2025年事業(yè)單位清理自查報告根據(jù)2025年上級關(guān)于事業(yè)單位清理規(guī)范的工作部署和要求，我單位高度重視，迅速行動，以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度全面開展了事業(yè)單位清理自查工作。現(xiàn)將自查情況報告如下：一、自查工作開展情況（一）組織領(lǐng)導(dǎo)與動員部署為確保此次清理自查工作順利推進，我單位第一時間成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的事業(yè)單位清理自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神，明確了清理自查工作的目標(biāo)、任務(wù)、方法和步驟，確保全體工作人員深刻認(rèn)識到清理自查工作的重要性和緊迫性。同時，制定了詳細(xì)的工作方案，將各項工作任務(wù)分解到具體科室和個人，形成了一級抓一級、層層抓落實的工作格局。（二）全面排查與數(shù)據(jù)收集按照工作方案要求，我們對單位的基本情況進行了全面細(xì)致的排查。一是對單位的機構(gòu)編制情況進行了梳理，包括單位名稱、性質(zhì)、規(guī)格、隸屬關(guān)系、內(nèi)設(shè)機構(gòu)、人員編制等信息，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。二是對單位的職能職責(zé)進行了深入分析，對照“三定”規(guī)定和相關(guān)政策文件，明確了單位的主要職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍以及職責(zé)履行情況。三是對單位的人員情況進行了詳細(xì)統(tǒng)計，包括人員數(shù)量、身份、崗位、工資待遇等，建立了人員信息臺賬。四是對單位的資產(chǎn)財務(wù)情況進行了清查，包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)等，確保資產(chǎn)安全完整、財務(wù)收支規(guī)范。（三）深入分析與問題梳理在全面排查和數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，我們組織相關(guān)人員對排查結(jié)果進行了深入分析，梳理出了存在的問題和不足。通過召開座談會、個別訪談等方式，廣泛聽取了干部職工的意見和建議，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了認(rèn)真研究和討論，明確了問題的性質(zhì)、成因和整改方向。二、單位基本情況（一）機構(gòu)編制情況我單位成立于[成立時間]，為[單位性質(zhì)]，規(guī)格為[單位規(guī)格]，隸屬[主管部門]。根據(jù)“三定”規(guī)定，單位內(nèi)設(shè)[具體內(nèi)設(shè)機構(gòu)名稱]等[X]個科室，核定編制[X]名，其中行政編制[X]名，事業(yè)編制[X]名。目前，實有人員[X]名，其中在編人員[X]名，編外人員[X]名。（二）職能職責(zé)履行情況我單位主要承擔(dān)[具體職能職責(zé)]等工作任務(wù)。近年來，我們圍繞中心工作，積極履行職能職責(zé)，在[工作領(lǐng)域]取得了顯著成效。例如，在[具體工作項目]中，我們充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強與相關(guān)部門的協(xié)作配合，圓滿完成了各項工作任務(wù)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的廣泛好評。同時，我們不斷加強制度建設(shè)，完善工作流程，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，確保了各項工作的順利開展。（三）人員情況目前，我單位在編人員中，管理人員[X]名，專業(yè)技術(shù)人員[X]名，工勤技能人員[X]名。人員年齡結(jié)構(gòu)較為合理，平均年齡為[X]歲；學(xué)歷層次較高，本科及以上學(xué)歷人員占比達到[X]%。編外人員主要從事[具體工作崗位]等輔助性工作，在一定程度上緩解了單位人員緊張的壓力。（四）資產(chǎn)財務(wù)情況截至[清查時間]，我單位固定資產(chǎn)總值為[X]萬元，主要包括房屋建筑物、辦公設(shè)備、交通工具等。流動資產(chǎn)主要包括銀行存款、現(xiàn)金等，共計[X]萬元。在財務(wù)管理方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，加強預(yù)算管理和財務(wù)監(jiān)督，確保了資金的安全合理使用。近年來，單位財務(wù)收支基本平衡，沒有出現(xiàn)重大財務(wù)違規(guī)問題。三、存在的問題及原因分析（一）機構(gòu)編制方面1.部分內(nèi)設(shè)機構(gòu)職責(zé)交叉。