到了市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)和財務管理等方面，拓展了產(chǎn)品的使用范圍，并使產(chǎn)品的內(nèi)涵更加豐富4]。1988年，美國波士頓大學組織行為學教授戴維斯S.M.Davis在討論信息的價值和意義時，指出信息技術(shù)可用于重建企業(yè)的價值鏈，強調(diào)資訊社會的重要性，并將學習視為“最基本的可再生資源”[5。1990年，美國管理學家彼得·圣吉Peter.Senge在《第五項修煉：學習型組織的藝術(shù)實踐》中強調(diào)了“群體智力”、“團隊”等要素，為現(xiàn)代企業(yè)提供了一種以系統(tǒng)思考、多元整合的全新管理與自我管理規(guī)范6。美國哈佛商學院教授邁克爾波特MichaelPorter提出價值鏈分析法，認為企業(yè)在提供產(chǎn)品給最終消費者手中的整個流程中與價值鏈相關(guān)的基本活動之間的緊密耦合有助于物流的順暢和流程之間的信息流，應該指出，每個運營和運營之間的耦合應強調(diào)最終消費者的附加值部分?！皟r值鏈”的出現(xiàn)也是過程概念形成原型7。1990年，美國著名企業(yè)管理大師邁克爾●漢默MichaelHammer首次提出業(yè)務流程再造理論.再由它的奠基人邁克爾漢默MichaelHammer和CSC管理顧問2精益生產(chǎn)在1994年左右進入中國，目前，我國已從引進、消化、吸收的早陳力(2008)通過對我國企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理現(xiàn)狀的分析，提出中國制造企業(yè)在業(yè)務過程中存在的若干問題。以企業(yè)資源規(guī)劃ERP為基礎(chǔ)，針對中國企例分析為基礎(chǔ)，進行了BPR的設計。同時，以銷售業(yè)務流程為實際案例3組件接口思想為基礎(chǔ)，運用分布式協(xié)作建模技術(shù)來實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務流程在新的網(wǎng)絡化制造環(huán)境下的企業(yè)建模方法11。從BPR的相關(guān)文獻中可以看出，目前國外關(guān)于BPR的研究大多數(shù)是從管理的視角來看，并且已經(jīng)有一個較為完善的系統(tǒng)架構(gòu)，但是關(guān)于BPR理論在各個企業(yè)的具體生產(chǎn)流程中的應用卻很少有研究報告的。而流程則體現(xiàn)在具體的技術(shù)和工藝的實施中，比如，工業(yè)產(chǎn)品的制造技術(shù)就是在產(chǎn)品的加工過程中體現(xiàn)出來的，而財務流程則是通過會計技術(shù)的流程來實現(xiàn)的。但是BPR技術(shù)若不能與特定的工藝過程相結(jié)合，將很難獲得具有實用價值的深度研究。BPR倡導者認為現(xiàn)行普遍的直線職能層次型管理制度，雖然分工更細致，但是各個部門的配合難免會讓工作變得更加復雜。尤其是在現(xiàn)在這個科技發(fā)達的時代，很多流程都變得冗長，甚至有些中間環(huán)節(jié)更像是一種負擔。一些額外的中間環(huán)節(jié)還會阻礙企業(yè)面向客戶的工作，使客戶無法及時得到滿意的服務。未來BPR的研究方向趨勢會是將抽象的業(yè)務流程再造深入到具體的業(yè)務活動中，并將業(yè)務流程再造與特定的技術(shù)相結(jié)合，從而為業(yè)務流程再造開辟新的空間121。[1]趙慶超.中國各省區(qū)木材加工及木竹藤棕草制品產(chǎn)業(yè)競爭力研究[D].中國林業(yè)科學研究院.2014[5]顏光華劉正周等.企業(yè)再造[M].上海財經(jīng)大學出版社.2008.[6]張玉利徐海林.企業(yè)成長管理九講[M].天津人民出版社.2003internationJouralofproductionResea4[8]HammerMichael.ReengineeringHarvardBusinessRev,1990.[9]GroverVarun.Frombusinessreenginealongitudinalstudyoftrendsandpractice[J].IEE