2025年林業(yè)事業(yè)單位落實過緊日子要求自查報告2025年，我單位深入貫徹落實過緊日子要求，嚴(yán)格對照上級關(guān)于厲行節(jié)約、嚴(yán)控開支的系列部署，圍繞“保運(yùn)轉(zhuǎn)、保重點、壓一般”原則，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以重點領(lǐng)域管控為關(guān)鍵，以問題整改為抓手，全面開展過緊日子自查工作?，F(xiàn)將自查情況報告如下：一、制度建設(shè)與責(zé)任落實情況為確保過緊日子要求落地見效，我單位堅持“立改廢”結(jié)合，系統(tǒng)構(gòu)建制度體系。年初修訂《經(jīng)費(fèi)管理辦法》《公務(wù)支出審批細(xì)則》《國有資產(chǎn)管理暫行規(guī)定》等3項核心制度，新增《項目支出績效評價實施辦法》《內(nèi)部審計工作規(guī)程》2項配套制度，形成“1+N”制度框架（“1”為總體要求，“N”為預(yù)算、支出、資產(chǎn)等專項規(guī)定）。制度修訂過程中，廣泛征求各科室、基層站所意見21條，經(jīng)黨委會專題研究3次，確保制度科學(xué)性和可操作性。在責(zé)任落實方面，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長、各科室負(fù)責(zé)人為成員的過緊日子工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確“領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌抓、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓、科室負(fù)責(zé)人具體抓”的三級責(zé)任體系。將過緊日子要求納入年度目標(biāo)考核，設(shè)置“預(yù)算執(zhí)行率”“非剛性支出壓減率”“資產(chǎn)利用率”等5項量化指標(biāo)，與科室評優(yōu)、個人績效直接掛鉤，2025年因支出管控不力扣減科室考核分3次，涉及責(zé)任人績效獎勵8000元，形成“責(zé)任到人、壓力傳導(dǎo)、獎懲分明”的工作格局。二、重點領(lǐng)域管控措施與成效（一）預(yù)算管理精準(zhǔn)化堅持“零基預(yù)算”理念，打破基數(shù)依賴，2025年部門預(yù)算編制中，對非剛性、非重點項目支出逐項審核，壓減一般性支出127萬元，壓減比例18%；“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算45萬元，較上年下降22%。建立“預(yù)算編制—執(zhí)行監(jiān)控—績效評價”閉環(huán)管理機(jī)制，每月召開預(yù)算執(zhí)行分析會，對進(jìn)度滯后的3個項目（林業(yè)有害生物監(jiān)測、種苗基地維護(hù)、森林防火演練）下發(fā)預(yù)警通知，通過調(diào)整資金使用計劃、優(yōu)化實施流程，10月底前全部完成預(yù)算執(zhí)行，執(zhí)行率達(dá)98.6%，較上年提升5.2個百分點。（二）經(jīng)費(fèi)支出規(guī)范化嚴(yán)格執(zhí)行“先審批后支出”制度，所有支出須經(jīng)科室初審、財務(wù)復(fù)核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批、主要領(lǐng)導(dǎo)簽批四級審核。2025年1-10月，累計駁回超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍支出申請17筆，涉及金額12.3萬元。在具體支出類別中：-辦公經(jīng)費(fèi)：推行“電子審批+限額管理”，辦公耗材實行“以舊換新”，2025年1-10月辦公耗材采購量同比下降23%，打印紙、墨盒等通用耗材采購價格通過集中招標(biāo)降低15%；-差旅費(fèi)：嚴(yán)格執(zhí)行《中央和國家機(jī)關(guān)差旅費(fèi)管理辦法》，取消市內(nèi)交通費(fèi)包干，實行“憑票報銷”，1-10月差旅費(fèi)支出32萬元，較上年同期減少8萬元；-會議費(fèi)：倡導(dǎo)“無會周”“線上會”，2025年召開現(xiàn)場會議12次，較上年減少18次，會議費(fèi)支出11萬元，下降41%；-培訓(xùn)費(fèi)：優(yōu)先利用內(nèi)部資源開展培訓(xùn)，2025年舉辦林業(yè)技術(shù)、財務(wù)知識等內(nèi)部培訓(xùn)6期，參訓(xùn)240人次，節(jié)約外聘師資費(fèi)用5.6萬元。（三）資產(chǎn)管理高效化開展資產(chǎn)“全面體檢”，通過實地盤點、系統(tǒng)核對，摸清在用資產(chǎn)1237件（臺），原值2156萬元，其中閑置資產(chǎn)23件（主要為舊型號電腦、投影儀）。