由于歷史原因和業(yè)務(wù)發(fā)展變化，部分內(nèi)設(shè)機構(gòu)之間存在職責(zé)交叉、重疊的問題，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，影響了工作效率和質(zhì)量。2.人員編制配備不合理。隨著單位職能的不斷拓展和工作任務(wù)的日益增加，現(xiàn)有的人員編制已經(jīng)不能滿足工作需要，特別是在一些關(guān)鍵崗位和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，人員短缺問題較為突出。3.編外人員管理不規(guī)范。編外人員數(shù)量較多，管理難度較大，存在招聘程序不規(guī)范、薪酬待遇不合理、考核機制不完善等問題，影響了編外人員的工作積極性和穩(wěn)定性。（二）職能職責(zé)方面1.部分職能履行不到位。在實際工作中，由于人員力量不足、經(jīng)費保障不夠等原因，部分職能未能得到充分履行，存在工作落實不到位、服務(wù)質(zhì)量不高等問題。2.與相關(guān)部門協(xié)作配合不夠緊密。在一些跨部門、跨領(lǐng)域的工作中，與相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)不夠順暢，信息共享不及時，導(dǎo)致工作銜接不緊密，影響了工作效率和效果。3.職能界定不夠清晰。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和改革的不斷深入，單位的職能也在不斷調(diào)整和變化，但部分職能的界定還不夠清晰明確，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)職責(zé)不清、推諉扯皮等問題。（三）人員管理方面1.干部隊伍建設(shè)有待加強。干部隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力還不能完全適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，特別是在創(chuàng)新意識、服務(wù)意識和團隊協(xié)作精神等方面還存在一定差距。2.人員培訓(xùn)機制不完善。培訓(xùn)內(nèi)容和方式較為單一，缺乏針對性和實效性，不能滿足干部職工的實際需求，導(dǎo)致干部職工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)提升緩慢。3.績效考核制度不夠健全?？冃Э己酥笜?biāo)設(shè)置不夠科學(xué)合理，考核方式不夠靈活多樣，考核結(jié)果的運用不夠充分，不能有效激勵干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性。（四）資產(chǎn)財務(wù)管理方面1.固定資產(chǎn)管理存在漏洞。固定資產(chǎn)的采購、驗收、使用、保管、處置等環(huán)節(jié)還存在一些不規(guī)范的地方，如固定資產(chǎn)臺賬不健全、盤點不及時、處置手續(xù)不完善等，導(dǎo)致固定資產(chǎn)存在流失風(fēng)險。2.財務(wù)管理制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格。在財務(wù)收支管理、預(yù)算編制和執(zhí)行等方面，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，如財務(wù)審批手續(xù)不夠完善、預(yù)算執(zhí)行進度緩慢等，影響了資金的使用效益。3.內(nèi)部控制制度不夠完善。內(nèi)部控制制度還不夠健全，缺乏有效的監(jiān)督制約機制，對財務(wù)風(fēng)險的防范能力較弱，容易出現(xiàn)財務(wù)違規(guī)問題。四、整改措施及下一步工作計劃（一）機構(gòu)編制整改措施1.優(yōu)化內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置。對職責(zé)交叉、重疊的內(nèi)設(shè)機構(gòu)進行整合和調(diào)整，明確各內(nèi)設(shè)機構(gòu)的職責(zé)分工，避免職責(zé)不清、推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。2.合理調(diào)整人員編制。根據(jù)單位的職能職責(zé)和工作任務(wù)，向上級主管部門申請增加人員編制，充實關(guān)鍵崗位和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人員力量，緩解人員短缺問題。3.加強編外人員管理。制定完善編外人員管理辦法，規(guī)范招聘程序，合理確定薪酬待遇，建立健全考核機制，加強對編外人員的日常管理和監(jiān)督，提高編外人員的工作積極性和穩(wěn)定性。（二）職能職責(zé)整改措施1.強化職能履行。加強人員力量和經(jīng)費保障，確保各項職能得到充分履行。建立健全工作責(zé)任制，將各項工作任務(wù)分解到具體科室和個人，明確工作目標(biāo)和完成時限，加強對工作落實情況的監(jiān)督檢查，確保工作取得實效。