物流科技行業(yè)無(wú)人駕駛技術(shù)工程師工作績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新核心技術(shù)攻關(guān)完成率35%100%按實(shí)際完成的技術(shù)難題數(shù)量占總計(jì)劃數(shù)量的比例計(jì)分，每完成一項(xiàng)得20分，最高100分。專利或論文發(fā)表數(shù)量2篇每發(fā)表一篇核心專利或高質(zhì)量論文得30分，最高60分。新技術(shù)應(yīng)用落地率80%按實(shí)際應(yīng)用的新技術(shù)模塊占總設(shè)計(jì)模塊的比例計(jì)分，每達(dá)成10%得10分，最高100分。研發(fā)效率（代碼行數(shù)/周期）1000行/天按實(shí)際產(chǎn)出代碼行數(shù)與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每超出目標(biāo)10%得5分，最高50分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度積極參與跨部門技術(shù)評(píng)審按參與評(píng)審次數(shù)和貢獻(xiàn)質(zhì)量評(píng)分，每次高質(zhì)量參與得15分，最高75分。系統(tǒng)穩(wěn)定性與可靠性系統(tǒng)故障率30%低于0.5%按實(shí)際故障率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低于目標(biāo)0.1%得10分，最高100分。故障平均修復(fù)時(shí)間2小時(shí)按實(shí)際修復(fù)時(shí)間與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每縮短1小時(shí)得20分，最高100分。系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性測(cè)試通過(guò)率95%按實(shí)際通過(guò)率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每超出目標(biāo)5%得10分，最高100分。安全漏洞修復(fù)及時(shí)性100%在24小時(shí)內(nèi)修復(fù)按實(shí)際修復(fù)時(shí)間占比評(píng)分，100%修復(fù)得40分，90%得30分，80%得20分，低于80%不得分。用戶反饋問(wèn)題解決率90%按實(shí)際解決用戶反饋問(wèn)題的數(shù)量占總反饋數(shù)量的比例計(jì)分，每超出目標(biāo)5%得10分，最高100分。項(xiàng)目進(jìn)度與交付項(xiàng)目里程碑達(dá)成率20%100%按實(shí)際達(dá)成里程碑?dāng)?shù)量占總計(jì)劃數(shù)量的比例計(jì)分，每達(dá)成一項(xiàng)得25分，最高100分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生一次延期扣15分，最高扣60分，無(wú)延期得60分。交付文檔完整度100%按實(shí)際提交文檔的完整率計(jì)分，每缺少1項(xiàng)關(guān)鍵文檔扣10分，最高扣50分，完整得50分?？蛻趄?yàn)收通過(guò)率100%按實(shí)際通過(guò)客戶驗(yàn)收的項(xiàng)目數(shù)量占總交付數(shù)量的比例計(jì)分，100%得40分，90%得30分，80%得20分，低于80%不得分。項(xiàng)目預(yù)算控制不超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算的5%按實(shí)際項(xiàng)目成本與預(yù)算的偏差比例計(jì)分，每低于目標(biāo)偏差1%得5分，最高50分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通有效性15%每月至少2次有效溝通按實(shí)際有效溝通次數(shù)與目標(biāo)的比例計(jì)分，每次有效溝通得15分，最高75分。技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)培訓(xùn)至少5名團(tuán)隊(duì)成員每培訓(xùn)1名團(tuán)隊(duì)成員得10分，最高50分。問(wèn)題解決響應(yīng)速度1小時(shí)內(nèi)響應(yīng)按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間占比評(píng)分，100%響應(yīng)得20分，90%得15分，80%得10分，低于80%不得分。團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享參與度至少參與3次團(tuán)隊(duì)技術(shù)分享每參與1次高質(zhì)量分享得15分，最高75分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)提出至少1項(xiàng)團(tuán)隊(duì)流程優(yōu)化建議按建議被采納程度評(píng)分，完全采納得20分，部分采納得10分，未采納不得分。本考核表用于評(píng)估物流科技行業(yè)無(wú)人駕駛技術(shù)工程師的工作績(jī)效，分為技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新、系統(tǒng)穩(wěn)定性與可靠性、項(xiàng)目進(jìn)度與交付、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度，各維度權(quán)重分別為35%、30%、20%、15%。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫(xiě)各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：