制定《閑置資產(chǎn)調(diào)劑使用方案》，將15臺舊電腦調(diào)配至基層林業(yè)站，8臺投影儀用于林區(qū)科普宣傳，盤活率100%。建立資產(chǎn)使用臺賬，明確“誰使用、誰負(fù)責(zé)”，對因保管不善造成資產(chǎn)損壞的2名責(zé)任人進(jìn)行批評教育并賠償損失。推進(jìn)資產(chǎn)信息化管理，接入省級行政事業(yè)單位資產(chǎn)云平臺，實現(xiàn)資產(chǎn)從“入口”到“出口”全流程動態(tài)監(jiān)管，2025年未發(fā)生資產(chǎn)流失、違規(guī)處置問題。（四）公務(wù)活動簡約化嚴(yán)格公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，實行“公函制+清單制”，接待對象、人數(shù)、事由、費(fèi)用明細(xì)全部留痕，1-10月公務(wù)接待費(fèi)支出7.8萬元，較上年下降35%，無超標(biāo)準(zhǔn)接待、違規(guī)宴請問題。規(guī)范公務(wù)用車管理，實行“一車一卡一賬”，安裝GPS定位系統(tǒng)，2025年公務(wù)用車運(yùn)行費(fèi)28萬元，較上年減少5萬元；取消2輛超編車輛，通過公開拍賣處置，收入全額上繳財政。因公出國（境）嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，2025年無出國（境）計劃，相關(guān)費(fèi)用“零支出”。（五）項目建設(shè)節(jié)約化堅持“必要性優(yōu)先、效益性導(dǎo)向”，2025年實施的5個林業(yè)項目（生態(tài)公益林管護(hù)、退化林修復(fù)、森林防火能力提升、林業(yè)科技推廣、基層站所基礎(chǔ)設(shè)施改造）均通過專家論證和集體決策，取消2個可整合實施的小型項目，節(jié)約資金43萬元。在項目實施中，推行“清單化管理+過程化監(jiān)督”，對材料采購、工程驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點管控，森林防火能力提升項目通過優(yōu)化設(shè)備采購方案（集中采購替代分散采購），節(jié)約資金18萬元；退化林修復(fù)項目采用本地鄉(xiāng)土樹種，降低苗木成本25%。項目竣工后全部開展績效評價，5個項目綜合評分均在90分以上，其中3個項目被列為“節(jié)約型項目”示范案例。三、存在的問題及整改情況通過自查，我們也清醒認(rèn)識到，過緊日子工作仍存在一些不足：一是預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度不均衡。部分項目因前期準(zhǔn)備不充分（如退化林修復(fù)項目涉及林地權(quán)屬協(xié)調(diào)），導(dǎo)致上半年執(zhí)行率僅42%，雖后期加快進(jìn)度，但仍反映出項目謀劃的前瞻性不足。二是資產(chǎn)使用效率待提升。部分專用設(shè)備（如林業(yè)有害生物檢測儀器）因操作培訓(xùn)不到位，存在“能用但用不好”的情況，設(shè)備利用率僅75%。三是節(jié)約意識需進(jìn)一步強(qiáng)化。個別職工存在“重申請、輕管理”思想，如辦公電腦待機(jī)耗電、會議室照明未及時關(guān)閉等現(xiàn)象偶有發(fā)生。針對上述問題，我們立行立改：1.針對預(yù)算執(zhí)行問題，建立“項目進(jìn)度臺賬”，提前3個月開展項目前期調(diào)研，2026年預(yù)算編制時將項目可行性報告作為必備材料，確?！板X等項目”變?yōu)椤绊椖康儒X”。2.針對資產(chǎn)使用問題，組織設(shè)備操作培訓(xùn)4期，覆蓋技術(shù)人員80人次，制定《專用設(shè)備操作手冊》，明確使用規(guī)范和維護(hù)責(zé)任，11月底設(shè)備利用率已提升至90%。3.針對節(jié)約意識問題，開展“節(jié)約型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建活動，設(shè)置節(jié)能監(jiān)督崗，張貼節(jié)約提示標(biāo)識，將節(jié)約行為納入職工月度考核，10月以來辦公區(qū)域水電支出環(huán)比下降12%。四、下一步工作打算下一步，我們將以此次自查為契機(jī)，持續(xù)深化過緊日子要求，重點做好三方面工作：一是完善動態(tài)監(jiān)控機(jī)制。依托財務(wù)一體化系統(tǒng)，對支出進(jìn)度、資金效益實行“紅黃綠”三色預(yù)警，每月通報預(yù)警情況，確保每筆資金“花在刀刃上”。二是健全考核評價體系。將過緊日子成效與科室評先、個人晉升掛鉤，對連續(xù)2年支出管控優(yōu)秀的科室給予5%的預(yù)算傾斜，對問題突出的科室壓減10%的非必要支出預(yù)算