2.加強協(xié)作配合。建立健全與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)機制，加強信息共享和工作銜接，形成工作合力。定期召開聯(lián)席會議，共同研究解決工作中存在的問題，推動各項工作順利開展。3.明確職能界定。結(jié)合單位實際，對職能進行全面梳理和重新界定，明確各項職能的具體內(nèi)容和邊界，避免職責(zé)不清、推諉扯皮等問題的發(fā)生。同時，及時向社會公布單位的職能職責(zé)，接受社會監(jiān)督。（三）人員管理整改措施1.加強干部隊伍建設(shè)。制定干部隊伍建設(shè)規(guī)劃，加大干部培養(yǎng)選拔力度，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。加強干部教育培訓(xùn)，提高干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。建立健全干部考核評價機制，激勵干部積極進取、擔(dān)當(dāng)作為。2.完善人員培訓(xùn)機制。根據(jù)干部職工的實際需求，制定個性化的培訓(xùn)方案，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)的針對性和實效性。加強與高校、培訓(xùn)機構(gòu)的合作，邀請專家學(xué)者進行授課和指導(dǎo)，拓寬干部職工的視野和思路。3.健全績效考核制度。科學(xué)合理設(shè)置績效考核指標(biāo)，將工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面納入考核范圍，建立多元化的考核評價體系。完善考核方式，采用定量與定性相結(jié)合、平時考核與年度考核相結(jié)合的方式，確?？己私Y(jié)果客觀公正。加強考核結(jié)果的運用，將考核結(jié)果與干部職工的薪酬待遇、職務(wù)晉升、評先評優(yōu)等掛鉤，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。（四）資產(chǎn)財務(wù)管理整改措施1.加強固定資產(chǎn)管理。建立健全固定資產(chǎn)管理制度，完善固定資產(chǎn)臺賬，定期進行固定資產(chǎn)盤點，確保固定資產(chǎn)賬實相符。加強對固定資產(chǎn)采購、驗收、使用、保管、處置等環(huán)節(jié)的管理，規(guī)范操作流程，防止固定資產(chǎn)流失。2.嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度。加強財務(wù)收支管理，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)審批制度，規(guī)范財務(wù)報銷手續(xù)。加強預(yù)算編制和執(zhí)行管理，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，加快預(yù)算執(zhí)行進度，提高資金使用效益。3.完善內(nèi)部控制制度。建立健全內(nèi)部控制制度，加強對財務(wù)風(fēng)險的防范和控制。加強內(nèi)部審計監(jiān)督，定期對財務(wù)收支和內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進行審計檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。（五）下一步工作計劃1.持續(xù)推進整改工作。按照整改措施和時間節(jié)點，扎實推進各項整改工作，確保整改工作取得實效。定期對整改情況進行檢查和評估，及時調(diào)整整改措施，確保整改工作順利進行。2.加強制度建設(shè)。建立健全各項規(guī)章制度，形成用制度管人、管事、管權(quán)的長效機制。加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。3.強化監(jiān)督檢查。建立健全監(jiān)督檢查機制，加強對單位各項工作的日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。加強對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，防范廉政風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。4.加強宣傳引導(dǎo)。通過多種渠道，廣泛宣傳事業(yè)單位清理規(guī)范工作的重要意義和目標(biāo)要求，提高干部職工的思想認(rèn)識和參與度。及時總結(jié)和推廣清理規(guī)范工作中的好經(jīng)驗、好做法，營造良好的工作氛圍。五、自查結(jié)論通過此次清理自查工作，我們對單位的基本情況有了更加全面、深入的了解，也發(fā)現(xiàn)了存在的問題和不足。針對這些問題，我們制定了詳細(xì)的整改措施，并明確了下一步工作計劃。我們將以此