軟件項目經理性能改善責任績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目交付質量項目按時交付率35%95%按實際交付項目數與計劃交付項目數的比例計算，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。項目缺陷率低于2%按項目驗收時發(fā)現的缺陷數量除以總需求數量計算，每高1%扣0.5分，最低得分為0分?？蛻魸M意度4.5分（滿分5分）根據客戶滿意度調查結果計算，每低0.1分扣0.5分，最低得分為0分。需求變更控制變更率低于15%按實際需求變更次數與初始需求數量的比例計算，每高1%扣0.5分，最低得分為0分。文檔完整性與規(guī)范性100%符合公司規(guī)范按項目文檔的完整性與規(guī)范性檢查結果計算，每低10%扣0.5分，最低得分為0分。團隊管理與協作團隊人員穩(wěn)定性25%核心成員流失率低于5%按項目周期內核心成員流失人數與團隊總人數的比例計算，每高1%扣0.5分，最低得分為0分。團隊溝通效率團隊周會準時率100%，問題解決時間縮短20%按周會準時次數占總次數的比例計算，每低1%扣0.5分；按問題解決時間對比基線數據，每低1%加0.5分，最高加10分，最低得分為0分?？绮块T協作滿意度協作方滿意度4.5分（滿分5分）根據協作方滿意度調查結果計算，每低0.1分扣0.5分，最低得分為0分。團隊培訓與發(fā)展完成至少2次團隊技能培訓按實際完成培訓次數計算，每少1次扣2分，最低得分為0分。團隊目標達成率團隊個人績效目標達成率高于90%按團隊成員個人績效目標達成率的平均值計算，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。成本控制與資源管理項目預算控制率20%實際支出不超過預算的5%按實際支出與預算的比例計算，每高1%扣0.5分，最低得分為0分。資源利用率團隊資源利用率達到80%以上按團隊資源（如設備、工具）使用效率計算，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。供應商管理效率供應商交付準時率100%，投訴率低于1%按供應商交付準時次數占總次數的比例計算，每低1%扣0.5分；按供應商投訴次數與總合作次數的比例計算，每高1%扣0.5分，最低得分為0分。風險管理識別并解決至少3個關鍵風險按實際識別并解決的關鍵風險數量計算，每少1個扣2分，最低得分為0分。成本優(yōu)化建議提出至少1項有效成本優(yōu)化方案并被采納按提出的成本優(yōu)化方案的實際效果評估，每項被采納且有效的方案加2分，最高加10分，最低得分為0分。創(chuàng)新與改進能力技術方案創(chuàng)新性20%提出至少1項創(chuàng)新技術方案并應用于項目按技術方案的創(chuàng)新程度及實際應用效果評估，每項有效的創(chuàng)新方案加2分，最高加10分，最低得分為0分。流程優(yōu)化建議提出至少1項有效流程優(yōu)化建議并被實施按流程優(yōu)化建議的實際效果評估，每項被實施且有效的建議加2分，最高加10分，最低得分為0分。知識分享與沉淀完成至少2篇項目總結或知識文檔按實際完成的知識文檔數量計算，每少1篇扣2分，最低得分為0分。新技術學習與應用學習并嘗試應用至少1項新技術按實際學習并應用新技術的程度評估，每項有效的應用加2分，最高加10分，最低得分為0分?？蛻舴答伕倪M根據客戶反饋完成至少2項改進措施按客戶反饋的改進措施完成數量計算，每少1項扣2分，最低得分為0分。本考核表用于評估軟件項目經理在項目交付質量、團隊管理與協作、成本控制與資源管理、創(chuàng)新與改進能力四個維度的表現。請根據項目經理的實際工作情況，對照各指標的目標值和評分標準進行評分。權重分配分別為：項目交付質量35%，團隊管理與協作25%，成本控制與資源管理20%，創(chuàng)新與改進能力20%。最終得分由各維度得分按權重加權計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：